监理规划(房屋建筑工程)

监理规划(房屋建筑工程)上海运用技术学院奉贤新校区一期先生食堂、工训中心工程监理规划总监理工程师：日期：上海安正树立管理咨询监理规划审批表我监理项目部已完成上海运用技术学院奉贤新校区一期先生食堂、工训中心工程项目的监理规划的编制，请公司予以审批。附件：1、设计文件套张；2、监理委托合同4份；3、项目特征资料份；项目总监理工程师：年月日审核人意见：赞同2、比赞同3、请按以下内容停止补充付总工程师年月日同意人意见：赞同2、不赞同3、请按以下内容停止补充总工程师年月日目录监理任务范围监理任务内容监理任务目的监理任务依据项目监理机构的组织方式项目监理结构的人员装备方案项目监理机构的人员岗位职责监理任务顺序监理任务方法及措施监理任务制度监理设备工程概略工程项目树立监理规划1.工程概略1.1工程称号：上海运用技术学院奉贤新校区一期先生食堂、工训中心工程1.2工程地点：奉柘公路、奉炮公路交接处1.3工程规模：总修建面积：26324米2其中先生食堂修建面积8083米2，工训中心修建面积18241米21.4工程造价：暂估6401万元1.5方案工期：2006年9月18日～2008年8月30日1.6质量等级：合格1.7主要修建结构特征：工程名称面积层数基础方式主体结构类型抗震等级防火等级防水等级先生食堂8083m23PHC管桩框架二级二级二级工训中心18241m23PHC管桩框架二级二级二级1.8工程地质状况依据××工程勘察提供的地质报告：拟建场地属Ⅳ类修建场地，设防烈度7度时可不思索地震液化影响；场地内地下水水位为2.11～2.77米，对混凝土普通无腐蚀；地质状况尚可。1.9工程项目投资、设计、施工单位称号树立单位：上海运用技术学院勘察单位：上海××工程勘察设计单位：上海应翔修树立计施工单位：上海××树立开展监理单位：上海安正树立管理咨询2.监理任务范围⑴施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及平安控制文明施工管理；⑵保修阶段的质量回访、反省任务。3.监理任务内容结合与业主洽谈中所提出的要求，监理单位将详细完成如下监理任务：3.1施工阶段〔1〕熟习设计文件、合同文件及其他有关文件，了解施工现场和工程特点，编制监理规划和监理细那么；〔2〕审查施工单位各项施工预备任务，协助业主下达开工通知书；〔3〕催促施工单位树立、健全施工管理制度和质量平安文明施工保证体系，并催促其实施；〔4〕参与施工图会审和设计交底；〔5〕审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并催促其实施；〔6〕参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接任务，反省复核施工单位提交的测量放线和测量记载；〔7〕审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；〔8〕审查施工单位运用的原资料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验任务，必要时停止抽查和复验；〔9〕监视施工单位严厉按现行规范、规程、规范和设计要求施工，控制工程质量；〔10〕反省工程施工质量，按规则要求停止巡视和旁站，对隐蔽工程停止验收签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的剖析及处置；〔11〕协调现场施工进度，及时提出调整意见，分阶段控制工程进度，催促施工单位实施进度方案；〔12〕审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。〔13〕反省施工现场人、机、物的状况，参与各时段平安反省，消弭事故隐患。参与工程平安事故的剖析处置。〔14〕催促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料，组织工程完工初步验收；〔15〕编制工程质量评价报告，参与工程完工验收；3.2保修阶段〔1〕保修时期如出现有工程质量效果，应参与调查研讨、鉴定发作工程质量效果的责任，共同研讨修补措施并催促实施；〔2〕活期对已完工程项目停止回访，发现效果及时与承包商榷论修补方案。4.监理任务目的4.1质量控制目的按合同要求工程质量到达合格规范4.2进度控制目的按合同要求本工程工期XXX个日历天完成4.3平安文明控制目的按合同要求确保施工时期不发作伤亡平安事故，争创XXXXX工地。5、监理任务依据5.1本工程有关文件资料〔1〕树立项目监理委托合同及业主方的授权〔监理〕书。〔2〕施工承包合同、资料设备订购合同、与工程相关的其他合同。〔3〕本工程的设计图纸及有关设计文件。〔4〕有关部门提供的规划红线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地域气候资料等。〔5〕政府有关树立部门签发的树立工程施工容许证及报建报监文件。5.2国度和本市有关工程树立的法律、法规、政策和规则。〔1〕«中华人民共和国修建法»〔2〕«树立工程质量管理条例»，国务院令第279号〔3〕«中华人民共和国工程树立规范强迫性条文»〔4〕«上海市树立工程质量监视管理方法»上海市人民政府令第88号〔5〕«房屋修建工程施工旁站监理管理方法»〔试行〕建市[2002]189号〔6〕«平安消费法»〔7〕«树立工程平安消费管理条例»〔中华人民共和国国务院令第393号〕〔8〕«树立工程施工平安监理任务守那么»〔试行〕沪建咨协[2005]第016号5.3有关的施工规范、规程、规范。〔不限于以下文件〕序号规范号规范称号1GB50319—2000修建工程监理规范2GB50300-2001修建工程施工质量验收一致规范31GB50026-93工程测量规范4GB50202-2002修建地基基础工程施工质量验收规范5GB50208-2002地下防水工程质量验收规范6GB50234--2003人防工程施工及验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范9GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范10GB50207-2002屋面工程质量验收规范11GB50209-2002修建空中工程施工质量验收规范12GB50210-2001修建装饰装修工程质量验收规范13JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范14GB50242-2002修建给水排水及采暖工程施工质量验收规范15GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范16GB50303-2002修建电气工程施工质量验收规范17GB50339-2003智能修建工程质量验收规范18GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范19GB/T50328-2001树立工程文件归档整理规范20JGJ59-99修建施工平安反省规范21JGJ46-2005施工现场暂时用电平安技术规范22JGJ33-2001修建机械运用平安技术规程23JGJ80-91修建施工高处作业平安技术规程24JGJ130-2001修建施工扣件式钢管脚手架平安技术规程6、项目监理机构的组织方式总监理工程师总监理工程师×××公司专家顾问公司专家顾问组总监代表总监代表×××信息监理见证监理平安监理装置监理信息监理见证监理平安监理装置监理装饰监理土建监理7．