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文档简介

注塑部管理人员绩效考核方案

注塑部管理人员绩效考核方案（试行）

一、考核项目、标准及计算方法（：2月份）

序

号

考核项目考核标准

90%

1开机率（7月为80%、8

月85%过渡）

2生产效率90%

1.一般性缺货每天

3生产及时性

不多于1项；

2.美的停产停线为

O

1.批量事故

4产品质量

2.美的重大事故

3.一般性质量问题

每天2项

15分

1、单班单品30%以上报废算批量事故，1单计-5分；

2、导致美的索赔1000元或以上算重大事故，1单计-10

分（特大质量

20分

25分

25分

权重

考核

得分

计分方式

按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满

分25分，超

过或达不到标准，每相差1%,计1分，多加少减。

按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满

分25分，超

过或达不到标准，每相差1%,计1分，多加少减。

一般性缺货多一项计-L5分，美的停产停线计-10分，按

销售部的统计

报表为准。

事故（2000元以上）单独另行处理）；

3、巡检、抽检不合格、标签不符、少数等，多出部分1

单计-1分；

4、所有问题落实到具体每班，如落实不了，当天两班同

时考核计分。

1.人员医药费500元以下计-5分、500〜1000元计-10分，

1000-2000元

计-20分，2000元以上单独另行处理；

安全（人员、

5模具、设备、

材料）

事故10分

2.模具非正常损坏计一5分，维修费超过1000元计-10分，

1000~2000元

计-20分，2000元以上单独另行处理；2000元以上单独另

行处理；

3.设备违规操作造成损坏，1次计-5分；

4.材料错用、新料浪费50kg以上，1次计-5分。6

7

日常管理

（6S等）

合计

目标5分交接班机台（区域）不合格，1台（片）计-1分。

100分

?二、考核方式：

1、对于滞后发生的问题，如质量问题等，以发现时间为

准，计入发现日考核计分之中；

2、考核基数以当班员工工资总额5%为基准（原为4%）,

月度平均分90分为标准分，达到标准分则按全额发放，85分

按0.9倍发

放，95分按1.1倍发放，100分按1.2倍发放，不足或超

过标准分依次类减或类加。

3、月度综合考核低于60分。当月绩效奖金为零。

三、人员分配方式

1、注塑领班：35%,调机工艺员：20%,装模人员

2*15%,物料员：15%；（一个装模工：15%=7%装模工+4%

主管+4%工艺员）2、班组人员分工为相对的，即领班、调机

可以装模、准备生产胶框等，装模人员（能力许可下）可以调

机等，一切以当班领班或注

塑主管安排为准；

3、如班组管理人员配置不足，班组管理人员可按以上比

例分配考核提成部分，如人员超过标准，则考核提成部分按标

准比例分摊到

个人。

四、其他说明

1、以上考核从7月份正式开始，7月〜9月为试行期，试

行过后可根据实际情况作出调整；

2、石花壕6月份月度生产效率统计：开机率80%、生产

效率90%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率73；

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