快速实施指导手册修订

目录手册说 合同管 12设置清 平台相关设 业务单目录手册说 合同管 12设置清 平台相关设 业务单 物 供应 客 合同条款定 合同费 价格模 付款协 收款协 交易类 审批流定 参 基础设 合同价格信息 采购计 3设置清 平台相关设 采购计划体 维度管 自定义计划期 应用模 采购计划基础设 表单管理-集团/组 任务管理-集团/组 业务规则-集团/组 控制规则-集团/组 控制方 应用举 应用场 设置步 应用效 采购管 4设置清 平台相关设 业务单 采购业务委托关 质检业务委托关 物流业务委托关 物 供应 付款协 交易类 物 供应 付款协 交易类 审批流定 业务流 单据函 预 消 参 基础设 集采控制规 内部货源定 物料订单类型设 计划岗物料设 采购岗物料设 退货理由设 购销协同设 供应商供货目 采购价 设置清 平台相关设 业务单 物 供应 审批流定 基础设 检验项 采购折 优质优价标 优质优价方 委外管 设置清 平台相关设 业务单 采购业务委托关 物 供应 仓 BOM维 交易类 审批流定 业务流定 参 库存计 7设置清 平台相关设 参 库存计 7设置清 平台相关设 业务单 供应 物 采购业务委托关 分销补货体 参 供应链基础相关设 内部货源定 库存计划相关设 需求预 库存计划方 库存计划计 计划订单处 需求汇总平 补充内 询源算 库存管 8设置清 平台相关设 业务单 仓 货 物 成套 交易类 参 基础设 批次号规则、批次档 货位存放物料设 库管员管理物料设 库存状态定 出入库类型与库存状态关系设 消耗汇总规则定 销售管 9设置清 平台相关设 业务单 销售业务委托关 质检业务委托关 物流业务委托关 物 客 收款协 物流业务委托关 物 客 收款协 交易类 审批 业务流 单据函 预 消 客户物料 增值税税码税 单据接口定 数据转换规 参 基础设 客户与物料关系定 部门与物料关系定 订单类型与物料关系定 买赠设 协同设 内部结算规 退货原因设 退货条件设 退货政策设 退货政策分 销售价 设置清 平台相关设 业务单 物 物料基本分 物料销售分 质量等 辅助属 客 客户基本分 客户销售分 渠道类 运输方 结算方 参 基础设 价格项档 价目表定 基准折扣表定 价目表维 基准折扣表维价目表定 基准折扣表定 价目表维 基准折扣表维 定价策 定价策略匹配设 价格体系应 询价算 销售信 设置清 平台相关设 信用控制 客户档 流程配 参 基础设 额度类型设 信用等级额度设 信用额度设 信用额度审批 业务操 内部交 设置清 平台相关设 业务单 客户档 供应商档 物料档 流程配 参 交易类 审批 预 基础设 内部结算规 内部结算路 内部交易主要业务场 库存调 跨组织采购调 跨组织销售调 跨组织领料调 跨组织生产入库调 跨组织消耗汇 运输管理设置清 平台相关设 业务单 客户档设置清 平台相关设 业务单 客户档 供应商档 运输方 流程配 参 操作路径及界 供应链基础设 运输路 承运商定 车辆定 车型定 司机定 包装分 包装箱类 整箱定 运输管理基础设 应付运费策略定 应付运费价格表定 应付运费价格表维 销售返 设置清 平台相关设 流程配 基础设 销售指 返利政 返利政策-关联指 销售返利业务场 营销费用管 总体功能架 设置清 动态建模平 业务单 物料档 收支项 要素 要素对照 参 交易类 审批 后台任 计划平 预算组织体 应用模 计划平 预算组织体 应用模 套表管 业务规 控制规 全面预 任务管 预算编 预算审 控制方 营销费用基础设 营销费用归集设 营销费用分摊规 营销费用核算要素对照设 应用举 应用场 营销费用预算编 客户费用申请、落实与兑 助促销品申请与发 营销费用统计分 条码管 设置清 平台相关设 业务单 物 单据函 销售出库 借出还回 出入库单 基础设 物料条形码规则定 物料条形码字 物料条形码规则分 条形码标签设 条形码标签分 条形码业务权限设 存货核 设置清 平台相关设 财务核算账 成本 物料档 物料计价方式初始设 参 操作路径及界 参数说明及注意事 存货核算基础设 参 操作路径及界 参数说明及注意事 存货核算基础设 标准差异 存货核算期初数 录入期初单 录入期初差 期初记 质量管 设置清 平台相关设 业务单 质检业务委托关 供应 物 交易类 审批 预 参 供应链基础相关设 质量等 处理方 质量管理相关设 物料报检类型设 检测依 检验项 质量等 质量不合格类 质检连续 宽严调整规 取样方 抽样计划 检验品形 检验方案分 检验方 检验方案匹 质证书打印方 检测 检测器 报检 取样 检验 检验人员工作 质检报 质证检验人员工作 质检报 质证 不合格品处理 紧急放行 节点用途说明 进口管 设置清 平台相关设 业务单 成本 物流业务委托关 供应商档 客户档 海关商品编 物 结算方 贸易术 仓 运输方 交易类 业务流定 审批流定 参 供应链基础设 物料批次号规 进出口基础设 贸易方 港口档 单证清 收支项目对照设置-财务组 出口管 设置清 平台相关设 海关商品编 结算方 运输方 贸易术 销售业务委托关 物流业务委托关 流程配 参 供应链基础设 包装分 包装箱类参 供应链基础设 包装分 包装箱类 整箱定 进出口基础设 贸易方 港口档 单证清 收支项目对照设置-财务组 转口贸 设置清 平台相关设 海关商品编 结算方 运输方 贸易术 销售业务委托关 物流业务委托关 流程配 参 供应链基础设 包装分 包装箱类 整箱定 进出口基础设 贸易方 港口档 单证清 收支项目对照设置-财务组 1手册说2合同管2.1设置一级节二级节是否必须设使用场是否是否否否1手册说2合同管2.1设置一级节二级节是否必须设使用场是否是否否否否否否是否否2.2平台相关设2.2.12.2平台相关设2.2.1操作路径图2.2- 2.2.2操作路径图图2.2- 图图2.2- 关键字段操作路径操作路径图 图2.2- 2.2.4操作路径2.2.4操作路径图 图2.2- 客户销售页签信2.2.5操作路径2.2.5操作路径图2.2- 图2.2- 2.2.6操作路径2.2.6操作路径图2.2- 合同费2.2.7操作路径图2.2- 价格模关键字段图2.2- 价格模关键字段2.2.8操作路径图2.2- 付款协2.2.9图2.2- 付款协2.2.9操作路径图2.2- 收款协-142.2-142.2-其他付合同交易类2.2-2.2-其他付合同交易类2.2-其他收合同交易类图2.2- 其他收合同交易类2.2.11图2.2- 审批流定2.2.12图2.2- 其他收合同交易类2.2.11图2.2- 审批流定2.2.12编参数名取说应付产品中的财务组织级参2.3基础2.3.1操作2.3基础2.3.1操作路径图2.3- 关键字段 3采购计设置清平台相关设3.2.1操作路径一级节二级节是否必须设使用3采购计设置清平台相关设3.2.1操作路径一级节二级节是否必须设使用场是是是否是是是否是3.2-1图3.2- 3.2-1图3.2- 关键字段采购计划体系：指具有编制采购计划功能权限的业务单元所组成的组织体系，但是计划体系成员：纳入采购计划体系的业务单元虚节点/虚组织：计划体系的成员可以不是已经在业务单元定义的实体组织，而上级成员：在采购计划体系中，上级成员：在采购计划体系中，当前组织的上结构调整：可以调整采购计划体系的上下级关3.2.2操作路径图3.2- 关键字段维度：采购计划时可使图3.2- 关键字段维度：采购计划时可使用的计划维维度成员树：对应基础档案的维度，可以通过查看维度成员树，查询受预算控制主体：系统预置，指受采购计划控制的主体，即之前定义的采购计计划期间：系统预置，指采购计划控制的期间，可以选择按年、年月等维度编制指标：系统预置，指用于计划控制的指标，与采购计划相关的是预算科目-业务指标-3.2.3操作3.2.3操作路径图3.2- 3.2.4操作路径图3.2- 关键字段应用模型：制定采购计图3.2- 关键字段应用模型：制定采购计划包含的内容、维度，如：年度、月度、币种，物料、库汇总结构：数据汇总的级次。