哈局货运站货运班组管理基本制度样本

班组基本管理制度站货运车间

目录第一章货运岗位责任制 ３第一节综合组岗位责任制 ３一、业务室班组长岗位责任制 ３二、营销员（筹划员）岗位责任制 ４三、安全员岗位责任制 ５第二节内勤班组岗位责任制 ６一、内勤班组长岗位责任制 ６二、核算员岗位责任制 ７三、内勤交付货运员岗位责任制 ８第三节外勤班组岗位责任制 ９一、外勤班组长岗位责任制 ９二、货场班组长岗位责任制 １０三、货运调度员岗位责任制 １１四、专用线货运员岗位责任制 １３五、篷布货运员岗位责任制 １４六、门卫岗位责任制 １５第四节货检班组岗位责任制 １６一、货运检查员岗位责任制 １６第二章安全管理制度 １７一、安全信息管理制度 １７二、安全生产(现场作业控制)制度 ２０三、劳动安全管理制度 ２１四、消防安全管理制度 ２２第三章生产管理制度 ２４一、交接班制度 ２４二、会议制度 ２５三、学习制度 ２６四、薄弱职工帮教包保制度 ２９五、卫生清扫制度 ３０六、物品定置管理制度 ３１第四章劳动管理制度 ３２一、考勤制度 ３２二、休假制度 ３３第五章设备管理制度 ３５一、设备质量保养、检查制度 ３５二、工具、备品、材料管理制度 ３６第六章班组考核制度 ３７一、职工岗位达标考核制度 ３７二、班组长级别达标考核制度 ３８三、班组内某些配制度 ４０第七章班组表簿册管理制度 ４１一、综合、技术管理簿册设立及填写原则 ４１第八章思想政治工作制度 ４３一、班组思想政治工作制度 ４３第九章班组民主管理制度 ４４一、民主管理睬议制度 ４４二、班组事务公开制度 ４５

第一章货运岗位责任制第一节综合组岗位责任制一、业务室班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责业务室、安全室、筹划室总检考勤及寻常管理工作。2、对车间运送生产任务完毕状况进行综合分析，准时向车间主任报告。3、负责货运车间技术业务教诲，组织业务考试和技术表演赛活动及文电解决，传达工作。4、负责车间经济核算、设备管理及本室各项管理工作。5、负责组织贯彻执行、规章、制度、办法，工作质量原则，各工种岗位责任制。6、负责车间经济责任制，劳动竞赛，请发奖金。7、负责车间各种技术、生产资料记录。8、负责组织签定专用线运送合同，土地租用合同。（二）作业原则1、每月2号之前提出生产任务综合分析资料，并向主任报告。2、规章文电传达及时，无死角，对的解释规章。3、对的执行经济责任制考核办法，请发奖金及时。4、按期完毕车间主任交办其她任务。

二、营销员（筹划员）岗位责任制（一）岗位责任制1、负责发送货品运单审批、提报祈求车。2、贯彻执行运送限制，政令限制，货品流向及上级运送方针政策。3、掌握经济吸引区内货源状况，核算运送服务订单。4、依照路局下达月度运送筹划，组织货主装车。5、各种表报填记完整、对的，准时上报。（二）作业质量原则1、成组装车占月筹划85%以上。2、审查运单填写，达到《货品运单及货票填写办法》原则。3、规章达到原则本，修改及时对的。4、各种数据记录对的，表报填记完整清晰，上报准时。5、组织货主及时交纳铁路运费，无运费不请车。（三）作业程序筹划受理、审核托运人提出要车筹划表、并符合下列规定：1、运送服务订单一式二份，每表只填一种发站。2、提报物资属归口物资时，应由归口管理部门审核后再统一报路局。3、审查到站营业办理限制和车种使用限制及服务订单各栏填记事项，无误后予以受理。（四）运单审查受理1、审查运单填写，达到《货品运单及货票填写办法》规定原则。2、依照《里程表》和停限装文电审查到站营业办理限制，防止误办。3、审查政令限制，检查应附证明文献与否有效。4、鲜活货品，应按《鲜规》规定审查运单填记状况。5、超限、限速运营货品（国联货品、分卸货品），均按关于规定逐项审查。6、应派押运人货品，审查托运人与否在运单上记明押运人姓名及证件号码。（五）记录分析1、经常走访公司，摸清货源状况，协助公司编制好运送筹划。2、按装车登记“运货五”检查装车筹划完毕状况，每月3日前向车间、路局报告上月各项指标完毕状况。3、建立记录台帐，掌握历史、年度、及短期指标完毕状况。

三、安全员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货运记录编制、调查、解决工作。2、负责货运事故理赔工作。3、负责无法交付货品接受、保管、解决工作。4、负责接待货主来访，查询工作。5、负责对作业班组安全指引、安全教诲工作。6、及时收发、登记、解决关于文电。（二）作业质量原则1、记录编制（1）记录编制严肃认真、精确无误、符合事规规定。无误编、伪编、迟编。（2）送查资料齐全、责任清晰、3日内送出。（3）事故卷宗登记、保管有条不紊。（4）接待货主热情、态度和蔼、解释清晰。（5）收货人取记录在存查页上签章，记明日期。2、调查解决（1）记录、查询文电编号、登记、做到不错、不漏、不重、笔迹清晰。（2）对外站代赔卷要登记，查责精确无误。接到补偿告知书后，及时登记入卷。（3）审核送查记录要严肃认真，一丝不苟，附带资料齐全，抄件无讹，保证三日内送查，消灭误送、迟送。（4）进一步现场、熟悉作业状况，发现问题及时纠正。指引货运员对的编制草记录，执行“三对照、六不编”规定。（5）文电解决及时迅速，精确无误、消灭积压。（6）补偿案卷作到资料齐全，责任清晰，填报及时，登记报告相符。对本站责任事故，做到责任明确，调查彻底，解决呈报及时。（7）无法交付货品接受、保管、解决、呈报做到及时，详细、详细、符合“解决办法”规定，并作到按批登记台帐，库内堆码整洁，帐物相符。（三）作业程序1、提前10分钟上班，到行李房办理信件交接手续。2、车间交班会后参加关于班组交接班会议，传达关于安全文电及规定，现场接受记录草签。3、编制、调查、解决货运记录，接待货主。4、16.30点前将外查记录，文电送行李房并办理交接签证。

第二节内勤班组岗位责任制一、内勤班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责对职工进行遵守运送政策、负责运送、劳动纪律、优质服务教诲。2、负责班组安全质量，技术业务，规章、票据、设备、备品、文具、戳记、节电等全面管理，保质保量完毕运送收入筹划。3、负责组织职工认真贯彻、执行规章、办法、作业质量原则、货场管理制度、各工种岗位责任制。及时传达、摘录、保管关于文电、命令。4、组织劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。(二)作业质量原则1、本人及本班组职工牢固树立模范遵守运送政策，负责运送，质量第一，优质服务思想。2、对的执行运价政策，全面完毕收入筹划，堵漏增收有成绩，杜绝巧立名录，乱收费用。3、全组计算差错率不超过1‰，消灭火情、钞票、票据丢失事故，做到事故差错有登记、有责任者，有分析，有改进办法。4、规章、办法、各项制度，作业质量原则得到贯彻。5、文献、命令、规章及时传达、不错、不漏、并建立登记和摘录簿，掌握规章内容。自接到专刊（文电）日起，五日内修改完毕，班组规章达原则本。6、本人和班组业务水平普遍达到本岗位应具备技术原则，各种记录资料保证完整、精确、原则。7、各种票据、戳记、备品、工具妥善管理，帐物相符，不误使用。（三）作业过程1、提前20分钟上岗，理解夜班作业状况，作好交接班准备。2、主持交接班会议，总结前日工作，布置当天工作，传达文电、命令，组织业务学习。3、检查各工种原则化作业状况，发现问题及时解决，保证各工种作业正常。4、抓好班组管理其她各项工作。

