咨询工程师案例分析及答案

2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》案例35问第一章现代工程咨询方法【问题1】简述现代工程咨询服务范围。【问题1】简述现代工程咨询服务范围。(1)政策咨询：如革命老区等特殊类型地区发展、东北振兴、西部大开发、中部高质量发展、战略新兴产业、新能源发展、基础设施领域投融资体制改革等政策研究。(2)规划咨询：其中专项规划包括产业发展规划、能源交通基础设施规划、生态环境保护规划、科技教育、文化旅游、医疗康养等。(3)项目咨询；(4)评估咨询；(5)全过程工程咨询。【问题2】逻辑框架法的水平逻辑关系【问题2】逻辑框架法的水平逻辑关系逻辑框架法中的水平逻辑关系：即水平逻辑验证指标和验证方法的内容及逻辑关系，如下表：目标层次标(包括预测值、实际值)资料来源：项目文件、统计资料、项目资料来源：项目记录、监测报告、项目资料来源：项目评价报告、项目计划文【问题3】简述层次分析法的优缺点【问题3】简述层次分析法的优缺点1.层次分析法的优点：(1)系统性的分析方法；(2)简洁实用的决策方法；(3)所需定2.层次分析法的缺点：(1)不能为决策者提供新方案；(2)指标过多时工作量大，且权重难以确定；(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂。【问题4】简述层次分析法的基本步骤【问题4】简述层次分析法的基本步骤层次分析法的四个步骤：(1)建立层次结构模型；(2)构造比较判别矩阵；(3)单准则下层次排序及一致性检验；(4)层次总排序及其一致性检验。【问题5】【问题5】SWOT分析(应用、小问答)SWOT分析图(见下图)划分为4个象限：(1)在右上角的企业，拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；(2)在右下角的企业，尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营(多元化战略),避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；机会(0)↓【问题6】简述信息采集的方法【问题6】简述信息采集的方法【向题7】简述数据统计分析的评价过程一般包括【向题7】简述数据统计分析的评价过程一般包括哪些步骤?(1)形成初步概念；(2)对现象定性；(3)提出主要观点；(4)阐述所提观点的理由；(5)提出论据；(6)得出结论。【问题8】数据挖掘与数据分析的主要区别【问题8】数据挖掘与数据分析的主要区别(1)处理工作量。数据分析的数据量可能并不大，而数据挖掘的数据量极大。(2)制约条件。数据分析是从某些假设出发，建立方程或模型，而数据挖掘不做假设，可(3)处理对象。数据分析往往是针对数字型数据，而数据挖掘对象类型繁多，例如图像、(4)处理结果。数据分析可以解释结果的含义，而数据挖掘的结果不易解释，着眼于预测第二章规划咨询的主要理论与方法【问题9】简述钻石模型的基本要素和辅助要素。【问题9】简述钻石模型的基本要素和辅助要素。【问题10】区位情计算、评价标推【问题10】区位情计算、评价标推(通常用增加值、产值、产量、就业人数等);E₁是全国i产业的总量指标；区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越高；如果(1)区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；(2)方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中(3)没有考虑企业规模因素的影响。【问题11】简述钻石模型的因素。【问题11】简述钻石模型的因素。【问题12】简述经济成长的六个阶段。【问题12】简述经济成长的六个阶段。【问题13】德尔菲法相光知识点【问题13】德尔菲法相光知识点特点优点缺点匿名性收敛性(1)便于独立思考和判断。(2)低成本实现集思广益。(3)有制于探索性解决问题。(4)应用范围广泛(1)缺少思想沟通交流。(2)易忽视少数人的意见。(3)存在组织者主观影响3.德尔菲法的运用范围第三章能源资源环境分析 【问题16】简述生态足迹方法的不足之处【问题16】简述生态足迹方法的不足之处第二：难以反映人类活动的方式、管理水平的提高和技术的进步等因素的影响；第四章战略分析(1)成本领先战略(2)差异化战略(3)重点集中战略【问题18】简述竟争态势矩阵的分析步骤。【问题18】简述竟争态势矩阵的分析步骤。②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0(最不重要)到1(最重要),权重和为1。行评价打分。1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强。的加权评分值。⑤计算得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间的竞争优势的差异。【问题19】产品生命周期相关知识点【问题19】产品生命周期相关知识点1.产品生命期的划分(需会画图，如下图)2.各阶段的主要特点，详见下表。导入期成本高、发展速度慢。需要付出极大的代价来培育市场和完善产品：可能会在行业中树立先入优势速度减慢。由于市场竞争激烈，企业进入门【问题20】简述行业竞争结构的特征。【问题20】简述行业竞争结构的特征。市场集中度大量公司一些公司两家公司明显障碍同质产品信息【问题21】简述波士顿矩阵中，“明星”业务和“问题”业务有哪些特点，应采取的策略是什么?什么?①“明星”业务的特征：市场占有率和行业成长率均较高，行业处于生命周期中的成长期，产品有发展潜力，企业有竞争实力。②“明星”业务应采取的策略：追加投资，扩大业务。③“问题”业务特点：行业成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持；市场占有率较低，不能给企业带来较高得资金回报。④“问题”业务应采取的策略：通过深入分析企业是否具有发展潜力和竞争优势，决定是否追加投资和扩大市场份额。高高市场增长率低高相对市场份额低“明星”业务←“问题”业务万√“瘦狗”业务“金牛”业务“瘦狗”业务a)成功的战略路线第五章市场分析【问题23】线性回归分析【问题23】线性回归分析概率=100×(1