如预算版本类型为自下而上，编制采购计划时可实3.3采购计划基础3.3采购计划基础3.3.1表单管理-集团/操作路径图3.3- 3.3-关键字段表单：编制表单是针对某个应用模型，制定采购计划的展现形式，哪些内容3.3-关键字段表单：编制表单是针对某个应用模型，制定采购计划的展现形式，哪些内容放在表头分组信息：将表单的不同页签分组，定义审批流和创建计划任务的时候选择不同任务参数维：计划编制的频度、主体、币种等，即为采购计划的表行列维度：采购计划表单的行、列对应举例：以下采购计划格式物部采购金1233.3.2任务管理-集团/操作路径图3.3- 图3.3- 关键字段图3.3- 关键字段任务类型包括编制任务和分析任务任务类型为分析任务任务只能查看数据编制主体：采购计划由哪一个主体负责编制责任主体：当前采购计划控制的是哪个主体的数3.3.3业务规则-集团/操作路径图3.3.3业务规则-集团/操作路径图3.3- 关键字段业务规则：描述业务间的逻辑关系，主要用于完成数据的取数或是审核校验。定义业计算规则：完成数据的四则计算或是公式取审核规则：完成数据的逻辑校验，如资产=负债+所有者权益，不满足审核条件将会给一致性规则：等同于在提交任务时自动执行的审核规则，校验指定单元格是否满3.3.4控制规则-集团/操作路径3.3-3.3-3.3-3.3-图3.3- 图3.3-图3.3- 图3.3- 关键字段控制规则：采购计划的预算数，按照一定的规则控制业务发生，即为控制规则。多项控制规则：是用一个或多个单元格上的预算数控制多个执行数（执行数公特殊控制规则：用于实现一些用户复杂的控制需求，通过特殊方案可以让用户举例多项控制规则AA的控制数规则页签预占数为采购请购单举例多项控制规则AA的控制数规则页签预占数为采购请购单的含税金额；执行数为采购订单的含税金额。系统根据单定义自动带入“物料”到表体“基础档案类型体不可增加多项控制规则AA生效时，采购请购单只有审核日期在“1月”且物料=特殊控制规则BB的控制数规则页签执行数为采购订单的含税金额系统根据表单定义自动带入“物料”到表体“基础档案类型并且表体“础档案”自动带入为“钢筋但表体可以增加其它维度，且基础档案的控制类型刚性控制：超出预算不允许业务发（采购计划仅支持刚性控制柔性控制：超出预算提示是否提交特殊审批预警型控制：超出预算给出提示信息，允许业务发控制数规则物采购金123预占数：根据选择的单据类型、取值内容、维度等信息，在预占数选择的单据预占数：根据选择的单据类型、取值内容、维度等信息，在预占数选择的单据执行数：根据选择的单据类型、取值内容、维度等信息，在执行数选择的单据包含下级：仅支持部门、物料分类包含下级。以部门举例，选中包含下级，即该3.3.5操作路径3.3-103.3.5操作路径3.3-10应用举 应用场组织结预算体用友软件股份有限公司编制采购应用举 应用场组织结预算体用友软件股份有限公司编制采购计划表总公司（用友软件股份有限公司）编制畅捷通信息技术有限公司优普信息技术有限公司编制本公司的采购计划采购计划样采购单据控采购计划执行情况分析、物采购金123 设置步操作流程 设置步操作流程图操作及产品截采购计划图操作及产品截采购计划体图3.4- 组织类型：业务单节点选中方式：包含所有组织类型：业务单节点选中方式：包含所有下级（在编制预算时，可以实现下级主体体的汇总，见编制采购计划图3.4- 维度管指定物料范围：办公用品下所有物3.4-应用模预置维度（主体、计划期间、指标：指定汇总结添加维度3.4-表单管3.4-3.4-表单管3.4-图3.4- 图3.4- 图3.4- 3.4-3.4-任务管优普信息3.4-3.4-任务管优普信息技术有限公司编制本公司的采购计划预制主体与责任主体均为总公司（用友软件股份有限公司）编制畅捷通信息技术有限公司的预算，编制主3.4-3.4-编制采3.4-3.4-编制采购计3.4-133.4-143.4-133.4-143.4-15采购计划审3.4-15采购计划审3.4-16控制规支持此种控制方式3.4-173.4-173.4-183.4-19控制方3.4-19控制方3.4-203.4-21业务规3.4-21业务规3.4-223.4-23任务管3.4-24应3.4-23任务管3.4-24应用效3.4-253.4-263.4-253.4-263.4-27图3.4-27图3.4- 采购计图3.4- 采购计图3.4- 采购计4采购管4.1设置一级节二级节是否必须设使用场是否否否是是否是否否定的供应商范围进行采购否4采购管4.1设置一级节二级节是否必须设使用场是否否否是是否是否否定的供应商范围进行采购否否否否否否4.2平台相关设4.2.1操4.2平台相关设4.2.1操作路径4.2-4.2.2操作路径4.2-24.2-24.2.3操作路径图4.2- 关系得到质检中心；○2根据库存组织的组织委托关系得到质检中心；○3如果4.2.4操作路径4.2.4操作路径4.2-44.2.5操作路径图4.2- 4.2-6关键字4.2-6关键字段 操作路径图 4.2-8图 4.2-8关键字段 4.2.7操作路径4.2-94.2.84.2.8请购单交图4.2-104.2-11到货单交图4.2-124.2-134.2.94.2.9图4.2- 审批流定4.2.10操作路径及界图4.2-154.2-16图4.2-154.2-16退货流程不需要流程配置，直接参照正订单或退货订单（退货标志的采购订单）4.2.11序单函返回值类说2020202020204.2.11序单函返回值类说20202020202020请购超采购计划数量=SUM每行（请购单2020202020序单函返回值类说2021212121序单函返回值类说2021212121212121212121212121XX行物214.2.12序预警条阈备当前日期是指服务器时间对应的当前的日序单函返回值类说2121214.2.12序预警条阈备当前日期是指服务器时间对应的当前的日序单函返回值类说21212121252525254.2.13请购单审批后，可发消息给专管采购员，需要配置采购参数“PO43请购单审批后是4.2.14上游单下游单方可以见到该消息的操拉4.2.13请购单审批后，可发消息给专管采购员，需要配置采购参数“PO43请购单审批后是4.2.14上游单下游单方可以见到该消息的操拉拉推序预警条阈备成及即将收货的订1SCM09参数编参数名参数默认取值范参数可切材料出库数量与申请数量容参数编参数名参数默认取值范参数可切1SCM09参数编参数名参数默认取值范参数可切材料出库数量与申请数量容参数编参数名参数默认取值范参数可切外币交易折本汇率模式（参数编参数名参数默认取值范参数可切集团本位币折不启用集全局本位币折不启用全换算率默认位20-20-（%容1、2、参数名参数类默认取值范参数可切参数名参数（%容1、2、参数名参数类默认取值范参数可切参数名参数类默认取值范参数可切00-3、.3采购询1 物资需求申请单价格、参数名参数类默认3、.3采购询1 物资需求申请单价格、参数名参数类默认取值范参数可切参考成计划价、参考成供应商价目表>订单最新价>请购计划价物料是否按计划价暂1、计划价物料是价、供应商价目1.2.321.2.32物资需求申请单价格、3PO28“采购价格优先策455.2.1和订单询价的区别：不按以单位作为参数、不以物料采购信息页签下的属性5.3.16 