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文档简介

工厂生产现场管理制度一、制度背景生产管理是工厂生产中至关重要的一环，它的管理是否规范和高效直接关系到生产效率、生产成本和产品质量。为此，正式实施工厂生产现场管理制度，标准化生产各个环节的管理，有助于提高生产效率和产品质量，有利于实现生产批次管理，加强作业人员的现场管理与指导，确保生产完成时间和产品质量。二、适用范围本制度适用于公司工厂生产过程中所涉及到所有生产工序的控制，包括生产设备、生产线、作业人员，以及涉及到的检测和检验工作。三、生产现场管理制度的基本原则规范化工厂生产过程按规定的程序、要求和流程进行，确保产品质量稳定，生产过程中的异常情况及时处理。现场管理与指导加强对生产作业人员的现场管理，保证生产现场的安全和秩序，及时组织和协调生产作业。模块化工厂生产过程以模块化和工序化为主线，确保工序之间优良衔接和完美配合，保障产品生产质量。量化考核工厂生产过程的各个环节均按照规定量化指标进行考核，通过考核及时发现并处理生产过程中的问题。四、生产现场管理制度的具体要求生产计划制定制定生产计划，并开展生产计划调度，及时安排生产任务。设备设施管理设备设施的使用和管理，要求生产设备设施随时处于正常状态，若出现故障，及时进行处理。技术文件管理技术文件管理，要求生产过程中使用的技术文件及作业指导书完整、准确、及时。实物管理对工厂生产过程中所使用的实物（如辅料、原材料等）要进行统一管理，并控制其使用量。环境管理坚持环保理念，保证生产现场的清洁、整洁和卫生。质量管理严格按照国家标准和相关规定要求制定规程和规范，完善产品质量控制体系，并建立质量考核机制。安全管理加强安全教育和应急演练，保障生产现场的安全，防止事故的发生。五、生产现场管理制度实施各岗位职责各岗位应明确其职责，按程序和要求进行生产各环节管理和操作，保证生产现场安全。过程监管对生产过程进行全过程监管，确保符合生产要求和产品质量标准。质量跟踪跟踪产品的生产过程，及时发现质量问题，采取必要的纠正措施，确保产品质量符合要求。风险预控做好风险管理工作，遇到异常情况及时预警、处理，确保生产过程中安全和质量。六、生产现场管理制度的优化本制度在实施过程中需要不断地进行优化和改进，切实提高工厂生产管理水平，提高生产效率和产品质量。七、组织实施本制度由公司总经理制定，由生产管理部门负责交底、组织实施和监督

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