浅析施工企业结算的方法和策略

浅析施工企业结算中的方法与策略建筑施工企业随着国家经济的发展，竞争越演越烈,工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大,工程利润越来越小。无庸置疑，作为决定建设工程造价的最后一环“工程竣工结算”，结算工作的质量“好”与“差",将对施工企业的经济效益起着至关重要的作用。如何搞好工程竣工结算,确保颗粒归仓是当今施工企业向经营性企业转变，不仅要懂生产还要懂经营，事在必行！因此，切实有效地加强推进工程结算工作，就成为新时期加强工程结算工作科学性和有效性的重要途径与方式。顾大局、讲诚信，提高工程预算的编制质量工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的同时,深入工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。单位施工图预算，它是根据国家规定的预算定额，费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量（简称工程量）和货币形式表现的预算，要想快速、准确的编制施工图预算，应从下面几个方面着手：先领会和掌握招标文件,施工合同的条款及内容,熟悉施工图纸,深入工程现场,了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因施工图纸与投标图纸不同,标书工作量与实际工作量就不同,所以要详细核对两者的工程量。只有熟悉施工图纸，才能了解设计意图和工程全貌，为预算合理列项和准确计算工程量提供有利条件。结算要对症下药，顾名思义就是准确把握好量与价的转换，严格按工程量计算规则计算工程量，正确套价与计算项目直接费，是整个结算工作的基础。计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则，否则一人一把号，各吹各的调，就会造成工程量计算的混乱，使计算出的工程造价无法真实反映建筑工程的价值，从而给量与价的转换中形成含糊不清，漏洞百出。因此，熟悉和掌握工程量计算规则，是准确计算工程量的重要因素。合理套用定额基价，避免高套、错套、重套是确定工程造价的基础。设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是施工单位结算利益化的根本依据。由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。由此可见，加强设计变更和工程签证的结算工作是施工企业的一项大事。做好与工程结算工作的资料积累工作，要对工程隐蔽记录进行集中整理,分类做好记录,并按时间顺序进行编号，工程造价信息的收集，整理、发布已经成为工程造价管理的重要部分。工程定额的编制和管理的需要。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计，施工现场过程资料等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等，属于定额编制的经济资料，技术资料是定额编制最基本、最重要的部分，虽然庞杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料价格，劳务价格，机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。因此，工程的结算价格随着时间变化而变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。我们的定额的编制和管理中，应当及时收集工程造价资料，使定额和结算所反映的价格水平贴近于建筑市场和现场的实际情况。讲方法、找技巧，加强结算的可塑型结算前,先多与建设单位及审价单位的人员接触联系了解，熟悉他们的审价程序及人员安排情况,给他们留下好的印象并以诚实的表现,把我们之间的关系当作很好的朋友关系。这样给下一步在审价过程中会带来很多方便之处。在跟审价单位的审价过程中要抓住重点,尽量摸清对方的审核重点,灵活运用,重点是刚开始核对的工作量、定额编号及价格要搞准确,给对方留下好的印象,为下一步打下基础。对数量大、价格高的项目要坚持原则,据理力争,对一些少量存在的问题,也可做一些让步。结算时不要有功利心，不要有包袱，不要有好胜心，要心如止水，要相信自己，在这个工程上没有会结算比我更好，在小的利益上不要伤和气，如果对方经常在争论中败给你，那并不妙，需要的是你有经常性的小问题输给他一些，在你的大问题上更容易让步。对对方的水平和心理判断准确，在结算时首先你应该清楚，审计者也是我们这群人中的一部分，或者曾经做过施工，或者以前做过。总而言之，是人，那么他在结算过程中，会有厌倦，况且天天做总是很枯燥。再者，他虽然对结算结果负责，毕竟钱不是他自己出，所以虽然有责任心，可是毕竟不是全力以赴。还有一点毕竟有时侯他们是刚接到图纸就结算，图纸不熟悉是必然的.他们还有一个劣势有时时间很紧，只有几天时间，很难作到不失误，那么应该这样说吧，我们作为施工方肯定是想多结，他们肯定是想少结，双方在整个过程中就围绕量与价进行直接的较量。结算的结果其实就是双方力量的最后状态的呈现.90%的计算要真实，误差要很小，即使想多报，也要用最简单的方式解决，比如2.3可以写成3.2，人的大脑有时很迟钝，这种差别有时可能会瞒天过海。这种举例可能会让大家觉得幼稚，但是在双方战斗最疲劳的阶段，或许是一种办法。有意识的留几项，多算，但要隐蔽，还有在对量的过程中要恍然大悟，虚实结合，告诉他这个地方计算错了，多算了，该怎么样就怎么样，没有的也绝不要，那么对方会对你另眼相看，可能觉得你高尚，可能觉得你傻，这两种想法在你都可以接受，因为他又增加了对你的信任。谋思路、求效益，争取结算利益最大化对于已经核对完的结算书要细心研究，进行查漏补缺，对于偏差项目坚决不能心慈手软，即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解。时刻保持一个原则就是赔本的买卖不干。对于现在的施工企业面临着一个热点就是“提前工期，抢抓进度”。正因为压缩工期，赶进度才使得施工企业在业主的要求下一味的追求进度，从而在无形中加大了工程的成本。在结算工作到尾声的时候，出示在施工现场关于赶工期的一切证据和资料，最好是有照片，抓住机遇，乘虚而入。了解市场情况。市场价格千变万化,同一种产品因质量、产地、运输等因素的影响,所以价格不尽相同,这样就要求我们预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定,给材料采购人员提供价格信息,及时办理材料价格差价的签证,为控制工程成本提供有力依据。借助市场资源提升结算的价格。清点记录、查备忘，树立法制意识，利用法律来维护工程结算中的合法权益，端正思想、加强索赔意识。由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行。相应增加的如脚手架使用，超距离运输，大型机械使用，高层增加费，远距离工程增加费等。总而言之，建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的专业、设计、材料采购、施工方法等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革,对施工企业的工程结算工作的难度要求越来越高,也越来越受到甲乙双方的重视。搞好结算需要我们在实践中不断总结经验教训,不断