暂估、结1、暂估处理方式、PO13如果单据未暂估过，则PO13“ 2、3、4、暂估、结1、暂估处理方式、PO13如果单据未暂估过，则PO13“ 2、3、4、参数名参数类默认取值范参数可切否不自动见采购结算中自动结算规则按钮是是无默认参照库存采购入4.2-17参数设置-4.2-18参数设置-4.2-17参数设置-4.2-18参数设置-图4.2-19 56、7、其123参数名参数类默认取值范参数可切物料基本是否最新方案其123参数名参数类默认取值范参数可切物料基本是否最新方案含税价格否无单据、采购订否优价方案的最新版本和最新版本方案下的优质优价标准的最新版本进行优质优优价方案的最新版本和最新版本方案下的优质优价标准的最新版本进行优质优4567894.3基础4.3.1操作路径图4.3-14.3-2关图4.3-14.3-2关键字段 4.3.2操作路径4.3.2操作路径图4.3- 4.3.3操作路径4.3-44.3.44.3.4操作路径图4.3- 4.3.5操作路径4.3.5操作路径图4.3- 4.3.6操作路径4.3.6操作路径图4.3- 4.3.7操作路径图4.3- 图4.3- 4.3.8操作路径图4.3-94.3-101.是否免检：在到货单报检时，会根据到货单表头的采购组织、表头供应商、表体物料匹5采购价设置清平台相关设5.2.1操作路径一级节二级节是否必5采购价设置清平台相关设5.2.1操作路径一级节二级节是否必须设使用场是是是否否否否否5.2-15.2.25.2-15.2.2操作路径图5.2- 图5.2- 图5.2- 关键字段操作路径操作路径图 图5.2- 5.2.4图5.2- 5.2.4图5.2- 5.3基础5.3.1操作路径5.3-1关键字段 5.3.2操作路5.3.2操作路径图5.3- 关键字段 表 5.3.3操作5.3.3操作路径进入【采购价格】-【优质优价】-【优质优价标准-采购组织】/【优质优价标准-5.3-关键字段（X（X，Y5.3.4操作路径进入【采购价格】-【优质优价】-【优质优价方案-采购组织】/【优质优价方案-图5.3- 图5.3- 关键字段6委外管设置清平台相关设6.2.1操作路径一级节二级节是否必须设使用场是6委外管设置清平台相关设6.2.1操作路径一级节二级节是否必须设使用场是是是是BOM是BOM/工艺路线匹否料辅助属性不同时，BOM也是否是否图6.2- 图6.2- 6.2.2操作路径6.2-26.2.3操作路径6.2.3操作路径6.2-36.2-4关键字段 % 操作路径图6.2- 关键字段 关键字段 6.2.5操作路径6.2-6关键字段.5.2关键字段6.2.6BOM操作路径图6.2- BOM维关键字段BOMBOM核销时，根据加工品BOM上的项目专用料、客户专用料的标志，将加工品的项目字段、客户字段分别带入 BOM/操作路径 BOM/操作路径6.2-BOMBOM6.2.8图6.2- 6.2-106.2-10转库单交6.2-11 图6.2- 委托加工入库单交易类 图6.2- 委托加工入库单交易类BOMBOM定义展开材料和计算材料数量，进行核销；材料范围、材料数量不能超BOM材料范围、委外仓结存；6.2.9图6.2- 审批流定6.2.10操作路径及界2.2.10-1.10操作路径及界2.2.10-16.2.11参数编参数名参数默认取值范参数可切换算率默认位20-20-2SCM101SC012SC02参数名参数类默认取值范参数可切否是/否是/按订单2SCM101SC012SC02参数名参数类默认取值范参数可切否是/否是/按订单应发核BOM核销的含损耗的料比含损耗的料比数BOM核销时否是/入库调参数编参数名参数默认取值范参数可切进行委外成本SC11：库存委托加工入库单签字是否自3SC12：按订SC11：库存委托加工入库单签字是否自3SC12：按订单发料核销的默45SC13：按BOM核销的默认核销5.1（BOM中的子项数量/父项数量）×（1+BOM中的损耗系数）计算得到；参数值为“不含损耗的料比数量”时，核销材料数量按：加工品主数量×（BOM中的子项数量/SC14：按BOM核销时的损耗定额67SC21：委外调整单生成存货核算单据类1PO022PO03参数名参数类默认取值范参数可切3PO403PO407库存计7.1设置产品设置清一级节二级节使用场是7库存计7.1设置产品设置清一级节二级节使用场是否是总平衡之后或库存计划订单下达成请购单/采购业务否分销补货否否工作日历否否供应链-供应内部货源否时格、计划展望期和时界定否需求滚动是需求合并否在需求汇总平衡节点点击需求合并依据按物资需求由其他供货库存组织库存满足部分是否自动生成调拨订单否需求汇总平衡后提交下次平衡库存组织的需求是否自动否平衡供给否在需求汇总平衡节点点击平衡供给规则按时格、计划展望期和时界定否需求滚动是需求合并否在需求汇总平衡节点点击需求合并依据按物资需求由其他供货库存组织库存满足部分是否自动生成调拨订单否需求汇总平衡后提交下次平衡库存组织的需求是否自动否平衡供给否在需求汇总平衡节点点击平衡供给规则按需求预测否如果不设置，预测值为0库存计划-库存计划定义与库存计划否库存计划是计划订单是平台相关设7.2.1业务单元操作路径及界图7.2- 关键字段说平台相关设7.2.1业务单元操作路径及界图7.2- 关键字段说需求汇总是预测与实际消耗差否库存计划计算结果否需求供给明细匹配否7.2.2供应7.2.2供应操作路径及界图7.2- 关键字段说7.2.3物料操作路径及界7.2.3物料操作路径及界图7.2- 图7.2- 关键字段说说明√√√√√√√√√√√√√√√√√√图7.2- 关键字段说说明√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7.2.4采购业务委托关系操作路径及界7.2.4采购业务委托关系操作路径及界图7.2- 关键字段说7.2.5分销补货体操作路径及界图7.2-7.2.5分销补货体操作路径及界图7.2- 关键字段说7.2.6参数操作路径及界图7.2- 7.2.6参数操作路径及界图7.2- 关键字段说图7.2- 图7.2- 3.INVP010图7.2- 图7.2- 6.INVP013注意：当进行本级内部毛需求平衡时（也就是需求库存组织与本次平衡库存组织时同一个7.2-.7.1操作路径及界图7.2-.7.1操作路径及界图7.2- 工作日历规图 图 关键字段说关键字段说供应链基础7.3.1内部货源定操作路径及界图7.3- 关键字段说关键字段说库存计划相关设图7.4- 7.4.1需求预测操作路径及界图7.4- 关键字段说数据7.4.1需求预测操作路径及界图7.4- 关键字段说数据项名取值规则及合法性7.4.2库存计划方操作路径及界图7.4-图7.4- 图7.4- 图7.4- 关键字段说数据项名取值规则及合法性勾选后才会在库存计划计算节点需求供给明细匹配页签显示相关明细，并且需求供给明细匹配查询帐表才能显示出相关数据。该库存计划方法该库存计划方法计划岗负责的物供给来取值规供给时作为任何需求日期段的供需求来取值规单据需求日计算日期向后延伸到展望期的每个时格都有安全库供给来取值规供给时作为任何需求日期段的供需求来取值规单据需求日计算日期向后延伸到展望期的每个时格都有安全库调入申请行的计划到货日4.量-被预留主数量-合格入库主数量-返工补单主数量-报废补单主数量）作为供给参与库存4.