薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书范本_第1页
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第页共页薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书范本薪酬制度是指企业为了激励员工提高工作绩效而对员工给予相应的报酬和福利待遇的一种管理制度。而绩效考核制度则是指通过对员工的工作表现进行评估和考核，以确定其工作绩效的一种管理机制。提成办法则是薪酬制度中的一种激励手段，通过根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的提成奖励。下面是一份关于薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的范本，仅供参考：【薪酬制度绩效考核提成办法】一、目的本提成办法旨在激励员工积极主动地提高工作绩效，为企业创造更大的价值。通过设置合理的目标和提成机制，推动员工在各项工作中充分发挥自己的能力和潜力，实现个人与企业共赢。二、适用范围本提成办法适用于公司全体员工。三、提成计算方式1.提成比例根据绩效考核结果，按照一定的比例对员工的基本工资进行提成。提成比例根据员工的岗位级别和绩效评级确定，具体比例由公司人力资源部门根据绩效评估指标和市场行情进行制定并公布。2.提成基数员工的提成基数为员工的基本工资。基本工资包括工作岗位的薪酬水平以及员工个人能力和贡献情况综合考虑后确定的工资水平。3.提成金额提成金额=提成基数*提成比例四、绩效评估指标根据不同岗位的特点和工作内容，公司将制定相应的绩效评估指标，以评估员工在各项工作中的表现和贡献。绩效评估指标将在每个评估周期开始前由直接主管与员工明确，并进行书面确认。五、绩效评级根据绩效评估指标的完成情况和实际工作表现，公司将对员工的绩效进行评级，评级结果将直接影响员工的提成比例。1.优秀（A级）员工在绩效评估中表现出色，能够完成预定的目标和任务，并以出色的成绩超额完成工作任务的，将评为“优秀”。2.良好（B级）员工在绩效评估中能够按时完成预定的目标和任务，达到预期的工作要求，并取得良好的成绩的，将评为“良好”。3.达标（C级）员工在绩效评估中能够完成预定的目标和任务，达到基本的工作要求，并取得满意的成绩的，将评为“达标”。4.待提升（D级）员工在绩效评估中未能完成预定的目标和任务，达不到基本的工作要求，并取得不满意的成绩的，将评为“待提升”。六、目标任务书范本目标任务书是对员工在一定的时间范围内所需要完成的工作任务进行约定和确认的文书，旨在明确员工的工作目标，以便员工能够有针对性地进行工作安排和任务执行。以下为一份目标任务书的范本：目标任务书员工姓名：岗位职责：目标时间范围：（例如：2022年1月1日至2023年12月31日）目标任务：（列出具体的目标任务及时间安排，例如：完成销售额提升20%，提升客户满意度10%等）绩效评估指标：（列出具体的绩效评估指标，例如：销售数量、销售额、客户满意度调查结果等）目标达成标准：（列出达标的标准，例如：销售数量达到预期目标的80%，销售额超过预期目标的120%等）备注：（可根据具体情况添加其他需要补充的事项）以上是一份关于薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的范本，公司可以根据实际情况进行调整和修改，以适应企业的实际需求和员工的工作

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