二、核算员岗位责任制（一）岗位责任制负责发送货品运杂费计算、制票和微机使用、管理工作。（二）作业质量原则1货品运单填写符合规定，无违背政令，运送、流向限制，无受理戳记不予核算制票。2、运杂费计算对的、差错率不超过1‰。3、票据填写达到“票据、记录、表报填写装订原则”。4、微机制票打印清晰、对的、入格。5、对的使用、及时保养微机，室内无闲乱杂人。卫生达到微机室原则。（三）作业程序原则1、接班（1）参加交接班会，听取上级命令、批示、文电及其她事项。（2）凭微机交接簿交接微机。（3）交接货票、计算工具，承运日期戳和其她备品。2、检查运单（1）接到运单后，确认运单填写对的、齐全、清晰，涂改与否按规定加盖戳记。（2）确认筹划批准章、受理货运员验货章。（3）检查应附带证明文献和物品清单。（4）检查关于计费记载状况。（5）在运单上加盖承运日期戳。3、核算制票（1）查定运价里程，复查到站营业办理限制。（2）对的拟定货品运价号，查出运价率计算运费。（3）按照货票号码顺序填制货票，达到票据填写原则。（4）将制完货票随运单折叠后按批与货调办理交接。（5）保管好货票与站名戳，不用时加锁。4、微机操作及注意事项（1）开机前一方面检查各联结线联结状态，然后打开UPS、显示屏、打印机开关及主机，待显示屏浮现中文后，可进行制票作业。（2）操作员必要熟记各按键功能方可进行工作，操作中不可随意切断电源。（3）机械发生故障应及时停机，报告车间请专业人员检修，任何人不得擅自自行修理或拆解计算机。（4）开关计算机或操纵键盘不得用其她物件代替，否则追究责任。（5）任何人不准使用计算机做与制票无关工作。

三、内勤交付货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责办理到达货品交付手续。2、负责到达票据整顿、装订。3、负责计算到收运杂费、暂存费和其她费用，填制杂费收据。4、保管站名日期戳，杂费收据，特价运送证明书及关于电报、备品。5、负责向收货人发出到货催领告知。（二）作业质量原则1、交付手续齐全，达到交付作业质量原则，消灭误交付。2、运杂费核收对的，差错率不超过1‰。3、票据管理达到《票据、表报、填写装订保管原则》。4、对的解决运送变更，拍发电报及时精确。5、规章修改及时，达到原则本。6、接待货主礼貌热情，使用文明用语，解释规章耐心。7、催领告知及时，明信片填写原则。（三）作业程序原则1、接受货票（1）清点货票，签证交接。（2）将票据分类整顿、存储。2、交付作业（1）接受收货人提出领货凭证或简介信，与货票核对，精确无误。（2）将领货凭证或证明文献贴在货票丁联背面，由收货人在规定处签字或盖章。货品未届时，在领货凭证背面加盖车站日期戳后交收货人。（3）核算到交杂费，填制杂费收据和装卸费收据。3、整顿票据（1）按日分类整顿装订到交票据。（2）整顿杂费收据，结帐与收款员核对相符。（3）妥善保管交付日期戳和杂费、装卸费收据。

第三节外勤班组岗位责任制一、外勤班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责对职工进行遵守运送政策、负责运送、劳动纪律和优质服务教诲。2、负责班组安全生产、技术业务、经济核算、设备备品等全面管理，全面完毕运送生产任务。3、组织职工认真贯彻规章、办法、作业质量原则，货场管理制度，各工种岗位责任制。及时传达文电、命令。4、每天对专用线（专用铁道）进行一次检查。5、负责本班劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。（二）作业质量原则1、本人及本班职工牢固树立遵守运送政策，负责运送、优质服务思想。2、班组消灭一切责任事故。3、全面完毕车间下达各项运送生产任务，涉农物资、重点物资优先运送，消灭到达重车积压。4、规章办法，作业质量原则，货场管理制度得到全面贯彻。5、班组业务水平普遍达到本岗位应具备技术级别原则。6、规章制度健全，各种记录资料保持完整、精确、原则，货报二精确无误。7、各种设备、备品、工具妥善管理，帐物相符，不误使用。（三）作业程序1、提前20分钟上岗，理解夜班作业状况和文电命令等传达事项。2、主持交接班会议总结前日工作，布置当天工作、组织业务学习。3、进一步专用线、作业现场、检查指引工作。4、检查表报填写与否齐全对的。5、做好班组寻常管理工作。

二、货场班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、对本组职工进行遵守运送政策、负责运送、优质服务教诲。2、准时完毕车间下达运送生产筹划和车间交办其她任务。3、负责班组安全、技术业务教诲、经济核算、设备及煤、水电等全面管理。4、负责组织职工认真贯彻执行规章、办法、作业程序质量原则、各岗位责任制、货场管理制度，坚持寻常检查考核制度。5、负责组织劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。6、负责组织召开事故、苗子和责任到卷分析会，找出因素教训，制定防止办法，保证安全生产。（二）作业质量原则1、本人及班组职工牢固树立模范遵守运送政策，负责运送，安全第一，全心全意为货主服务思想。2、班组实现五消灭（火灾、货运重大、大事故、人身、货运责任行车、设备事故）。3、超额完毕车间下达各项生产任务，对涉农物资、抢险救灾物资、鲜活货品、文艺表演用品、搬家货品以及其她需要急运货品，应做到优先运送、消灭积压，货位周转时间不超过2天。4、规章办法、作业质量原则、货场管理制度等到全面贯彻。5、本人业务水平达到高档水平，班组职工达到初、中级原则以上。6、各种记录资料、原始资料填写精确，清晰、对的、原则、保持完整，及时移送。7、各种设备、备品、工具妥善管理，齐全完整，帐物相符，不误使用。（三）基本作业程序1、准备工作（1）提前20工分钟上岗，理解夜班作业及待卸车及待交货品状况，做到心中有数。（2）准备好需要传达文电，命令及其她事项。（3）主持交接班会，总结前日工作，布置当天工作，组织业务学习。2、检查工作（1）对各工种交接班状况进行抽查，并现场指引。（2）检查安全工作及货运员作业质量。（3）检查各种表报填写与否对的齐全。（4）审查作业单填发状况和货车调送单填写状况。3、寻常重点工作（1）加强对装卸车，货品进出场工作组织领导，做到随到随卸，不堵不压，保证货场畅通。（2）抓好经济责任制考核工作，奖勤罚懒。（3）遵守运送纪律，杜绝两野。

