园林绿化管理规章制度

园林绿化管理规章制度为了推动绿化工作的开展，加强绿化治理，爱护和改善环境，依据有关法律、法规结合实际状况，特制定如下规定。

一、本规定所称的绿化，是指城镇范围内的绿化，即：城镇种植树木和花草、通过专业绿化公司设计施工完成的绿化（草坪、树木、花木、绿篱等）工程;;

二、绿化作为城镇建立的重要组成局部，根据有关绿化规定设计方案，保证绿化比例，投入绿化资金，注意绿化效果，加强绿化工作的领导和治理。

1、成立以镇长为首，绿化治理成员在内的绿化美化工作领导小组。

2、依据整体格局，仔细制定绿化美化的长远规划，绿化美化建立的蓝图，应包括绿化美化的平面布局。树木花草配置，花坛的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。

3、制定规划时，应集思广益、博众取长、科学论证、细心设计，力求做到有用性与技术性、积极效应与技术效应完善结合、和谐统一。

4、依据规划，根据不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花草、树木，搞好校园花木的有机配置。

三、树木配置要做到五结合：

1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

2、乔木与灌木相结合，以乔木为主

3、欣赏树与经技树相结合，以欣赏树为主。

4、本木与草本相结合，以木本为主。

5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主

四、花草种植要做到配置合理，还要做到四季长青，四季花香。

五、广植树、盆花。在搞好绿化美化的同时，利用盆花易搬动的特点，搞好办公室、会议室的绿化美化，以便让职工在紧急的工作中，得以减轻劳累、疲乏，使室内也布满盎然的生气，从而实现其欣赏价值。同时组织职工参与绿化美化活动。

六、搞好花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到实时施肥、施水、防治病虫害，适时修剪等，从而到达绿化美化城镇的目的。

七、凡在城镇居住的居民，都又依照国家有关规定履行植树和其他绿化的义务。

八、任何部门、单位、个人，不得擅自占用城镇绿化用地。

九、根据规划设计栽植的树木花草成活后，任何人不得擅自移植，确需更换移动的，经镇环卫站通过前方可改种、实施。

十、城镇居民不断提高花木培植技术和治理水平，仔细履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学治理。

十一、城镇绿化治理制度。

1、不准践踏草坪，

2、不准钉、拴、刻划、攀折树木；

2页脚内容

3、不准擅自折枝摘花，采集种子、果实、割草；

4、不准在草坪或树木上抛洒、堆放、晾晒物品；

5、不准在绿化区内倾倒垃圾和杂物；

十二、对损坏花草树木的相关人员，除按实际损坏的状况予以赔偿外。

园林绿化治理规章制度2

为了创立干净、美观、舒适的学习、生活和工作环境，特制订本治理制度

一、学校绿化总体要求：

学校绿化要严格治理，因地制宜。依据不同的绿化、树木、花草，实行相应的治理方法。

二、校园植物治理要求：

校园内的绿化美化，布置摆设应依据现场环境做出合理布局。对需整形的植物要做好修剪工作，疏密合理。充分发挥美化作用，做到美观得体，协调全都。

三、病虫害防治要求：

要以预防为主，平常多检查，按不同季节简单发生的虫害要准时处理，使用农药时要掌握好比例按说明使用，以免发生烧苗现象。尽量避开在学生上课期间喷洒农药和施肥。

四、日常工作要求：

绿化区枯枝腐叶要常常清理，保持干净洁净。不用的花盆要堆放整齐，绿化工具按指定位置存放。化肥及农药要严格治理和存放，务必存放在学生触摸不到的地方。修剪的树枝、叶要准时清理。做到校园内清爽、舒适、雅致、美观。

五、因地制宜栽种花草树木：

做到四季有花，终年常青，治理好花木，无攀折踏现象。

六、绿化人员职责

（1）负责全校花、草、树木种植与治理，定期浇水、治虫、修剪，做到草坪内无杂草，树木无枯枝。

（2）为各种会议场所、办公室摆好欣赏植物，并做好护理工作。

（3）不断提高护养种植业务水平，争取校园四季常绿，四季花开。

园林绿化治理规章制度3

名目

一、治理制度

二、工作职责

三、岗位责任制

区域(工程)经理岗位责任制

工作标准

质量标准

安全生产标准

施工工长岗位责任制

工作标准

质量标准

安全生产标准

技术负责人岗位责任制

安全员岗位责任制

四、选购员工作制度

第一局部治理制度

一、全部部门在上级(副总经理)指导下绽开工作。

二、依据上级的目标规划编制部门的工作进度规划。

三、根据有关建筑标准要求及设计图纸，保质、保量地进展施工，在保证安全的前提下，抢进度。

四、提前编制施工材料规划，合理使用材料和施工机械设备。

五、施工治理人员的工作要求：

1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必需得到经理的批准，休、请假得到同意前方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反根据考核小组评定进展惩罚。

2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。

3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要常常对工人进展安全生产教育和技术施工交底。

4、各施工治理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。

六、仔细执行工程的招投标文件，做到公正、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极协作其它部门有关各项招投标工作。

七、主动与各部门的工作相互协调、沟通，团结友好地进展工作。

其次局部工作职责

第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的治理制度，并严格监视执行。

其次条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。

第三条：负责指导监视工程开展工程施工治理，搞好工程经济承包合同的签定工作，监视工程对本钱、质量、安全、文明施工进展掌握。

第四条：负责日常工程技术治理。对工程积极进展的技术效劳指导工作，催促工程执行技术标准、标准、施工工艺规定。制定特别工程施工技术措施并组织实施。

第五条：负责开展各施工工程的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，催促工程的施工组织设计的编制和实施。