项目监理结构的人员装备方案姓名性别年龄专业职称职务总监理工程师总监代表土建监理师装置监理师装饰监理师平安监理师见证员资料员8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师〔1〕确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并担任管理项目监理机构的日常任务；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕反省和监视监理人员的任务，依据工程项目的停顿状况可停止人员分配，对不称职的人员应互换其任务；〔5〕掌管监理任务会议，签发项目监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算；〔8〕审查和处置工程变卦；〔9〕掌管或参与工程质量事故的调查；〔10〕调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工央求，组织监理人员看待验收的工程项目停止质量反省，参与工程项目的完工验收；〔13〕掌管整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表〔1〕担任总监理工程师指定或交办的监理任务；〔2〕经总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权益。8.3专业监理工程师〔1〕担任编制本专业的监理实施细那么；〔2〕担任本专业监理任务的详细实施；〔3〕组织、指点、反省和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦等，并向总监理工程师提出报告；〔5〕担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕活期向总监理工程师提交本专业监理任务实施状况报告，对严重效果及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕依据本专业监理任务实施状况做好监理日记；〔8〕担任本专业监理资料的搜集、汇编及整理，参与编写监理月报；〔9〕核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况有必要对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认；〔10〕担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4平安监理工程师对施工单位的平安消费责任制，平安消费保证体系停止反省审核；〔2〕对施工单位在施工进程中的各项平安技术措施停止反省审核，对实施状况停止监控；〔3〕依照平安消费的法规、规则规范及平安协议，催促承包商片面执行，对能够发作的事故采取预防措施，实施施工全进程的平安消费；〔4〕及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，催促其整改，对其严重隐患和效果有权责令承包商停工整改；〔5〕对承包商施工机械设备的数量、功用、检修证等停止审核、监视，确保机械设备的正常运转，消弭不平安隐患；〔6〕审查承包商提交的施工现场平面布置图；催促其活期或不活期反省用电、机械设备、临边防护、消防平安；〔7〕反省承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作；〔8〕及时汇报平安监理的严重信息。8.5监理员〔1〕在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务；〔2〕反省承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔4〕按设计图纸及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载；〔5〕担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告；〔6〕做好监理日记和有关的监理记载。8.6见证员〔1〕担任工程资料、成品、半成品的见证取样和送检任务，合理确定各种资料的检验批次，防止少复试和漏复试；〔2〕搜集和统计工程资料/购配件/设备审核所需的合格文件，工程资料复试报告和现场试块、钢材衔接检测报告等合格文件；〔3〕及时准确地填写树立工程资料、成品、半成品监理监视台帐。8.7资料员(1)及时处置文件和资料，如发现效果及时与有关专业监理工程师联络处置;(2)树立监理台帐，搜集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记;(3)参与监理方召集或监理工程师参与的工地会议，整理会议纪要并印发给有关各方；(4)担任项目监理部的通讯联络任务；(5)担任项目监理部运用的计算机软硬件的维护和管理;(6)担任项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档任务。(7)对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处置;(8)管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;(9)协助项目总监理工程师停止考勤;(10)担任项目监理部人员的生活后勤效劳任务；(11)记载每天的现场天气状况。⑿完成总监理工程交办的其他任务。9．监理任务顺序9.1监理任务总顺序接受监理接受监理义务〔签定合同〕确认或委托总监理工程师确认或委托总监理工程师成立监理项目部成立监理项目部搜集搜集有关工程资料、编制监理规划、实施细那么按合同按合同实施监理任务开工前预备阶段开工前预备阶段施工阶段保修阶段组织工程初验组织工程初验编写工程质量编写工程质量评价报告协助协助树立单位组织完工验收监理监理任务总结、备案归档9.2开工审核监理任务顺序反省反省开工预备任务˙施工容许证施工组织˙场地动迁满设计及方案足开工需求场地三通˙测量红线一平施工方的预备任务设计交底业主方面预备任务˙市政管线图现场质量施工方的预备任务设计交底业主方面预备任务及文件管理制度˙地质勘察质量责任制报告进场人员情˙经审核的施况填写开工央求填写开工央求表(施)工工厂工〕分包单位资质及管理审核开工央求审核开工央求单〔监〕否工程质量检验制度现场资料、设备进场合格及管理签署开工令签署开工令〔总监〕9.3技术联络监理任务顺序施工施工进程中的设计变卦施工单位提出设计变卦施工单位提出设计变卦要求树立单位、设计单位提出变卦要求监理协调监理协调监理协调监理协调设计单位发变卦设计单位发变