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关于召开XXX年度人力资源管理及社保工作会议的通知依照集团公司进展和2020年生产经营目标，为进一步提高集团公司人力资源治理及社保工作水平，部署2020年人力资源和社保工作，经研究于3月10日至3月12日召开2020年度人力资源治理工作及社保工作会议。现就有关会议事宜通知如下：一、会议内容1、总结2020年度集团公司人力资源治理和社保工作；表彰2020年度培训先进集体和个人以及2020年度人力资源治理工作先进集体和个人。2、部署安排2020年人力资源治理和社会保险工作，部署2020年集团公司作业层建设及架子队建设工作重点。3、人力资源治理(包括作业层建设、人才治理等)、培训工作和社保工作分口业务交流与讨论。讨论议题，同时分口会议上部分单位作典型介绍〔介绍题目见附件〕A、人力资源治理：⑴施工现场劳务工的劳动关系治理？⑵如何有效进行薪酬分配与工资总额管控？⑶如何进一步推进架子队治理模式，依照2020年集团公司推进架子队的安排意见，如何完成架子队组建指标，有那些好的方法和措施？⑷如何建立稳固的劳务基地？⑸人才培养及大中专毕业生的见习治理工作？⑹专业技术人员职称晋升与评审工作？B、培训工作⑴如何提高培训工作质量？⑵如何规范项目培训？⑶如何做好高技能人才评判工作？C、社保工作⑴如何确保按时足额缴纳各项社会保险费?⑵如何加强社会保险的基础治理工作?⑶集团公司直管指挥部〔项目部〕人员社会保险治理问题?⑷在陕西省外注册的分公司的参保问题?⑸工伤保险运行中存在的问题？二、参会人员各子、分公司人力资源部门负责人；社保负责人；主管培训和作业层建设工作的各1人；社服中心主管人力资源工作的负责人、社保负责人；集团公司人力资源部和社保部各科科长。估量与会总人数85左右。三、会议时刻3月11日—3月12日会议，会期估量2天。四、会议地点：地点：陕西省宝鸡市渭滨区火炬路万利酒店〔1〕乘飞机：咸阳机场下咸阳机场--宝鸡〔豪华大巴〕机场前广场发车时刻：附件：分口会议上部分单位典型介绍题目各单位只预备简要提纲，介绍或讲解工作的具体做法和取得的成效，形式只是交流或介绍，幸免正式体会介绍的方式，时刻操纵在5-10分钟。一、人力资源治理方面1、劳务工治理的方法和操纵〔新运公司〕2、如何进行薪酬分配与治理工作〔四公司〕3、薪酬治理体系建立和管控方式〔天津公司〕4、如何做好工资总额的管控工作〔电务公司〕5、重点工程上架子队建设的做法和体会〔五公司〕6、组建专业化架子队有那些程序和方法，应当注意的问题〔桥梁公司〕7、如何搞好劳务基地建设，工作中体会和存在问题〔二公司〕8、专业技术职务晋升过程中考核评审方案〔四公司〕9、大中专毕业生见习期培养和治理情形〔建安公司、二公司〕二、培训工作1、分区域开展培训的具体做法和体会〔城轨公司〕2、项目部主动开展培训的具体做法和体会〔新运公司〕3、提高培训质量的具体做法和体会〔电务公司〕4、开展富余人员转岗培训的具体做法和体会〔五公司〕5、依靠工程项目深入现场开展重点培训

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