三、货运调度员岗位责任制（一）岗位责任制1、贯彻执行站长批准日班筹划，负责各处所装卸车调度指挥及日间调节工作。2、办理整车货品运送变更手续。3、对的提报阶段报告和18点报告。4、向货运检查员、监装员传达日班筹划，指挥日班筹划工作。5、修改规章，管理登记文电，抄记、传达上级调度命令。（二）作业质量原则1、本人和班组消灭火灾、货运责任行车、人身、货运重大、大事故和普通货运事故。2、日班装卸车筹划编制合理精确、“运货五”兑现率达到95%以上。3、军运、国际联运、涉外、支农、鲜活、救灾、集装化物资优先运送。4、成组车不拆散，始发直达率85%以上。5、与监装卸货运员，公司货运员、装车点、公司调度员、调车区长、运转车长、站调沟通状况，密切配合，做到掌握现场设备、货源、劳力状况，预确报及时精确，车辆配送及时合理，组织快装快卸，压缩停留时间。6、按货品变更解决办法规定原则解决货品变更。7、各种表报填写对的，报告及时，票据交接签字及时。（三）作业程序原则1、接班（1）交接有效命令、批示、文献和注意事项。（2）听取作业现状简介，检查作业大表。（3）在交接班簿上签字交接。2、作业准备（1）理解摸清各装卸点待装、待卸车状况，掌握装卸进度。（2）摸清货源、货位、设备和劳力状况。（3）掌握“运货五”重点运送物资、车次。（4）与站调协商作好班筹划。3、装卸卸车组织（1）向本班关于工种下达本班装卸车筹划。（2）按“运货五”核对装车状况和暂时修装及货源状况。（3）与关于卸车点联系拟定到达重车卸车地点，登记卸车作业图表（卸货簿）。（4）依照配装状况将运单送交内勤制表，并登记装车作业图表（承运簿）。4、预确报（1）依照到达货票，将车种车号、发站、收货人、品名、篷布号码告知现场货运员。（2）依照调车作业单，向现场货运员作好预确报。（3）掌握作业进度，与站调及时联系取送车辆。（4）将调入、开始作业、作业完了时间精确登入装卸车作业图表。（5）分析筹划兑现状况，及时向路局提报阶段报告和18点报告。5、票据交接（1）与车号员按车办理交接签证。（2）用票据交接簿与内勤、货场办理交接签证。6、解决变更（1）确认审核变更手续后，告知配车或祈求变更命令。（2）路局承认后，按规定更改票据关于内容，填写变更事项，加盖带有站名经办人名单。（3）更改运送票据，将解决完毕变更票据交给运转。7、交班（1）报告日班筹划执行状况。（2）报告装卸车组织中发生问题、因素及好人好事。（3）填写交班簿。8、扣修车：货调与站调打装车时应仔细确认该车来源，原列到达应确认有无扣修车，卸后运用也应确认有无扣修告知。与监装员联系车辆配件与否完好，车体与否腐烂变形。站修线出车应及时告知货运检查员看车，确认能否打装车，然后送至装车点。装车地点在专用线，有监装员告知监装员及时检查；在专用铁道内告知矿调和装车点联系确认无误后方可打装车。货调对使用自备篷布发货单位要检查使用证与否过期。打假车、串出时按《串车办法》执行。

四、专用线货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责本人管辖区内货车监装卸工作。2、凭“货车调送单”与公司货主办理货车、货品交接手续。3、与公司密切配合，搞好联劳协作。4、负责本管辖区内货品，车辆、行车安全。（二）作业质量原则1、达到一批货品运送全过程作业原则。2、本辖区内消灭货运、行车事故。3、调送单填写原则、精确、不漏、有公司签证。4、本辖区专用线货位距离临线建筑符合规定原则。（三）作业程序原则1、接班（1）交接辖区线路上待卸车辆和货票。（2）现场交接空重现车、货位。卸货距离达1.5米。（3）交接备品材料及其她事项。2、装车（1）按货调确报，告知公司作好装车准备、空车调到后，抄记车号。（2）指引公司装车作业，达到监装原则。（3）作业中向货调报告装车进度。（4）督促工组作好装车后附属工作。检查门窗关闭及篷布苫盖、捆绑加固状况，防止超重、偏重、集重。（5）检查线路货位距离状况。（6）填写“货车调送单”，向货调报告装车作业时间和篷布号码。3、卸车（1）依照货调确报告知公司作好卸车准备、货车对届时及时出场接车对货位，核对车号。（2）检查施封、门窗关闭、篷布苫盖，货品装载状态。（3）与公司凭调送单办理货车和篷布交接。（4）向货调报告卸车作业进度。（5）指引卸车工人清扫车辆。关闭车门窗，门鼻，敞车中门上下插铁用铁线拧固。（6）需洗刷消毒车辆，告知货调。（7）填写“货车调送单”，向货调报告卸车作业时间、与公司办理交接签证。4、交班（1）对的全面记载待卸车、装车状况及遗留问题。（2）向下班传达命令，批示及本班执行状况。

五、篷布货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货车篷布运用、管理及报告、回送工作。2、负责核收货车篷布延期使用费和破损费用记录编制。3、填写关于篷布各种报表。（二）作业质量原则1、折叠篷布达到“篷布折叠原则”。2、到达、使用、回送篷布数字精确，帐货相符，报告及时。3、应核收费用记录编制对的，无漏收现象。（三）作业程序原则合用车间《货车篷布管理办法》。

六、门卫岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货品进出场检查工作。2、负责人员、车辆进出场检查工作。3、负责货场内安全管理工作，及时清理散乱杂人。（二）作业质量原则1、搬入货场货品必要持有货品运单，并加盖批示戳记，符合进货日期。搬出货场货品必要与运单记载品名、件数、收货人相符，未漏收货品暂存费或其她费用。2、非运送物资进出货场，必要有车间签发通行证明。3、坚守岗位，准时开关货场大门，门卫室及卫生分担区清扫干净，无闲乱杂人。（三）作业程序原则1、接班上岗（1）交接门卫室备品及货品搬入（出）状况。（2）佩戴门卫员臂章。（3）清扫环境卫生，按规定期间开关货场大门。（4）准时开关货场照明。2、检查作业（1）禁止闲乱杂人进入货场或在门卫室附近逗留、吸烟。（2）按货品进出场检查制度规定，进行检查作业。（3）逐批登记进、出货场货品，搬出货品在运单上加盖“搬出完毕”戳记。（4）检查作业中发现问题时，及时向班组长报告。3、交班（1）清扫门卫室内外卫生，整顿备品。（2）按交接簿内容交接，移送钥匙，退岗。

