2023年管理工作总结

2023年管理工作总结管理工作总结1

时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

一、工作安排细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了各项工作的安排目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指引，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，仅有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。

三、注意自我表率，以理服人

在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。所以，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

管理工作总结2

为加强地震应急管理工作，努力提升危机管理实力，20xx年我局接着扎实推动地震应急工作体系建设，取得了肯定的效果，现就20xx年地震应急工作总结如下：

一、围绕“六有”，加强地震应急打算工作

一是地震应急预案体系不断完善。20xx年，市政府新修订了《六安市地震应急预案》，并以文件形式正式下发（六政秘〔20xx〕189号）。此次我市《预案》的修订精准定位，注意体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和好用性。六安市各县区、市防震减灾领导小组成员单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的地震应急预案，全市上下形成了较为完善的地震应急预案体系。二是地震应急演练实现横向到边、纵向究竟。20xx年，我市承办了全省消防系统地震跨区域拉动演练、全省卫生系统地震灾难卫生应急演练、全省国土系统突发地质灾难应急演练。市地震局、市卫计委、市人防办、市应急办、市民政局等单位在六安九中胜利举办地震应急疏散综合演练。霍山县举办“4.8级地震”实战演练。金寨县举办地震应急桌面推演。学校地震应急演练常态化，“5.12”防灾减灾日前后，全市各大中小学均开展了地震应急演练。多层次，多系统的演练实现了全覆盖。三是进一步加强地震应急保障实力建设。20xx年，市地震局下发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震〔20xx〕9号），摸清全市范围内地震应急避难场所建设状况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造供应了依据。全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米。汇编成册六安市防震减灾领导小组各成员单位地震应急工作资料，包含地震应急预案、地震应急打算工作开展状况，对组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣扬等基础数据做出了说明和建立了具体的台账。全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍。市住建从系统抽调7名专业技术人员成立抗震应应急专家组，从天成公司等4家建筑一级施工企业抽调162名专业施工技术人员成立专业抢险队和安置房建设工程队。我市“四县三区”均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队。市地震局建立了应急装备库，配备了如应急通讯系统、应急救援包、帐篷、流淌监测设备及应急电源等部分救援装备。市、县（区）商务、民政等部门分别于辖区内部分大型超市签订救灾物资储备协议，建立健全应急物资储备更新与输送机制。市住建委分别组织六安海螺水泥有限公司、安徽长江精工钢结构股份有限公司等8家企业落实3000吨水泥、100套板房，组织安徽华野等4家公司筹集大型运输、吊装机械45台（套）做为抗震救灾应急物资储备。新建市地震局地震应急视频会商系统，全市各县区均以不同形式建立了县级地震应急指挥中。

二、应急救援多层次、多角度开展

金安3.3级有感地震应对惊慌有序。5月20日，我市金安区先生店乡发生3.3级地震。地震发生后，市地震局高度重视，应急工作处置组二非常钟内集结赶赴震中开呈现场应急工作。市地震台紧急召开会商会研判震后震情趋势，加强台站余震监测。随后，省市区地震系统联动，现场应急工作全面有序开展。一是第一时间赶往震中核查灾情，召开地震应急会议，通报地震基本状况；二是强化震情监视，刚好核实宏观异样；三是信息刚好发布，加强舆论引导。地震发生后其次天，本地相关微博微信QQ群以及市区一些网站上出现近期要发生6级以上破坏性地震的谣言，造成部分市民不敢回家过夜，影响社会稳定。针对这一谣传，我们在市、市防震减灾信息网、六安人论坛发布辟谣公告，传达省市专家的会商看法，短期内发生破坏性地震可能性不大。同时正告谣言制造者，地震预报是受法律爱护的，任何个人或者单位不得擅自发布地震预报。对散布谣言者，影响社会稳定将依照相关法律法规追究其刑事责任。

围绕“六有”新修订六安市地震应急预案。20xx，我局重新修订了《六安市地震应急预案》，并以市政府文件正式下发（六政秘〔20xx〕189号）。此次我市《预案》的修订精准定位，注意体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和好用性。六安各市直单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的应急预案。

