注册会计师考试公司战略(习题卷3)

试卷科目：注册会计师考试公司战略注册会计师考试公司战略(习题卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注册会计师考试公司战略第1部分：单项选择题，共163题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.（2013年）甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（）。A)总体战略B)业务单位战略C)一体化战略D)职能战略答案:A解析:总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。[单选题]2.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是()。A)考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B)年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C)物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D)董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计答案:B解析:年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。[单选题]3.（2015年）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成?实物市场与虚拟市场相结合?、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A)规模经济B)现有企业的市场优势C)资金需求D)现有企业对关键资源的控制答案:D解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。所以选择选项D。[单选题]4.（2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A)订单生产式生产B)资源订单式生产C)库存生产式生产D)滞后策略式生产答案:B解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单--资源--生产。[单选题]5.中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是()。A)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B)获得协同效应C)克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D)获得先进的技术答案:A解析:本题中该集装箱集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。[单选题]6.G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从G公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。上述信息表明，G公司实施的竞争战略面临的风险是（）。A)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势C)狭小的目标市场导致的风险D)购买者群体之间需求差异变小答案:B解析:?一直靠低成本获得竞争优势?说明其采用的是成本领先战略。?国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力?表明面临市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势的风险。[单选题]7.下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是()。A)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种?中间组织?B)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系C)从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应D)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为答案:C解析:企业战略联盟的基本特征包括：①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种?中间组织?;②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。所以选项C的说法错误。[单选题]8.寻趣公司是一家生产儿童玩具的企业，通过生产规模的扩大实现了规模经济。在进行市场调研时发现，几家新进入该产业的企业通过品牌定位差异化、产品卖点差异化等，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。这几家新进入该产业的企业采用的竞争战略是（）。A)集中成本领先战略B)集中差异化战略C)混合战略D)差异化战略答案:B解析:?几家新进入该产业的企业通过品牌定位差异化、产品卖点差异化等，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势?表明其采用的是集中差异化战略。[单选题]9.F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）。A)国际战略B)全球化战略C)跨国战略D)多国本土化战略答案:B解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。F公司推出标准化的手机，其总部是技术中心，在成本优势地区设厂生产，体现的是全球化战略的特点。因此，选项B正确。[单选题]10.安赢公司是一家大型企业，公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略。根据《企业内部控制应用指引第17号--内部信息传递》，安赢公司面临的运营风险属于（）。A)内部报告系统缺失B)内部报告系统功能不健全、内容不完整C)内部信息传递不通畅、不及时D)内部信息传递中泄露商业秘密答案:C解析:?公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略?说明企业内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。[单选题]11.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A)创业型组织结构B)职能制组织结构C)事业部制组织结构D)战略业务单位组织结构答案:A解析:本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。本案例的组织结构应属于创业型组织结构。[单选题]12.H族将?猪?作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。A)全球区域分部结构B)全球产品分部结构C)国际部结构D)跨国结构答案:A解析:多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用?全球区域分部结构?。V公司考虑到H族不吃猪肉，因此在当地不提供猪肉，而用牛羊肉作为代替，其实施的战略是多国本土化战略，属于全球区域分部结构，选项A为本题正确答案。[单选题]13.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是().A)匹配收入和支出B)匹配长期资产和负债C)货币套期D)多边净额结算答案:D解析:多边净额结算程序最复杂，成本较高.[单选题]14.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。A)甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B)乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C)丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照?买一送一?的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D)丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐答案:B解析:本题考查风险转移的方法。