第四节货检班组岗位责任制一、货运检查员岗位责任制（一）岗位责任制负责到达、出发列车检查验收。（二）作业原则1、按交接班簿内记载事项，逐项签字交接。2、交接待检车辆，未解决完毕修、换装车、车列停留股道。3、交接修车工具、材料和备品。（三）货运检查1、掌握到发车筹划及施封车辆。2、提前出场、携带工具材料两面检查，发现问题及时解决。3、到达列车中丢封破封车辆、装载状态、篷布状态有异状车辆，在规定期间拍发电报。4、出发列车发现破封或装载有异状时，经班组长、公安人员确认无被盗痕迹时，可编制普通记录补封挂运，如有被盗痕迹时，应甩车清点。5、有篷布车辆、将篷布号码张数告知货调，到达货车篷布应按批填制“货车篷布到达、使用告知单”一式两份，一份存查，一份交篷布货运员。6、组织工人携带修车工具，材料抢修装载不良及篷布苫盖不良车辆，卸超并保证列车安全正点。（四）扣修车1、对危及行车安全装载不良车辆，不能在站线内修复或有被盗痕迹，需要清点车辆告知班组长扣修。2、扣修后向班组长报告修好后告知运转。3、填写货运检查登记表。4、严格卸超工作，与地衡、运转联系彻底，组织好装卸工组注意人身安全，禁止多卸、少卸、错卸、不卸。（五）站内发现破封解决1、到达重车施封、站名、号码与货票不符或现车无封货票有施封记载，应按规定拍发电报，告知公安到场共同检查车辆状态，并使用8号镀锌铁线加固（补封）。告知站调及时将此车送入货场。在站内未送入货场期间，由公安人员进行巡逻防护，防止发生被盗事件。2、应施封车辆出发前发现封印丢失、损坏，应会同公安查明因素后补封，并编制普通记录，附货票寄运到站。

第二章安全管理制度一、安全信息管理制度为认真贯彻贯彻哈铁劳卫函（）631号文献关于印发《哈尔滨铁路局安全信息管理办法》告知精神及《中华人民共和国安全生产法》。严格按照铁道部“规范管理、强基达标”规定，强化各项规章制度贯彻加强现场控制，规范货运各项管理工作，使货运安全管理工作步入规范化、科学化轨道。做到及时精确反馈、分析和解决各类安全信息，畅通信息渠道，更好地发挥安全信息指引运送生产、提高超前防止和控制能力、保证运送安全作用，特制定本办法。1、信息管理范畴和原则（1）信息管理范畴本办法规定信息，系指凡是在货运运送生产过程中发生各类人身事故、事故苗子、管理问题、设备隐患、职工违章违纪及其他关于影响运送安全信息。（2）安全信息管理原则①真实性原则。凡是反馈安全信息，必要做到件件真实、来源可靠、实事求是、具备可追综性，杜绝虚假信息、失效信息、重复信息和非安全面信息，保证安全信息真实性。②精确性原则。各类安全信息数据记录和综合分析，要做到全面、客观、精确，避免错、漏信息发生，③实效性原则。安全信息反馈要及时、快捷，严格按照规定期间上报、周期提报，不得人为迟延，影响信息畅通。④数质兼优原则。安全信息反馈要杜绝只重数量，不顾质量问题，做到数质兼优。⑤奖罚并举原则。将安全信息管理工作作为对各级干部安全逐级负责制考核一项重要内容，在考核基本上兑现奖罚。2、安全信息寻常管理（1）安全信息管理制度车间设立安全信息管理站（即货运业务室），全面负责安全信息收集、记录、分析、上报、考核工作。由业务员兼职安全信息员。（2）安全信息管理站及兼职信息员职责安全信息管理站负责对车间管理、劳动安全信息收集、登记、记录和综合分析、调查解决，并按规定期限向车站安全信息管理站反馈解决成果。兼职安全信息员负责本车间各类安全信息收集、登记、记录、分析和调查解决，并按车站安全信息管理站规定及规定期限反馈调查状况。（3）安全信息级别及分类执行《哈尔滨铁路局A类及以上安全信息分类原则》、《哈尔滨铁路局B类及以上安全信息分类原则》、《七台河站C类安全信息分类原则》。①信息级别：A类信息、B类信息、C类信息。②信息分类安全管理信息，重要是班组长安全管理失职等行为产生信息。职工“两违”信息，重要是职工违章违纪方面信息。涉及安全装载、专用线装车组织、货检作业、货场管理等各种状况反馈。其她关于安全、设备、人身安全面状况反馈。3、安全信息关于规定（1）车间建立《安全信息记录簿》（可以用文献形式存入微机内），准时间、分类逐项登记，要对上级检查发现信息做到件件分析、登记，并按月完整装订成册。（2）各班组长向车间安全信息管理站提报安全信息要做到要素齐全，内容完整。事故、事件信息按《铁路行车事故解决规则》规定要素提报。（3）反馈职工人身事故信息，必要真实反映事故概况、性质、损失、因素、责任、解决、教训和事故防范办法，特别要分析事故管理因素。（4）发生未构成货运事故概况，纳入信息考核。4、安全信息量化规定车间管理干部及班组长安全信息定量按照车站安全科每月下发信息定量原则执行。5、安全信息提报时限和规定（1）发生事故苗子（含重要信息）由兼职信息员在100分钟内上报车站安全信息管理站。（2）各班组长反馈安全信息要及时上报车间安全信息管理站，前日11时至当天11时检查发现安全信息要在当天上午11时前上报，当天11时后来检查发现安全信息可在次日11时前上报。（3）各班组长反馈安全信息要严格执行路局A、B类信息分类原则，信息单填写要做到要素齐全、定性精确、反馈及时、要用简朴明了话语将问题说清晰，且必要注明信息编码。（4）对路局领导批示、通报及上级反馈安全信息，兼职信息员要在3小时内将调查核算状况及分析整治办法上报车站安全信息管理站。6、信息综合分析、运用、跟踪解决（1）综合分析①车间要把安全信息纳入日交班、周一车站大交班、月安全分析会和车间安委会进行专项分析。②车间安全信息管理站除每日对安全信息进行分析通报外，每月对安全信息进行综合分析，对发生事故苗子、严重“两违”随时进行典型分析、专项分析。③车间每月发生安全信息分析，按上级检查、车站检查、车间、班组内部检查发现信息数量、类别分析；找出核心性、倾向性问题进行详细分析，制定整治办法，严重“两违”、人身违章等重要信息随时进行典型分析、专项分析。（2）信息运用、解决①车间主任必要充分运用安全信息预测功能、评价功能、导向功能，把安全信息作为决策重要根据，运用信息对的指引运送安全工作。②坚持做到对安全信息反映倾向性问题不弄清责任不放过，不分析管理因素不放过，不制定办法不放过。③针对安全信息反映倾向性问题采用加强管理，加大投入、强化控制等各种相应办法，及时消除安全上隐患。④对车站规定车间调查信息，车间兼职信息员要在指定期限内将调查成果报车站安全信息管理站。