卦通知书施工单位申报技术核定单施工单位编报工程施工单位编报工程变卦费用央求单监理核对报审单监理核对报审单树立单位审核签认否树立单位审核签认树立、设计单位审核签认树立、设计单位审核签认施工单位按书面签认停止施工施工单位按书面签认停止施工监理单位监理单位停止验收资料资料归档做做完工图依据9.4修建资料审核监理任务顺序拟进场拟进场修建资料施工单位报送施工单位报送树立资料质保资料依据资料依据资料状况下厂检验拟购拟购资料申报表〔施工方〕监理工程师审批否监理工程师审批资料资料进入施工现场按按规则批量自检填写报验单监理见证取样检测复试监理见证取样检测复试退场监理工程师审批不合格退场监理工程师审批合格资料资料归档、赞同运用9.5施工阶段质量控制监理任务顺序反省开工条件反省开工条件测量定位〔轴线、标高测量定位〔轴线、标高〕放线复核施工单位申报原资料半成品、设备报验单施工单位申报专项施工方案不合格监理审批不合格不合格监理审批分部、分项工程施工分部、分项工程施工隐蔽工程及分项工程自检施工隐蔽工程及分项工程自检施工进程监理巡视旁站反省填报工程报验单填报工程报验单监理验收不合格监理验收签认验收签认验收资料报验单下道工序施工直至下道工序施工直至单位工程所含分局部项工程全部完成监理组织完工初验监理组织完工初验编写单位工程质量编写单位工程质量评价报告参与参与树立单位组织的完工验收签署完工验收意见9.6旁站监理任务顺序总监理工程师反省相关分项工程报验总监理工程师反省相关分项工程报验资料上道工序反省反省资料反省资料、设备质保资料及外观质量旁站监理旁站监理工序施工反省施工及管理人员到岗工序施工反省施工及管理人员到岗状况反省反省施工工艺与方案班组自检、互检班组自检、互检质检员专检质检员专检旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认填写旁站填写旁站记载9.7隐蔽工程验收监理任务顺序隐蔽隐蔽工程施工〔施工方〕隐蔽隐蔽工程自检〔施工方〕监理巡视旁站监理巡视旁站〔监理工程师〕隐蔽工程报验隐蔽工程报验〔施工方〕隐蔽工程验收〔监理工程师隐蔽工程验收〔监理工程师〕验收资料验收资料归档停止下道工序9.8检验批质量验收监理任务顺序检验批检验批完工自检合格承包方书面书面通知监理方验收承包方资料核对监理工程师现场反省资料核对监理工程师现场反省监理工程师通知承包方整改监理工程师通知承包方整改监理工程师合格进入下道工序进入下道工序9．9单位工程验收监理任务顺序施工方验收合格后提出预验收施工方验收合格后提出预验收央求申报否监理单位审查监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验施工方提交工程档案施工方提交工程档案资料，并提出完工验收央求监理编制工程质量监理编制工程质量评价报告树立树立单位组织完工验收可否汇总效果清单报业主汇总效果清单报业主处置工程完工9.10施工阶段进度控制监理任务顺序树立单位确定工程总工期树立单位确定工程总工期目的施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度方案表〔应含资料、劳力、机械等方案〕监理工程师审批否监理工程师审批可实施进程分阶段提交详细实施进程分阶段提交详细方案和变卦方案否监理工程师审核监理工程师审核可施工单位按施工单位按方案组织实施责成施工单位采取责成施工单位采取措施监理工程师监控否监理工程师监控按方案执行完成按方案执行完成工期总目的9.11平安、文明施工监理任务流程施工单位编制施工单位编制平安保证方案及平安、文明施工方案监理单位审核否监理单位审核赞同业主代表审核业主代表审核赞同施工单位施工单位实施监理工程师监理工程师监视执行施工单位落实施工单位落实整改发现隐患及时收回整改通知单发现隐患及时收回整改通知单 严重隐患不整改上报安监站上报业主代表业主代表9.12工程质量事故处置监理任务顺序施工现场施工现场发作质量事故严重质量事故总监理工程师收回严重质量事故总监理工程师收回停工令普通质量事故事故剖析整改通知单整改通知单事故调查剖析责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改设计单位及相关单位审核签认监理单位查验不合格设计单位及相关单位审核签认监理单位查验正常施工施工单位正常施工施工单位实施监理单位跟踪反省和验收不监理单位跟踪反省和验收总监理工程师收回停工总监理工程师收回停工令签署事故技术处置核验证明书10监理任务方法及措施10.1工程质量控制方法工程质量的控制管理,实践上是监理方组织参与施工的各承建单位按合同、强迫性规范条文及设计文件停止树立,并对构成质量的诸要素停止检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监视管理进程。这是监理方的一项重要职责。在实行这一职责进程中,监理方不只代表了业主的利益,同时也要对国度和社会担任。10.1.1工程项目开工树立前的预备阶段(1)施工现场的复查，包括界桩，规范点的定位复核。(2)施工环境调查，对所发现的影响质量的严重外部要素应写出评价报告及制定预防措施。(3)由项目总监组织专业监理人员熟习监理合同，施工承包合同，仔细熟习施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，如为边设计边施工，那么应该对已有的正式图纸及说明审核能否完全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线能否准确和吻合分歧。核对修建、结构、水电、通讯、设备装置等各专业图纸相互有无矛盾。(4)协助组织和参与设计交底及图纸会审任务，深入体会设计意图，并作好记载。(5)审查承建商的施工预备任务，包括承建商的管理机构和担任人名单，承建商现场人员及进场方案，进场设备、机械的数量、型号、规格完整率及进场方案，施工现场标养室及实验人员；进场施工资料的合格证，复试单，施工定位放线并核签报验单。(6)审查承建商的施工组织设计，重要的技术方案〔如围护结构，开挖方案等〕应反省能否有专家停止了专项评审，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性，合格后由项目总监签署施工组织设计报审表。(7)审查现场开工条件，参与工地第一次例会，协助业主下达开工通知书。10.1.2工程项目施工阶段10.1.2.1控制目的施工工艺控制和修建资料控制是控制工程项目树立质量的最重要组成局部，现场项目监理部必需装备各种专业监理工程师停止控制管理。施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原资料的质量控制末尾直到完成工程的质量检验为全进程的系统控制进程。这个控制进程可分为质量的事前控制、事中控制和预先控制。10.1.2.2(1)由专业监理工程师审查分包商的资质，并由项目总监签署«分包单位资历报审表»〔监A3〕；(2)用于工程的主要资料，专业监理工程师应按规范要求见证取样送检，并在现场对资料停止质量观感反省〔凡出口设备、资料等，必需具有海关商检证明〕。对进场的原资料和半成品应催促承建商妥善堆放，贮存保管和加工。