第六条：负责公司各类计量检测设备的治理工作。详细负责设备的选购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查供应有效的数据。

第七条：负责制定年度质量安全工作规划，加强关键部位的各项质量安全检查，催促班组进展“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题准时调查分析处理。

第八条：负责办理工程的”报监工作，对分部门现分工程的质量进展检查评定，主持单位工程的中间验收。

第九条：负责制定公司年度科学技术进步规划和措施，推广科技活动，总结技术成果。

第十条：负责协作企业治理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的根底治理工作。

第十一条：负责对工程工程报量的审计工作，精确准时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析供应牢靠数据。

第十二条：负责公司的工程回访修理效劳工作。制定年度回访规划，安派人员准时进展修理，满意客户的需求，维护企业的良好信誉。

第十三条：帮助资料部按规定准时进展竣工资料的整理、归档工作。

第十四条：负责本部门人员的业务素养培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训规划，协作劳动人事部门详细实施专业的培训工作，协作党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素养。

第十五条：确保部门治理费的开支掌握在预算规划费用之内。第十六条：仔细履行公司质量体系所给予的有关职能，标准部门治理工作。

第十七条：积极与各部门之间做好协作工作。

第十八条：全面仔细的完成公司领导下达的其它各项任务。

第三局部岗位责任制

第一章区域(工程)经理岗位责任制

一、工作标准

1、在公司领导直接领导下听从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。

3、负责所管区域全部员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。

4、对工程部的生产活动包括规划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。

5、组织工程部学习有关施工图纸进展技术规程、标准和安全、质量标准全面交底。

6、工程经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的具体数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与选购部进展加工，收到产品后进展核实签收。

7、按审定施工组织设计进展细心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

8、按时编制日旬、月旬施工工作规划和材料、构件的月旬需用规划做好各种原始资料记录，按规定准时精确供应各种数据和有关资料。

9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金规划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。

10、仔细帮忙施工队组准时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

11、搞好施工现场治理，实现“三清五好”文明施工。

12、帮助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

13、工程完工后帮助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。

14、工程副经理帮助工程经理工作并对所分管的工作负责。

15、工程经理必需向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度状况。

二、质量标准

1、在工程领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工标准质量要求等通过技术交底向对组工人交待清晰，并在施工过程中仔细检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。、

4、组织催促队组自检，并帮助填写隐藏工程记录和分项工程质量评定表，参与由单位工程负责人组织的质量检查。

5、仔细检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。

7、参加本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。

三、安全生产标准

工程经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。

1、领导工人队组严格根据操作规程进展操作，对施工危急部位提出安全措施。

2、主持工程部每周安全检查，发觉隐患，制定专人准时订正。

3、对违反操作规程现象，应马上令其订正，在未改正之前不能连续施工。

4、常常对工人进展安全生产教育，负责新工人进场后的根本安全学问教育，对未经教育而开头工作的新工人发生安全事故要担当责任。

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。

6、仔细执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必需经原编制单位批准。

其次章施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、在工程负责人的直接领导下，听从工作安排，仔细做本职工作，要对自己工作负责任。

2、参与月旬、日旬作业规划的编制，保证形象进度规划的完成。

3、学习熟识和参与图纸会审，仔细向队组工人进展技术交底，填写整理有关安全资料。

4、施工前的预备工作准时提出各种产品、半成品和工具的需用量规划。

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理安排队组施工任务，准时验收队组完成的分部、分项工程量，帮助预结算部结清队组的施工任务账。

6、组织工人队组进展质量自检、互检、交接班检活动制定和实行切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

7、负责检查复核、放线、找公平工作，确保工程几何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。

10、参与质量安全检查和事故分析，发觉问题应准时提出订正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

二、质量标准

1、在工程经理组织下负责指挥施工生产，把施工标准、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进展技术交底并在施工过程中仔细检查。

2、组织催促班组自检并填写隐藏工程记录和分项工程质量评定表，经工程经理、班组长签证后送单位工程负责人并参与由单位工程组织的质量检查。

3、仔细检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。

6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并准时向工程经理汇报。

三、安全生产标准

1、坚持生产必需安全、安全为了生产的方针，仔细执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

2、对所担当工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

3、开工前向队组进展施工方法安全措施的具体交底。

4、把安全工作贯穿到施工生产的详细环节中去，特殊要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生冲突时，生产必需听从安全。

5、组织班组学习安全操作规程并检查状况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要爱护现场并准时上报。

7、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的指令生产。

8、发觉担心全因素，应准时实行措施予以改正，否则不能连续施工。

第三章技术负责人岗位责任制

1、在部门经理的领导下开展工作，听从工作安排，努力完成工作任务。

2、贯彻执行国家工程建立标准强制性条文。

3、编制施工组织设计。

4、组织参与工程的图纸会审，并做好编制工作。

5、协调解决图纸疑难问题。

6、与建立方、监理等协调解决技术问题。

7、参与隐藏工程的验收工作和工程竣工工作。

8、深入施工现场、检查、指导工作。

9、对工程测量标高等负直接责任。

10、仔细检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

11、要常常召集治理人员及班组长开会，把平常工作上所发觉的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并准时向部门经理汇报。

第四章安全员岗位责任制

1、在部门经理的领导下，听从工作安排，努力完本钱职工作。

2、负责检查、监视实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进展安全技术交底。

3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改良措施，催