2023年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理笔试历年高频考点试题附答案

2023年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理笔试历年高频考点试题附答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共10题)1.（）单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。A.建设B.施工C.监理D.设计2.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理3.下列关于进度绩效指数的说法正确的是（）。A.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用B.进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用C.进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用D.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用4.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。A.认知障碍B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍5.下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。A.费用估算B.项目进度计划C.WBSD.进度报告6.职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括()。A.确定组织机构和职责B.制定职业健康安全管理方针C.为实施管理体系准备必要的资源D.辨识工作场所的危险因素7.绿色施工管理主要包括组织管理、()实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。A.领导管理B.规划管理C.计划管理D.过程管理8.由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性9.绿色设计的主要内容不包括()。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可回收性设计D.产品的可拆卸性设计10.管理层次与管理跨度之间的关系为（）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小二.多选题(共10题)1.工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。A.事前控制B.全面质量控制C.事中控制D.全员参与控制E.事后控制2.工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下资源均衡安排3.在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。A.基层管理者B.高层管理者C.管理者所面临的问题几乎没有相似性D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢E.管理者能够得到助手的有力协助4.工程项目招标公告中应当载明（）。A.招标项目的性质B.招标人的名称C.招标项目的评标办法D.获取招标文件的办法E.资格审查的内容5.矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式6.按国家的有关规定，一般工程项目包括()两个阶段进行设计。A.初步设计B.施工图设计C.总平面布置D.总体设计E.后期设计7.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。A.评估B.可行性研究C.初步设计D.施工图设计E.征地8.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金9.工程项目环境影响评价的工作内容有()。A.工程施工B.工程分析C.清洁生产评价D.工程项目环境影响的分析与调整E.工程项目的环境影响识别与预测10.下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用C.起点节点没有内向箭线D.终点节点没有内向箭线E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示第2卷一.单选题(共10题)1.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维2.广义环境管理的核心是()。A.监督和服务B.协调和综合决策C.计划和实施D.检查改进3.下列关于PRINCE2的说法，错误的是（）。A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法B.PRINCE2适合与所有类型的项目C.PRINCE2只能局限于IT项目D.PRINCE2关注于项目产品4.实物量法编制施工图预算的基本步骤包括：①准备资料，熟悉施工图纸;②套用消耗定额，计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦5.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故6.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化7.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式8.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。A.发电机设计项目B.交通运输项目C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程9.工程项目质量管理的特点不包括（）。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目风险多C.工程项目质量明显D.影响工程项目质量因素多10.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）.A..协调层B.执行层C.操作层D.决策层二.多选题(共10题)1.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向2.建立职业健康安全与环境管理体系包括很多步骤，在初始状态评审之前应该完成的步骤包括()。A.管理体系文件的编制B.制定方针和目标C.领导决策D.人员培训E.成立工作组3.下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果4.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。A.完成的工作成果B.第三方评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件5.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划6.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。A..项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系7.在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续8.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。A.不利于项目的专业技术问题的解B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员间交流E.项目团队中各成员有后顾之忧9.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（）。A.运输路线B.运输方式C.特殊货物运输保险D.运输人员E.运输工具10.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工作整体效率原则E.形式统一原则第1卷参考答案一.单选题1.参考答案：B本题解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。2.参考答案：B3.参考答案：A本题解析：进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用。4.参考答案：D5.参考答案：D本题解析：费用计划的编制依据包括：费用估算、WBS、项目进度计划。6.参考答案：D7.参考答案：B8.参考答案：C本题解析：工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。9.参考答案：A10.参考答案：D二.多选题1.参考答案：ACE2.参考答案：BD3.参考答案：BCD本题解析：基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。4.参考答案：ABD本题解析：招标公告中除了选项A、B、D外，还应载明：(1)招标项目的实施地点和工期；(2)对招标文件或资格预审文件收取的费用；(3)提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期；(4)对投标人的资质等级或资格的要求。5.参考答案：BCE6.参考答案：AB7.参考答案：CDE8.参考答案：ACDE9.参考答案：BCE10.参考答案：ABCE第2卷参考答案一.单选题1.参考答案：B本题解析：工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。2.参考答案：B3.参考答案：C本题解析：PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。4.参考答案：B本题解析：预算单价法编制施工图预算的基本步骤下：(1)准备资料，熟悉施工图纸;(2)计算工程量;(3)套用消耗定额，计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费;(5)计算其他各项费用;(6)复核;(7)填写封面。5.参考答案：C6.参考答案：D7.参考答案：D8.参考答案：B本题解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。9.参考答案：C本题解析：