(3)由业主提供资料设备时，专业监理工程师应协助业主停止资料设备选购，并参与业主对该资料设备质量的共同验收，并做好移交承建商的任务。(4)施工机械的质量控制。对工程质量有严重影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术功用的报告，凡不契合质量要求的不能运用；(5)催促反省承包商树立质量保证体系：要求承包商依据工程项目组织结构和质量要求，树立质量保证体系，以顺应工程项目的需求，按合同规则的技术规范停止外部质量控制和评审活动。(6)协助承包商完善质量管理制度，在项目监理进程中，如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平优良，管理混乱，临时无视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。10.1.2.3(1)协助承包商树立和完善工序控制体系。把影响工序质量的要素都归入管理形状。对重要工序应树立质量管理点。(2)项目监理部应按监理质量目的的要求，催促承包商增强施工工艺管理，仔细执行工艺规范和操作规程，以提高项目质量动摇性；增强工序控制，对隐蔽工程实行验收签认制，对关键部位停止旁站监理，中间反省和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要留意作好监理日记，仔细做好数据的统计和数理剖析，对不契合质量规范的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。反省承包商能否严厉依照现行国度修建装置施工规范和设计图纸要求停止施工。专业监理工程师应经常深化现场反省施工质量，如发现有不依照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商担任人提出行动整改意见或下发监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承建商签发书面的整改通知单；(3)结构工程质量监控的主要内容：a)测量工程：对修建物界桩和场内引测、测量控制桩〔网〕定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等停止监控；b)桩基工程：成桩方法、桩身质保资料、外形尺寸、桩位、垂直度、标高、接桩质量等停止监控；c)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符水平，异常状况下的地基处置，填土密实度等停止监控；d)砼工程：商品混凝土应反省坍落度、运输单和相关资料。混凝土浇捣、养护和施工缝处置应按设计及规范要求施工；砼试块数量及养护条件、时间应契合规范要求；结构混凝土和防水混凝土浇筑实行旁站监理。e)砌体工程：砖、砌块和砌筑砂浆的强度等级，砂浆丰满度，墙体砌筑方法，灰缝厚度、砌体位置、垂直度、平整度、错缝及尺寸偏向、结构柱的配筋、砖墙衔接锚拉筋、砼试块、砂浆试块的数量及养护，原资料的取样送检，均应契合规范要求。f〕钢结构工程：原资料及成品进场审验，钢构件的焊接及紧固件衔接，零部件的加工质量，钢构件组装顺序流程、焊缝质量、高强螺栓施工质量、柱脚及支座的紧固灌浆；主要构件的变形及全体结构尺寸的偏向，应契合设计和规范要求；钢材及焊接资料复验，高强螺栓预拉力和扭距复验；摩擦面抗滑移复验，应停止见证取样送检。(4)隐蔽工程监控的主要内容：项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验出任务〔但应事前确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已仔细做好自检任务〕。在验收进程中如发现施工质量不契合设计要求，应要求承包商整改，必要时以监理工程师通知单的方式通知承建商，待其整改后重新停止验收，未经签认一概不得停止隐蔽。a)基槽〔坑〕地质验收：主要检验基坑开掘标高及地质状况能否与设计要求及勘察报告相符。b)桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实践偏向，土方开挖后，还须再次验测〔施工单位须绘制桩位实测偏向图〕;c)钢筋工程中的绑扎〔包括预埋件〕验收：主要检验钢筋的数量、种类、规格、外形、间距，搭接长度和焊接质量；d)埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的延续性电阻值，接头处置，用料规格、数量和焊接质量效果；e)埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线数量、规格、材质、走向、接头质量等：f)装置设备和管道的水压实验验收：主要反省设备和管线的强度和严密性。g)电梯承重梁及混凝土封堵验收：主要反省承重梁坐标位置的水平误差、平行度、埋入深度及混凝土强度和封堵密实结实。h〕墙体抹灰前应对不同资料联接处铺设的钢丝网和门窗固定件的数量、结实度停止隐蔽验收；〔5〕装修工程质量监控的主要内容：a)装修资料进场前，产品、实行样品封存验收；b)装修工程末尾之前，承包商应做出样板间，并经专业监理工程师认可后才可大面积展开装修，装修质量必需到达样板间规范；c)门窗应先送样检验，并附产质量量合格证明和技术规范资料，经专业监理工程师和业主代表认可后对样品封存签字，当行进场门窗必需到达样品规范，不合样品规范的资料不准运用；由于承包商保管不善或其他缘由形成资料损坏、变形或材质变化，均不准运用；d)幕墙工程：运用原修树立计单位对幕墙工程设计确实认文件，所用资料及购配件的质量合格证明，功用控制报告，进场验收记载和复试报告，隐蔽工程的验收，构件的衔接接点，变形缝及墙面转角处的结构节点，防火结构等措施应契合设计和规范要求。(5)屋面工程质量监控的主要内容：a)屋面用各种保温、防水资料必需契合设计要求，并提供产质量量合格证、容许证；b)屋面细部处置的做法必需先作样板，监理工程师验收后，方可大面积施工；c)屋面工程完工后，要依据设计和规范要求作灌水实验，确保不渗漏。(6)电气装置质量监控的主要内容：a)主要电气设备、资料，如变压器、开关柜、主电缆，装置前应反省其产质量保书及外观质量，按有关规范规范验收；b)反省埋入土建基础或结构中的接地衔接质量、导线规格、规划、方位及电阻测试能否契合规范和设计要求；c)实地核对预埋电管和盒箱、过墙套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准停止下一道工序；d)对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定规范抽查，主要部位逐路反省;(7)管道装置质量监控的主要内容：a)管道及其配件的产质量量除应查验产质量保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；b)仔细反省管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、走向、规格；需求防腐的管件应作相应处置，如刷漆、涂油等；c)对各类管道压力、气密实验以及通水实验停止跟踪并反省各类实验记载；d)实查管道的标高、走向、倾斜度、平直度。