质量管理执行工具

质量管理执行工具（一）物料入库验收单厂商名称订购数进料时刻料号交货数订单号码品名规格点收数发票号码实收数考查项目考查规格考查状况数量剖断考查数量不良数不良率处理情形□接收□拒收□特检□全检备注仓库主管入库员质管主管考查员点收员（二）外协厂商质量检查表编号：填写日期：年月日外协厂商类别□协作厂商□试用厂商□原料供给商□外协加工厂商外协厂商全然信息1．厂商名称2．厂商的地址、德律风3．负责供给本厂的原料，加工品名称4．经办人员职称姓名质量部分信息1．有无质量治理组织表□有□没有2．质量治理负责人姓名职称3．质量治理部分是否自力存在□零丁存在□不自力存在4．考查人员共计人进料验收人员人制造过程考查人员人产成品考查人员人其他人员人5．考查人员是否兼作其他工作□是□否6．关于不良反响是否有人负责处理□有□没有进料考查信息1．进料时，有无考查□有□没有□有时有，有时没有2．考查方法□全检□抽检□其他3．进料时发明不良品的处理□整批退货□选择退货□从新订购□照用□其他4．《进料验收单》是否有储存□有□没有制程信息1．制程上有否按规定的标准操作□是□否2．制程上有否按规定的标准操作□有□没有3．制程检查记录是否储存□有□没有4．制程中发明不良品的处理其他相干信息1．对本公司供料储存情形2．产成品考查若何实施□全检□抽检□不考查3．被退货时实施方法□改换包装再送□等催货急时再送回□全检后再送回4．本公司要求的水平和厂商临盆才能比较（厂商的看法）□要求过低□要求适中□要求过高5．不良率可否降低□按照规定□运算降低6．现有接收本公司订购事项进度情形7．其他须要本公司协助事项1．2．（三）临盆操作质量检查表操作人员姓名：填写日期：年月日检查项目实际情形备注1．操作前的预备工作是否完成2．是否按操作标准来操作3．工作场合的安排是否合适4．通风、照明、温度等是否相符规定5．邻近情形是整洁6．对专门状况是否操纵处理法度榜样7．是否有改进工作方法的看法与建议8．其他需提出的事项1．2．质检主管：检查人员：（四）制程质量专门申报单单位车间班组日期年月日专门事项序号时刻产品批号产品名称专门工序专门情形考查员123专门缘故1．2．改良方法1．2．改进检查时刻及状况1．2．考查员质量治理部经理（五）产品德量考查记录表车间：班组：填写日期：年月日日期产品名称批号产量成品不合格加工不合格合格数不合格数不合格率（六）产品德量抽样检测表序号标准规定的指标名称及要求计量单位实验成果剖断结论备注123质量机能综合评定结论检测依照的标准名称及编号检测机构检测日期附件目次其他说明（七）产品保管质量检查表检查项目实际情形备注1．存放是否定位及是否整洁2．温度、湿度、通风、照明是否合适3．是否备有消防设备4．危险性物品是否与其他物品隔离5．良品、不良品未经考查是否分别存放6．实际的数量是否与账面相符7．度量衡的器具是否精确8．存放的地点是否有进出的治理9．产品的质量是否产生变更10．其他需提出的事项1．2．质检主管：检查人员：（八）自我质量操纵检查表编号：填写日期：年月日检查项目实际情形备注1．是否按检查标准检查2．感官检查的限度（去掉落）样本是否标准3．检查的仪器、量规是否精准4．是否有漏检情形5．漏检的缘故6．对不合格品是否妥当处理7．其他需提出的情形1．2．质检主管：检查人员：（九）质量治理工作筹划表编号：填写日期：年月日部分附属单位负责人人数需开展的工作1．2．今朝质量概况1．2．不良缘故分析1．2．（十）质量治理小组活动表部门主题指导人员时间参加