开展了全市应急避难场所普查。今年，市地震局印发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震〔20xx〕9号），摸清了全市范围内地震应急避难场所建设状况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造供应了依据。全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米。

汇编成册全市防震减灾领导小组成员单位地震应急工作资料。对包含地震地震应急预案、地震应急打算工作开展状况、组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣扬等基础数据做出了说明和建立了具体的台账。

完善和综合了各种专业救援队伍。全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍。我市舒城、霍山、寿县、金寨、金安、霍邱均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队。其中，霍邱县地震局依托霍邱县矿业企业的矿山救援队组建了一支高水平的地震应急救援队伍。

地震应急演练实现横向到边、纵向究竟。今年我市承办了全省消防、卫生、国土系统的地震应急演练。六安九中胜利举办地震应急疏散综合演练。霍山县举办“4.8级地震”实战演练。金寨县举办地震应急桌面推演。各种层次、各种系统的演练实现了全覆盖。

管理工作总结3

一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。

建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。

办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。

特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题

在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方为主要学习方法。

我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，相识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个酷爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。

《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的志向、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重是实力的干脆反映。我们要做到员工个个有实力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。

三、工作中的阅历、不足与教训

假如要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就须要沟通，沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。

在对办事处的管理观念上以前是以事务的紧急程序来划分事务的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事务有许多种，有重要的和不重要的，有能带来创建价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事务，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。

平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地相识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的运用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患刚好处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户刚好进行制止并进行劝服教化，避开人为造成的人身损害和财产的损失。

在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样须要诚信，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。

四、下一步重点工作安排和设想

1、办事处员工的管理

制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的.每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。

依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急，以便更好的支配好每天的工作时间，避开奢侈每天的工作时间。见下图所示：

2、培训的管理

办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中须要限制的重点。

培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方。

培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个限制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。

过程限制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，削减问题项的出现。

管理工作总结4

一、工作概述

主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务，公司管理月份工作总结。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决。

其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。

激光机（先购进运用的一台）须要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。

2、加强绩效工作的分步进行

1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理（异样管理）的运用。

6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年02月份工作安排

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产安排性工作加强。

3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。

管理工作总结5

一、以身作则，为学生树立榜样

在管理学生的同时，注意对自己的严格要求。一学期来，我坚持按时到位，从未有过迟到或不到现象。学生看到老师都能这样严格要求自己，也就能更严格地要求自己，听从我的支配，遵守学校的有关规章制度。这么久来，班上同学除了生病或有事请假，从未有人旷操、旷课。时至今日，学生已养成按时作息的习惯。

二、一视同仁，发扬民主，促进班级自治。

开学伊始，我就告知他们，在这个班上我们是同等的，我们都是这个班的主子，都应当为这个班的建设出谋划策、贡献力气。在班上，我对全部同学都同等看待，激励成果好的学生更加努力，争取成果更进一步；对潜能生则维护他们的自尊，让他们发觉自己的特长和优点，培育他们的自信，努力提高自己的文化成果。始终以来，班上特别地团结。另外，我大胆利用小班干，许多事情都让他们自己管理，如：出黑板报、组织班会、派值日等。这些干部在管理班级事务时，班上同学都能主动协作。

三、营造良好的班级气氛

一个良好的班风干脆影响到一个班的整体素养。因此，在工作中，我始终把它作为重中之重，严格要求每一位学生。在各项活动中，该确定的确定，该否定的否定。如：在学习上，不仅叫学生上课好好听，主动回到问题，还激励学生多向老师提出问题。在卫生方面：我严格要求，每一个组长和组员，对主动帮助同学做值日的，赐予表扬，让全班形成酷爱劳动的好班风。

管理工作总结6

为进一步规范印章管理，有效防范印章管理中存在的问题，细致比照《印章管理标准》及《XXX公章管理方法》的要求，对我厂印章的审批、运用、管理进行了一次自查，现将有关状况报告如下

1、印章管理制度及执行状况：各单位能够根据《XXX印章管理方法》对各类公章进行严格统一管理，印章制发由厂部统一刻制，停用、废止和销毁状况刚好上交综合科管理，在自查过程中未发觉已停用印章未上交的现象。