B项是符合条件的。【知识相关】风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。[单选题]15.在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是()。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)流程图分析法D)马尔科夫分析法答案:B解析:德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。[单选题]16.（2019年）七彩公司以?文化娱乐性?和?观光游览性?为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将?文化娱乐性高、观光游览性低?的文艺演出与?文化娱乐性低、观光游览性高?的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了?人物山水?旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A)了解战略群组间的竞争状况B)了解战略群组间的?移动障碍?C)预测市场变化或发现战略机会D)了解战略群组内企业竞争的主要着眼点答案:C解析:七彩公司率先创建了?人物山水?旅游项目，说明发现了旅游业中存在的?空缺?，为新战略或新的战略群体提供机会。因此，七彩公司采用战略群组分析的主要思路是预测市场变化或发现战略机会。[单选题]17.下列关于制定风险管理策略，说法错误的是（）。A)在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略B)企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度C)一般认为风险越大、收益越高D)不能单纯为规避风险而放弃发展机遇答案:C解析:确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。选项C的说法错误，其他说法均正确。[单选题]18.某北京烤鸭店具有一百多年的历史，深受消费者的喜爱。为了保证烤鸭质量，该店仅从北京郊区某鸭厂购买活鸭来秘制烤鸭。该烤鸭店采用的货源策略可以为其带来的好处不包括()。A)便于信息的保密B)能够与供应商建立稳定关系C)供应商之间的竞争有利于获得价格优势D)采购方更易获得高质量的货源答案:C解析:该烤鸭店采取的是单一货源策略，其优点：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；(2)便于信息的保密；(3)能产生规模经济；(4)随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。选项C属于多货源策略的优点。[单选题]19.下列不属于风险规避策略的是（）。A)甲公司退出竞争激烈的电子商务行业B)乙公司将危险物处理工作外包给专业公司C)丙公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易D)丁公司对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生答案:D解析:?对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生?属于风险控制，选项D正确。[单选题]20.当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A)以企业使命为基础B)加强协同作用C)重新制定战略D)根据文化进行管理答案:C解析:本题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业各种组织要素变化较多且与企业文化不一致时，企业要重新制定战略，选项C正确。[单选题]21.企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该()。A)以企业使命为基础B)加强战略与文化的协同作用C)重新制定战略D)根据文化的要求进行管理答案:C解析:企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。[单选题]22.林日公司是一家电器零售企业，近年来，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，市场上的家电产品也逐步标准化，产品技术和质量改进缓慢。下列各项中，属于林日公司现阶段经营特征的有（）。A)主要是权益融资B)股利分配率高C)股价下降并波动D)财务风险中等答案:B解析:销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，市场上的家电产品也逐步标准化，产品技术和质量改进缓慢，由此可以判断林日公司现阶段属于成熟期，选项A是成长期的特征，选项C是衰退期的特征，选项BD正确。[单选题]23.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性是（）。A)计划性、全局性和长期性B)应变性、全局性和风险性C)应变性、竞争性和风险性D)应变性、竞争性和全局性答案:C解析:从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性--应变性、竞争性和风险性，所以，选项C正确。[单选题]24.对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的()。A)专利技术B)商誉C)企业文化D)组织经验答案:B解析:商誉是企业的企业形象，在产品质量差异较小的情况下，商誉就成了最重要的企业资源。【知识点】企业资源与能力分析[单选题]25.沧海集团利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在内部控制中的作用。这体现内部控制要素中的是（）。A)控制环境B)风险评估C)信息与沟通D)控制活动答案:C解析:?企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用?属于信息与沟通要素的要求。所以，选项C正确。[单选题]26.某公司拥有在芝加哥期权交易所交易的欧式看跌期权和看涨期权，两种期权具有相同的执行价格40美元和相同的到期日，期权将于1年后到期，目前看涨期权的价格为8美元，看跌期权的价格为2美元，年利率为10%。为了防止出现套利机会，则该公司股票的价格应为()美元。A)42.36B)40.52C)38.96D)41.63答案:A解析:在套利驱动的均衡状态下，具有相同执行价格和到期日的欧式看跌期权和看涨期权的价格满足：标的资产现行价格=执行价格的现值+看涨期权价格-看跌期权价格=40/(1+10%)+8-2=42.36(美元)。[单选题]27.丙公司通过放松交易客户信用标准，增加应收账款，扩大销售。其采用的风险管理策略是（）。A)风险转移B)风险转换C)风险对冲D)风险控制答案:B解析:风险转换一般不会直接降低企业总风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。[单选题]28.尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是()。A)正相关B)负相关C)无关D)正相关或负相关答案:A解析:尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。[单选题]29.某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()。A)增量预算B)零基预算C)弹性预算D)固定预算答案:B解析:零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。[单选题]30.甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。A)应变性B)计划性C)长期性D)风险性答案:D解析:本题考核?公司战略的定义?的知识点。战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性。[单选题]31.甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是()。A)战略分析B)战略选择C)战略实施D)战略控制答案:A解析:通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点，是战略选择的基础，涉及到组织所处的环境和相对竞争地位的分析。