(8)设备装置工程质量监控的主要内容：a)装置原资料、非标产品，主要配件、设备应有正式的质保单和运用功用文件证明，必要时需停止原资料实验，有防火要求的必需提供防火功用资料，必要时送有关单位复验；焊接钢管、铸铁管、非金属资料水管应有牢靠的产品保证资料，用于重要部位者，在装置前抽检耐压和渗漏目的；中压以上阀门装置前应抽检耐压和走漏目的，非标产品应按原图校核产质量量及装配尺寸；b)按规范或产品说明书要求装置前须拆洗〔或拆洗某一局部〕的设备，应检验其能否到达要求及装配精度复测记载，出口设备应按国度规则和供货合同停止进场前商检和开箱检验；设备装置说明应译成中文；c)对设备的水平度、垂直度、同心度、各处装置间隙，垫铁外表处置等，普通设备按比例抽检，对主要设备必需逐台复查；d)设备装置后必需停止试运转，反省全部空载试运转记载。(9)原资料、半成品、成品及设备监控的主要内容：a)用于工程上的一切资料，如钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必需出具正式的合格证和资料质量实验单等有关技术鉴定资料，承包商还应按有关规则停止复试检验；上述资料一并提交现场监理部复核验证；否那么一概不准用于工程；b)门窗及附件，管线，装修、装置配件、紧固件，卫生洁具，厨具，开关箱、盒以及特殊资料、新资料，主要设备等在订货前，由承包商提交样品及有关供货厂家消费工艺、消费才干状况、单价等资料；必要时项目监理部应派人〔或会同设计商〕调查前方可同意订货；〔或由专业监理工程师与业主人员会同看样〕；c)出口资料及设备必需具有海关商检书。出口钢材除按规则抽样作机械功用实验外，焊接前应做化学实验和可焊性实验；出口水泥除具有材质证明文件外，还应做强度、安宁性实验和成份剖析；d)电梯等大型设备必需会同业主对设备组件停止开箱反省、验收，随机技术文件应完全，并做好设备进场验收记载。e)由于运输或保管等缘由，构件出现质量效果，应停止剖析研讨，采取措施处置后必需经现场专业监理工程师审定赞同前方可运用；f)加工或定货的主要资料、设备及配件应契合设计文件要求，并经现场监理工程师和业主代表结合签证前方可运用。(11)审查技术核定单和会签设计变卦。凡因施工缘由需修正设计，应经过设计代表，请设计单位研讨确定后提出设计修正通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变卦，应审查对工程质量、进度、能否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映；(12)专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通球、通风实验，空调工程的单机运转、无负荷结合试运转，电气照明、动力试运转的实验，电梯零件调试并确保各实验记载的准确性；(13)监理工程师应仔细实行监视职责，深化施工现场，到达预控为主，及时发现，早期处置，防止漏检和失检。当发作工程质量事故时，仔细调查，剖析发生的缘由并停止处置。(14)监理工程师有权行使质量监视权，由于承包商违犯合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监在征得业主赞同条件下，可下达停工令。(15)组织现场质量协调会。及时剖析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；(16)坚持记好质量监理日记。对不契合质量规范的提出报告，加以处置；(17)每月5日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量状况及监理主要任务。〔18〕接到承包方完工验收央求后，组织全体监理人员和承包商有关人员对工程停止初验，对工程存在的质量效果要求承包商整改，对甩项工程限定处置期限并对复检时间停止协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名。10.1.2.4质量的预先(1)按规则的质量验收规范和方法，对完成的检验批分项、分部工程，单位工程进验收；(2)工程完工验收a)依据承建商工程验收央求报告，项目总监组织有关单位和人员停止初验。b)单位工程完工验收由总承包商提出央求报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国度验收规范规范，报请业主确定组织完工验收的日期和顺序，协助组织完工验出任务，并由项目总监组织编写和签发工程质量评价报告；(3)审核承包商提交的完工资料和完工图；(4)整理工程项目监理资料，按要求区分归档。10.1.3项目保修阶段(1)工程完工验收签字后转入运用保修阶段，监理公司半年作活期回访任务，掌握项目运用状况，作好回访记载。(2)在回访进程中如发现因施工质量而影响运用功用的状况，及时剖析缘由，协商处置方法，催促施工单位及时停止返修，并做好返修记载。10.2工程进度控制方法施工阶段进度控制的总义务就是在满足项目总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案并在执行进程中加以控制，以保证项目按期完工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和预先控制三个阶段。各阶段的详细内容：10.2.1项目施工阶段10.2.1.1事行进(1)由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度方案。项目实施进度方案为项目实施进程中起控制造用的工期目的，它是执行施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a)施工总工期应契合合同工期；b)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〕的时间布置能否契合工期总目的的要求，相互之间的布置能否协调；c)方案中各施工项目〔任务〕的施工顺序能否契合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、资料、设备等的进场方案能否协调；d)关键线路能否正确；e)易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应布置在合理的时间，并应采取有效的预防和维护措施；f)对进场、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有一定的时间空间。