二、安全生产(现场作业控制)制度为贯彻贯彻安全装载关于规定，规范现场作业原则，严格控制货车装载质量，保证运送安全，依照货运车间实际状况，特制定如下办法：一、安全装载控制办法1、加强车辆检查，贯彻各项卡控办法。装车前货运员必要检查车辆状态，发现车门关闭不良时，应及时组织人员关闭，发现车辆外涨、倾斜度超过规定或缺少配件时不得装车。2、严格控制装载量，防止货品超重。监装员要严格执行装卸车作业原则，装车前向车站调度报告货品品名、件数、单件重量、车种、车号、到站，成件货品应对的计算应装件数，在填写货车调送单时，应标明装载件数及单件重量。3、认真贯彻装车签认制度，检查货车装载质量。装车后，货运员要对篷布苫盖捆绑加固进行检查，确认符合规定，达到原则后在承认簿上签认，以保证装车质量和责任贯彻。货运值班员，货运员要熟知各品类装车程序，装车中货运员要严格按安全控制程序进行作业，做到亲自监装，多车作业时应巡回检查。对于重点品类货品，由货品主任签认。4、加强货检工作。不断提高货检作业人员业务素质，保证货检工作质量和运送安全，货运检查员要做到列列检，车车看，卡住不良车，对问题车及时发现，及时解决。5、加强袋装货品装载加固，严格按方案装车，无方案不准装车。货运员要亲自监装，袋装货品装至车厢后，必要由货运主任或货运值班员亲自到场检查装载质量。严格执行《铁路货品装载加固定型方案》和调图提速后关于装载加固规定。6、严格办理程序。废钢铁装车前要先检斤后装车，认真确认载重量，检斤单要有经办人签字，并备查。装车时废钢铁不得超过车帮，装车后按规定捆绑好车门，苫盖废钢铁网。7、规范装载加固材料管理和使用。装车前货运员要严格检查装载加固材料，非局批准定点厂生产加固材料禁止上车使用。二、安全装载卡控办法在各岗位各司其责基本上，为严格卡控，堵住各环节也许浮现疏漏，规定各岗位、各环节要以安全生产为大局，保证货品装载以及各项作业安全。1、货运检查员（出发）出发货运检查员除按本岗位作业原则作业外，还应与运转密切配合，精确掌握列车出发时刻、有无暂时加开列车、编组内容、停留股道。提前出场，组织装卸工对超载车辆做到有超必卸、卸后平煤，捆绑加固车辆门划，作业时货检员必要在场指引，杜绝漏卸、错卸、多卸、少卸和不卸。确认车辆状态不良，危及行车安全、破封车辆要及时告知运转甩下，杜绝不良车辆和超载车辆挂出。2、专用线货运员要严格执行装卸车作业原则和（《管规》第13、14、15条）规定，严格控制货车装载量。装载木材要整体捆绑，控制装载高度，禁止超载。装载废钢铁时对车门要所有捆绑，不准超过端侧墙，要有有效捡斤单。装载小钢锭必要采用防滑办法，禁止使用铲车装载。装载焦炭时围帘、绳网等加固材料不符合规定禁止上车使用。装载煤焦油时要与公司联系拟定密度和装载高度，两班之间有交接，状况不明禁止挂出。装载袋装货品时，超过货车端侧板必要使用绳网加固，对的计算应装件数，在填写货车调送单时应一同记明该车装载件数及每件原则重量。对于散堆装货品要严格掌握密度，亲自检尺划线。装车后要认真检查车门、窗、盖阀关闭状况及施封、篷布苫盖、加固等状况，向货调报告装卸车完了时间及袋装货品件数，联系下批作业时间。经常巡视本辖区线路两旁有无障碍物，卸后距离与否达到1.5米，站台上堆放货品距离与否达到1米。3、货运调度员调度员要严格执行日班筹划，认真执行上级领导批示和规定，有事报告，各种表报填写要精确无误。其他货品未装完车货票要妥善保管，不准传入运转，以免挂出。打货场装棚车时，应与货场值班员联系。打敞车装载大米、小麦、豆饼、糠麸货品时必要与值班员联系，不得擅自做主，并确认货品与否与货票一致。货调与站调打装车时应仔细确认该车来源，原列到达应确认有无扣修车，卸后运用也应确认有无扣修告知。在配送装载袋装货品车辆时，货调告知货检检查车辆，确认车辆良好后送至装车地点。装车地点在专用线，有监装员告知监装员及时检查；在专用铁道内告知矿调和装车点联系确认无误后方可打装车。货调对敞车使用篷布、绳网要认真与专用线监装员、货场整车货运员联系，确认绳网后再打装车。使用自备篷布发货单位要检查使用证与否过期。打假车、串出时按《串车办法》执行。4、地衡（1）重车过衡后，检衡员要仔细检查过衡单，发现打印不清时认真核对自重、货重、总重等状况，并在5分钟内将超载状况报告货检员，货检员必要复诵，禁止少报、漏报、不报。（2）检衡员不得擅自拆、改、停用设备，对设备要经常维护保养，发生故障时（日间报告车间主任，夜间报告值班干部）告知货检采用有效办法，保证安全。（3）认真整顿过衡单，禁止擅自打印、送人。

三、劳动安全管理制度1、组织机构组长：主任、书记成员：各班组长2、会议制度（1）会议参加人员为货运车间劳动安全领导小组组织机构成员。（2）每月5日前召开一次劳动安全会议。（3）每季召开一次劳动安全攻关安排会议及劳动安全攻关总结会议。（4）劳动安全领导小构成员要准时参加会议，认真听讲，严格贯彻执行会议内容。3、工作制度（1）组织劳动安全领导小组认真学习上级关于劳动安全面文献、电报及批示精神，有针对性地布置本月劳动安全工作重点。（2）结合工作实际状况，开展好货品安全装载攻关，职工人身安全攻关活动。（3）开展好月、季劳动安全攻关工作，做好人身安全攻关办法贯彻。（4）发挥劳动安全领导小构成员作用，保证职工人身安全及货品装载安全。（5）组织劳动安全领导小构成员加大对重点部位、重点人进行全面检查、考核，并对发现问题急及时解决，保证劳动安全。（6）加强安全责任制考核，保证综合治理总体目的实现。

