烧碱车间二期丙班安全标准化班组汇报2

平安标准化班组创立工作汇报logo烧碱车间二期丙班前言

班组是企业最基层的组织，企业的平安管理制度、平安措施，要靠班组去贯彻，去落实，班组又是企业生产任务的直接执行者，绝大多数事故发生在班组。从这个意义上说，班组既是企业平安管理的落脚点，又是企业平安管理的关键点。班组平安管理工作的成效如何，直接关系到企业的平安生产状况。下面谈谈烧碱车间的班组平安管理思路与实践。Contents目录1、班组简介2、安全管理五项基础3、安全管理八大支柱4、安全管理三大支撑5、安全管理的一个目标

1.班组人员组成和荣誉

姓名职务年龄民族爱好工作格言赵伟康班长28满羽毛球、乒乓球一分权力，十分责任王笑明安全员28汉篮球、扑克安全生产每一天张中虎工会小组长28汉演讲、摄影争做工会积极分子王永汉质量员28汉写作、跑步讲真话、使真劲、办实事安外尔设备员30维足球、吉他吃的苦中苦，方为人上人赵进卫生员29汉游戏竞技、游泳珍惜岗位，珍惜自己的奋斗经历何红经济核算员32汉绘画、写作成功源于不懈的努力古丽努尔成员26维绘画、舞蹈争做操作能手张建文成员（实习）21汉足球、跑步努力学习，快速成长

获奖情况2013年获得度集团公司级“安全环保先进班组”2014年5次评为烧碱车间2#装置“优秀班组”班组多达五位员工被技术处评为“操作能手”2014年获得氯碱厂“先进班组”2015年7次评为烧碱车间2#装置“优秀班组”班组多达七位员工被技术处评为“操作能手”2015年获得氯碱厂级“安全环保先进班组”2015年安全员王笑明获得氯碱厂级“安全环保标兵”2015年核算员何红获得氯碱厂级“操作能手”2015年班长赵伟康获得集团公司级“优秀班组长”烧碱车间二期丙班是2021年10月建立，现有职工人数9人，其中男职工7人，女职工2人。汉族6人，少数民族3人。四年来，班组员工始终把平安生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实阜康能源烧碱车间的各项会议精神。坚持表达“以人为本〞的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人控制事故隐患为切入点，坚决防止不平安事件的发生。“没有规矩，不成方圆〞。企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续开展，就必须制定为全体员工所遵守的根本行为标准。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的气氛，推动企业不断开展。2.2制度、规程和标准班组制度汇编手册岗位操作书标准化作业卡2.3教育与培训平安教育学习工艺平安作业证师带徒协议2.4平安管理台账1.工作平安分析表是检修相关人员自我保护的必要手段，降低各类事故的发生几率。2.成功的检修源于前期精密的组织与分工、全员参与。3.工作平安分析表是卓有成效的现场培训方式。4.工作平安分析表是检修作业平安的最后屏障和堡垒。责任要求1.认真贯彻“谁主管、谁负责〞的原那么，各单位一把手对本单位平安环保管理工作负责，切实加强领导，建立“内部自查、隐患自除、接受监督〞的管理机制。2.认真实行各级领导负责的平安环保生产责任制，各单位内部应层层签订责任书，积极采取有效措施，落实各项平安环保规章制度。3.坚持“谁用工、谁管理〞的原那么，对使用委外工、临时工的单位，严格执行平安生产作业指导书规定，要纳入监管考核范围，对承担工程的外委单位，对其平安生产统一协调和监督管理。2.5设备设施作业前的准备班前班后会危险辨识作业行为管理作业过程控制作业现场管理隐患排查与治理标准化作业3.平安管理八大支柱安全管理三大支撑安全管理活动职业健康应急预案与事故处理4、平安管理三大支撑5、平安管理一个目标平安目标平安管理亮点一：交接班平安宣誓平安管理亮点二：平安活动内容丰富多彩、效果立竿见影空气呼吸器比武平安标示牌辨识竞赛消气防比武平安标准化作业学习危化品标示牌竞赛平安小故事看图查隐患U型弯排碱活动打比重竞赛平安管理亮点三：营造工序平安气氛巡检通道绘画平安漫画楼梯间绘画