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文档简介

供气分公司各部门岗位职责与考核细则第一章：总则1.1本文档旨在明确供气分公司各部门的岗位职责和考核细则，以帮助提高工作效率和绩效。1.2岗位职责和考核细则应根据公司的战略目标和部门特点进行定制，以确保各部门的工作与公司整体目标保持一致。第二章：各部门岗位职责2.1销售部门2.1.1负责制定销售策略和计划，并执行销售目标。2.1.2开展市场调研，收集竞争对手信息，制定应对策略。2.1.3组织销售团队，进行销售工作培训和团队建设。2.1.4客户关系管理，包括维护现有客户关系和开发新客户关系。2.2运营部门2.2.1负责供气设备的运营和维护工作。2.2.2管理供气项目，确保供气质量和供气安全。2.2.3制定运营计划和工作流程，提高工作效率。2.2.4配合销售部门，及时解决供气设备故障和客户投诉。2.3财务部门2.3.1负责公司财务预算和核算工作。2.3.2管理公司资金流动和资金投资。2.3.3协助其他部门预测和控制成本，提供财务分析报告。2.3.4审计公司财务状况，确保合规操作和财务稳定。第三章：考核细则3.1考核指标3.1.1销售部门考核指标包括销售额、市场份额、客户满意度等。3.1.2运营部门考核指标包括供气质量、供气安全、工作效果等。3.1.3财务部门考核指标包括财务预算完成情况、资金利用效率等。3.2考核方法3.2.1定期评估和比对岗位职责和业绩，以确定工作完成情况。3.2.2采用定量和定性的方法进行综合评估，确保公正和客观。3.2.3结果反馈和讨论，对考核结果进行解读和改进提议。第四章：其他事项4.1本文档应定期审查和更新，以适应公司发展和部门变化。4.2岗位职责和考核细则的变动应经过公司相关部门的审核和批准。4.3岗位职责和考核细则的变动应及时通知相关部门

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