四、消防安全管理制度（一）、消防安全宣教制度1、车间每年组织春、秋季节二次防火安全宣教周活动。五级以上大风天气安全防火宣教和寻常宣教工作由消防安全领导组负责。2、宣教、培训内容：（1）由车间消防安全领导组负责，每年对全车间防火重点岗位人员进行消防知识教诲，组织职工运用到期灭火器材，在更换迈进行一次实践演习，重要岗位人员必要经消防安全考试合格后才干上岗。（2）宣传关于消防安全检查法规、消防安全制度和保障消防安全操作规程。（3）本车间、本岗位火灾危险性和防火办法。（4）关于消防设施性能，灭火器材对的用法。（5）报火警、扑救初起火灾以及自救逃生知识和技能。（6）组织、引导在场群众疏散知识和技能。（二）、消防安全检查制度1、车间消防领导组每月定期两次对全车间进行防火检查，节假日和大风天气对重点部位进行巡逻，对发现问题及时整治。2、车间做到旬检，班组做到日检查制度化，每次检查有记录。3、消防安全领导组人员应纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法当场处置，应当及时报告，发现初级火灾应当及时报警，及时扑救。（三）、每月消防安全检查内容：1、火灾隐患整治状况以及防范办法贯彻状况。2、灭火器配备以及关于状况。3、用火用电有无违章状况。4、重点工种人员以及其她职工消防知识掌握状况。5、易燃易爆危险物品和各职场防火防爆办法贯彻状况，以及仓库重要物资防火安全状况。6、危险货品到、发登记和通报制度填记和执行状况，以及对装载货品车辆停留固定线路执行状况。（四）、用火用电管理制度1、各职场用电、用火设备必要达到符合防火规定，各职场岗位用火、用电制度必要专人负责，制度上墙。2、电器设备安装、维修必要有专业人员操作，禁止其她人员擅自操作，禁止私接乱接电源和擅自使用电热设备，如有违章者除追究本人责任外，还追究本班组班组长责任。（五）、消防器材管理制度1、车间建立灭火器材档案资料，记明配备类型、设立位置、注明地点、数量和负责人，防火器材放置要明显。易使用，位置注明标记。2、任何职场和个人都要维护消防设施器材，不准擅自动用，防火器材损坏时，除追究责任外，按价补偿。3、车间如发生险情时，解决后要及时向车站报告。六、火灾隐患整治：对全车间各职场存在火灾隐患应当及时清除。对下列违法消防安全规定行为，车间安全消防领导组人员应当当场指出并及时进行改正：1、车间各职场擅自乱接电源线、插销、插座。2、在装载爆炸危险货品车辆旁吸烟，使用明火，违背禁令。3、消防栓、灭火器材被遮挡，影响使用或挪作她用。4、消防实行管理、值班人员和防火人员巡逻人员脱岗。

第三章生产管理制度一、交接班制度1、每天早7.30分，各工种人员一律参加货运车间早点名(门卫除外)。接班职工7.30分未到场，即按迟到解决。2、交接班时应在工作地点对口交接。接班人员未到场，交班货运员不得擅自退岗，应及时向班组长报告，由于无人接班而擅自离岗，按违纪解决，发生事故由交班者承担。3、交接班时，各工种必要严肃认真，禁止信任交接、指堆(车)交接，贯彻交清接明，接后负责原则。4、接班清点无误，在交接簿上签章后即为交接完毕，交方方可退勤。5、交接责任划分：不清不接，接后负责；应交不交出者，不交者负责；到点不接者，不接者负责。

二、会议制度1、每日车间早点名会后，各班组召开班前会，布置当天重点工作。2、每月4日前，召开班组工作会议，由班组长报告上月工作，布置下月重点工作，表扬好人好事，公开解决违章违纪问题。3、每月5日前，发布职工双达标考核成果，研究工资奖金分派事项。4、每月15日召开事故案例会，研究分析定案事故。

三、学习制度(一)、班组教诲组织机构及职责1、班组职工教诲组组长：值班员2、工作职责(1)按照车间下达学习筹划及时组织本班组职工开展各项培训工作。(2)掌握本班组职工业务水平，针对技术业务薄弱人员，及时制定包帮筹划，并组织实行。(3)将班组教诲信息及时反馈给车间。（二）、职工教诲培训工作任务1、寻常适应性岗位培训（1）依照年度培训筹划进行细化，按月推动。（2）依照季节性特点和岗位需求进行应急性岗位培训（3）对新技术、新设备、新规章、文电等“四新”知识适应性培训。2、业务学习加强对职工寻常业务培训，采用灵活培训方式，组织职工全面学习货运应知必会业务。在培训中重点培训如下四方面业务知识：（1）基本业务培训按照车间下达培训筹划，运用办班和岗位练功等各种形式组织全员开展“货运应知必会”业务学习，全面提高货运职工业务水平。（2）现场实做技能培训结合现场工作需要，加强现场实做技能培训。充分运用业务学习时间，全面抓好各岗位职工现场实做技能培训工作，并通过岗位练功形式来进一步加强。3、作业原则培训寻常加强对职工作业原则培训。通过办班组织对《局标》进一步学习，从理论上提高职工作业原则，同步组织开展全员“学标、兑标、达标”活动，来进一步深化作业原则贯彻。4、服务原则培训运用一次办班组织对服务原则进行学习，向职工灌输在服务方面规定，并通过现场考核来进一步规范职工言谈、举止、行为。5、专项培训针对各种新规章、新规定、新设备及特殊运送，及时进行有关知识培训工作。如新规章培训、篷布苫盖新规定培训、军事运送培训等，在各个时期依照上级下达培训任务，及时组织职工进行培训学习，并达到培训规定，保证运送生产正常进行。6、安全基本知识培训为全面贯彻路局安全管理办法，本着实际、实用、实效原则，结合货运现场工作实际，组织职工进行安全基本知识培训，重点培训消防安全、人身安全、劳动安全等基本知识，同步加强对突发事件应急解决能力培训。7、技术比武每年春、秋两季举办技术比武，全员参加。并通过技术比武层层选拔出成绩先进者，参加车站级技术比武，达到职工“一口清、一手精”目，从而提高全体职工综合素质。（三）、职工教诲培训方式和办法1、加强事故案例教诲。各类培训班中案例教诲要占相称比例，充分发挥案例教诲生动性和警示作用，以增强职工安全防范意识，杜绝同类事故再次发生。2、开展多媒体教学。变化老式教学模式，突出多媒体教材开发，使职工喜闻乐见、易于接受，在知识性、趣味性中得到培训提高，满足职工对培训方式多样化需求。3、全面贯彻月初学习，月末考试制定。月初按照下达培训筹划依照生产实际拟定学习内容。月中班组组织学习、演习，车间教诲巡回辅导，月末进行考试。（四）、重要学习方式1、集中学习每周二至周四(节假日另定)8：30分在车间会议室组织职工进行政治、业务学习，由车间专、兼职教师进行授课，每周学习时间不少于2小时。2、岗位学习以班组为单位，运用班前点名时间及班中间休时间，由班组长组织职工进行学习。3、休班自学定期对职工布置学习内容、组织职工自我学习，随时进行检查、提问、考核。（五）职工教诲培训工作勉励机制1、寻常培训奖励为了提高职工综合素质，车间采用一系列有效办法，勉励职工自发学习，从而形成由“要我学”变成“我要学”良好风气。（1）对荣获各级技术能手称号职工车间在晋级、评先、预备职培养等将优先考虑。（2）生产奖金分派上与技术级别挂钩。2、技术比武奖励（1）站级各类技术比武在由车站举办各项技术比武中，对获得前三名选手，车站分别奖励500元、300元、100元。（2）局级各类技术比武参加局级各类技术比武，对获得前三名选手，车站分别奖励元、1000元、500元。（六）、职工教诲培训考核机制1、考核形式（1）寻常考核寻常检查考核职工业务学习、岗位练功内容完毕状况、各项规章制度贯彻状况。（2）定期考核①对月度培训内容，在每月月末前组织进行集中考试。②对其她培训内容，在培训后组织进行考试。如：安全（涉及劳动安全和人身安全）培训，新规定培训，冬运培训等等。③对新职人员、提改职人员定期进行考试考核。④车间职工教诲领导组每月至少下班组3次，对职工进行应知必会业务提问考核。2、考核原则班组凡发生下列状况之一，核减当月职工月度考核得分：①无端不参加各种会议、学习、活动，每人次扣5分。②技术业务练功资料不规范，不准时上交每次扣2分。③学习迟到早退每次减2分。④技术业务学习、调考无端不参加每人次扣5分。⑤学习笔记未填记及填记不规范、不清晰每人次扣2分。⑥车间业务考试成绩100分加1分；99分－80分不加不减；79分－60分减1分；60分如下减5分。⑦车站调考不及格-10分。⑧在局级以上表演赛获得名次，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。3、防止普通事故加20分，防止大事故加30分。4、导致其她影响和后果视严重限度扣减10-30分。

