2023年岗位知识-碧桂园项目成本负责人考试冲刺-历年真题演练带答案

（图片大小可任意调节）2023年岗位知识-碧桂园项目成本负责人考试冲刺-历年真题演练带答案第一卷一.参考题库(共20题)1.动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账（）A、合同台账B、待发生合约规划C、面积变化D、目标成本规划指标2.样板房硬装在做待发生时，可直接等于目标成本-已发生成本。3.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行4.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。5.土地成本通过土地加成系数，反映土地在相同位置、不同产品上的价值差异，目标成本确定的土地加成系数后期不得调整。6.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。7.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。A、占地面积B、建筑面积C、可售面积D、计容面积8.关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分9.项目门窗形式调整，根据营销意见由塑钢调整为铝合金，同时售价相应调整。需要与营销确认是否有增配流程，若流程审批中，属于符合制度的调整。10.目标成本调剂时，应注意哪些问题（）A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）E、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查11.关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法12.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。13.项目结算后评估工作中，需收集汇总的资料不包括项目目标成本回顾表。14.以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”15.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。16.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担17.设计变更完工确认，由项目成本负责人，完工后（）天内发起。A、5B、10C、15D、2018.成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。19.项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。20.关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）A、工程建设其他费用B、开发间接费用C、营销费用D、财务费用E、管理费用第二卷一.参考题库(共20题)1.预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。2.集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%3.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人；16；21B、项目成本负责人；17；24C、区域对接人；16；21D、区域对接人；17；244.项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地5.下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）A、预亏项目B、利润下滑项目C、销售均价下降项目D、成本超支项目6.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。7.同一科目下，有规划余量，虽然合同金额大于目标成本规划金额，但无需发起合约规划调整流程。8.合约规划编制过程，合同范围：完成自入户内0.5m至水龙头、卫生洁具、淋浴屏等器具等安装（不包括水龙头、卫生洁具、淋浴屏等主材），该范围属于（）成本科目。A、红线外供水工程B、红线内供水工程C、给排水工程D、室内装修水电工程9.铝合金模板其中一个特点有助于项目实现穿插施工。10.产品占地面积计算及产品土地成本分摊，都需考虑底商加成系数影响。11.集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则，后期地块未获取的原则不参与分摊。12.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。13.全成本费用数据反写的时间为（）。A、每月5号B、每月10号C、每月15号D、每月30号14.二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。15.动态成本组成中“合同”指的是：（）A、已经审批归档的主合同和已经审批归档的独立核算补充协议B、审批过程中的独立核算补充协议C、已审核的非合同费用D、以上说法都正确16.集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。17.因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。18.定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。19.关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控20.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套第三卷一.参考题库(共20题)1.全成本大数据价值实现模式：企业级大数据整合→多角度智能化挖掘分析→直观可视化。2.ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动3.关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会4.可售面积以取得《商品房预售许可证》为前提，有产权可供销售的面积，地下非人防车库计取销售收入时，计入可售面积。5.成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。6.根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润7.目标成本共有（）个一级科目。A、11B、12C、13D、148.下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料9.中期过堂会召开时间（）A、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会B、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会C、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会D、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会10.目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。11.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作12.集团标准责任成本科目允许修改编辑。13.成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划14.“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。15.集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。16.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。17.目标成本编制时，需将非人防车车位和人防车位的亏损全部分摊至可售产品。18.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。19.区域成本管理部不需要担负起项目合约规划的复核。20.下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案:D2.正确答案:错误3.正确答案:A,B,C,D,E4.正确答案:正确5.正确答案:正确6.正确答案:正确7.正确答案:A8.正确答案:A,B,C9.正确答案:错误10.正确答案:A,C,E11.正确答案:C,E12.正确答案:正确13.正确答案:错误14.正确答案:B15.正确答案:正确16.正确答案:A,C,D17.正确答案:C18.正确答案:正确19.正确答案:错误20.正确答案:B,C,D,E第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案:正确2.正确答案:A3.正确答案:B4.正确答案:A5.正确答案:C6.正确答案:错误7.正确答案:正确8.正确答案:D9.正确答案:错误10.正确答案:错误11.正确答案:正确12.正确答案:错误13.正确答案:B14.正确答案