(2)项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批«施工进度方案报审表»〔沪A1〕，作为监理的控制目的；(3)审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核能否契合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性合理性；(4)审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；(5)与业主协商，制定由业主供应资料、设备的推销、供应方案；(6)催促并反省承包商施工预备任务的牢靠性，其主要内容应包括如下：a)所需主要资料和设备的到货日期能否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场落实状况；c)测量标志的复核及施工测量，资料检验的任务能否已落实;d)驻地树立、运输通路、供电、供水等暂时设备能否曾经处置或已有牢靠的处置方法等；e)方案目的与施工才干的顺应性。(7)项目总监在对上述各事项停止审核、协调后，契合要求签署开工央求报告，不契合要求的，可向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为：a)对进度方案的剖析，主要剖析进度方案能否合理，能否完成；b)进度目的完成的风险剖析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工力气、施工方案、施工环境等方面停止风险剖析；c)业主应留意效果，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位状况等停止论述；d)监理的建议，主要就如何使进度目的的完成提出想象和建议。10.2.1.2(1)催促承建商实施进度方案，随时反省施工进度方案的关键控制点，静态了解进度方案实施状况；(2)反省和审核施工承包商提交的年度、季度、月度方案；(3)严厉进度核对，了解施工进度的实践状况，防止承建商超报任务量，专业监理工程师需停止必要的现场跟踪反省，为进度剖析提供牢靠的数据资料。进度剖析的重点为：a)方案进度与实践进度的差异；b)笼统进度、实物工程量与目的完成状况的分歧性。(4)进度状况应在监理日记中逐日记载施工部位及完成状况，记载影响施工的各种要素，延误缘由，采取的措施等；(5)停止工程进度的静态控制。当实践进度与方案进度发作差异时应剖析发生的缘由及进度偏向将带来的影响并停止工程进度预测，以«监理任务联络单»〔C1〕向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度方案及资料设备、资金等方案，调整部署人员、机具装备等；(6)当实践进度与方案进度不符，且无法到达方案工期目的时，应经过与业主及承包商协调，调整工期方案，并与业主商定后由项目总监核签«工程暂时延期报审表»〔B4〕«工程最终延期审批表»〔B5〕。制定调整的进度方案并付诸实施；(7)组织现场进度协调会，主要内容包括：及时剖析、通报工程施工进度状况；协调承包商不能处置的工程内、外关系效果〔设计、物资供应、外界搅扰等〕；反省上次协调会结论执行状况；管理上改良的效果，总图管理上的效果；现场有关的严重事宜；(8)项目总监活期向业主汇报有关工程实践停顿状况，并在每月的«监理月报»中向业主报告工程进度控制状况。10.2.1.3预先(1)与承包商协商制定保证工期不打破的对策措施：a)技术措施：如延长工艺时间，增加技术间歇期，实行平行流水战争面交叉作业等；b)组织措施：如添加作业队数，添加任务人数，添加任务班次等；c)经济措施：照实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等;d)合同措施：应用合同文件所赋予的权利催促承包商按期完成工程项目，应用合同文件规则可采取的各种手腕和措施监视工程进度；e)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善休息条件，实施强有力的调度等。(2)因进度差异招致原方案不能如期完成，那么项目总监应书面向业主提出报告，提出弥补措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工方案、资料方案、资金方案等，提出新的进度方案，填写«施工进度方案报审表»〔沪A1〕报项目总监审核。(3)处置工程索赔与反索赔〔主要是处置工期方面的索赔及反索赔〕及延期审核任务；(4)依据实践施工进度，及时修正和调整监理任务方案，以保证下一阶段任务的顺利展开；(5)工程项目进度资料的搜集整理。10.3合同管理监理任务方法10.3.1合同管理的主要任务内容及(1)合同管理的主要任务内容a)对各类合同停止跟踪管理，及合同各方执行合同状况的反省；b)协助业主处置与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(2)监理工程师在工程树立合同管理中主要方法是推行合同管理目的制，合同管理目的制是各项合同管理活动应到达的预期结果和最终目的。而合同目的管理的进程又是一个静态进程，为完成预期的监理控制，对合同停止注销、静态管理、目的剖析、评审、实施方案及监视反省。10.3.2(1)审查施工组织设计和施工方案能否契合合同规则。(2)监视总包商按合同中规则采用的规范、规范和管理顺序施工，控制工程质量、平安和进度。(3)审查分包商资质及总包商对分包商的施工管理。(4)审查重要修建资料和主要设备订货并核定其功用满足规范及设计要求。(5)核定和会签设计变卦、工程签证和工地洽商变卦方面的文件。(6)组织工程质量事故的剖析和处置。(7)认定工程质量和进度，依照合同停止计量，并签署付款凭证。(8)验收隐蔽工程。(9)组织工程阶段验收，参与工程完工验收。10.3.3合同管理资料为防止合同在实行中发作纠纷，监理人员应及时填写并保管有关签认方面的文件和单据，主要有：(1)搜集业主担任供应的设备、资料的规格、数量和质量等有关资料。(2)资料代用核定单。(3)机器设备的资料及混凝土试块、实验单。(4)设计变卦通知单。(5)隐蔽工程反省验收记载。(6)质量事故签定书及其采取的处置措施。(7)中间交接工程的验收文件。(8)赶工协议及提早完工收益分享协议。(9)与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。(10)业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。10.3.4工程变卦的(1)工程变卦的要求可以由业主、监理工程师、承建商提出，但必需经过业主的同意签字后才干失效。依据合同条款，如监理工程师以为确有必要变卦局部工程的方式、质量或数量或出于适宜的其它理由，应在征得业主赞同后由项目总监向承建商收回变卦指令，假设这种变卦是由于承建商过失或违约所致，那么所惹起的附加费用由承建商承当。(2)工程变卦的指令必需是书面的，如因某种特殊缘由，监理工程师可行动下达变卦令，但必需在48小时内予以书面确实认。项目总监在决议同意工程变卦时，要征求业主的意见并确认此变卦属于本工程项目合同范围，此项变卦必需对工程质量有保证，必需契合规范。(3)凡普通因图纸不完善所形成的设计变卦，或分项工程变卦所惹起的投资增减、变卦技术方案和技术规范，以及因地质条件惹起的基础，结构设计的变卦等，不论其投资增减状况，均应由项目总监上报业主共同处置。