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。[单选题]32.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是()。A)手段B)计划C)计策D)模式答案:A解析:明茨伯格归纳总结了?战略?的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。[单选题]33.下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是()。A)多元化经营的企业不适合采用SBUB)SBU比事业部制组织结构形式简单C)SBU降低了企业总部的控制跨度D)SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近答案:C解析:战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。降低了企业总部的控制跨度是SBU的优点之一，所以选项C正确。由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项D错误。[单选题]34.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A)欧盟购买商面临经营困境，资金不足B)欧盟地区纺织品企业非常多C)欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D)欧元对美元汇率发生波动答案:C解析:政治风险常常分为外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。选项C属于欧盟对于进口产品规定的进口配额[单选题]35.2004年,汇丰银行的子公司恒生银行出资17亿元人民币收购兴业银行15.98%的股权,使得汇丰紧随福建省政府之后,成为福建兴业银行的第二大股东。该并购行为属于()。A)纵向并购B)横向并购C)混合并购D)杠杆并购答案:B解析:横向并购是并购方与被并购方处于同一行业的并购。[单选题]36.关于工程项目的下列说法中错误的是()。A)《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程B)《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D)工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断答案:B解析:本题考查内部控制的应用-工程项目-主要风险。《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。[单选题]37.根据《企业内部控制应用指引第12号--担保业务》的规定，下列不得办理担保业务的是()。A)没有经过授权的甲公司财务部门B)上海证券交易所上市的乙公司C)中国商业银行D)刚刚成立一年的丙公司答案:A解析:企业内设机构未经授权不得办理担保业务。甲公司的财务部门属于企业的内设机构，未经授权不得办理担保业务。[单选题]38.下列各项中，应计入营业外收入的是()。A)非货币性资产:)利得B)处置长期股权投资产生的收益C)出租无形资产取得的收入D)处置投资性房地产取得的收入答案:A解析:选项B应计入投资收益，选项C、D均应计入其他业务收入。[单选题]39.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指()。A)供应商交货质量B)供应商交货的时间C)供应商交货的信用D)供应商交货的数量答案:B解析:交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。[单选题]40.下列关于通用矩阵的说法不正确的是()。A)企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B)企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略C)企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略D)企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略答案:C解析:企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。[单选题]41.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。A)该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B)企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C)若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D)该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案:C解析:企业地理位置优越属于优势，选项A错误。企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。[单选题]42.S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（）。A)线上分销B)线下分销C)密集分销D)独家分销答案:A解析:?积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略?说明其采用的分销策略是线上分销。[单选题]43.2000年，F胶片公司与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了F星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。该案例表明的研发动力来源属于（）。A)技术推动B)需求拉动C)跨职能合作D)委托科研机构研发答案:A解析:自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。研发的动力来源是技术推动,即创新来自发明的应用。[单选题]44.（2015年）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A)事件树分析法B)敏感性分析法C)决策树分析法D)情景分析法答案:B解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。本题中，甲公司针对化工项目的初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度进行分析属于敏感性分析法，选项B正确。[单选题]45.A公司是一家保健品企业，一句?用了XXX，能增强体力?的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。A)品牌B)商誉C)企业文化D)顾客忠诚度答案:B解析:商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润，选项B正确。[单选题]46.下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是()。A)蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B)蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C)蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D)蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险答案:C解析:本题考核蓝海战略。蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项C的说法不正确。[单选题]47.下列不属于销售业务需要关注的风险的是()。A)客户信用管理不到位B)销售政策和策略不当，市场预测不准确C)销售过程存在舞弊行为D)产品存在质量问题答案:D解析:本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。[单选题]48.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A)导入期B)衰退期C)成长期D)成熟期答案:D解析:本题属于生命周期理论典型考法，即给出相关案例线索，要求判断生命周期所处阶段，主观题也会有类似考法。题目案例线索与教材内容结合紧密，复习时应将教材原文熟练掌握。