某投资开发岗位说明书手册

某投资开发岗位说明书手册

南通银河投咨开发有限公司

岗位说明书手册

（第二稿）

受控状态：

受控号：

持有人：

文件编号：一2A

公布日期：2005年月日

实施日期：2005年月日

编制人：审核人：批准人：

目录

手册说明............................................................3

岗位说明书..........................................................4

1高层管理人员

总经理...............................................................5

财务总监.............................................................6

开发副总经理.........................................................7

经营副总经理.........................................................7

总工程师.............................................................8

2综合办公室

综合办公室经理.......................................................9

人事主管............................................................10

行政主管.............................................................II

办公室秘书..........................................................12

3进展规划部

进展规划部经理....................................................一三

建筑规划师..........................................................14

市场调研员........................................................一五

项目报建员..........................................................16

4工程管理部

工程管理部经理......................................................17

土建工程师........................................................一八

电气工程师..........................................................19

给排水工程师........................................................20

材料员..............................................................21

内勤................................................................22

5营销策划部

营销策划部经理......................................................23

策划主管............................................................24

销售主管............................................................25

客户服务主管........................................................26

资料管理员..........................................................27

6成本合约部

成本合约部经理......................................................28

造价工程师..........................................................29

造价员..............................................................30

7财务部

财务部经理..........................................................31

主管会计............................................................32

会计................................................................33

出纳................................................................34

手册说明

1岗位说明书