10.3.5合同延期的(1)由于添加额外任务与附加任务，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或其责任范围内的特殊状况，形成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规则要求工程延期。(2)当项目总监理工程收到承包商«工程暂时延期报审表»〔B4〕后，要组织有关监理人员做好工地实践状况调查和记载，提出审核意见，报业主审定。10.3.6(1)违约合同处置进程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。(2)当业主不能及时给出必需的指令、确认、同意，不按合同商定实行自己的各项义务、支付款项及发作其它使合同无法实行的行为，应视作业主违约，应承当违约责任，相应顺延工期；按协议条款商定支付违约金和赔偿其违约给乙方形成的窝工等损失；(3)当承包商不能按合同工期完工，施工质量达不到设计和规范的要求，或许发作其它合同无法实行的行为，应视作承包商违约，应承当违约责任，按协议条款的商定支付违约金，赔偿因其违约给业主形成的损失。(4)除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法实行，否那么在违约处置终了后，监理工程师应催促及协助双方继续实行合同。(5)因一方违约使合同不能实行，另一方欲中止或解除全部合同，应提早10天通知违约方。项目总监应按合同条款规则，对业主及承包商停止适当的协调任务。10.3.7(1)工程实施时期，业主与承包商之间或与监理工程师如在指令、决议、证书或价值等方面发生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事情的片面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处置意见。(2)监理工程师收回书面通知14天之内，假设业主或承包商不要求仲裁，那么监理工程师的处置意见为最终裁定。(3)如上述状况中业主与承包商收到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。(4)关于仲裁机构的选择，在合同中应有明白规则。10.4信息管理监理任务方法10.4.1信息管理内容：(1)监理的方法是控制，控制的基础是信息，而信息管理就是信息搜集、整理、处置、存储、传递与运用等一系列任务的总称，信息管理的目的是经过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地取得相应的信息，作出迷信的决策。健全的信息管理表如今四个方面，即树立信息的编码体系；明白信息流程；制定信息采集制度；应用高效的信息处置手腕。(2)质量信息是反映质量形状和效劳于质量控制的信息，包括质量控制活动中发生的或为质量控制效劳的，可以被传递、贮存、处置及运用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。(3)质量信息效劳于质量方针、目的、决策，效劳于质量方案，效劳于质量控制，效劳于工程用户；也是改良工程质量和各环节任务质量的最直接的原始数据和依据。10.4.2信息管理要求(1)搜集质量信息，是质量信息管理的第一项活动。搜集的对象包括静态信息和反应信息。搜集的质量信息必需真实、牢靠、准确、有用并坚持信息的完整性。(2)加工处置质量信息。将搜集的信息，用手工或借助电子计算机停止加工处置，构成新的、用于管理的信息。要对这些信息停止分类、排队、挑选、计算处置、剖析、比拟、判别。(3)传递质量信息。加工处置后的信息，即可传递给需求该项质量信息的部门或人员。(4)存储。为了以后调用检索加工后的正常信息，一切可运用的信息，都要存储起来，建成信息档案。(5)检索。把存储的质量信息迅速找出来的迷信的方法和手腕。(6)输入。质量信息要以一定方式提供应需求信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等方式输入。10.5组织协调监理任务方法10.5.1组织协调的主要义务工程项目实施存在着业主、政府职能部门、设计单位施工承包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，完成工程项目总目的是大家共同目的，但工程项目实施进程中各方参建者从各自项目管理角度着眼肯定会有少量的协调任务，只要各方仔细实行合同中所规则的责任与义务，才干保证总目的按期完成。监理工程师在任务进程中组织协调的主要义务是：1)项目担任各方及人际之间的关系协调。2)项目各方组织分工与配合的协调。3)项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。10.5.2与业主关系--委托与被委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托的关系，监理单位受托于业主，依据监理合同中的内容及权限，全权处置有关工程施工进程的一切事宜，但监理不是业主代表，对触及工程进度与质量相抵触、投资费用等严重事项的处置，必需失掉业主认可。总之，监理单位一直以维护业主的合法权益为宗旨，停止各项监理任务,监理单位与业主的任务联络日常以面商为主，必要时可以工程联络双方式停止。。10.5.3与总承包单位关系--监理与被监理关系监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系。施工承包单位在施工时须接受监理单位的催促和反省，并为监理单位展开任务提供方便，包括提供监理任务所需的原始记载、施工组织设计、进度方案等技术资料。监理单位要为施工的顺利停止发明条件，按时按方案做好验出任务。10.5.4与分包单位关系—监理与被监理关系监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上确实认事项，应经过总包单位向监理单位提出。监理单位收回的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总包单位，再由总包单位转发给有关分包单位。凡分包单位需停止阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总包单位应先验收经事先再交监理单位验收10.5.5与设计单位关系--任务关系监理单位与设计单位为任务关系。监理单位应本着对业主担任的态度,与设计单位坚持严密的联络。在施工监理进程中应仔细贯彻设计意图，严厉催促施工承包单位按图施工，监理单位无权变卦设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，可与设计单位停止商榷并由设计单位做出修正变卦意见。设计人员如发现施工单位在施工进程中有不契合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员停止处置。10.5.6工地会议是施工阶段组织协调任务的一种重要方式，监理工程师经过工地会议对参建各方的任务停止协调、反省，并落实下阶段的义务。因此，要充沛应用工地会议的方式。工地会议普通可分为四种类型。