ERP系统实施项目工作简报（第12期）

第1页中国石油ERP系统实施项目中国石油炼油与化工ERP系统试点开工会顺利召开2006年12月22日与26日，分别召开了炼油与化工ERP系统锦西石化与兰州石化试点项目现场开工会，标志着炼油与化工ERP系统试点项目正式开工了，这也是中国石油ERP系统建设过程中的一个重要的里程碑。锦西石化试点项目开工会12月22日，信息管理部古学进副总经理、项目一处卢山副处长，炼油与销售分公司信息化管理处樊涛副处长，IBM公司代表，大庆石化总厂代表，以及锦西石化王洪斌总经理等领导出席了大会。会议首先由锦西石化公司魏立东副总经理宣读《关于成立锦西石化公司炼油与化工ERP系统项目组织的通知》，网络信息中心赵全庆主任介绍公司信息化基本情况，IBM公司施旻汇报了中国石油ERP系统的背景等情况，内部支持单位大庆石化总厂张欣林副总工程师代表内部支持队伍做表态发言。会上，樊处长提出三点希望：一是借鉴ERP系统实施成功经验，认真梳理，规范流程；二是加强系统集成和信息共享，提高决策支持；三是积极配合、加强组织领导，按时完成ERP项目的实施。古总指出：进行ERP系统试点的建设，要落实好蒋洁敏总经理“信息化要坚持公司发展理念、要坚持统一集中的管理、要坚持持续不断的投入机制，使信息化工作成为支持企业业务的强有力手段”的重要指示。同时，锦西石化试点项目实施时要做到“大力加强组织协调、全面落实各项业务，始终坚持业务驱动、加强内部沟通合作，积极推动团队建设、适时开始培训工作，快速取得项目成果，有力支持公司发展。”王总代表锦西石化表态，大力支持、全力推进项目各项工作的开展，争取在2007年10月份实现系统上线。兰州石化试点项目开工会12月26日，信息管理部古学进副总经理、项目一处卢山副处长，化工与销售分公司徐志昕副处长、兰州石化夏荣安副总经理、蒋尚军总会计师等领导出席了大会，会议由蒋总主持。首先由兰州石化自动化院曹巍院长介绍公司信息化基本情况，IBM公司项目经理王首虎汇报了ERP系统的背景等情况，蒋总宣读《关于成立兰州石化公司炼油与化工ERP系统项目组织的通知》，内部支持单位大庆石化总厂张总做了表态发言。徐处长提出四点希望：一是采用集中的方式实施炼油与化工ERP系统；二是重视信息标准建设，建立统一维护机制；三是实现与销售ERP的集成以及与MES的集成；四是加强人才培养。蒋尚军总会计师强调，ERP系统是一个管理工具，兰州石化需要ERP这样的管理工具，实施ERP能够使兰州石化的管理水平上一个台阶。蒋总表示，兰州石化将不辜负集团公司对兰州石化的殷切希望，做好炼化ERP系统试点的实施工作。古总希望通过项目实施要多出人才、多出成果、多出经验、多出思维，同时，在项目实施过程中要注意多学习、多研究、多交流、多合作。夏总代表兰州石化表示要从五个方面做好项目实施工作：一要快速消化吸收ERP培训内容，做好培训工作；二要搞好衔接生产管理系统；三要理顺内部管理流程；四要认真开发项目管理系统；五要加强沟通和协调工作。夏总表示在总部的支持下，兰州石化与项目组共同努力，争取把兰州石化炼油与化工ERP系统试点项目做成中国石油炼