四、薄弱职工帮教包保制度针对班组老职工和新职人员较多这一现状，有某些老职工和新职人员由于年龄和学习期短等因素，在业务水平上尚有一定差距。因此寻常要重点加强对这一某些职工培训，实行包帮制度，开展“一对一包帮”活动，由班组中劳动模范负责包帮工作，签定包保责任状，由班组定期检查包帮效果。1、薄弱人员条件：（1）思想后进人：无远大抱负、无职业道德、不规定进步、个人主义严重，在运送生产过程中起悲观和阻碍作用者。（2）纪律松散人：不服从指挥、经常迟到、早退、休花班、经常打架、闹事、酒后顶岗；经常违章违纪、不执行原则化作业者。（3）技术薄弱人：未达到本岗位应知应会、未纯熟掌握本岗位原则化作业程序，无解决突发事件能力，有障运送安全者。（4）生活困难者：家庭承担重，当班不集中精力、休息条件差，影响班前休息或受家庭其她生活因素影响，不能坚持正常工作者。2、包保办法和转化期限（1）班组要经常分析职工安全生产状况和思想倾向，认真分析后进职工自我约束力状况，有针对性开展好职业道德教诲，进行遵章守纪教诲和思想疏导，理顺情绪，化解矛盾。（2）班组要抓住影响安全路风效益核心环节和重点部位，积极协助薄弱职工，在抓贯彻上下工夫。（3）抓住包保职工薄弱环节和后进人员薄弱点，有针对性进行包帮和教诲。（4）安全薄弱人转变时间为两个月基本转变，三个月完全转变。

五、卫生清扫制度（一）室外卫生货场卫生每日进行清理，货1、货2以及仓库内、作业区卫生，做到装卸车作业后及时清扫。保持站台上下、线路、仓库内外整洁，无垃圾、无杂物、无杂草。环境达到“两齐”、“四无”、“四净”，即职场工具备品摆放整洁、职场更衣箱内物品存储整洁；责任区无垃圾、房前屋后无杂物、线群内外无杂草、站台无杂物；窗明几净、四壁亮净、桌、椅、柜、门等框架干净和地面干净。线路达到“四无一洁”：即线路分担区无垃圾、无炉灰堆、无污物、无杂草，保持干净整洁。（二）室内、职场、分担区1、室内备品定置管理，地面无纸屑，四壁无尘，门窗框无灰，玻璃无污迹,旮旯犄角干净，职场设施整洁、干净，各项设备整洁完备，文具用品摆放整洁、不凌乱，物品摆放达到整洁划一。更衣柜、抽屉内物品摆放整洁，不存储与工作无关物品。揭挂表达牌、灯罩管、玻璃、镜子干净明亮，无水迹、污点。办公桌下、卷柜下、沙发下、暖气边做到经常清扫，达到无灰、无垃圾。2、休息室作到“两净三无”，即被褥干净，窗明几净，床上无衣物，窗帘、床单、被罩无污迹；衣柜内无灰尘。3、分担区不得有杂草、纸屑、垃圾、石块。

六、物品定置管理制度为提高工作效率，加快精神文明建设，优化办公环境，夯实基本，实现一流管理，制定本制度。（一）、内容1、对文电、资料按档案化管理原则；2、对文电、资料、档案等存储方式、地点，实行定置存储；3、对办公桌、椅、文献柜等室内所有物品实行定置摆放。（二）规定1、班组要按原则设计定置图摆放；2、室内物品摆放要合理舒服，与工作无关物品应清除；3、文献、资料柜等应贴墙摆放；4、各种物品应保持清洁，定期打扫室内卫生。（三）室内设立及摆放室内备品定置管理，办公桌上容许摆放电脑、电话、台历、水杯，其他文献归整后放入文献夹内存储，物品摆放达到整洁划一。更衣柜、抽屉内物品摆放整洁，不存储与工作无关物品。室内禁止乱接电源插座和电器，墙壁不悬挂与工作无关图板或张贴画，每间办公室内最多容许摆放2盆花卉。

第四章劳动管理制度一、考勤制度1、考勤由班组长负责，未经主任容许，不得委托她人代办。职工出勤状况按日记入考勤表内，月终汇总，必要填写对的、清晰。如遇涂改，须加盖考勤人名章。2、迟到、早退，班中短时请假，除特殊状况外，当月合计超过8小时，按欠勤一日解决。3、班组考勤表及应附休假证明必要于翌月2日前，提交业务室，无休假证明按事欠解决。4、病欠及休各种有薪假职工，必要持休假证明请假，除特殊状况外，后补休假证明无效，长期病欠人员须于翌月2日前将休假证明提交班组。5、特殊状况补交休假证明时，须提出理由书，经班组批准，报车间主任批准，方可提交财务，补发工资。6、班组预考勤表必要于当月一日前，提交货运主任。

二、休假制度依照哈铁劳卫函（）274号文献《哈尔滨铁路局职工带薪年休假办法（试行）》告知规定，制定职工休假制度。（一）实行年休假原则1、维护职工休假权利原则。班组充分考虑职工意愿，不得以任何理由侵犯职工合法权利，保证职工年休假兑现。2、保证运送生产安全原则。班组统筹安排、均衡实行职工年休假，不容许因职工休假产生空岗和漏岗。3、集中与分段休假相结合原则。（二）享有带薪年休假人员范畴及时间1月1日起，执行路局规定，“局管内所有在册（不含个人外出劳务人员）职工，凡持续工作1年以上，均享有带薪年休假”。1、带薪年休假天数职工合计工作满1年不满，年休假5天；满不满，年休假10天；满，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。2、有下列状况之一不享有当年年休假（1）职工依法享有寒暑假，其休假天数多于年休假天数；（2）合计工作满1年不满职工请病假合计2个月以上，合计工作满不满职工请病假合计3个月以上，合计工作满以上职工请病假合计4个月以上；（3）工伤医务鉴定为1-6级（不含从事工作5-6级）工伤人员；（4）因生产经营状况不能正常从事生产经营，并支付职工生产费歇业人员；（5）由于生产不均衡、季节性工作量较为明显，职工实行集中或分段放假公司，职工放假天数合计超过年休假天数；（6）个人外出劳务、长病、长伤、长学、女工长假等返岗人员，职工合计工作满1年不满职工，返岗工作时间局限性10个月；满不满，返岗工作时间局限性9个月；满，返岗工作时间局限性8个月。3、有下列状况之一可冲减年休假天数（1）脱产1年以上在各级各类学校学习、培训、进修和出国劳务、援外已经休假人员；（2）当年已享有健康疗养、休养（不含国家、省、部、局级劳动模范、先进生产（工作）者和从事有毒有害工作健康疗、休养人员）。（三）带薪年休假形式1、集中休假形式。2、分段休假形式。3、替代休假形式。4、转换休假形式。（四）休假天数三班半及如下班制（含特日）：年休假5天，持续休假7天；年休10天，持续休假14天；年休假15天，持续休假21天。（五）年休假期间待遇1、休假期间夜班津贴及各种奖金停发，出勤工作期间按实际天（班）数支付。2、工资按岗位工资、技能工作、工龄工资、国家和铁道部规定津贴补贴发放。（六）有关问题1、对未经批准自行休假和无端超假者，按旷工解决。2、职工在单位间调动，凡在原单位已享有当年年休假，不得重复享有。3、单位已安排职工休假，由于职工本人自愿申请不休年休假，应由本人提出书面申请，并由本人签字，由劳人部门批准方可有效，不支付相应工资报酬。

