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文档简介

床垫生产管理制度1.引言为规范床垫生产过程，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。2.适用范围本制度适用于床垫生产过程中的所有环节，涉及工人、技术人员、质检人员等全体员工。3.岗位职责3.1生产主管生产主管是生产过程中的主要负责人，他的职责是：负责生产计划的制定。监督生产进度，保证按时完成生产任务。检查生产设备的运转情况，确保设备良好，避免生产事故。组织生产会议，及时解决生产过程中出现的问题。3.2技术人员技术人员是产品生产的重要保障，他们的职责是：指导设备的维护保养，确保设备的使用寿命及运行效率。对产品的生产工艺、流程进行研究，提出相应的工艺方案。监督产品质量的检验，及时发现问题并解决。3.3生产工人生产工人是生产过程中的核心人员，他们的职责是：遵守操作规程，规范操作。对生产过程中出现的问题及时反馈。保持工作场所的整洁，确保流程卫生、安全。3.4质检人员质检人员是产品质量的核心保障，他们的职责是：对生产过程中的产品进行质检，合格的转入产品库，不合格的予以退回或者返工。守护产品质量，及时发现并处理质量问题，确保不良率的控制。4.质量管理4.1质量检测质检人员需要保证每批次产品的合格率，制定质量检测标准，对产品进行严格检测并记录检测结果。4.2不良品处理对于生产过程中出现的瑕疵产品，应该及时发现并处理，如退回、确认为废品等，并作出相应的记录和处理。4.3质量改进我们需要不断的进行技术升级，改善产品工艺和流程，提高产品合格率，及时处理质量问题。5.安全管理5.1安全培训我们应该定期对全体员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保不发生意外事件。5.2安全检查定期检查生产运行设备的安全性能，及时排除隐患。6.生产计划生产主管应该按照订单需求、生产能力、资源配置等条件，制定生产计划、安排生产进度，并及时调整。7.设备管理保养和维护设备对于生产流程的顺利进行至关重要，我们应该进行设备保养，确保设备的健康运行。同时，应该制定设备维护的管理规范，确保设备运行安全。8.总结本制度是控制床

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