2、印章运用登记状况：能够严格根据标准规范执行，检查中发觉有个别报表有未登记现象，但是均由主管领导签字批准。

3、对各类公章的适用范围：各职能科室、车间能够认真执行印章管理方法，有个别单位对科室、车间公章的管理记录不够完善，需进一步强化管理。

4、无未经批准或授权对公司外的单位印章。

管理工作总结7

20xx年，我部队仔细贯彻执行中心、省市关于平安管理责任制的要求，结合部队系统实际，努力抓好平安管理工作。一年来，依据20xx年度工作支配，我部队平安系统开展了创建平安文明武警部队活动

并力求做到“三个结合”：一是把创建武警部队平安文明与抓好社会治安综合治理结合;二是把创建武警部队平安文明与抓好平安管理结合;三是把创建武警部队平安文明与抓好教化系统精神文明建设结合，武警部队平安管理工作取得了肯定的成果。现将主要工作总结如下：

一、高度重视，把平安管理作为部队工作的一项重要内容来抓。

领导重视是正常开展平安管理工作的前提。平安管理工作中任何疏忽而导致的问题，都可能给社会、部队和家庭带来不行挽回的损失，可以说平安管理工作是关系到武警部队万名武警战士生命财产平安，关系到社会稳定、家庭华蜜的大事。

我部队着重从以下几个方面加强对平安管理工作的领导。

一是平安管理工作列入工作安排，并作为首要工作抓紧抓好。强调树立平安管理意识，深化贯彻国家和省市平安管理的有关精神，消退各部队(单位)平安隐患，加强武警平安教化和管理，以及依法治教。

二是充分发挥平安管理责任人对平安管理工作的领导、组织、协调和监督作用。一年来，我部队部署平安工作，要求各武警把平安管理工作放在重要工作议程，结合队各个不同时期的特点和状况，把平安管理工作抓紧抓好。在各单位开展自查自纠活动的基础上，针对存在的问题，我我部队有关负责同志每季度均到各队开展平安工作检查，指导各队进一步加强平安管理工作。

三是部队里还拨出专项经费，加强和改善各部队消防方面设施建设，对于领导提出的平安管理工作方面用款，我不部队在有限的经费内予以优先支配。

二、确立“大平安”观念，层层落实平安文明目标责任制。

根据中心、省、市、市关于平安生产的要求，我部队教化系统结合各队教化教学的实际，确立了“大平安”的观念。明确部队在学法、遵守法律、防火、防盗、防毒、防破坏、防自然灾难、禁毒、打黑、保密平安、交通平安、设施设备平安、治安平安等方面的重要职责。平安管理责任和精神文明建设目标责任的要点，我部队成立了社会治安综合治理领导小组，设立了综治工作办公室。层层实行责任制，层层签订了责任书，一级抓一级，层层抓落实。

三、开展平安管理法规的学习宣扬，健全规章制度。

为使各级有关平安管理条例和法规在部队得到广泛的贯彻和落实，我部队特地组织会议组织学习宣扬平安管理有关法规。

通过学习，提高连长、营长以及各班长的政治敏锐性和鉴别力;强化广阔武警的平安防范意识，提高他们消防、卫生、劳动、交通、治安、外出活动平安等方面的自我爱护实力。

在增加广阔干部和武警平安管理意识的同时，我部队及属下各单位制订的平安管理制度比较健全。如《意外事故应急预案》、《消防平安工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保卫、总务后勤、财物、食堂等工作制度，图书馆和各类试验室制度、以及防黄、防毒、防赌等制度，对组织武警外出活动均有严格的审批、组织程序和规定。

四、根据部署，仔细开展平安管理工作。

对安委办部署的各项工作，我部队能结合教化系统的实际刚好转发并提出相应详细措施，要求各单位仔细实行。

各武警仔细组织开展了以加强部队平安管理、强化武警平安意识为主题的平安教学活动，以各种形式开展平安学问宣扬教化，并加强平安教学监督检查。利用国旗下的讲话、周会、班会时间进行以防溺水、防盗、防抢、防勒索、交通平安为主题的平安教化，并悬挂、张贴平安标语、宣扬画、挂图

