宣传管理制度

公司宣扬管理制度第一章

总

则

第一条

为了进一步加强公司宣扬工作，增加宣扬工作时效性、针对性、规范性，刚好反映公司工作开展状况，加强对外宣扬力度，更好地为各级领导决策和指导工作供应服务，特制定本方法。

其次条

公司宣扬工作包括内部宣扬和外部宣扬，内部宣扬载体主要有公司简报、相关培训、宣扬栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。外部宣扬载体是公司网站。

第三条

宣扬工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，供应科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条

宣扬工作的原则及要求：全面、精确、刚好，实事求是，亮点突出。

其次章

工作机构

第五条

各部门兼职宣扬人员及综合办公室相关人员组成。综合办公室负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣扬报道工作，报送信息和稿件、在网络上公布相关状况和新闻。公司各部门要加强对宣扬工作的重视，设置兼职的宣扬工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条

各部门主要履行以下职责：

1.

建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣扬网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；

2.开展工作调查探讨，针对本部门在发展创新中的新状况、新问题、新思路、新作法，刚好写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，刚好写出主题显明的报道。

第三章

宣扬渠道及方式

第七条

公司目前宣扬工作主要是内部宣扬和外部宣扬为主，内部宣扬是指通过创办公司宣扬栏及相关会议等方式进行宣扬，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣扬是指通过公司网站对外宣扬公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条

员工投稿要求照实的反应公司的各种动态，能主动的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热忱，激励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章

主要内容

第九条

宣扬以为公司服务为核心、以诚恳守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

第十条

充分利用公司网站和宣扬栏刚好宣扬公司层级上的重要会议、活动及公司领导讲话等。

第十一条

充分利用公司网站和宣扬栏刚好宣扬展示公司最新动态及相关政策，呈现公司主动向上精神面貌。

第十二条

公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣扬.

第十三条

宣扬工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创建良好的舆论环境，做到有利于推动公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于激励和激励员工开拓进取。

第十四条

宣扬工作的真实性：宣扬内容所反映的事务及数据应及事实相符，禁止发布虚假不实报道。

第十五条

宣扬工作的时效性：宣扬内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

第十六条

宣扬工作的激励性：广泛宣扬职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣扬沟通。

第五章

实施细则

第十七条

内部宣扬主要是以公司宣扬栏为主，主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经综合办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣扬，加强员工的主子意识，促进员工家园的建设。

第十八条

外部宣扬是通过公司网站向外对公司进行宣扬。网络宣扬由综合办公室负责公司网站的建设、开发和宣扬工作。网络专员要刚好的将公司的动态上传至公司网站之上，保证信息的刚好性和有效性。做好公司对外宣扬的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事务发生时，刚好对公司进行宣扬，为公司树立良好的形象。

第十九条

公司宣扬栏由综合办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由综合办公室整理后，报总经理审核后方可发表。

其次十条

综合办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的的质量。

其次十一条

公司综合办公室要刚好收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要刚好报道，做好相关的宣扬。

其次十二条

对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息