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第页共页生产计划管理制度及考核办法范本一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。三、任务分工1.生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。2.生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。3.生产计划考核（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。四、制度内容1.生产计划制定（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。2.生产计划执行（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。3.生产计划考核（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。五、违纪处罚对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。六、附则本制度自发布之日起正式实

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