施工进度计划的管理与应用（施工组织）

目录

7.1施工进度计划管理概述

7.2施工项目进度计划的检查与比较

7.3施工进度计划的调整方法

模块7施工进度计划的管理与应用学习描述

教学内容

本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。

教学要求

通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。

实践环节

熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。模块7施工进度计划的管理与应用7.1.1施工进度计划管理的方法与措施7.1施工进度计划管理概述1.施工进度计划管理的方法控制规划协调7.1施工进度计划管理概述1）组织措施2）经济措施3）技术措施4）合同措施5）管理措施6）信息管理措施2.施工进度计划管理的措施7.1.1施工进度计划管理的方法与措施7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述1.参与建设的相关单位

虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述2.施工环境的不可预见性

一方面工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏；另一方面施工工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述3.技术失误与施工失误

施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述4.供货单位施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述5.施工组织管理不利施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工平面布置不合理、劳动力和机械设备的选配不当、流水施工组织不合理等都将影响施工进度计划的执行。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述6.项目设计变更因素

项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。7.1.2施工进度计划影响的因素7.1施工进度计划管理概述7.资源短缺

工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。例如，对“某商用工程”，施工单位在签订工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下500万元作为后期工程保修金的要求，这将影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。合理评判索赔在合同履行过程中往往会出现许多意外的情况,使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时,还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误,则应由承包商自己赶回工期,而且还可能受到一定的处罚。因此,承包商总是千方百计开脱自己的责任,找出许多非承包商的原因。如不良的地质条件、不利的施工现场条件、设计工程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的干扰和影响等,并把这些原因造成的影响夸大,借机提出延期和费用的索赔。此时,工程师就要对实际进度进行评价，找出影响进度的原因，对于承包商原因造成的延误,令其采取有效措施,赶回工期；对于非承包商原因造成的延误，则要具体分析该中间里程碑对后续工程的影响,决定是同意延期或是不同意延期而以变更的方式给予承包商一定的补偿。索赔是国际承包商取得利润的重要手段。知识链接7.1施工进度计划管理概述7.1.3施工进度计划的审核和实施7.1施工进度计划管理概述1.施工项目进度计划的审核（7）（6）（5）实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划的实施（4）做好施工记录，掌握现场实际情况（3）做好施工中的调度工作（2）预测干扰因素，采取预控措施（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统综合平衡，做好主要资源的优化配置层层签订承包合同，并签发施工任务书7.2.1施工进度计划的检查7.2施工项目进度计划的检查与比较1.跟踪检查施工实际进度

进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。7.2.1施工进度计划的检查7.2施工项目进度计划的检查与比较2.整理统计检查数据将收集到的施工项目实际进度数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行整理统计，最终形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量进行比对。7.2.1施工进度计划的检查7.2施工项目进度计划的检查与比较3.将实际进度与计划进度进行对比分析

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，得出实际进度与计划进度保持一致、超前和拖后三种情况。7.2.1施工进度计划的检查7.2施工项目进度计划的检查与比较4.项目进度检查结果的处理将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。其中，业务管理级的进度报告是以某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用。进度报告由计划负责人或进度管理人员及其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。7.2.2实际进度与计划进度的比较7.2施工项目进度计划的检查与比较1.横道图比较法（1）编制横道图进度计划。（2）在进度计划上标出检查日期。（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用黑粗线标于计划进度的下方。（4）对比分析实际进度与计划进度。匀速进展横道图比较法7.2.2实际进度与计划进度的比较7.2施工项目进度计划的检查与比较2）非匀速进展横道图比较法当在不同单位时间里的施工进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工程的实际施工进度与计划施工进度的比较。7.2.1施工进度计划的检查7.2施工项目进度计划的检查与比较2.S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。7.2.2施工进度与计划进度的比较7.2施工项目进度计划的检查与比较2.S形曲线比较法单位时间完成任务量曲线7.2施工项目进度计划的检查与比较2.S形曲线比较法累计完成任务量关系曲线7.2.2施工进度与计划进度的比较7.2施工项目进度计划的检查与比较3.“香蕉”形曲线比较法“香蕉”形曲线比较图7.2.2施工进度与计划进度的比较7.2施工项目进度计划的检查与比较4.前锋线比较法4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响3）进行实际进度与计划进的比较2）绘制实际进度前锋线1）绘制时标网络计划图7.2.2施工进度与计划进度的比较7.3.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响7.3施工进度计划的调整方法3.判断进度偏差是否大于该工作的自由时差1.分析判断出现的进度偏差是否为关键工作2.判断进度偏差是否大于总时差7.3.2进度计划的调整时间7.3施工进度计划的调整方法1.缩短某些工作的持续时间（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）其他配套措施7.3.2进度计划的调整时间7.3施工进度计划的调整方法2.改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系