在各班、各连和部队内制作有针对性的平安教化黑版报、墙报，强化了各武警的平安意识和法律法规学问。促进我部队个武警平安教学工作的长期深化开展，确保各武警人身平安和部队财产平安。

加强平安部队监督检查。由各领导组织检查组，每季度组织平安工作检查，并深化到部队开展以部队内部平安及部队周边道路交通平安状况为主要内容的大检查。

通过检查，在落实各项平安责任制和平安工作规章制度，完善各项平安设施、设备、消防器材和饮食卫生平安工作等方面，开展了对平安隐患的整改，健全和巩固了平安措施，确保武警战士的平安。

主要仔细抓好以下几个方面的工作：

一是开展平安管理和宣扬，增加广阔武警战士平安防护意识。教化武警战士酷爱生活、酷爱和珍惜生命、学会生存、关切集体、爱惜公物等，将平安管理作为部队教化工作的重要组成部分。

我部队要求利用国旗下的讲话、周会、黑板报、放录相等方式对武警战士进行平安管理教化，使广阔武警战士牢牢树立人身平安、交通平安、饮食卫生、“三防”平安等大平安观念，提高自我爱护实力。

二是主动取得各有关方面的大力支持。部队的治安治理是一项系统工程，须要教化、公安、城管、环保、卫生、三防办、工商、居委会等有关方面协同作战，亲密协作。每班都竞选了了法制副班长，把加强社会主义精神文明建设与发挥部队机关职能作用有机结合起来，推动部队育人环境进一步优化。

三是彻底整治部队周边环境。根据市的要求，我部队联合公安局召开各连、各营负责人会议布置整治部队周边环境工作会议。对部队周边平安隐患状况进行了核实，摸底排查，列入整治方案之中。

在会上，明确了分工，落实了责任，对近期能解决的问题，马上予以解决;一时解决不了的，提出方案，分阶段解决;的确解决不了的问题，作出说明。集中整治部队及周边地市治安环境活动初步解决了影响部队及周边地市治安隐患和突出的治安问题，进一步优化了部队的育人环境，取得了较好的效果。

一年来，我部队在做好平安管理工作方面做到常抓不懈，警钟长鸣，杜绝了群体伤亡事故，广阔武警战士的平安防患意识普遍加强，全市武警犯罪率为0，没有发生涉毒现象，收到了较好的社会效益。

尽管我们在平安防患方面做了大量工作，但一些平安隐患受客观因素的影响未能彻底消退，我们也意识到平安管理工作任务仍旧相当艰难。今后，我部队将一如既往的根据上级及市安委的部署，结合本系统的实际，加强领导，总结阅历，细心组织，全员动员，实行有力措施，努力把我部队平安管理工作做得更好。

管理工作总结8

本学期以来，在对学生的思想教化、常规管理、平安防范等方面，都取得了显著的成效。维持了良好的教化教学秩序，确保了学生的平安，促进学生的综合素养不断提高，为学校的稳定和发展奠定了良好的基础。

学生处的各项工作，之所以能够胜利、顺当开展，我认为，缘由有三：一是学校领导的高度重视、大力支持、指导和其它处室的主动协作；二是各位班主任团结一样、尽职尽责、扎实有效的工作；三是学生干部的主动参加和模范带头。在学生管理的详细工作中，各位班主任最辛苦，可以说是每天来得最早、走得最晚的有你们的身影，工作时间最长、负担最重、压力最大、最忙、最操劳的也是你们。借此机会，我代表学生处向学校领导表示真诚的谢意，向各位班主任表示诚心地感谢！

下面简要汇报学生处本学期工作：

一、学生管理工作总的指导思想

在学校党委领导下，学生处以“创先争优”活动为契机，紧紧围绕学校“平安与质量年”系列活动，以确保学生平安为核心，抓好常规管理，抓好招生工作，为学校的稳定、和谐、发展做出应有的贡献。

二、分析学生管理工作难度大的缘由所在

如何在指导思想指导下完成目标任务，我认为，首先要清晰学生管理难度大的缘由、理清工作思路并实行相应措施，只有这样才能抓住关键突破难点，有效开展工作。综合分析我认为，主要缘由有：