1.1本手册编制了公司部门各岗位《岗位说明书》，规定了各级岗位的基本要求，包含岗位标识信息、

工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境、任职要求等，是公司管

理体系的构成部分之一。

1.2《岗位说明书》是整个人力资源管理基础性工作一一工作分析的结果•本公司考核制度、薪酬制

度、招聘制度、培训制度的设计与实施都应以此为基础，应遵循各岗位说明书中的各项要求。

1.3各《岗位说明书》应发放至公司有关岗位人员手中。各岗位人员应严格按照《岗位说明书》内容

进行工作。

2岗位设置

2.1公司各部门人员发生增减，增减人员岗位职责可进行必要的调整，以确保各项工作职责的连续性

与完整性。

2.2公司各部门岗位设置需进行调整，应报分管副总经理批准实施，公司综合办公室备案。部门中层

以上管理人员的变更应经公司总经理批准。

2.3公司各部门人员的增减、岗位设置的变更，应及时报公司综合办公室。综合办公室负责对本手册

中相应的岗位说明书进行修订，并将变更后的岗位说明书发放至有关岗位人员，收回作废岗位说明书，以确

保各岗位说明书的符合性。

3岗位说明书的管理

3.1《岗位说明书》为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。《岗位说明书》的管理的所有有关

事宜均由公司综合办公室统一负责。如持有异议，应由各部门负责人与综合办公室进行沟通，人事主管每季

度汇总后留存，以作为文件修订的根据。

3.2《岗位说明书》持有者应妥善保管，严禁私自复印或者转借给其他公司。如发生破旧、丢失可向

综合办公室阐述原因，申请发放。所有文件的持有者离开工作岗位时，应将《岗位说明书》交还综合办公室,

并办理核收登记。

3.3《岗位说明书》的发放与收回执行《体系文件管理程序》。

3.4《岗位说明书》在使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。

综合办公室每季度的最后一个月的28日（节假日提早）对各《岗位说明书》的习惯性、有效性进行评审，

必要时对本《岗位说明书》予以修改，执行《体系文件管理程序》的有关规定。

岗位说明书

公司组织机构与岗位的构成见《管理总手册》的“公司组织结构图”与“公司各部门岗位设置与部门职责

范围

注：

1'本公司董事长兼总经理，其职责权限合并描述,在体系文件中以"总经理"出现。

2、各项目公司的规模'业务等由于实际情况不一致,定岗定员标准存在较大差异,根据项目公司情况

临行拟定颁布。

3、体系中所设岗位是根据本公司管理体系的职能进行的岗位划分,在实际执行中公司可能根据开发业

务的实际情况定编•可一岗多人或者多岗一人（兼），但务必明确兼职岗位人员的多重职责范围。

总经理岗位说明书

岗位名称总经理隶属部门

标

岗识岗位编码-01直接上级无

信财务总监、副总经理、总

息工资等级直接下级

位工程师,分管部门经理

可轮换岗位分析日期2005.07

作为公司的法人代表与最高管理者,全面领导公司的决策、开发、管理工作。分管综合

工作概述

办公室'财务部。

1、主持召开总经理办公会议；

2、主持公司的日常经营管理工作；

工3'签署公司重要文件与其他应由公司法定代表人签署的其他文件,代表公司签署各

作类合同与协议；

职4、组织制定与实施公司年度经营计划与投资方案；

责5、组织制定公司基本管理制度，批准公司内部组织机构设置方案与具体规章；

与6、聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人'部门经理,批准其他人员的聘任或者

任角至耳粤,

务7''批准公司职工的薪酬卜考核与奖惩；

8'决定公司法人财产的处置与固定资产的购置；

9、审批或者授权审批公司财务支出款项；

10'公司法与公司章程规定的其他职权。

1'公司及项目品牌战略的实施完成情况；

2、销售收入'利润额、开发面积'应收帐款、重要任务完成情况；

工作

3'预算操纵'关键人员流失率、全员劳动生产率；

绩效标准

4、领导能力、推断与决策能力'人际影响能力、沟通能力、执行能力、客户服务能

力。

岗-、内部关系

位1'所受监督：不同意本公司人员监督。

工2、所施监督：对公司副总经理与各部门工作实施监督；

作3、协调关系：与高层管理人员'公司各部门及非常设机构进行协调与沟通。

关二、外部关系

系与上级各主管部门'政府机构、客户、供方、合作伙伴'金融机构、媒体等的沟通与

协调。

1'公司重大问题的决策权；

2、对公司经营目标的决策权；

工3'对高管人员'部门经理及要紧技术人员的人事任免权；

作4、对公司各项工作的监控权；

权5、对公司所有员工奖惩的决定权；

限6、对下级之间工作争议的裁决权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的评价考核权；

8、公司预算内的财务审批权；

9'授权范围内合同的审批权。

工作时间无明显的休息日与工作时间。享受带薪休假日。

工作环境独立办公室。

任知识及

职不要求

教育水平要求

要

技能要求熟悉常用计算机办公操作系统­并可操作。

求工作经验要求不要求

基本素养要求身体健康'精力充沛•有较强的责任心'出色的组织协调能力。

财务总监岗位说明书

标岗位名称财务总监隶属部门

U1-I

冈识岗位编码-02直接上级总经理

信

位息工资等级直接下级财务部经理

可轮换岗位分析日期2005.07

工作概述负责协助公司决策层进行投资筹划与财务管理工作,分管财务部。