第五章设备管理制度一、设备质量保养、检查制度1、加强对专用线设备检查、监督，发现危及运送安全设备隐患问题，及时进行解决，保证处在良好使用状态。2、对轨道衡设备实行动态管理，保证有效运用（1）当班人员负责寻常运用维护管理，建立“计量安全检测设备故障、维修登记簿”。安全检测设备发生故障时，要将故障时间、因素、故障修复时间做好记录，及时上报车间。

（2）配合厂家或指定维修单位做好计量安全检测设备检测和维修工作。3、严格执行微机系统使用管理制度，并登记工作日记，保证微机数据安全可靠。加强微机系统寻常保养和维修，保证状态良好。4、加强货场设备维护管理。仓库内平台秤要清扫干净，校对精确，使用灵活，铁铜分明，失灵、失效停止使用，秤砣法码完整无缺，禁止超重，以防止损坏。

二、工具、备品、材料管理制度1、各种工具、备品和材料使用要本着勤俭节约、避免挥霍原则，真正使各种用品发挥其最大效能。2、班组使用办公用品统从来车间业务室领取，铁线等加固材料向车站财务室领取，其他备品由车间按筹划和结合工作实际状况领取。3、各班组设专人负责办公用品保管、发放，并于每季度初10日内向车间业务室领取下季度用品。4、每季对领过用品班组，除特殊因素，不得再次或随意请领。5、车间和各班组都应建立领取、发放登记簿，登记簿内容涉及“领取时间、物品名称、数量、领取班组和领取人”，保证做到不错发、错领、签字齐全。6、各班组每年10月份（即冬运前）向车间申报冬运除雪工具、过冬设备，保证冬运工作安全有序进行。

第六章班组考核制度一、职工岗位达标考核制度为提高班组整体工作质量，充分调动全体职工工作积极性，真正体现奖优罚劣特点，特制定本办法。（一）考核构成员班组长、小组长（二）考核内容1、路风（1）发生路风事件，综合治理案件减30分。（2）发生路风不良反映减15分。（3）礼仪服务有不良反映减5分。2、纪律（1）不参加学习及集体活动减5分。（2）迟到早退每次减1分。（3）两违信息：除监装员A＝2B＝2分外，其她人员按A＝2B＝4分计算。3、学习业务考试成绩100分加1分；99分－80分不加不减；79分－60分减1分；60分如下减5分。车站调考不及格减10分。4、工作质量（1）职场分担区卫生不好减1分；工具备品丢失损坏减4分。（2）表簿册填写不规范减1分。（3）列车晚点每列减4分。（4）班组长自控信息少完毕1件减2分。（5）在局级以上表演赛获得名次，第一名加4分，第二名加2分，第三名加1分。（6）防止普通事故加5分，防止大事故加10分。（三）考核方式由班组长每日对每名职工寻常体现进行考核，月末进行汇总、排序，班组内进行发布考核成绩，无疑义后报车间主任审核，以此做为分派奖金根据。

二、班组长级别达标考核制度为进一步提高班组科学管理水平，全面提高班组安全生产自管自控能力，充分发挥工班长在运送生产中骨干和核心作用，调动班组长工作积极性、积极性，制定本制度。（一）考核领导组组长：主任、书记成员：业务室（二）考核范畴内勤、外勤、货场值班员竞赛评比实行百分制，只减不增，竞赛评比名次按得分多少排出。（三）考核内容1、政治思想（1）认真执行党路线、方针、政策，具备较高政治觉悟与较强政治敏感性。（2）工作作风正派，有较强大局意识与服务意识。（3）工作认真负责，坚持原则、办事公道。（4）善于做职工思想工作，协助职工解决实际困难。2、班组管理（1）具备一定号召力，能充分调动本班组职工积极性、积极性。（2）具备较强组织管理能力，带领班组职工优质高效完毕本职工作。（3）传达上级文献、电报、告知精确及时，无中间梗塞。（4）班组之间关系协调、互相支持，配合密切。（5）对的行使工班长权力。（6）班组自控能力较强。3、业务水平（1）业务水平突出，充分发挥工班长骨干作用及传、帮、带、授作用。（2）车间、车站考试成绩均在85分以上。（3）本班构成员考试成绩均在70分以上。 （4）参加技术比武状况。4、两纪一化（1）严格规定自己，原则化作业。（2）工作积极，积极献工献时。（3）遵守劳动纪律杜绝两违。 （4）积极组织本班组人员参加各项活动。（四）扣分原则1、政治思想（1）执行上级政策有偏差、个人觉悟不高-10分。（2）大局意识不强-5分。（3）工作原则性不强-5分。（4）未开展有针对性思想工作-2分/人次。2、班组管理（1）个人号召力、凝聚力不强-5分。（2）本班组工作能力不强、效率不高-5分，未按规定完毕本职工作-10分。（3）传达上级告知不及时-2分/次。（4）班组之间协调不好-2分。（5）权力使用不当导致影响-2分/次。（6）班组自控能力较弱-5分。（7）班组长作用发挥不好受到批评-5分。3、业务水平（1）班组长业务水平较低，作用发挥不突出-5分。（2）班组长考试成绩低于85分-2分/次。（3）本班构成员考试成绩平均低于70分-2分/次。 （4）班组长参加技术比武获得名次，第一名+3分、第二名+2分，第三名+1分。本班组人员获得名次，第一名+1分/人次、第二名+0.8分/人次、第三名+0.5分/人次。4、两纪一化（1）作业不执行原则化-2分/次。（2）班组长发生两违A类-1.5分、B类-1分、C类-0.5分。本班组人员发生两违A类-0.5分/人次、B类-0.3分/人次、C类-0.1分/人次。（3）未按规定参加活动-1分/人次，活动组织不利受车间批评-2分，受车站批评-5分。5、考核内容中未涉及内容，车间考核组可酌情扣分。每月车间按考核项点对各班组总体工作状况进行评比，班组得分做为工资分派根据,失评班组由车间考核领导组研究决定核减得分。

三、班组内某些配制度为充分发挥工资分派经济杠杆作用，进一步调动职工工作积极性，经班组会议研究决定，制定捆绑工资分派考核办法。（一）分派原则1、以车间定额工资分派办法为根据，坚持工资分派与劳动强度相挂钩原则。2、要以增进安全