1、学生管理工作的常常性和长期性：不是周期性（一年、一学期、一月、一周。。。）、不是阶段性、更不是一次性，它是从早到晚、从周一到周末、从开学到放假，只要学生在校就离不开管理。贵在坚持，难在坚持。

2、学生管理工作的动态性和随机性：随时随地出现状况，班主任最有体会。

3、生源质量下滑，双差生比例增大：这是事实，学习差、纪律观念就差、自我约束实力就差。

4、学生差距大：学习成果（531-92）差距大、年龄差距（最大差距9岁96年-87）差距大、综合素养差距大，我们学校面积又小：教室分不开、宿舍分不开，学坏简单学好难。

5、问题学生多：吸烟的、喝酒的、打架的、与社会人员交往的、

擅自离校的、生理上心理上不健康的等等。防不胜防。

6、学生家长的高要求和社会大环境的影响等等。

据此分析，学生处确定了以下工作思路并实行了相应措施，与班主任一起，共同努力，完成了本学期的目标任务，而且比预期的还要好。

三、学生管理工作思路及实行的相应措施

1、建好三支队伍是做好学生管理工作的前提

（1）处室自身建设：学生处主任及职员详细分工，明确每个人的职责和责任，团结协作分工不分家。同时引导大家珍惜工作岗位，听从领导、听从大局、听从工作。本学期，学生处人员基本做到勤于工作、乐于奉献、团结和谐。

（2）班主任队伍建设：30个班，29位班主任，由中层干部、教研室主任、高级讲师、优秀的中青年老师和职员组成，大家都仔细负责，不论早操晚自习还是值大夜，全部人员无一缺勤，个别有特别状况不能值班都想方法调班换班，真正做到时间、地点、人员、效果四到位。同时给予班主任更多的管理权，最大限度调动投入班级管理的主动性，本学期的班干部举荐、“三好”“优干”评优的评比、文明宿舍评比、特困学生免学费人员确定、专科段学生国家助学金获得者确定、励志奖学金评比等，均由班主任初评上报，班主任都仔细负责，经审核全部合格，完全敬重了班主任的看法。事实证明，现在的班主任队伍是一支有战斗力的队伍、是精英队伍。

（3）学生干部队伍建设：学生干部是管理学生的得力助手，是信息的供应者，是老师的眼线，是各项常规检查的执行者，做到选拔好，培育好，运用好。本学期，学习部、卫生部、体育部、舍务部四个部由学生处干脆管理和运用，早操、卫生、晚自习、就寝等各项常规检查全部由他们负责检查，并量化计分，应当说在老师的指导下，这些学生干部真是不遗余力，每天6点吹哨起床，每天晚上9:20起先查晚就寝10点多才结束，每天如此，比一般学生付出的要多得多，干得特别好，没诉过苦没提过要求，连一顿工作餐都没有支配过，任劳任怨，起一次早睡一次晚都简单做到，能每天坚持就不简单了，我是特别感动，可以说这支队伍为学生的稳定立了大功。

三支队伍缺一不行。因此说，建好三支队伍是做好学生管理工作的前提。

2、完善各项规章制度是做好学生管理工作的保障

本学期修订了《值班人员管理规定》、《班级管理奖实施方法》、《学

生考勤与请假制度》、《文明宿舍评比规定》等各项规章制度，做到管理有章可依。仔细设计印刷了考勤本、请假条、注册表、调查表等各种表格，使常规管理规范有序运转。

3抓平安把好三道关

学校大门、宿舍区大门、宿舍门（层层设防，严格把关）。学校大门，东西院宿舍大门都有各班的具体名单、学生特别状况登记表、全部学管人员联系电话，按时关闭大门，特别状况登记。