量-被预留主数量-合格入库主数量-返工补单主数量-报废补单主数量）作为供给参与库存调入申请行的预计收货日上级组织的单累计出库数量－被预留量－累计入库数｝调拨订单行的计划到货日未关闭的委外订单（订单数量－累计收货7.4.3库存计划计操作路径及界7.4.3库存计划计操作路径及界图 图7.4- 关键字段说数据项名取值规则及合法性表关键字段说数据项名取值规则及合法性表表期初预计可用存当前时格有效工作日内符合需求来源定义的需求单据未执行量合量。考虑则取计算日期之前N天（历史需求供给计算天数N）到初始2.－（毛需求－已分配量最大最小2.－（毛需求－已分配量最大最小再订货期末预计可用存4.补货单据7.4.4计划订单处操作路径及界图7.4- 关键字段说＝＝（时格需求日期－提前期天数其中提前期天数要根据系统已有的算法计算得到（即支持变动提前期天数＝（时格需求日期－提前期天数其中提前期天数要根据系统已有的算法计算得到（即支持变动提前期天数；7.4.5需求汇总平操作路径及界关键字段说关键字段说7.5补充内 询源算询源7.5补充内 询源算询源算法涉及的物料1.4.2.5.6.其他（询源不处理询源解决的问询源参图7.5- SR001参另，制造件的补货单据类型只有生产订单（参数中没有补货场询源算 分另，制造件的补货单据类型只有生产订单（参数中没有补货场询源算 分销补货 工厂补货 委外 采购 其 询源子算 询源子算 分销；工厂 （1）委外件、采购件 确定供应商的子算（1）委外件、采购件8库存管8.1设置一级节二级节是否必须设使用场业务单是仓是出入库必须指定仓否位信是并将物料分配到库存组8库存管8.1设置一级节二级节是否必须设使用场业务单是仓是出入库必须指定仓否位信是并将物料分配到库存组否定义成套件档交易类是否控制规物料批次号规号时，要根据该规则创8.2平台相关设8.2.1操作路径货位存放物料设8.2平台相关设8.2.1操作路径货位存放物料设定义物料与货位的关定义库管员可管理的物档据可出入库的库存状VMI图8.2- 图8.2- 8.2.2操作路径图8.2- 关键字段影响可用量：指定该仓库是否影响ATP计算。8.2.38.2.3图8.2- 关键字段1.在途货位：如果要管理在途库存，则可以先入到在途货位，后续进行在途入库处理时再8.2.4操作路径图图8.2- 图图8.2- 关键字段 的换算率24。入库：1的换算率24。入库：1箱。结果为现存量：24 102010、20。如果想在存量中区分10公斤一袋、20公斤一袋的分别由多少，则可以设置按换算率记结存。出库单保存时，将主数量更新为2.3。 操作路径图8.2- 关键字段8.2.6图8.2-关键字段8.2.6图8.2- 转库单交易类分单交易类型属BOMBOM定义展开材料和计算材料数量，进行核销；材料范围、材料数量不能超BOM材料范围、委外仓结存；制8.2.7BOMBOM定义展开材料和计算材料数量，进行核销；材料范围、材料数量不能超BOM材料范围、委外仓结存；制8.2.7供应链基础设置参1SCM02参数编参数名参数默认取值范参数可切报表存货成本集团，业分单交易类型属参数名参数类默认取值范参数可切公司、库公司、库公司、库公司、库中预警的时点存量货公司、库数，逗号分开-参数名参数类默认取值范参数可切公司、库公司、库公司、库公司、库中预警的时点存量货公司、库数，逗号分开-Y公司、库库存组公司、库存组织还是仓库存组公司、库N公司、库N公司、库公司、库11.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中存货单据体实际出入库2.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中物料单据体实际出入库3.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中物料单据体实际出入库4.1此参数指以查询日期为起点至参数中设置库存展望期最大展望天数为止查询物料预计入和预计出算出物料可用量。默认为30天，可对其进行修改。5.1此参数指对保质期管理的物料按保质期分析指定状态查询时有：临近、到期、过期状态,临近的默认比例在此参数中设置，默认为50%，保质期过半后就会显示临近状态。 11.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中存货单据体实际出入库2.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中物料单据体实际出入库3.1此参数对库存数量有影响。指保存库存单据时检查单据中物料单据体实际出入库4.1此参数指以查询日期为起点至参数中设置库存展望期最大展望天数为止查询物料预计入和预计出算出物料可用量。默认为30天，可对其进行修改。5.1此参数指对保质期管理的物料按保质期分析指定状态查询时有：临近、到期、过期状态,临近的默认比例在此参数中设置，默认为50%，保质期过半后就会显示临近状态。 23456参数名参数类默认取值范参数可切择7公司、库公司、库N公司、库N公司、库7 7 60，90，则在库龄分析时显示5段，0-15，15-30，30-60，60-90，90天以上。 8910.111.1如果用户选择“Ｙ”，则在组装、拆卸界面生成表体时数量字段按成套关系算出后可以编辑保存。生成其他入、其他出时按修改后的数量生成。如果用户选择“Ｎ”，则在组装、拆卸界面生成表体时，数量字段按成套关系算出后不可修注：此参数只有配置了检查组件时有效，如果未配置检查组件，则会保存条码14.1参数值用来计算日均出库量，然后结合库存上下限天数计算最高库存和最低库存。15.116.117.1118.38.3基础 操作路径图8.3- 图8.3- 图8.3- 关键字段批次号规则的关键字8.3.2操作路径图8.3- 图8.3- 关键字段8.3.3操作路径8.3-8.3.4操作路径8.3-58.3.4操作路径8.3-5关键字段 操作路径图8.3- 图8.3- 8.3.6操作路径图8.3- 图8.3- 关键字段9销售管9.1设置一级节二级节是否必须设使用场是表示它可以处理不同的业否否否是销售线的物料主要是产成是否是否9销售管9.1设置一级节二级节是否必须设使用场是表示它可以处理不同的业否否否是销售线的物料主要是产成是否是否是否流程单据配置在交易类型否否否否否9.2平台相关设9.2.1操作路径否否客户与物料关系定否部门与物料关系定否订单类型与物料关否否否9.2平台相关设9.2.1操作路径否否客户与物料关系定否部门与物料关系定否订单类型与物料关否否否否否否否否9.2-1关键字段9.2-1关键字段9.2.2操作路径9.2-2关键字段9.2-2关键字段9.2.3操作路径9.2-3关系得到质检中心；○2根关系得到质检中心；○2根据库存组织的组织委托关系得到质检中心；○3如果库存组织是质9.2.4操作路径9.2-49.2.5操作路径图9.2-5图9.2- 图9.2-5图9.2- 关键字段 出库容差（%）：订单出库、发货出库时，依据此设置决定在控制容差时，出库数量必须小于出库关闭下容差（%）：订单出发货出库时如果出库数量大于等（1-出库关闭下容差折扣类：勾选折扣类物料，不传存货，只传收入。折扣类物料单价、数量允许为 捆绑物料：该物料是进行捆绑销售的物料。当定义物料A为物料B的捆绑件时，录入B的的数量、计价方式生成销售订单中物料为A的表体行。