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大，但已经基本饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。?国内空调产业的销售额达到前所未有的水平?表明空调市场巨大，但已经基本饱和，?不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显?表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，?主要战略路径是提高效率，降低成本?，因此判断属于成熟期。[单选题]49.曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度，此资料可以体现五力模型中的()。.A)供应商的议价能力B)同业竞争者的竞争强度C)替代品的威胁D)潜在进入者的威胁答案:A解析:正是中国移动的购买规模较大，降低了供应商的议价能力，才使得供应商在招标中报出比制造商出厂价还低的价格，所以选项A正确。[单选题]50.下列选项中，最适合-家服装生产企业作为使命的表述是()。A)瞄准世界-流企业，齐头奋进B)不断创新，勇于挑战自我C)让人民的生活更加丰富多彩D)让企业成为员工的家答案:C解析:本题考核公司的使命与目标。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。[单选题]51.飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模因?无烟社会?运动的发起而逐渐缩小。因而飞利浦·莫利斯公司将其资金投向食品业，并成功收购了大众公司食品公司。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，该资料能体现的协同效应是()。A)财务协同效应B)营销与销售的协同效应C)经营协同效应D)管理协同效应答案:A解析:财务协同效应一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。这也正是财务协同效应的意义所在。[单选题]52.关于内部审计的外包，正确的说法是()A)企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。B)此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托C)服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告D)审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师答案:B解析:企业应指定一名保持独立性的雇员(一般是内部审计师或内部审计经理或总监)，负责管理与外包企业的关系;服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。[单选题]53.北京同仁堂以?配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著?享誉海内外。近年来，随着国际?回归自然?热的升温，中药被很多国家和地区看好，中药出口在国际市场上的影响越来越大。同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品。同仁堂国际化经营的战略类型属于（）。A)跨国战略B)国际化战略C)全球化战略D)多国本土化战略答案:D解析:同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品，满足当地市场的需求，属于多国本土化战略。[单选题]54.在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该()。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)根据文化进行管理D)重新制定战略答案:B解析:本题考核战略稳定性与文化适应性。潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。[单选题]55.甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时2小时，第二道工序定额工时3小时。期末，甲产品在第一道工序的在产品40件，在第二道工序的在产品20件。以定额工时作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据，其期末在产品约当产量为()件。A)18B)22C)28D)36答案:B解析:第一道工序的完工程度为：(2×50%)/(2+3)×100%=20%，第二道工序的完工程度为：(2+3×50%)/(2+3)×100%=70%，期末在产品约当产量=40×20%+20×70%=22(件)。[单选题]56.联合利华股份有限公司的家庭及个人护理品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺等多种品牌。其采用的品牌策略为()。A)单一的企业名称B)每个产品都有不同的品牌名称C)自有品牌D)关联品牌答案:B解析:如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同，或者市场被高度细分，则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。[单选题]57.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:A解析:产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常小。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。[单选题]58.（2018年）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品?同质化?现象加剧，?价格战?日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。A)成长期B)导入期C)衰退期D)成熟期答案:D解析:产品?同质化?现象加剧，?价格战?日趋激烈，体现的是成熟期的特点，因此选择选项D。对产品生命周期理论的批评[单选题]59.零散产业克服零散的途径是（）。A)技术创新以创造规模经济B)塑造产业结构C)正确对待产业发展的外在性D)注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位答案:A解析:克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营；②技术创新以创造规模经济；③尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。[单选题]60.（2018年）经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，东方公司运用信息技术实施了（）。A)差异化战略B)市场开发战略C)多元化战略D)集中化战略答案:D解析:经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略：借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。[单选题]61.美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于()。A)提前性变革B)反应性变革C)适应性变革D)危机性变革答案:D解析:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。[单选题]62.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是A)员工的等级评定B)核对表C)评级量表D)评估面谈答案:C解析:员工绩效评估方法包括(1)员工的等级评定(2)评级量表(3)核对表(4)自由报告(5)评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等属于评级量表。(见教材117页)[该题针对?战略中的人力资源配合?知识点进行考核][单选题]63.丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是()。