员工福利计划的设计模式

员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材

员工福利概论仇雨临主编​重点问题

员工福利方案的内容员工福利方案的不同模式和划分依据弹性福利方案的特点和类型

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​第6章员工福利方案的设计模式员工福利方案〔EBP，employeesbenefitsplan〕：是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。

弹性福利方案：强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利工程中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工自行选择福利工程的福利方案模式。

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​6.1员工福利方案的设计员工福利方案〔EBP，employeesbenefitsplan〕，是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。〔1)福利提供的理念〔目的〕〔2)福利提供的水平〔3)福利提供的工程〔4)福利的纵向构造〔人力资源类型〕〔5)福利享受的条件〔6)福利实施的主体〔责任主体和实施主体〕

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员工福利计划内容板块图

福利水平领先型滞后型追随型福利形式内容员工是否实物型货币型员工主导型共同参与型企业主导型福利制定主体自主型外包型是全员统一型弹性差异型否提供多少福利提供什么福利福利覆盖主体实施主体谁具体实施市场内部混合型对象工福利水平结构福利项目结构为何提供福利理念和原则提供的条件免费型资历型绩效型享受条件​6.2员工福利方案模式的种类

1.市场领先型模式这种模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行业大多数企业的水平，也就是说企业的整体福利是高于市场平均水平的。2.市场追随型模式这种模式就是指按照市场的平均水平来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上与本地区或者本行业大多数企业的水平大致相当。这是最为常见的一种福利方案模式，在实践中，大多数企业往往都采取了这种模式。3.市场滞后型模式这种模式是指企业以低于市场平均水平的标准来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上低于本地区或者本行业大多数企业的水平。

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​6.2员工福利方案模式的种类4.混合型模式

上面所讲的这三种福利方案模式都是建立在企业整体的福利水平根底上的，而混合型模式那么不同，它考虑了员工类型的变量，是针对员工个人的福利水平而言的。这种模式是指企业基于职位对企业的价值不同，综合考虑不同的员工的市场供求关系来确定福利的构造水平，也就是说在同一个企业中各种水平的福利是同时存在的，有些员工的福利水平高于市场的平均水平，有些员工的福利水平低于市场的平均水平，还有些员工是按照市场的平均水平来享受福利的；简单地说，混合型模式就是市场领先型、市场追随型和市场滞后型这三种福利方案模式的结合。

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​6.2员工福利方案模式的种类企业的人力资源类型示意图

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辅助人力资源特殊人力资源通用人力资源核心人力资源低价值高稀缺性高价值低稀缺性​6.2员工福利方案模式的种类

1.实物型模式这种模式是指企业主要以直接发放实物的形式或者以直接提供效劳的方式来向员工提供福利。

2.货币型模式这种模式是指企业向员工提供的福利主要是以货币或者准货币的形式出现。

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​6.2员工福利方案模式的种类

1.企业主导型模式这种模式是指在福利方案的制定过程中，企业居于绝对的主导地位，员工根本没有什么参与，也就是说福利方案所涉及的内容主要是由企业来决策的。2.员工主导型模式员工主导型模式是指在福利方案的制定过程中，员工居于绝对的主导地位，也就是说福利方案所涉及的内容主要是以员工的意见为主来进展决策的。3.共同参与型模式在福利方案的制定过程中，不单纯以企业或员工为主，而是双方共同参与，一起来制定福利方案。

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​6.2员工福利方案模式的种类

1.统一型模式统一型模式也叫全员型模式。这种模式是指企业向员工提供的福利在内容上是一致的，也就是说所有的员工享受到的福利工程都是一样的。2.差异型模式这种模式是针对统一型模式存在的问题而产生的，是指企业向员工提供不同内容的福利，以满足员工不同的需求。

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​6.2员工福利方案模式的种类

1.免费型模式这种模式是指：不管员工的工作绩效如何或员工现在是否在岗〔或者退休〕，只要是企业的正式员工，都可以无条件获得企业设置的福利方案。2.绩效型模式这种模式是指：员工要想获得一定的福利水平或者福利工程，其必须到达一定的工作绩效标准。3.资历型模式资历型模式和绩效型模式相似，只是它并不是以绩效为导向，而是以员工在企业里的工作时间为福利享受或晋升标准的。

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​6.2员工福利方案模式的种类

1.自主型模式这种模式是指由企业作为员工福利的实施主体直接来向员工提供各种福利，也就是说员工福利的责任主体和实施主体是一致的，都是员工所在的企业。2.外包型模式这种模式是指企业将员工福利的实施责任全部或者局部地委托给外部的组织或机构，由这些机构或组织作为员工福利的实施主体或者局部的实施主体来进展具体的实施。*局部外包型模式*全部外包型模式

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​6.3弹性福利方案模式

弹性福利制度强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利工程中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工自行选择福利工程的福利方案模式。弹性福利方案的特点主要表现在以下两个方面：〔1〕选择性〔2〕鼓励性

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​6.3弹性福利方案模式1.控制本钱2.满足需求3.人口统计因素的改变4.社会环境的变迁

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​6.3弹性福利方案模式1.附加型弹性福利2.核心加选择型弹性福利3.弹性支用账户式福利4.福利“套餐〞5.选择型弹性福利

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​6.3弹性福利方案模式

1.购置力确定机制2.福利物品定价机制3.配置机制4.约束协调机制

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​6.3弹性福利方案模式理论解释

1.期望理论2.差距理论

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​6.3弹性福利方案模式

1.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单2.确定每个员工的福利额度3.给福利工程和福利产品定价4.由员工来自主选择福利工程5.人力资源部门进展协调、管理、反响和沟通

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​6.3弹性福利方案模式1.优点有效满足员工的需求，增进员工对福利制度的了解，有效控制福利本钱，减轻福利规划人员的心理负担，在经费不充裕的状况下，公司仍能提供额外或新的福利工程以及提升企业形象和竞争力等。2.缺乏员工选择不当或过当，存在一定的逆向选择，管理本钱增加以及福利本钱效能降低等。

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​关键术语员工福利方案

员工福利方案模式混合型模式弹性福利方案