4了解信息畅通三条线

要了解1200多学生24小时的状况，需畅通三条线：

学生处——值班人员——学生：坚持24小时值班制度，明确每个时间段详细人员、详细任务。一学期以来，在座的每一位都做得很好。

学生处——班主任——学生：班主任代表学校管理班级，最了解学生，本班学生出现问题时，第一时间知道，第一时间到现场的也是班主任。（本学期发生的好几起事，都是班主任工作刚好，发觉刚好、汇报刚好、处理刚好才没有造成大的事故，也涌现出很多感人事迹。。。让我真正的感到，我们学管人员和班主任是观音菩萨、严厉法官、爱护神（在紧急关头、困难面前））

学生处——学生干部——学生：每个年级、每座楼、每个楼层都有主要学生干部。（有几次学生闹冲突就是学生干部刚好汇报，否则后果不可思议）

用好三条线，实现了网络化管理，信息畅通，风吹草动均在掌控之中。本学期，我是隔三差五来学校看学生秩序及值班状况，即使不在学校，发生什么事也都了解，正是这三条线的作用。

5组织开好了三类会议

（1）、班主任会：

坚持每周一召开班主任会议，加强学习。

班主任工作沟通会：本学期两次，一次是期中，分年级汇报班级工作状况，一次是期末全体班主任座谈会。

（2）学生大会：（为加强学生的思想教化，依据1-5年级学生的特点召开大会）

A、分年级工作会议：

一年级：利用军训期间，支配10个晚上进行入学教化，传达学习了各种规章制度，确保新生以一种崭新状态投入学习生活中去。

四年级：开学前对07级两校区的学生状况进行全面了解，为两校区学生融合打下基础，开学又支配了一天的入学教化，传达学习了各种规章制度，确保了四年级学生良好的状态。

1-3年级法制教化报告会：11月初，邀请曲阜市公安局法制科的同志举办了平安法制教化报告会。

1-4年级传染病预防及健康教化报告会：对1-4年级的学生进行了健康查体，并邀请曲阜市疾控中心的同志来校做了健康教化报告。

B、全体学生工作会议（表彰大会）：组织召开1-5年级全体学生工作会议，表彰优秀弘扬正气，同时，对学生工作进行全面总结，明确目标提出要求。全体班主任参与并维持各班秩序，1200多学生参与在操场实行，各班秩序好，所以整个大会秩序好效果好。

（3）学生干部会议：

A、定期召开学生干部会，有的部每周开一次例会。

B、召集各部部长沟通座谈，分别上交了工作总结。

C、上周四，（接近学期末），召开了1-5年级30个班的全体班干部会议（近300人参与），一是表扬确定成果，二是激励坚守岗位做好期末扫尾工作，三是对班主任工作进行了民主测评。

6、严抓十项常规

早操、上课、晚自习、就寝等常规管理从严抓起，这些均与班级管理奖、文明宿舍、优秀班主任评比挂钩。做到严格检查，刚好反馈，按时整改。快速刚好处理各类违纪行为。

（1）早操从开学到上周停操始终秩序良好，在任课老师和班主任的共同努力下，只有极少数上课迟到旷课，都通过班主任谈话，晚自习上课期间，校内里几乎没有人，很宁静，卫生已经养成好习惯：每天一小查，每周一大查。

（2）坚持班级日“0”汇报制度、严格请假制度、严格考勤制度：上课任课老师考勤、晚自习值班人员考勤。

（3）、支配了两次班级问题学生大排查：对各类违纪现象排查，对违纪学生进行重点跟踪教化，主动与学生家长联系，对影响极坏的学生作出了纪律处分，确保了学生平安。

7、加强学生公寓管理，推动宿舍文明建设

（1）每天上课期间专职管理人员检查宿舍，针对晚就寝检查，学生会干部每天检查，宿管办每个周都抽查，学生处几位主任及职员不定

期突击大检查（4、5次），回到家基本是晚上11点。有效的限制了学生晚归和夜不归宿现象。

（2）增加了周末学生回家登记，形成了由学生申请，班主任审核、周六晚检查、电话回访抽查的管理模式，防止学生借回家之名，外出上网、聚会和结交校外人员等状况的发生，规范了学生行为，确保了学生的平安。