(1)第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未片面展开前，履约各方包括监理工程师在内相互看法，确定联络方式，也是反省开工前各项预备任务与明白监理顺序的会议。第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行。第一次工地会议由业主组织和掌管召开，全体监理人员、承包商的主要管理人员参与，普通也约请分包商与设计人员的代表参与。(2)现场工程例会现场工程例会是以研讨工程出现的包括方案、进度、质量、平安等许多效果的工地会议。现场工程例会应活期召开，并有一定的议程和主要内容，使会议富有效果，对工程管理能真正起到推进作用。现场工程例会由总监组织与掌管，并担任会议记载；并及时整理、打印；也可先分发，有异议可在三日内提出修正意见，无异议即为接受。(3)现场协调会现场协调会是监理工程师依据项目施工进程中一些特殊状况，以及针对施工进程中的关键阶段，如完工验收前的装饰、装置及调试阶段等，暂时召开的协调参建各方任务的会议。其主要目的是对工程停顿中的效果停止协调，发现效果及时采取纠正措施。现场协调会由监理工程师掌管，参与者有承包商有关人员、监理有关人员、业主或业主代表等。现场协调会应有明白的议题，提出需求协调处置的效果，经过听取到会各方的意见，提出明白的处置方法。(4)专题工程会议专题工程会议不像第一次工地会议和现场工地例会那样有固定顺序，它可以由承包商或业主提出建议，由监理工程师视现场状况掌管召开，也可由监理工程师决议就某项技术或管理专题召开。还可由现场工地例会授权监理工程师约请有关人员参与某项专题工程会议。专题工程会议还可以约请有关专家，就急需处置的技术或管理停止研讨，监理工程师要协调有关方面按专题内容预备资料与文件，尤其是效果背景资料，要预备充沛，以便使专题讨论取得积极效果。10.6旁站监理措施10.6.1旁站监理的范围、顺序和方法〔1〕依据工程实践，编制〝旁站监理细那么〞，明白旁站监理的范围、顺序和方法等，并告知树立单位和施工单位，完成与施工单位的初步沟通，做到有言在先。并在各专业监理实施细那么中停止细化，规则项目旁站监视的内容、规范、方式和手腕。〔2〕对现场管理人员及施工班组的信息及时搜集整理剖析，确定针对性措施，明白关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。〔3〕对相关人员停止旁站技术交底。如对装配式结构装置、钢结构装置、网架结构装置等不只触及专业技术，更应对平安消费停止片面的技术交底。〔4〕经过同一分局部项工程的初次旁站，可以使管理人员及操作工人一致规范，并使规范直观化。如钻孔灌注桩成孔进程、防水层的细部结构处置等。〔5〕反省施工预备状况，包括人、机械、资料等的预备状况，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运转状况，原资料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验状况等。10.6.2旁站监理的内容依据«房屋修建工程施工旁站管理方法»的规则，组合本监理公司对质量控制的要求，本工程主要旁站项目清单内容如下。监理旁站项目清单序号分部工程子分部工程分项工程工序称号1地基与基础土方工程土方开挖风险性较大及维护要求较高的基坑的土方开挖土方回填基础分层回填土桩基打入桩1.接桩组对；2.送桩和收锤；3.试压桩全进程地下防水防水层细部结构砼基础砼工程1.砼浇筑；2.后浇带、变形缝和施工缝处置；3.砼试块取样、制造2主体结构砼结构钢筋1.重要构件底部钢筋装置；2.梁柱节点钢筋隐蔽进程砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处置；3.砼试块取样制造；4.结构实体检验〔非破损检测〕；5.砼维护层厚度检测钢结构钢结构焊接一、二级焊缝的超声探伤紧固件衔接高强螺栓紧固水平的复拧3修建屋面防水层细部结构1.天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处置；2.天沟盛水实验4修建装饰装修门窗工程饰面板〔砖〕铝合金门窗现场喷淋实验、外墙窗三性复试饰面砖现场剥离实验、后置埋件拉拔实验幕墙玻璃幕墙四性实验见证和现场喷淋实验其他需旁站的部位和进程：新技术、新工艺、新资料、新设备实验进程；开工前的定位放线、沉降观测；水电装置中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球实验；管道试压。10.6.3旁站监理的任务要求(1)旁站监理采用记载表的方式停止。关于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或许没有旁站监理记载的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。(2)旁站记载应真实、及时、准确、片面反映旁站监理的有关状况，文字书写应工整、明晰。旁站记载应采用详细的数据。a)旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。b)关键部位或关键工序的施工进程状况主要记叙施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行状况，如钻孔灌注桩试成孔进程应记载轴线位置、开孔时间、成孔时间、孔深、成孔时的土质状况、沉碴厚度、泥浆比重、混凝土充盈系数等。c)质量保证体系执行状况主要记叙旁站进程中施工单位的管理人员能否到位、能否按事前的要求对关键工序停止反省，能否对不契合操作要求的施工人员停止催促整改，能否对出现的效果采取措施停止整改。监理任务状况主要记叙旁站进程中监理人员收回的指示或指令，施工进程中出现质量效果的处置状况。10.7平安监理措施依据工程实践状况由平安监理工程师编制〝平安监理细那么〞，总监理工程师审批执行。10.7.1平安监理任务内容平安监理任务主要表达在修建现场人、机、物不动摇形状所停止的一种监控，重在停止事前的预警、预控，平安监理的主要任务内容有以下几方面内容：〔1〕审查工程项目施工平安协议书，审查施工单位平安消费容许证；〔2〕审查平安管理保证体系，审查专业分包和劳务分包单位资质；〔3〕审核施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案；〔4〕反省现场平安措施和平安交底任务状况；〔5〕反省特殊工种操作证，根绝违规无证作业；〔6〕反省人员平安形状，增强平安教育；〔7〕反省机械设备平安形状；〔8〕反省防火、防盗、治安、卫生任务；〔9〕反省特殊时期的平安管理，如汛期的增强防汛防台任务。10.7.2平安监理任务方法平安任务管理主要经过日常反省和结合大反省来发现效果，经过监理工程师的行动指令和书面指令加以督导，经过工地例会和专题平安会议来完成控制目的的。平安任务必需增强现场巡视和专项重点反省，发现效果及时整改，严重效果在触及范围内暂停施工停止整改，并向有关部门汇报。10.7.3平安监理控制(1)结合工程特点，关于施工组织设计、方案中应触及的平安措施补充预控意见，经过会议、通知将监理以为的