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2019-2021年战略分析2019-2021年战略制定2019-2021全面财务预算战略评价使战略制定2019年度经营计划2019年工作2.2024-2025年战略分析2.1基于产品的战略分析2.1.2分析维度参考分析内容研发实力：新品研发、系列产品、更新换代、技术改进、问题解决等；生产交付实力：产能、生产效率、降本增效、工艺、质量管控、交付等；与人才的分级管理等生命周期、波士顿矩阵(明星、问题、现金牛、瘦狗)、SWOT分析等分析工具举例考产品外部环境、内部能力分析的思路、产品综合分析工具参考：SWOT、波士顿、生命周期2.1.4分析结论1产品竞争力各产品的优势和短板，优势的接着提升，短板的应对策略；23品牌营销品牌营销策略，市场拓展策略等；4…3.2024-2025年战略制定3.1战略评价使命、愿景具体要求3.1.1.1使命：回答“企业为什么存在”的问题；3.1.1.2愿景：回答“本企业将来想成为什么样的企业”问题。3.1.2展示要求：以PPT形式呈现，格式自行设计。3.2战略制定参考模板：请关注《附表一：2024-2025年度经营安排_战略制定》之3.2.2.2请留意参考模板的“供应单位”列，3.2.3.1建议以PPT形式呈现，每页PPT贴一个战略层级一年的分表；3.2.3.3本次战略规划中全部分析结论的支撑数据和分析过程均需一并汇3.3关于“2024-2025年战略制定”其他说明方向的正确性，反复论证，要求各单位在分析过程中至少邀请1次集团总经4.2024-2025年战略执行4.1.1填写工具和说明：4.1.1.2请留意定性和定量的结合，既要有具体的数据，又有体现目标的5.2024全面财务预算管理5.1具体模板和具体填写方法由集团财务部出具并供应指导。5.2.1各单位2024年财务科目明细预算：2024年1-12月5.2.2各单位三年滚动预算安排：2024-2025年5.3填写要求：负责人年度考核挂钩，预算11月30日前未通过评审定稿，依据安排节点诊断结果，导致未完成的主要责任人，2024年度绩效结果系数扣减

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