截止日期：该捆绑件有效的期限，为空表示永久有效，不能小于当 是否销售订单可用量检查通过后自动预留：有此标志的物料在销售订单进行可用9.2.6操作路径图9.2- 图9.2- 图9.2- 关键字段 是否供应商：标识此客户同时也为供应对应供应商：当客户同时为供应商时，指向对应的供应商名散户：对许多只发生零散户：对许多只发生零星业务的客户，统一勾选为散户，在客户档案中不详细维基本信息-客户银行账基本信息-客户国家税基本信息-客户国家：收货国家，参照国家档案VAT注册码：标识客户在收货国家是否有VAT注册码，用于欧盟内的VAT取税用于欧盟内的VAT取税和报税； 所属销售组织：利润中心：当客户同时为供应商时，所对应的财务组织或利润中心预收款比例：销售订单处理时，自动带入预收款比例并计算预收款9.2.7操作路径9.2.7操作路径图9.2- 关键字段收款比例：指在本收款期内收款要达到总应收款的比例，各个账期比率之和必须起效日期延迟天数：在起效日期后延期推后的天固定结账日：每个月固定结算日期，设置了“固定结账日”后，必须设置“生效月生效月：对于固定结账日，开始生效的月份，参照选择当月生效、下月生附加月：对于固定结账日，开始生效的月份后再追加附加月：对于固定结账日，开始生效的月份后再追加现金折扣：按此行收款协议要求执行所享有的现金优惠，参照“现金折扣方案”维日9.2.8预订单交固定结账生效附加15号业务到期125号业务到期1002101013101002101014109.2-10预订单交易类型9.2-10预订单交易类型默认为价格0.价格0：订单上赠品行物料的价格为图9.2-11 销售模式：下拉选择,普通\退货\退换货\普通+退货\普通+退换同一货物可否列多行：默认为“否。换货行不限退货入库之后才能换货出库：默认不打价格0：订单上赠品行物料的价格为0；允许修改折扣：勾选，默认打勾发货单交9.2-12只一次出库：一次出库发货单就关闭，不能再9.2-13调整金额影响折扣还是单价：选项，调整折扣、调整单价操作路径操作路径9.2-149.2.10操作路径及界图9.2-159.2-16图9.2-159.2-16优优先级：数字大的动作优先于数字小的动作执9.2.11操作路径及界预订单单据函销售订单表头合计金额（原币含税预订单单据函销售订单表头合计金额（原币含税发货单单据函订单累计实际预收款金额必须等于订单收款限发货单单据函订单累计实际预收款金额必须等于订单收款限9.2.12操作路径及界9.2.12操作路径及界9.2.13操作路径及界图图图图9.2.14操作路径及界9.2.14操作路径及界图9.2- 客户物料供应商：物料档案启用固定辅助属性生产厂商：物料档案启用固定辅助属性9.2.15操作路径及界图9.2-9.2.15操作路径及界图9.2- 增值税税码税国家：国家地区档案中选物料税类：从物料税类档案中选择描述：对税码的注释描述税率（）：手工录入。终止日期：日历选择录入9.2.16操作路径及界图9.2- 单据接口定 Else 9.2.16操作路径及界图9.2- 单据接口定 Else ElseIf销售方报税国==thenelseIf销售方报税国==thenelseIf进口采购&&报税国！=ThenIf出口销售&&报税国！=Then发货国家地Then家ThenIf销售结算组织与发货库存Then结算财务组织所在国Else来源单据类型\来源交易类型\目来源单据类型\来源交易类型\目的单据类型\目的交易类型：保存时，按照“来源单据类9.2.17操作路径及界图9.2- 数据转换规图9.2- 数据转换规进行；字段间转换对应关系设置的规则类型主要分为：赋值、映射和公式3种方式；分单规则：在“设置规则-分单规则”中操作，上游业务单据被下游业务单据参照生成9.2.18操作路径及界图9.2- 参9.2.18操作路径及界图9.2- 参0销售收款销售严格销售严格销售严格销售严格销售严格销售N销售复杂销售N财务0库存N财务额比例-原编号SO220财务复杂销售0财务复杂销售复杂发货库存物流Y财务复杂销售严格销售严格销售严格销售严格销售N销售复杂销售N财务0库存N财务额比例-原编号SO220财务复杂销售0财务复杂销售复杂发货库存物流Y财务复杂销售N销售Y物料基本客户基本9.3基础9.3.1操作路径严格9.3基础9.3.1操作路径严格销售复杂集团/财务组织，默认0销售图9.3- 图9.3- 关键字段允许销售/禁止销售：互斥，在一个销售组织范围内，只能设置允许销售或禁止销售不包括：指允许销售/禁止销售列表中的特例。打勾时，在允许销售列表中表示可以设9.3.2操作路径图9.3- 图9.3- 关键字段允许销售/禁止销售：互斥，在一个销售组织范围内，只能设置允许销售或禁止不包括：指允许销售/禁止销售列表中的特例。打勾时，在允许销售列表中表示可以设 操作路径图9.3- 关键字段销售组织：以销售组织作主组织，即以销售组织作关系定义，销售组织可以是非末级销；允许销；允许销售/禁止销售：互斥，在一个销售组织范围内，只能设置允许销售或禁止不包括：指允许销售/禁止销售列表中的特例。打勾时，在允许销售列表中表示可以设9.3.4操作路径图9.3- 关键字段；促销类型：指定买赠政策促销类型，参照集团促销类单价：含税单价9.3.5操作路径图9.3- 图9.3- 图9.3- 关键字段源结算财务组织、源单据类型、源单据交易类型、源购销组织、目的结算财务组织、目的单据类型：1）表体结算财务组织；2）采购订单的单据1）表体结算财务组织；2）销售订单的单据目的单据交易类型、目的购销组9.3.69.3.6操作路径图9.3- 关键字段结算主体：调出组织、调入组织。约定内部交易由哪方发起结调入财务组织：不允许与调出财务组织相同调出财务组织：不允许与调入财务组织相同调出成本域：参照选择所属调出财务组织的成本结算币种：除“库存调拨”外，参照币种档案参照选自动结算（勾选标志）：出入库单据签字后，可以自动结算，形成内部结算清单暂估取价规则：可选内容：1、按调拨关系取价；2、取调拨出库签收价；3、调拨订单价出库签字是否自动传存货：是/否；此字段确定库存的相关出库单是否传存货核暂估成本是否自动暂估应付：是/否。此字段确定调拨入库业务传应付的时点。如是否传应收应付：是/否。此字段确定此笔内部交易是否传收付，控制内部交易中调拨出9.3.7操作路径图9.3- 关键字段9.3.89.3.8操作路径关键字段退货条件函数说明满足表达式满足表达式。如果参数输入10,则表示当前行在"单据日期"和"单据日期往前推10日表达式；如果参数输入10,则表示当前行在"单据日期"和"单据日期往前推10日"9.3.9操作路径图9.3- 关键图9.3- 关键字段9.3.10操作路径及界图9.3- 退货政策分图9.3- 退货政策分 销售价10.1设置一级节二级节是否必须设使用场是 销售价10.1设置一级节二级节是否必须设使用场是否支持对该维度进行价格调否否价目表支持定义物料销售分类作为定价维度，折扣表支持定义物料销售分类作为影响折扣的维度。并支持对该维度进行价格调整、折扣调否否否支持对该维度进行价格调否否价目表支持定义客户销售分类作为定价维度，折扣表支持定义客户销售分类作为影响折扣的维度。并支持对该维度进行价格调整、折扣调否否否支持对该维度进行价格调否否价目表支持定义客户销售分类作为定价维度，折扣表支持定义客户销售分类作为影响折扣的维度。并支持对该维度进行价格调整、折扣调否否否否价目表支持定义销售订单类型作为定价维度，折扣表支持定义销售订单类型作为影响折扣的维度。并支持对该维度进行价格调整、折扣调否是是10.2平台相关 业务单操作路径及界10.2-110.2平台相关 业务单操作路径及界10.2-1否是否是定义销售组织采用的价目是定基准折扣表、促销价格表、批量分级、定价过程。然后设定定价策略分配给自己。定基准折扣表、促销价格表、批量分级、定价过程。然后设定定价策略分配给自己。10.2.2操作路径及界10.2-210.2-3.110.2-210.2-3.1基本信息页产品线：企业对生产经营产品、物料销售属性分类方品牌：企业对生产经营产品、物料销售属性分类方式，基于品牌在销售价格中可以建立.2销售组织页捆绑物料捆绑物料：该物料是进行捆绑销售的物料。