（3）在班主任的共同参加下，开展教室、宿舍文化建设，开展叠被子竞赛，开展了文明宿舍评比活动。

8、努力做好招生工作

20xx年圆满超额完成了招生任务，这与班主任的主动参加和发动分不开的，学校对举荐人数较多的班级的班主任进行了嘉奖。学生处正在主动建设招生网络，已经召开了各县区负责人会议，已经编报了20xx年的招生安排报送发改委和教化局。希望各位班主任接着出谋划策，关切20xx年的招生工作。

四、工作感言：

谈三点：

1、本学期，工作须要，听从支配，担当了学生处主任，作为一位女同志深深的感到责任大、压力大，压力再大不能被压力压跨，困难再多不能被困难吓倒。说句心里话，我也曾不止一次流下了辛酸的泪水。

2、但是，我们学生处几位始终达成一个共识：别人不理解也好误会也罢，不反对、不说明、不评价，不当宣扬员只当实干家，全力以赴把学生工作做好就好。

3、值得欣慰的是，工作过程中，得到了领导的支持和各处室的大力协作，看到了全体班主任负责、敬业、扎实有效的工作，想想开学以来学生平安、秩序良好、学生素养不断提高，心中还是充溢了满意感和华蜜感，也应验了那句话：劳碌着、欢乐着、华蜜着！

最终，我再次代表学生处，对各位领导各位班主任老师表示诚心的感谢！元旦刚过春节即将来临，借此机会，祝大家兔年如意祥瑞、华蜜安康！感谢！

20xx年3月3日

管理工作总结9

一、工作内容及工作职责

1、负责其生产部主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产安排、生产作业安排，进行生产调度、管理和限制;

4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行、生产现场5S管理

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。

二、工作回顾

1、产品数量

从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：*PS，已发货：*PS，交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的状况下，为满意客户订单与时间上的需求，进行试验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。

2、产品质量

依据各车间统计，七个车间产品不良率达到*%，，不良率最高的是五车间，不良率达*%，不良率最低的是一车间，不良率达*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在员工提高产品质量意识的状况下，一心一意的投入生产环节，产品质量确定会进一步提高。

3、5S管理

各车间生产现场开阔，生产线无积累，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和解除各车间的平安隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例学问教化。

3、人员管理方面

无论是新进员工还是老员工，都会支配生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺当进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。

三、问题与对策

1、产品质量

有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣扬教化这部分员工，对质量的相识，要让他们相识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的看法，这对部分员工我们对其树立质量意识，增加危机感，落实产品质量责任制。

加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。

2、员工管理方面

对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素养，以适应企业今后的发展须要。

**年已结束，新的起先，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理实力，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，主动和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我信任***公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。

管理工作总结10

对于质量管理部门，20xx年是一个艰难的过度时期，6月份公司从****搬迁到***，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来限制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了许多的困扰。

1、体系的失效

我们必需承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得胜利、帮助企业得到提升。其次次世界大战后，美国军工产品质量优良，快速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。

我们必需承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。

A、公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际状况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发觉的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解的；

B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；

C、20xx年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法供应出来，虽然最终侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺瞒别人，不能欺瞒自己），但是这肯定是早期质量管理体系运行状况最真实反映。

2、公司缺少规章制度

无规则不成方圆，任何敏捷、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪遵守法律（遵守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。

我们必需承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良的标准）。

A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么改变，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关切企业，假如不能使全部的员工关切企业，至少管理人员要关切企业，假如公司上下都没有一种关切企业的观念，后果可想而知。

B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒散的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很简单被磨灭的，特殊是到了一个不简单激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要想方设法的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不待时的工作，这个工作对公司的长远发展有着主动的意义。

以下是依据20xx年度实际状况制定的20xx年度工作安排：

1、年度目标

1）、建立和完善公司的质量管理体系；2）建立仪器检测试验室；

3）、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟识镇流器行业的各种标准要求；

4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做牢靠性试验，保证每个型号的产品得到基本的牢靠性质量保证；

5）、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立全部供应商的质量档案；6）、完成对全体员工的品质意识培训，变更员工的品质思想；

7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8）、完成本部门例行的检验限制任务；

9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增加部门的凝合力、激发员工的士气。10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。