A)生产设备维修B)接受客户的订单C)在有关媒体上投放广告D)聘请咨询公司进行市场预测答案:B解析:外部后勤活动又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营，选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售，选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。[单选题]64.（2018年）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A)开拓型战略组织B)防御型战略组织C)反应型战略组织D)分析型战略组织答案:D解析:?该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会?表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织，选项D正确。[单选题]65.（2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A)资金需求B)学习曲线C)行为性障碍D)分销渠道答案:B解析:?经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外?体现的是学习曲线，选项B正确。[单选题]66.新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（）。A)公司目标B)公司目的C)公司宗旨D)经营哲学答案:C解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。新科公司决定进军互联网行业，这说明了其未来的经营范围，体现了公司宗旨，选项C正确。[单选题]67.为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于（）。A)文化障碍B)私人障碍C)心理障碍D)生理障碍答案:B解析:?由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作?说明是影响一些个人的障碍，属于私人障碍。[单选题]68.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A)利用国内市场的优势防卫B)将企业的经验转移到周边市场C)通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D)通过全球竞争发动进攻答案:A解析:本土企业适合采用?防御者?战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫，选项A正确。[单选题]69.（2018年）多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A)多国本土化战略B)国际战略C)跨国战略D)全球化战略答案:D解析:?产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品?表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润，体现的是全球化战略，选项D正确。[单选题]70.（2014年）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。A)产业资本并购B)杠杆并购C)金融资本并购D)非杠杆并购答案:C解析:金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。[单选题]71.下列关于企业稳定战略的表述，正确的是()。A)采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B)企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C)采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D)企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势答案:A解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。[单选题]72.当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A)以企业使命为基础B)加强协同作用C)重新制定战略D)根据文化进行管理答案:D解析:该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业变化因素较少并与企业文化不大一致时，企业在战略方面要根据文化的要求进行管理，所以正确答案为D。[单选题]73.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较，这属于下列哪种分析方法()。A)企业的自我评价B)行业内部比较C)基准分析D)作业成本法答案:B解析:行业内部比较：行业专家通常会搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较，所搜集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。[单选题]74.()是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。A)追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构B)追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果C)追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能D)追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源答案:D解析:在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。[单选题]75.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。A)剥夺型公司治理问题B)经理人对于股东的?内部人控制?问题C)终极股东对于中小股东的?隧道挖掘?问题D)企业与其他利益相关者之间的关系问题答案:B解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司，主要是股东与经理人之间可能产生矛盾，属于经理人对于股东的?内部人控制?问题。所以，选项B正确。[单选题]76.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A)应急资本可以提供经营持续性的保证B)应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C)应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D)专业自保公司可以在保险市场上开展业务答案:D解析:本题考核风险理财措施。专业自保的特点是：由被保险人所有和控制；要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。选项D的说法错误。[单选题]77.以下选项中，属于缓解竞争的因素的是()。A)行业增长较快B)沉没成本较高C)较高的退出壁垒D)缺乏产品差异化答案:A解析:选项B、C、D属于鼓励竞争的因素。[单选题]78.甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A)加强协同作用B)以企业使命为基础C)根据文化进行管理D)重新制定战略答案:B解析:甲公司在实施新战略的同时，调整了组织结构和管理制度，并且与公司文化保持了高度一致，说明变化后的企业组织结构可以与原有企业文化共同发展，应该以企业使命为基础。选项B正确。[单选题]79.（2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A)港口建设业务B)造船业务C)相关智能设备制造业务D)海运业务答案:C解析:通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高（大于10%），海运和相关智能设备制造符合。综合以上，相关智能设备制造符合题意。[单选题]80.（2016年）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口?双羊?牌高档羊绒被，其英文商标名为?Goats?。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，?Goats?除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A)市场风险B)环境风险C)文化风险D)品牌风险答案:C解析:?