当定义物料A为物料B的捆绑件时，录入B的的数量、计价方式生成销售订单中物料为A的表体行。单价：捆绑件使用的价格。可输可不输，默认为空。如果计价方式为“使用捆绑10.2.3操作路径及界10.2-410.2.4操作界面10.2.4操作界面及路10.2-510.2.5操作路径及10.2.5操作路径及界10.2-610.2.6操作路径及界10.2.6操作路径及界图10.2-710.2.7操作路径及界10.2.7操作路径及界图图.1基本信息页.2.1基本信息页.2销售组织页物料最低售价比例：对此客户销售物料时，设置的最低销售价格比例，销售物料最低售10.2.8操作路径及界10.2-1010.2-101-10、币种、计10.2.9操作路径及界10.2-1110.2-111-10、币种、计 渠道类操作路径及图10.2- 渠道类关键图10.2- 渠道类关键后续注意1-10、币种、计 运输方操作路径及图10.2- 运输方关键图10.2- 运输方关键后续注意1-10、币种、计 结算方操作路径及图10.2- 结算方关键图10.2- 结算方关键后续注意1-10、币种、计 参操作路径及图10.2- 参关键价目表是否允许手Y（含非末级基准折扣表是否允许手工修Y（含非末级促销价格表是否允许手工修Y（含非末级是否允许促销价与Y图10.2- 参关键价目表是否允许手Y（含非末级基准折扣表是否允许手工修Y（含非末级促销价格表是否允许手工修Y（含非末级是否允许促销价与Y（含非末级是否询上级客户价N（含非末级批量分级全额累进定价超额累进定价全额累进（含非末级价格下发价格下发（含非末级后续SA01SA02后续SA01SA02SA03SA04SA05SA06SA07SA09服务器日期、单据服务器日新建价目表保存后，自动创建并分配定价策否销售组织（SA10SA10将定价策略分配给价目表所属销售组织。定价策略分配不成功，不影响定价策略的自动生注意10.3基础10.3.1操作路径及界10.3-110.3.2操作路径及界10.3-210.3.3操作路径及界10.3.3操作路径及界10.3-3货地区、客户分货地区、客户分类、渠道类型、结算方式、运输方式、销售订单类型、自由辅助属性1-10.3.4操作路径及界10.3-410.3.5操作路径10.3.5操作路径及界10.3-5销售组织、价目表所属销售组织：这两个字段可以是不同的，因为价目表可能是基价：从对应价目表询价获取基价，如果获取不到为空。折扣后价格：基价*基准价格指数+价格加9090%的意思；【基准折扣加成】就是具体数值，可以是负数。比如价目表调价单号：是通过调价操作回写过来的，通过其超链接可以打开对应的基准折扣基准折扣表字段编辑规则：物料分类与物料不能同时有值，产品线与物料不能同时有值，有值，渠道类型与客户允许同时有值10.3.6操作路径及界10.3-6定价策略的主组织是销售组定价策略的主组织是销售组织10.3.7操作路径及界10.3-710.3-7AA的定价策略，询价匹配定价策略时，按照销售组织明细支持定价策略匹配自动生成，其生成规则是：销售组织级参数“SA11新建价目表保存后，10.4价格体系简单应用10.5询价询价单据询价日期询价日期匹配定价策略定价策略设定的情询促销价格表询价目表价格询价目表价格询基准折扣询批量分级询定价条件/定价过程询促销价格、批量分级、定价条件的效询价参数说明客户分类、物料分类：询价时，不传递客户分类、物料分类。进行询价计算时产品线产品线、品牌：询价时，不传递产品线、品牌。由销售价格自动根据物料编码 销售信11.1设置一级节二级节是否必须设使用场是 销售信11.1设置一级节二级节是否必须设使用场是是否如果参数“CC01全程严格信要在流程中定义动作后约是否是否当参数“CC02信用额度允许11.2平台相关11.2.1操作路径及界11.2-111.2平台相关11.2.1操作路径及界11.2-1对应层级：定义信用控制域可以使用的范围。当选择“集团”时，表示属于该信用控11.2.2操作路径及界图11.2- 基于上11.2.2操作路径及界图11.2- 基于上级客户信用控制：按“基本信息”页签中维护的“上级客户”进行信用控基于上级客户账期控制：按“基本信页签中维护的“上级客进行信用账期控制11.2.3操作路径及界图 11.2-4图 11.2-4图11.2- 库存销售出库单动作后约束条图11.2- 库存销售出库单动作后约束条.11.3基础11.3.1操作路径及界图 未设定额度按额度为零控制：布尔型（是/否，选示受信用控制而没有收款影响信用时点：枚举型（保存、审核、生效收款影响信用时点：枚举型（保存、审核、生效11.3.2操作路径及界11.3-11.3.3操作路径及界图 11.3.3操作路径及界图 信用额度：为客户设置信用额度11.3.4操作路径及界图11.3- 信用额度审批调整11.3.4操作路径及界图11.3- 信用额度审批调整额度：指原信用额度的改变值。可以为负新信用额度：根据原信用额度+调整额度11.4业务内部交设置清平台相关设12.2.1操作路径及界一级节二级节是否内部交设置清平台相关设12.2.1操作路径及界一级节二级节是否使用场是否ORG007库存组织是否公司把参股公司也作为一个内部公基础设置-内部结算是6种场景（库存调拨、跨组基础设置-内部结算否图12.2- 业务单组织职图12.2- 业务单组织职12.2.2操作路径及界图12.2- 客户档12.2.3图12.2- 客户档12.2.3操作路径及界图12.2- 供应商档12.2.4操作路径及界图12.2- 物料档12.2.4操作路径及界图12.2- 物料档12.2.5操作路径及界图12.2- 业务流定12.2.5操作路径及界图12.2- 业务流定12.2.6操作路径及界图12.2- 参数设参数名取值范围或可所属组含税优YN图12.2- 参数设参数名取值范围或可所属组含税优YN：无税优是否可以超申请数量安排调N默认库调拨订单允许超调拨申请的0-0默认库超订单出库容差控制默认库修改原允许超订单出参数选择控制，则根据调拨订单生成调拨出库单要货计划是否控制调N默认库调入申请允许超月要货计划的范围(%)参数改名0默认库要货计划是否控制调N默认库调入申请允许超月要货计划的范围(%)参数改名0默认库0默认库入库暂估处理1单到单到回财务组超订单发货容差控制默认库修改原允许超调拨订超发货单出库容差控公司、库参数选择不控制，则根据发货单生成调拨出库单时，提示用户并由用户确定是否保存，用户选择结算清单自动N财务组结算清单自动N财务组结算清单自动N财务组结算清单自动N财务组默认库 按税码相同行合并计N，再计算调出方税额；重新计算的税额–原来的计算12.2.7操作路径及界12.2.7操作路径及界12.2.8图12.2- 审批流定图12.2- 审批流定12.2.912.3基础12.3.1操作路径及界图 12.3基础12.3.1操作路径及界图 内部结算产成品入库单类型/消耗汇总记调入方传调入成本参照选择所属调入财务组织的调出方传调出成本参照选择所属调出财务组织的默认不打勾。内部结算类型为参照选择集团可见的物料基本暂估取价暂估成本自动暂估出库签字自动作发调入方传调入成本参照选择所属调入财务组织的调出方传调出成本参照选择所属调出财务组织的默认不打勾。