装饰公司业务员工作总结7篇

第第页装饰公司业务员工作总结7篇装饰公司业务员工作总结1

来到嘉禾集团美平方装饰公司实习已经两个月了。在这两个多月的时间里无论是生活上还是工作上对我的提高都是很大的。让我明白了先学会做人再学会做事。

生活上，从小的环节上可以看的出同事们的关怀。记得第一天来上班，我对公司四周还不是很熟识，张熹就带着我熟识这里面的环境，告知我路程。刚出来实习的我还是住在学校，离公司有很长的路程，再加上武汉车多人多，每天上下班都要在路上花好长的时间。我无意间提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很热心的帮我询问。每次休息后上班都会很关怀的问到：刘超你的房子找到没有。我觉得这里就像一个大家庭，我几经渐渐的融入了这个家庭之中。我要用自己的双手和头脑为这个大家庭做出自己的贡献。

工作上，刚走出学校的我，没有工作阅历，这需要渐渐的学习。所以我有什么不懂得就要问他们。他们都毫无保留的为我解答。公司的严经理对我还是非常的重视的，在工作中不断的援助我支持我。在学校学到的都是理论上的知识，根本没有实践，记得我第一次量房是跟周沉威和张熹。这在学校实践的机会是很少的，他们叫我认真的看他们是如何的操作。由于当时有顾客在那就不好渐渐的教我了，只是叫我看。回来后威姐跟我讲解了量房要如何量，要留意哪些环节。接下来一有量房的机会我都会跟他们一起去的，现在我对量房已经很娴熟了。学习不能光靠别人教，只有自己多去学才有用，每次设计师量完房的图我都会跟他们一起做设计，而且做出来的图纸我都会给严经理和威姐看，叫她们指出我其中的不足，然后我再加以修改。经过两个月的工作中我学到了许多。现在的我已经了解大略完全的流程，从如何谈单、量房到方案和预算。接下来的时间我还要更加深入的学习继续的完善自己。

在过几天就是展会了，这是我来到公司的第一次展会。对展会还是非常的向往的。虽然这次展会我是负责拉单的，但这是个学习的过程，都要从第一部开始做起。我肯定会很珍惜这次实践的机会，学到的东西。我有信心在下次的展会上，我也能像老设计师一样坐到谈单的位子上。

做什么事情都需要坚持。我肯定会坚持下去的，不管路上有多少困难我都会克服的。就像严经理说的一句话：假如你足够顽强，足够坚毅，足够坚韧更能够做到坚持，那么恭喜你真正成为我们团队中的一员。

装饰公司业务员工作总结2

感恩领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的珍贵财宝“思索力”，我开始了为一生去思索去规划，在我看来这就是__年最大的成就。

__年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到盼望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲乏的强制性的“思绪”到随心的运用“思索”去发觉问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更喜爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭亲睦，修增聪慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一贯都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生立场上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到肯定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事伙伴就是我将来最好的社会资源，有前途的伙伴远比有钱的伙伴更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的伙伴每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就胜利了。把能量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在居众收获到的聪慧。

__年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。居众是我接触到最适合进展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不超卓，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。由于我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成果远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有假设干楼盘正在沟通中，期盼可以更深一步的沟通合作。制造的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，许多客户都是由于专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有许多，比如常常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露简单起冲突，过度表现自我不虚心等等。

对这个行业到现在也是认识初浅，还有许多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最正确的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

公司的制度，运作，文化，都特别适合我们。公正，公开，公正。每个人都有机会，只要勇于把握。

对生命的思索是不能停息的。对工作的总结是不能疏忽的。

在过去的一年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。

__年总结如上，望领导批判指导。

预祝__居众新部辉煌继续，同事们再创佳绩!

装饰公司业务员工作总结3

回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有须要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年的工作总结如下。

一、收获

__顺当交房，__立面形象基本完成;__样板房完成幕墙正在封闭中，估计__完成封闭。目前的状态除__外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有涌现严峻质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在__的基础上有长足的进步，为__赢得了荣誉和声望。

在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下__终被胜利攻破。这其中凝集了__人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬提供了保障和支撑。

二、成长

假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白援助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去援助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经受带给我太多的收获和正面影响，我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的__事业做出更大的贡献。

三、不足

虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别__土建进度滞后较多，一贯没有找到行之有效补救措施，致使__后期工期过于焦灼。

没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2__从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。

不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。项目部没有涌现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最末一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为__的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和技能。在加强项目团队合作的同时，着重加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减削无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

继续加大个人业务技能和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的__企业精神为导向，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。

装饰公司业务员工作总结4

转瞬间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，仔细贯彻落实集团2022工作《思路和要点》以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型进展”作为进展主题。在建项目中采用“抓执行力建设深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施，加紧各项计划落实，加快各项工作推动，成效明显。上半年开足马力推动工作。