2、工作安排进度表

管理工作总结11

本学期我校确定的工作总体指导思想是"在踏实中保质量在稳定中求发展"。各部门都能很好地围绕这一指导思想仔细履行各部门的工作职能，分别在六个方面把握的很准，取得了预期的效果。培训与升学处能以普惠制培训为契机，不断扩大服务社会的培训功能。这是提高培训质量的关键把握的准。学生工作能很好的贯彻"德育为先学会做人，情境创设学会做事，技能为本学会做工的"的育人理念，把培育学生养成良好的行为习惯作为工作重点，这是提高育人质量的根本任务把握的准。教学工作以老师教学技能竞赛和学生技能大赛为载体，开展规范课堂教学活动。这是提高教学质量的途径把握得准。

招生就业指导工作不断创新招生、就业、实习指导工作模式，这是提高招生就业以及实习工作质量的策略把握的准。宣扬工作能不断提高服务意识、强化服务理念，注意把学校的各项工作刚好宣扬，这是提高质量的方向把握的准。后勤保障工作能坚持以人为本，服务师生，这是提高后勤保障质量的理念把握的准。

一、培训与升学就业工作。

(一)以普惠制培训为契机，不断扩大服务社会的培训功能

1、主动开展普惠制培训工作，大力宣扬、主动运作，把政府的惠民政策送到千家万户，通过我们培训的平台，让百姓感受到政府的关切、党的暖和。完成了政府免费培训项目焊工、车工的培训工作。老师们载着为人民服务为学校争光的使命，实仔细的工作，赢得了教化局领导、区劳动局领导、市人力资源保障局领导的好评。12月9日，全市举办了政府免费培训工作座谈会，在60多个担当培训项目的单位中选10家工作踏实仔细的单位进行沟通，我们学校荣幸被邀。

2、在普惠培训的基础上，我们又与区人社局联合，举办了营业员培训，数控车床培训、焊工培训、冷作工培训、电工培训等，为企业在岗职工培训1100人次。与安监局联合进行了多期平安员培训，有企业法人平安员培训、焊接切割平安员培训、电气平安员培训、修理安装平安员培训、高架平安员培训等912人次，为企业职工上岗培训做出了我们应有的贡献。我们与街道联合，送教下乡为街道下岗职工进行免费的母婴护理培训。先后培训600余人次，母婴护理课程被举荐为旅顺口区社区教化特色课程。在老师储备上完成了养老护理师资的培训工作。

3、为了更好的开展培训工作，我们参与大连市公共实训基地申报工作，为下一步培训工作搭建更好的平台。

(二)主动开展文化艺校工作

加大文化艺校招生工作。在全面推行中小学减负的状况下，保证给孩子搭建发挥特长的平台，与大连艺术学校联合举办钢琴、舞蹈、主持人声乐、美术、书法等辅导班。聘请有丰富教学阅历的知名老师为我校的文化艺校上课。在文化艺校服务社会方面，我们不走独木桥，而是寻求合作共同发展，与多家办学单位和个人实体联合办学，在资源共享上我们供应办学许可，教室等，利益共享。

(三)强化机制，让更多的学生获得更多发展的机会

与大连教化学院、辽宁石油化工学院、辽宁装备技术学院、大连理工高校网络学院签订联办协议，使我们的学生有接着深造的(专科学历和本科学历)的机会，帮助学生拿到大专及本科文凭。为了提高学生的升学率，我们开设成考大专辅导班、依据考纲仔细组织教学和辅导工作，本学期经过全体同仁的主动努力，我们的大专在籍学生145人。我们本着对学生负责的看法仔细的组织上课、考试及论文答辩工作。同时，学校主动探究学生出国研修、劳务之路，主动治好信誉高的出国机构，与他们联合，为学生出国留学、研修、劳务供应便利。举办毕业生出国留学宣讲会，把留学机构的领导请进来，为学生服务，做好出国询问及介绍。

二、教学工作

(一)以老师教学技能竞赛和学生技能大赛为载体，教学相长，进一步提升老师业务实力和学生的专业技能水平。三名老师参与国家级教学竞赛竞赛，他们细心打算，荣获佳绩，分别是：翟希福老师荣获"人教杯"中职语文老师教学技能大赛二等奖;陈健老师和