内部结算类型为参照选择集团可见的物料基本暂估取价暂估成本自动暂估出库签字自动作发对应销售订单价格：跨组织采支持同一待结算调出单部分行作暂估应收处理支持同一待结算调出单部分行作暂估应收处理，不支持行数量部分暂估12.3.2操作路径及界跨组织销跨组织领跨组织完跨组织消图12.3- 内部结算路图12.3- 内部结算路12.4内部交易主要业务12.4.1图12.4- 库存调拨流库存调集团（调出组织分子公（调入方要货月计调拨订调入申发货调拨12.4内部交易主要业务12.4.1图12.4- 库存调拨流库存调集团（调出组织分子公（调入方要货月计调拨订调入申发货调拨出调拨入内部结内部应内部应12.4.2图12.4- 跨组织采购调12.4.3分收集采购结算组收货组采购订采购发采购入采购入外部应内部结内部应12.4.2图12.4- 跨组织采购调12.4.3分收集采购结算组收货组采购订采购发采购入采购入外部应内部结内部应内部应图12.4- 跨组织销售调12.4.4跨组织(财务组织)发销售中心（销售结算组织（发货组织销售订销售发销售出内部结内部应图12.4- 跨组织销售调12.4.4跨组织(财务组织)发销售中心（销售结算组织（发货组织销售订销售发销售出内部结内部应内部应存货核算调拨存货核算调拨跨组织（财务组织）领领用库存组材料出库组材料出库内部结内部应内部跨组织（财务组织）领领用库存组材料出库组材料出库内部结内部应内部应12.4-12.4.5跨组织（财务组织）生产完工入生产组产成品入库组产成品入库内部结内部应12.4.5跨组织（财务组织）生产完工入生产组产成品入库组产成品入库内部结内部应内部应图12.4- 跨组织入库调12.4.6图12.4- 跨组织消跨组织（财务组织）消统一结算组消耗组消耗汇内部结采购结算处12.4.6图12.4- 跨组织消跨组织（财务组织）消统一结算组消耗组消耗汇内部结采购结算处内部应内部应 运输管13.1设置一级节二级节是否必须设使用场是是是是否否委托第三方运输时，需定义承运商档是是否否否否否否否否 运输管13.1设置一级节二级节是否必须设使用场是是是是否否委托第三方运输时，需定义承运商档是是否否否否否否否否否需先维护需先定义应付运费价格表定否13.2平台相关13.2.1操作路径及界图13.2平台相关13.2.1操作路径及界图13.2- 业务单织、财务组织职能的业务单元（可以是一个，也可以是两个业务单元13.2.2操作路径及界运输单来13.2.2操作路径及界运输单来运输单行.结算财务组织的取图13.2- 客户档无13.2.3图13.2- 客户档无13.2.3操作路径及界图13.2- 供应商档无13.2.4图13.2- 供应商档无13.2.4操作路径及界图13.2- 运输方无13.2.5图13.2- 运输方无13.2.5操作路径及界图13.2- 业务流定无图13.2- 业务流定无13.2.613.2.7图13.2- 参数设无取值范围或可图13.2- 参数设无取值范围或可是否是是否是点、客户、收货客户、物料编码。13.3供应链基础13.3.1操作路径及界13.3供应链基础13.3.1操作路径及界图13.3- 运输路线定无无13.3.2操作路径及界图无13.3.2操作路径及界图13.3- 承运商定无13.3.3操作路径及界无13.3.3操作路径及界13.3-无13.3.4操作路径及界无13.3.4操作路径及界13.3-无13.3.5操作路径及界无13.3.5操作路径及界13.3-无13.3.6操作路径及界无13.3.6操作路径及界13.3-无无无13.3.7操作路径及界图13.3-13.3.7操作路径及界图13.3- 包装箱类无13.3.8操作路径及界13.3-13.3.8操作路径及界13.3-后续可以通过整箱定义计算出整箱的箱数（包装单位数量无13.4运输管理基础设13.4运输管理基础设13.4.1操作路径及界图13.4- 应付运费策略定图13.4- 应付运费策略定费用项页签费用项页签13.4.2操作路径及界13.4.2操作路径及界图13.4- 应付运费价格表定13.4.3操作路径及界图13.4- 应付运费价格表维图13.4- 应付运费价格表维 销售返14.1设置一级节二级节三级节是否必须设使用场供应链基础销售指标设否销售指标维销售指标调返利政策维是返利政策修返利政策查返利政策关 销售返14.1设置一级节二级节三级节是否必须设使用场供应链基础销售指标设否销售指标维销售指标调返利政策维是返利政策修返利政策查返利政策关返利政策维否返利政策修返利政策查销售返利二次开取数函否当系统预置的取数函数不能满足14.2平台相关14.2.1操作路径及界图 14.2平台相关14.2.1操作路径及界图 多组织返利计算设返利计算客户设返利计算客户设其他设14.3基础1.1.2销售14.3-114.3-1.1后续影1212.1后续影销售指标调整 .1后续影.1后续影14.3.2返利计算规则14.3-214.3-2客户范围物料维度物料维度匹配范围匹配范围14.3.3返利政策-14.3.3返利政策-关联指返利政策维护-返利计算规则客户范围物料维度物料维度匹配范围返利政策修订-关联指返利政策修订-关联指返利政策查询-关联指返利政策查询-关联指14.3.4多公司统一政策分别计算返集团客户多公司交易合并返集团客户多公司交易合并返 营销费用管15.1总体功能（买赠、自制赠品、价格折扣扣除来源的客户费图15.1- 总体功能框15.2设置一级节二级节是否必须设使用场是获利分析以利润中心为主 营销费用管15.1总体功能（买赠、自制赠品、价格折扣扣除来源的客户费图15.1- 总体功能框15.2设置一级节二级节是否必须设使用场是获利分析以利润中心为主是否否否功能需要维护要素对照否否否是否否否功能需要维护要素对照否否否否营销费用归集支持后台任否否否15.3动态建模15.3.1操作路径及界否否否否否否否15.3动态建模15.3.1操作路径及界否否否否否否否否否图15.3- 业务单图15.3- 业务单15.3.2操作路径及界15.3-15.3.2操作路径及界15.3-15.3.3操作路径及界15.3.3操作路径及界15.3.415.3.415.3.515.3.5操作路径及界15.3.615.3.6操作路径及界15.3.7操作路径及界费用申请类型（单选费用申请类型（单选2赠品兑付，通过货补的方式兑付客户费用（V65支持；生成收款单，将客户费用转为对客户的预收款，但不影响资金流（V65支持2赠品兑付，通过货补的方式兑付客户费用（V65支持；生成收款单，将客户费用转为对客户的预收款，但不影响资金流（V65支持315.3.815.3.8操作路径及界无15.3.9操作路径及界无15.3.9操作路径及界15.4计划15.4.1操作路径及界预算组织体系管理：用于定义预算组织体预算组织体系管理：用于定义预算组织体系基本信预算组织体系成员管理：增加预算组织体系中的成员信息建立预算组织体系上下级虚节点/虚组织：预算体系的成员可以不是已经在业务单元定义的实体组织，而上级成员：在预算组织体系中，当前组织的上结构调整：可以调整预算组织体系的上下级关15.4.2操作路径及界应用模型：制定营销费用预15.4.2操作路径及界应用模型：制定营销费用预算包含的维度，如：年度、月度、币种、收支项目等汇总结构：数据汇总的级次。如预算版本类型为自下而上，编制预算时可实现数15.4.3操作路径及界15.4.3操作路径及界套表：编制套表是针对某个应用模型，制定营销费用预算套表：编制套表是针对某个应用模型，制定营销费用预算表的展现形式，哪些内任务参数维：预算编制的主体、周期、币种等维度，即为营销费用预算的表头信行列维度：营销费用预算表单的行、列对应的维度15.4.4操作路径及界业务规则：描述业务间的逻辑关系，主要用于完成数据的取数或是审核校验。定业务规则：描述业务间的逻辑关系，主要用于完成数据的取数或是审核校验。定计算规则：完成数据的四则计算或是公式取审核规则：完成数据的逻辑校验，如资产=负债+所有者权益，不满足审核条件将会给一致性规则：等同于在提交任务时自动执行的审核规则，校验指定单元格是否满15.4.5操作路径及界控15.4.5操作路径及界控制规则：营销费用的预算数，按照一定的规则控制业务发生，即为控制规则。