国家开放大学电大专科《管理学基础》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）

国家开放大学电大专科《管理学基础》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）

最新国家开放大学电大专科《治理学根底》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）

单项选择题1．对于高层治理者来说，把握良好的()是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．治理技能2．在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主导性D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡采纳()。

A．参加制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的进展战略。

A.一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化5．治理者进展决策的第一个步骤是()。

A．拟定备选方案B．确定决策原则C．确定决策目标D．识别问题6．某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。

A．25台B．100台C．125台D．12.5台7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。

A．鼓励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素8．治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。

A．1-9型B．9-9型C．1-1型D．5-5型9．沟通的深层次目的是()。

A．展现才能和影响力B．将信息传递给别人C．将工作布置下去D．鼓励或影响人的行为10.治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动，是掌握的最高境地，即()。

A．前馈掌握B．现场掌握C．反应掌握D．局部掌握11．“治理的十四项原则”是由()提出来的。

A．马克斯·韦伯B．亨利·法约尔C．乔治·梅奥D．弗雷德里克·泰罗12．在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主导性D．目的性13．传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡采纳()。

A．参加制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法14．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常治理决策，又称为()。

A．战略性决策B．业务性决策C．策略性决策D．战术性决策15．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是()。

A．直线制组织构造B．事业部制组织构造C．职能制组织构造D．矩阵制组织构造16．考评治理人员的战略理解力量和组织执行力量主要通过向()猎取信息。

A．上级部门B．关系部门C．下属部门D．协作部门17．有一种沟通方式具有长久、有形、可以核实等优势。这种方式就是()。

A．口头沟通B．非语言沟通C．电子媒介沟通D．书面沟通18．治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程，而()始终是一次治理循环过程的终点，又是新一轮治理循环过程的起点。

A．规划B．掌握C．协调D．指挥19．某公司长期坚持只生产一种饮料，这种进展战略属于()。

A.一体化进展战略B．多元化进展战略C．密集型进展战略D．稳定型进展战略20.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()的观点。

A．需要层次理论B．双因素理论C．公正理论D．成就需要鼓励理论21．对于高层治理者来说，把握良好的()是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．治理技能22.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场变化的新方法，即()。

A．企业战略转换B．企业技术创新C．企业流程再造D．企业治理创新23．每一层级的治理者都参加组织规划的制定，这就是规划工作的()。

A．超前性B．普遍性C．创新性D．敏捷性24．首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是()。

A．弗雷德里克·泰罗B．乔治·梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克25．战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的()特征。

A．全局性B．纲领性C．长远性D．客观性26．某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。

A．25台B．100台C．125台D．12.5台27．在治理学中，组织的静态含义就是()。

A．组织构造B．组织目标C．人事关系D．责权利关系28．组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，()的选聘多采纳外部渠道。

A．基层治理者B．中层治理者C．高层治理者D．一般治理者29．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。

A．需要层次B．成就需要C．公正D．双因素30．沟通的深层次目的是()。

A．展现才能和影响力B．将信息传递给别人C．将工作布置下去D．鼓励或影响人的行为31．依据每个人的力量大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的()原则。

A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人32．考评治理人员的理解力量和组织执行力量主要通过向()猎取信息。

A．上级部门B．关系部门C．下属部门D．协作部门33．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。

A．保健因素B．鼓励因素C．成就因素D．效价因素34．沟通的深层次目的是()。

A．展现才能和影响力B．将信息传递给别人C．将工作布置下去D．鼓励或影响人的行为35．处理冲突策略中最有效的方法是()。

A．建立联络小组B．强制解决C．协调解决D．解决问题36．治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的掌握活动即()A．现场掌握B．前馈掌握C．反应掌握D．局部掌握37．人员掌握系统的掌握对象是()。

A．各级治理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员38．对供给商的评价中，()主要涉及的是供给商响应买方需求变化的力量。

A．技术力量B．效劳力量C．协同力量D．供给力量39．关于战略远景的描述，以下选项中，()是不精确的。

A.它说明白组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应担当的社会责任40.当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当()。

A．更长B．更短C．适中D．不确定41．对于高层治理者来说，把握良好的()是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．治理技能42．某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的进展战略。

A．一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化43．“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。

A．需要层次B．双因素C．公正D．成就需要鼓励44．在制定规划的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点表达了规划的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主导性D．目的性45．组织制定业务层战略依据是()。

A．竞争战略B．组织目标C．公司层战略D．组织内部资源46．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是()。

A．直线制组织构造B．事业部制组织构造C．职能制组织构造D．矩阵制组织构造47．当外部环境具有很高的不确定性时，规划应是指导性的，同时规划期限也应当()。

A．更长B．更短C．适中D．不确定48．依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是()。

A．高工作一高关系B．低工作一低关系C．低工作一高关系D．高工作一低关系49．人员掌握系统的掌握对象是()。

A．各级治理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员50．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于()的聘请。

A.高层治理者B．基层治理者C．一般治理者D．中层治理者51．人们常说“治理是一门艺术”，强调的是()。

A．治理的科学性B．治理的简单性C．治理的实践性D．治理的变动性52．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。

A．效价因素B．鼓励因素C．成就因素D．保健因素53．战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的()特征。

A．全局性B．纲领性．C．长远性D．客观性54．处理冲突策略中最有效的方法是()。

A．建立联络小组B．强制解决C．协调解决D．解决问题55．企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。

A．现实性B．协调性C．关键性D．权变性56．掌握是一种动态的、适时的信息()过程。

A．通报B．下达C．反应D．上报57．首先把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是()。

A．弗雷德里克·泰罗B．乔治·梅奥C．赫伯特·西蒙