在H国，?Goats?除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售?表明甲公司跨国营销可能面临社会文化风险，选项C正确。[单选题]81.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中，不正确的是()。A)审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性B)审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘C)审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任D)审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划答案:D解析:本题考核审计委员会的内容。审计委员会的职责中包括复核及评估年度内部审计工作计划。[单选题]82.D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是()。A)成本领先战略B)差异化战略C)集中成本领先战略D)集中差异化战略答案:C解析:由于该公司决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势，所以根据题意，判断出该公司采取的竞争战略是集中成本领先战略。[单选题]83.甲公司近年来十分关注资产管理，资产管理需关注的主要风险不包括()。A)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C)研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力答案:C解析:本题考核资产管理。资产管理需关注的主要风险：(1)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。[单选题]84.大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于()。A)预防成本B)鉴定费用C)内部失效成本D)外部失效成本答案:C解析:内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。[单选题]85.（2018年）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。A)市场风险B)运营风险C)财务风险D)产业风险答案:B解析:天成公司的产品含有对人体健康有害的成分，被媒体披露后，公司面临消费者和经销商退货，致使经营出现危机。体现的是天成公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。[单选题]86.企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做()。A)水平多元化B)同心多元化C)离心多元化D)集团多元化答案:B解析:相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。[单选题]87.考察企业的核心竞争力首先要做的是()。A)资源审计B)战略分析C)技术分析D)组织结构分析答案:A解析:考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中作具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。[单选题]88.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的()阶段。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:A解析:导入期的买主具有以下特点：(1)高收入购买者;(2)买主的迟疑;(3)必须说服买主尝试该类产品。【知识点】产品生命周期模型[单选题]89.甲企业是刚成立几个月的小餐馆，常以该市餐饮业的龙头老大乙企业作为比较对象。甲企业采用的基准类型是()。A)竞争性基准B)过程或活动基准C)一般基准D)顾客基准答案:B解析:过程或活动基准是从具有类似经营的企业为基准进行比较，而这之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。一般是属于同行业中不同层次之间的比较。[单选题]90.下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是()。A)市场营销战略B)生产运营战略C)竞争战略D)研究与开发战略答案:C解析:本题考核战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。[单选题]91.甲公司A产品的销售额是1．8亿元，最大竞争对手的销售额是4．5亿元，市场增长率是14％。根据波士顿矩阵进行判断，A产品可以采用的策略是（）。A)选择性投资策略B)收获策略C)撤退策略D)保持策略答案:A解析:波士顿矩阵的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率的分界线为1．0。据此计算甲公司A产品的相对市场占有率为1．8／4．5=0．4<1．0。甲公司A产品的市场增长率为14％>10％。根据波士顿矩阵得知，该产品属于问题产品，应采取选择性投资策略，选项A正确。[单选题]92.甲公司是一家打印机的生产商.每台打印机都以标准化模式生产.根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是().A)专业型结构B)部门型结构C)灵活型结构D)机械型结构答案:D解析:甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业[单选题]93.新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是()。A)新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动B)新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动C)新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动D)新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动答案:D解析:A选项将进口零件运输到企业的活动属于内部后勤活动;B选项举办针对企业文化的培训活动属于人力资源管理;售后部门维修客户的空调属于基本活动中的服务。【知识点】价值链分析[单选题]94.甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于A)简单型结构B)机械型结构C)灵活型结构D)使命型结构答案:B解析:机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。(见教材96页)[该题针对?组织构型?知识点进行考核][单选题]95.半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于()。A)稀缺性的资源B)不可模仿性的资源C)不可替代性的资源D)持久性的资源答案:B解析:有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半岛酒店处于有利的地理位置，拥有不可模仿性的资源，获得了比竞争对手更强的竞争优势[单选题]96.N公司原本的业务是租寄DVD光盘，消费者下单后等它们寄到，看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长，意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后，推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是（）。A)重设客户的功能性或情感性诉求B)放眼互补性产品或服务C)跨越时间参与塑造外部潮流D)审视他择产业答案:C解析:?N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长，意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后，推出了线上按需观看?表明N公司重建市场边界遵循的基本法则是跨越时间参与塑造外部潮流，选项C正确。[单选题]97.甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。