多项控制规则：是用一个或多个单元格上的预算数控制多个预占数（相加特殊控制规则：用于实现一些用户复杂的控制需求，通过特殊方案可以让用户举例特殊控制规则：用于实现一些用户复杂的控制需求，通过特殊方案可以让用户举例多项控制规则AA的控制数规则页签预占数为客户费用申请单的费用支持金额（客户费用单保存时增加；执行减预占数执行数2为客户费用单的费用支持金额（客户费用单审批时并同时减少客户费用申请单的执行数执行数控制类型刚性控制：超出预算不允许业务发生柔性控制：超出预算提示是否提交特殊审批预警型控制：超出预算给出提示信息，允许业务发控制数规则预占数：费用申请单、客户费用申请单、助促销品申请单保存时支持增加预占收支项123执行数：费用申请单、客户费用申请单、助促销品申请单审批时扣减预占数增执行数：费用申请单、客户费用申请单、助促销品申请单审批时扣减预占数增包含下级：表示该维度的所有下级均会影响该维度对应的预算预占数或者执行15.5全面15.5.1操作路径及界任务类型任务类型包括编制任务和分析任务任务类型为分析任务任务只能查看数据编制主体：营销费用预算由哪一个主体负责编责任主体：当前营销费用预算控制的是哪个主体的数Z公司为编制主体，X、Y 15.5.2操作路径及界单表计算 15.5.2操作路径及界单表计算/全表计任务处于编辑状态时可执计算当前表单/全部表单公规则计算：预算表处于编辑状态时可执行，由用户指定需执行的计算规则范围折算：选择折算规则和目标币种，完成从当前币种到目标币种的折算。折算结果单折算：选择折算规则和目标币种，完成从当前币种到目标币种的折算。折算结果单表审核/全表审核/预算表处于编制中状态时可执行相应的单表审核/全表：差额汇总：通过差额汇总功能，差额汇总将生成差额主体的数据。在非末级主体据后，点本按钮将进行如下运算：差额主体数据=非末级主体数据-SUM（非末级提交：提交当前的任务给审批者，表明预算编制工作已完成，可以审批。一旦提交，批量提交：批量选择符合提交条件的主体，一次完成多个任务的提查询本级单位/查询直接下级单位/查询所有下级/查询所有末级：可穿透式查询出指定自定义单位查询：可在当前主体的所有下级中，指定主体范围，穿透式查询出指数据追踪查询：可在选定单元格的任意维度上，穿透式查询维度的直接上级/所有上级查看月度数据/查看同比数据：可穿透式查询当前年维度下所有月度/当前时间维度在务进行编辑，且仅能编辑业务方案中"方案类型"为"预算数"务进行编辑，且仅能编辑业务方案中"方案类型"为"预算数"多维数据15.5.3操作路径及界切换：选中一个任务，点击〖切换〗按钮，切换到该任务的卡片审批-退回：选中一个或多个“已提交”状态的任务，点击〖退即不做任何处理审批-审批：选中一个任务，点批准或不批准完成审批；选中多个任务，点批准准完成批量审批。"批准"后的任务状态为“审批通过”；"不批准"的任务状态为“审批审批-取消审批：选中一个或多个“审批中”状态的任务，点击〖取消审批〗，则审批-查看审批意见：查看UAP审批流和审批的意见等信查看任务说明：查看建立任务时录入的任务说15.5.4操作路径及界15.6营15.6营销费用基础设15.6.1操作路径及界15.6.2操作路径15.6.2操作路径及界若不存在，则匹配核算要素为被分摊行核算要素上级的分摊规则（若不存在，则匹配核算要素为被分摊行核算要素上级的分摊规则（15.6.3操作路径及界1、来源类型：包括返利结算、客户费用15.6.3操作路径及界1、来源类型：包括返利结算、客户费用、价格折扣、买赠出库、自制赠品出库、费用报销、来源类影响因素参15.7应用15.7.115.7应用15.7.1.215.7.3（系统默认生成责任凭证，以下按照生成总账凭证为例15.7.3（系统默认生成责任凭证，以下按照生成总账凭证为例4、定义客户费用申请单的转换模板，审批时生成预提凭证（4、定义客户费用申请单的转换模板，审批时生成预提凭证（客户费用申请客户费用对于需要客户费用对于需要支付现金的客户通过冲抵销售通过冲抵销售金额兑付的客户费15.7.4助促销品申请15.7.4助促销品申请助促销品出库15.7.5助促销品出库15.7.5条码管设置清平台相关设16.2.1操作路径及界一级节二级节是否必须设使用场条码管设置清平台相关设16.2.1操作路径及界一级节二级节是否必须设使用场是是是否否否否否16.2-116.2.2操作路径及界16.2-116.2.2操作路径及界16.2-216.2-31。16.2-31。16.2.316.2.416.2.516.2.6组说适用16.2.316.2.416.2.516.2.6组说适用范条码与数量不一致16.3基础16.3.1操作路径及界16.3基础16.3.1操作路径及界16.3-11；下一行的起始位置＝上行起始位置＋分段长度。（权限校验备出入库单条码与数量不一致（抛出异常条码与数量不一致（警告16.3.2操作路径及界进入【供应链管理】-【条码管理】-【物料条码设置】-【物料条形码字典-集团】16.3-2条码对照方式：分为“对象字段对照”或“完全数据对照”。条码对照方式：分为“对象字段对照”或“完全数据对照”。16.3.3操作路径及界16.3-316.3.416.3.4操作路径及界16.3-416.3.5操作路径及界16.3.5操作路径及界16.3-516.3.6操作路径及界权限类说条码检查重复条码数量不一致单据强制保权限类说条码检查重复条码数量不一致单据强制保（权限校验”业务组件，不一致时可保存。调拨入与调拨出条码不一致单据强制保存条码还回检查不一致单据强条码销售退库检查不一致强 存货核17.1设置17.2平台相关17.2.1操作路径及界一级节二 存货核17.1设置17.2平台相关17.2.1操作路径及界一级节二级节是否必须设使用场是是是否 账簿分类：NC支持多账簿的财务核算，同一财务组 账簿分类：NC支持多账簿的财务核算，同一财务组织有且只能有一个主账簿，但 17.2.2操作路径及界 财务组织：任何成本域都要属于一个 财务组织：任何成本域都要属于一个财务组织，成本域的范围小于等于财务组织 对应层级：定义成本域的 举例（以对应层级为“库存组织” 举例（以对应层级为“库存组织”举例17.2.3操作路径及界出口退税率：用于出口退税时计算进项税转出金额的后续影出口退税率：用于出口退税时计算进项税转出金额的后续影响实物物料价值管理模式：根据物料价值管理模式的不同分属不同系统管理物料价值后续影响参考成本：物料的参考成本，一般指物料最近的采购成本。可以按财务组织设置后续影响可以作为形态转换入库成本的分摊依据（参数报废出库单成本，可选择参考成本作为成本（参数（参数出库单成本计算无法获取成本单价时，可选择参考成本作为成本（参数红字出库成本，可选择参考成本作为成本（参数红字委托加工入库单成本，可选择参考成本作为成本（参数计划价：物料的计划成本，可用于物料成本变动不大相对平稳的场景下出库单成本计算无法获取成本单价时，可选择参考成本作为成本（参数红字出库成本，可选择参考成本作为成本（参数红字委托加工入库单成本，可选择参考成本作为成本（参数计划价：物料的计划成本，可用于物料成本变动不大相对平稳的场景下。可以按后续影响可以作为形态转换入库成本的分摊依据（参数报废出库单成本，可选择参考成本作为成本（参数（参数出库单成本计算无法获取成本单价时，可选择参考成本作为成本（参数红字出库成本，可选择参考成本作为成本（参数红字委托加工入库单成本，可选择参考成本作为成本（参数计价方式：物料成本核算的方式，不同计价方