农林高校体育馆项目，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司项目部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推动：一是倾着重力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头详细工作，把善做创杯工作及装修工作阅历丰富的工人充入到装修队伍中，为实时解决施工中的各个难题提供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，项目部正常开展工作，排定推动进度表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推动。7月8日主场馆进行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工管理人才，帮助国际商贸城的装修施工;参加旺庄项目的外墙优化设计，帮助公司，在保证品质同时降低了造价节约成本。我们在集中能量、集中时间推动重点工作的同时，根据先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。

在上半年发觉的不足之处我们进行了总结，将在接下来的工作中重点改进。

下半年工作思路

下半年,装饰分公司将继续根据公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推动，确保公司工作任务圆满完成。

1、主动出击。在参加装修工程投标的同时，也在努力吸引好的项目参加合作，并积极参加公司项目的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参加前期的预备工作。

2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热忱和良好的精神状态参加项目建设。

3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成状况进行自查，通过工作沟通，集思广意，形成合力推动。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作立场和工作绩效。三是书面自查。成立《工作动态》让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作为工作绩效公示，促进工作对比和激励，援助公司及员工自我成长。

4、立足管理破难题。上午我们的观摩会让我感受很深，“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推动工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的主要工作载体，在各项目内部形成不为困难找理由，只为困难想方法的工作氛围：一是包干解难。根据工程目标任务细项分工承受解难破难工作责任提高人员个人的工作阅历，一起商榷解决项目施工中的各种难题，确保项目顺当推动。二是服务解难。坚固树立为工人在先、服务在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主盼望解决的问题我先解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，实时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁承受、谁有技能谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有贡献的实时进行表彰嘉奖，并组织工人学习;在外充分借用公司之力解决工作推动过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下做盐(盐：让工作环境更有味道)，做光(光：让我们的员工更加清楚的看见公司的路径)，加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的立场汲取、消化、运用人才，形成我们__人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标!感谢大家!

装饰公司业务员工作总结5

20__是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2022年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立进展，承接业务，公司从长远的进展角度考虑，作此决断。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了肯定的成果。

一、经营目标

20__年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。

二、深化内部管理，规范内部运作

20__年初始，依据总公司制定的新的进展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的进展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。

1、公司对部分岗位做了调整，转变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，开展工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更具体的确定。

2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为加强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素养。

3、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用的下降。

4、加强公司的内部管理，无规则不成方圆，由制度的约束渐渐转变为习惯，从而形成良好的企业文化。

5、积极组织员工培训，鼓舞专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。

三、存在的问题

1、为了适应行业进展的规律，公司决断开始向项目经理制转变，但是一贯没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理技能有限;另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的缘由导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓舞项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。

2、公司现在岗位分工的确已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中慢慢摸索，总结阅历。为了公司的进展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素养过硬，专业技术强团队。

3、制造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批判，情节严峻的予以肯定的惩处。对于工作超卓，为公司的进展做出成果的员工要进行嘉奖。

四、20__年后半年的工作计划

1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房

装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技服务楼装修工程等几个项目的竣工验收工作，做好个项目的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好基础。

2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且安排专业人员做好项目的回访工作，树立企业形象。

3、仔细总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的开展做好充分的预备，在工程领域更上一层楼。

4、做好工程材料供需计划，合理有效的运用材料，掌握成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。

装饰公司业务员工作总结6

通过一年我在工作上的不懈奋斗，终于是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了许多的成长，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活与进展。

一、工作技能的提升

在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到肯定的成果与转变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特别努力地做好一切，凭借着个人的技能来收获到大家的确定。

二、工作方面的成长

一年时间的熬炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满足就是我的美满。在工作的思想上，我已经更加的从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与转变，也是在渐渐的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成果，有更棒的收获。在工作的进程中，也是渐渐的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是特别努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。

三、工作中的缺陷

在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上简单涌现一些小的差错，许多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有许多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个沟通上的不足，是需要在平常多多的熬炼，去更好的认识自己的问题。这份工作，我也是有特别多的期盼，更是让我的将来都变得特别地美妙与美满，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的将来有更大的转变。

我也盼望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成果，这样我的生活也是可以变得更加的美妙。对于将来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出转变，争取能尽快有更好的成果涌现。

装饰公司业务员工作总结7

20__年悄然而去，20__年已然开启，从13年8月份至今在__锦绣花园中、学校教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程究竟圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢__装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

20__年基本全年在__项目上，通过__项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的繁复性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不全都，设计的图纸中有涌现装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不须要的滞后和材料的糜费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没实时联系和沟通，造成不须要的麻烦，因此在施工中要实时与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工预备的材料计划和进度计划，要在施工过程中实时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料实时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范掌握好质量与结构的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，需要要有很强的责任感，严格按公司要