A)增量预算B)零基预算C)固定预算D)弹性预算答案:B解析:乙项目（子公司）属于甲公司的一个全新的子公司，没有任何可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，对乙项目应编制零基预算。[单选题]98.原麦山丘创始初期以北京市场上流行的?日式软面包?作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。A)集中成本领先战略B)集中差异化战略C)混合战略D)差异化战略答案:B解析:原麦山丘聚焦于北京市场，体现了集中化战略；?主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包?体现了差异化战略。由此判断该企业采用的是集中差异化战略。[单选题]99.某企业的2011年净利润是100000元，该企业的股票数量是300000股，则该企业的每股盈余是()元/股。A)0.28B)0.33C)0.56D)0.23答案:B解析:每股盈余=净利润/股票数量=100000/300000=0.33(元/股)。[单选题]100.（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。A)能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B)集权化的决策机制放慢了反应速度C)职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D)为各事业部分配企业的管理成本比较困难答案:A解析:威能公司?有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线?表明其采取的组织结构类型属于M型企业组织结构。选项A、C、D均属于M型企业组织结构的特点，选项B属于职能制组织结构的特点。[单选题]101.A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司--甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于()。A)总体战略B)业务单位战略C)一体化战略D)职能单位战略答案:B解析:A集团是一家多元化经营的公司，集团层面做出的决策为总体战略，负责煤炭业务的子公司针对煤炭业务发展做出的决策属于业务单位战略。因此选B。【知识点】公司战略的层次[单选题]102.（2017年）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。A)内部基准B)过程或活动基准C)一般基准D)竞争性基准答案:C解析:两者都是酒店，具有相同的业务，但不存在直接竞争关系，因此，基准类型属于一般基准，选项C正确。[单选题]103.甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调?在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情?。从公司使命来看，这属于（）。A)公司目的B)公司宗旨C)经营哲学D)公司目标答案:C解析:经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。?在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情?属于经营哲学。[单选题]104.一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地，这属于()。A)前同一体化B)后向一体化C)水平一体化D)横向一体化答案:B解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效地控制了关键原材料的投入，所以属于后向一体化。[单选题]105.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析矿山属于()。A)不可替代的资源B)持久的资源C)不可被模仿的资源D)稀缺资源答案:C解析:矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。[单选题]106.2020年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨/手，成交均价为7145美元/吨。到2020年5月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元/吨；同时在期货市场上买入200手6月期铜合约进行平仓，成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A)风险对冲B)风险规避C)风险转移D)风险转换答案:A解析:风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值，选项A正确。[单选题]107.甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（）。A)资源订单式生产B)库存生产式生产C)订单生产式生产D)库存订单式生产答案:A解析:[单选题]108.上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（）。A)组织架构B)人力资源C)资金活动D)财务报告答案:A解析:?康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略?表明康美药业的运营风险主要来自于组织架构方面带来的风险，选项A正确。[单选题]109.高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为()。A)组织结构B)组织设计C)战略计划D)战略实施答案:B解析:组织设计是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。[单选题]110.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:?产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机?属于成长期的特征，选项B正确。[单选题]111.甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。A)高经营风险与高财务风险搭配B)高经营风险与低财务风险搭配C)低经营风险与高财务风险搭配D)低经营凤险与低财务风险搭配答案:B解析:?一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资?说明其是高经营风险；?较少使用或不使用负债筹资?说明其是低财务风险。[单选题]112.位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持?以人为本，以服务为基础?的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中?以人为本，以服务为基础?体现的是（）。A)公司目的B)公司宗旨C)公司目标D)经营哲学答案:D解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。所以选项D正确。[单选题]113.近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。A)家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B)家装行业的主要战略路径是市场营销C)家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D)家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高答案:C解析:家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显，表明家装行业处于产品生命周期的成熟期。选项A是衰退期的特点，选项C是成熟期的特点，选项B、D是成长期的特点。[单选题]114.甲公司已经度过了价格竞争最激烈的阶段，企业的风险也有所降低。关于甲公司的风险状况中，最适合的搭配是()。A)高经营风险与高财务风险B)低经营风险与高财务风险C)高经营风险与低财务风险D)低经营风险与低财务风险答案:B解析:根据题意，甲公司已经进入了成熟期，此时的经营风险是比较低的，因此可以适当提高财务风险，以获得财务杠杆带来的好处。因此，选项B是最适合的。[单选题]115.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比