监理规划附监理工作程序图

监理规划附监理工作程序图组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细那么监理工程师权限、监理顺序、运用表格规则等送承包单位施工预备阶段监理施工阶段监理审查完工资料组织完工初验提出质量评价报告、参与工程完工验收监理任务总结审批施工组织设计分包单位资历审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调附图2施工组织设计〔施工方案〕审批顺序修正补充有修正意见施工组织设计付诸实施将批件前往承包单位并送业主施工组织设计审批〔总监〕监理组会审〔项目总监掌管，各专业监理工程师参与修正补充有修正意见施工组织设计付诸实施将批件前往承包单位并送业主施工组织设计审批〔总监〕监理组会审〔项目总监掌管，各专业监理工程师参与〕初审〔各专业监理工程师〕施工组织设计申报承包单位落实会审会上提出效果的处置意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸效果监理单位〔各专业监理工程师〕、树立单位、承包单位、设计单位参与清单效果审核〔总监理工程师〕效果清单汇总〔落实会审会上提出效果的处置意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸效果监理单位〔各专业监理工程师〕、树立单位、承包单位、设计单位参与清单效果审核〔总监理工程师〕效果清单汇总〔各专业组组长〕整理列出效果清单〔各专业监理工程师〕布置图纸会审任务〔总监理工程师〕附图4分包单位资历审查基本顺序附图5开工报告审批顺序附图6测量复核监理任务顺序附图7月工程计量和支付顺序附图8工程完工结算的基本顺序附图9进度控制基本顺序承包单位编制下一期施工进度方案总监理工程师签发«监理通知»，指示承包单位采取调整措施严重偏离方案目的基本完成方案目的监理工程师对进度方案实施状况停止反省、剖析按方案组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案承包单位编制下一期施工进度方案总监理工程师签发«监理通知»，指示承包单位采取调整措施严重偏离方案目的基本完成方案目的监理工程师对进度方案实施状况停止反省、剖析按方案组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写«施工进度方案报审表»承包单位编制施工总进度方案填写«施工进度方案报审表»注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不独自审批。否总监理工程师审批附图10工程资料、构配件和设备质量控制顺序附图11工程隐检、预检、分项、分部工程签认基本顺序附图12单位工程验收基本顺序附图13工程质量〔平安〕事故处置顺序附图14设计变卦、洽商管理的基本顺序树立单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交«工程变卦费用报审表»不赞同赞同承包单位实施工程变卦项目监理部收回会签的«工程变卦单»树立单位予以签认必要时必要时树立单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提收工程树立单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交«工程变卦费用报审表»不赞同赞同承包单位实施工程变卦项目监理部收回会签的«工程变卦单»树立单位予以签认必要时必要时树立单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提收工程变卦设计单位签发设计变卦文件树立单位或设计单位提收工程变卦附图15工程延期管理的基本顺序总监理工程师签发«工程延期审批表»与承包单位、树立单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事情的详细报告项目监理部搜集资料详细记载进程延期事情完毕，承包单位提交«工程延期央求表»总监理工程师签发«工程延期审批表»与承包单位、树立单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事情的详细报告项目监理部搜集资料详细记载进程延期事情完毕，承包单位提交«工程延期央求表»监理工程师审核与评价延期事情发作不赞同不分歧附图16违约处置的基本顺序项目监理部依据合同商定妥善处置总监理工程师签发相应文件与双方协商处置意见监理工程师评价项目监理部依据合同商定妥善处置总监理工程师签发相应文件与双方协商处置意见监理工程师评价违约方给对方形成的费用添加或工期延误项目监理部调查、剖析、确认违约性质，并用«任务联络单»通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事情发作附图17费用索赔管理的基本顺序总监理工程师签发«费用索赔审批表»与承包单位、树立单位协商不赞同项目监理部审核与评价索赔事情完毕，承包单位提交«费用索赔央求表»承包单位随时提交索赔事情的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事情发作项目监理部总监理工程师签发«费用索赔审批表»与承包单位、树立单位协商不赞同项目监理部审核与评