1、协助总经理制定公司年度进展与经营目标，指导各项财务活动；

2'主持财务管理'成本核算与全面经济核算工作,跟踪并监督公司的运营成本；

工

3、对公司财务状况的现状与未来进展做出财务分析,为总经理办公会制定战略性决

作策提供财务信息；

职

4、负责公司的资金筹集与资金管理；

责

5、参与重大经济活动的制定与重大经济事项的研究,制订并考核有关部门/单位各项

与

财务管理指标；

任

6'协调财税、金融部门与公司发生的一切业务往来与联系,为公司制造良好的财务

务

环境；

7、协'调与配合好与其他副总的工作关系,从大局出发,保证公司的稳步进展；

8、完成总经理交办的其他临时性工作。

1、公司年度、季度经营目标与财务管理目标的符合情况；

工作

2、公司资本运做与筹资方略的落实情况；

绩效标准

3、外联关系的顺畅沟通。

岗-'内部关系

位

1'所受监督：在领导财务与决策方面•同意总经理的监督；

工

2、所施监督：对财务部工作进行监督、指导；

作

3'协调关系：与副总经理、总工程师、公司各部门负责人进行协调与沟通。

关

二、外部关系

系

与工商、税务'银行及财政等主管部门沟通与协调。

1'对公司战略性决策的建议权；

作

2'对资本运作与筹资方略的检查与督办权；

权

3、对外联工作的权宜处理权；

限

4、对财务与成本工作的监督与建议权。

工作时间在规定时间内上班,不需要加班加点。享受带薪休假日。

工作环境在办公室工作。

知识及大学本科以上学历,财会、经济管理或者有关专业。高级技术职称,

教育水平要求具有丰富的财会管理经验。

任

职技能要求熟悉常用计算机办公操作系统、财会软件,并可操作。

要

求工作经验要求五年以上财务管理经验。

基本素养要求身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力。

开发副总经理岗位说明书

标岗位名称开发副总经理隶属部门

ULJ

冈识岗位编码-03直接上级总经理

信

位息工资等级直接下级分管部门经理

可轮换岗位分析日期2005.07

负责领导'组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管成本合约部'进展规划部'

工作概述

营销策划部。

1'参与公司的重大决策与年度经营计划与融资、投资方案的制定；

2、主持主管范围的工作计划与实施，指导并组织'协调、实施并完成公司决议与总

工经理安排的计划内工作；

作3、审批或者审核主管部门报送的文件；

职4、负责主管范围供方的考察、洽谈,参与供方招标工作■提出供方选择意见•受总

责经理委托代表公司与供方签署合约；

与5、负责对各类设计方案与设计图纸的把关■使其符合公司开发要求；

任6、提出主管范围的组织机构及职责调整'人员聘任或者解聘'薪酬、考核'奖惩等

务意见；

~7、'参与制定公司基本管理制度,拟订或者组织制定主管范围的内部规章；

8'负责审批公司授权额度内的财务支出款项；

9、总经理委托或者安排的其他事宜。

1、公司项目工程年度'季度经济目标与工作计划的实施完成情况；

2'项目质量'进度与成本的操纵情况；

3'土地规划'土地储备目标的完成情况；

工作

4、销售目标的完成情况；

绩效标准

5'各项设计方案与施工图设计前的策划'设计类性价比优化性；

6、供方、项目管理体系的合理'有效性；

7、下属员工管理'考核、评定情况。

岗-'内部关系

位1'所受监督：在领导土地储备'项目策划'规划'设计管理与项目销售方面,同意

工总经理的监督；

作2、所施监督：对分管部门工作实施监督；

关3、协调关系：与高层管理人员、公司各部门负责人进行协调与沟通。

系二、外部关系

与政府有关职能部门与机构沟通与协调。

1'对规划、土地'设计管理、项目策划'销售等有关文件'计划、方案的审批权；

作2'对下属部门工作的检查与督办权；

权3'分管开发工作范围内紧急事件的权宜处理权；

限4、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权与奖惩的建议权；

5、对各类供方工作有监督、评定权。

工作时间在规定时间内上班•经常需要加班加点。享受带薪休假日。

工作环境在办公室工作,经常在工程施工与销售现场。

知识及大学本科以上学历,工程管理'工民建专业,具有丰富的工程管理'

教育水平要求企业管理经验。

任

职技能要求熟悉常用计算机办公操作系统，并可操作。

要

求工作经验要求五年以上项目与经营管理经验。

基本素养要求身体健康,精力充沛,有较强的责任心、较强的组织协调能力。

经营副总经理岗位说明书

标岗位名称经营副总经理隶属部门

岗识岗位编码-04直接上级总经理

信

位息工资等级直接下级分管部门经理

可轮换岗位分析日期2005.07

工作概述全面负责银河大厦及其他商业部分的日常经营与管理工作。分管招商经营部。

策；

的决

事项

重大

,负责

工作

管理

日常

分的

业部

厦商

河大

导银

面领

1'全

；

进行

正常

活动

经营

大厦

银河

作•使

的工

部门

有关

政府

,配合

法规

商业

遵守

2'

工

；

完成

标的

理目

与管

经营

租赁

监督

施、

织'实

，组

目标

经营

年度

达的

司下

据公

3'根

作

论决

会讨

办公

议,供

出建

宜提

关事

的有

管理

经营

有关

会，对

办公

经理

司总

加公

4、参

职

定；

责

系；