企业文化民企成长的忧愁

企业文化民企成长的(忧愁([摘要]企业内部治理结构及其质量，是当前我国民营企业实现更大进展的要紧瓶颈。据有关研究分析和测算，目前我国民营企业的平均寿命为４．５年。专门多民营企业在获得了一定程度的进展以后，连续向前进展，大都感到“力不从心”。产生这种情形的缘故专门多，其中一个要紧缘故，确实是企业内部治理及其结构面临严肃挑战。实际也是企业内部治理及其结构不能适应进展需要的挑战。它说明，企业内部治理结构及其质量问题，差不多成为我国民营企业实现更大进展的要紧瓶颈。能否有效克服那个瓶颈，将是我国民营企业能否迅速成长和进展的关键。从那个角度看，今后几年我国民营经济进展和企业间的竞争，将要紧不是技术和产品乃至市场的竞争，而是企业治理结构及其治理质量的竞争。一、民企要“脱帽”主持人：在中国每天都有许多新生力量：民营企业正在成长。成长企业百强榜正好表达了这点，过去三年中，中国最具活力、成长最快的企业也差不多上来自民营企业，在表象背后，我们的民营企业确实成长了吗，成长后的民企会再是“私企”吗？郭凡生（慧聪集团总裁）：我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中如何样破解当中的问题呢？这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么？缺钱吗？我们看到专门多有钱的企业破产了，专门多没钱的企业却成长了，说到底依旧制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是人的问题，依旧制度的问题。因此民营企业要想取得连续的进展，一定要考虑自己持久的制度创新。吕政（中国社会科学院工业经济研究所所长）：国外有一位学者曾经专门研究过华人家族企业的组织形状，得出的结论是华人企业普遍做不大。分析缘故，要紧是华人家族企业对家族以外的成员缺乏信任机制，产权结构局限于以血缘和裙带关系为依靠，缺乏社会资本向企业集中的机制，华人企业的不同所有者经营者之间缺乏按企业和选择合作共事的文化传统，缺乏资本集中所要求的人际关系的凝聚力。牛根生（蒙牛集团总裁）：作为去年成长企业百强的冠军，我感受到我们所处的时代和时期是一个高速成长的时期。我们所处的那个时期也就像日本、韩国、台湾前二十年那样的时期，那个时期有专门多好的企业，以高速的进展取得了今天的业绩。但作为民营企业我有自己的切躯体会。我的企业是私企吗？是哪个个人的吗？不可能。这次在ＡＰＥＣ会议上，我说我代表一百万奶牛在参加会议。尽管我的企业小，然而我代表的人数多。二、成长的瓶颈主持人：十六届三中全会明确提出“大力进展和积极引导非公有制经济”，面对新的政策，作为民营企业存在一些什么样的进展瓶颈呢？刘迎秋（中国社会科学院民营经济研究中心主任）：新一轮非公有制经济进展的****即今后临，企业间的竞争也将变得更加猛烈。随着“清理和修订****非公有制经济进展的法律法规和政策，排除体制性障碍，放宽市场准入，承诺非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”和“非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇”等大力进展和积极引导民营经济进展的政策措施的逐步兑现，民营企业进展的政策和法制环境问题将让位于企业内部治理及其竞争力大小的问题。过去那种靠钻国家政策和法制不完善的空子敛财的现象将大幅度减少，企业的进展将更多地依靠于自身的竞争力和成长力。这时，企业竞争力、成长力和进展力上表现出来的差别，将不仅是技术、产品和市场等方面的差别，而且是企业自身治理结构、治理质量与治理水平的差别。我认为，企业内部治理结构及其质量，是当前我国民营企业实现更大进展的要紧瓶颈。据有关研究分析和测算，目前我国民营企业的平均寿命为４．５年。专门多民营企业在获得了一定程度的进展以后，连续向前进展，大都感到“力不从心”。产生这种情形的缘故专门多，其中一个要紧缘故，确实是企业内部治理及其结构面临严肃挑战。实际也是企业内部治理及其结构不能适应进展需要的挑战。它说明，企业内部治理结构及其质量问题，差不多成为我国民营企业实现更大进展的要紧瓶颈。能否有效克服那个瓶颈，将是我国民营企业能否迅速成长和进展的关键。从那个角度看，今后几年我国民营经济进展和企业间的竞争，将要紧不是技术和产品乃至市场的竞争，而是企业治理结构及其治理质量的竞争。刘光溪（上海外贸学院副院长）：在新形势下我们企业需要制度的竞争。我认为我们法制的核心在于行政法制化的建设，在于把权益真正纳入到一个以法来归置的社会框架里面。因此，中国加入世贸组织，我们应对来应对去，最好的应对是什么，是政府职能转变过程当中的制度创新，制度创新是我们企业家第一竞争力的源泉。什么缘故要加这句话，我们看综合国力的竞争归根到底是一个国家生产的什么东西的竞争。因此我说，制度创新是我们所讲的第一竞争力。而我们给民营企业的却是没有制度的竞争。主持人：一直以来融资难是制约民企进展的问题之一，在有新一轮的金融改革中，民营企业在融资环境上会有突破吗？蔡金勇（高盛（亚洲）有限责任公司董事总经理）：国家在资金配置中，市场投资者所需要并不是政府所需要的，在这种情形下，我们的民营企业存在了融资进展的瓶颈。在市场条件下，融资政策是一视同仁，排除国有商业银行与非国有企业在制度上、观念上的不对称，改变银行对民营企业的传统鄙视意识，这一点关于民营高科技企业的进展壮大显得尤为重要。事实上，从目前的情形看，我们的机构是更情愿选择诚实的民营企业进行融资的。萧良勇（西安海天天线科技股份董事长）：民营企业进展初期是家族企业，进展到一定的规模，资金变成了瓶颈，必须走股权融资之路，出让股权成为股份制公司，才能较快地上升到一个新的进展平台，走上资本市场之路。井宁（美国标准普尔公司亚太区董事）：在中国股市今后的进展中政府和治理部门也看到了需求，ＱＦＩＩ等等也在连续出笼，使国外的投资者能够到中国股市来投资。因为历史缘故，中国的股票在国际市场也是专门专门的，有Ａ股、Ｂ股、Ｈ股，还有一些法人股，等等不同形式的股票在市场流通，这些情形都不利于民营企业进展。主持人：从微观层面上讲，我国的民营企业处在一个什么样的进展水平？离现代企业制度怎么说有多远？郭凡生：我认为从经济学和治理学的角度讲，一个企业成长并不难，难的是能健康的成长。一个企业进展并不难，最困难的是如何取得连续地进展。然而在这些困难前面，更重要的是我们成长的制度环境。我们企业进展之后，最大的问题是治理层次多了，这就产生了官僚主义，如何解决治理层次加大而不增加官僚，又不使官僚主义绵延，这是我们所有成长型企业面临的最大问题。刘伟（北京大学经济学院院长）：中国民营企业有“青春期”的进展冲动，表现为过高的增长欲、盲目的多元化、产业空心化和行为政治化。一些民营企业全然不满足正常的增长速度，为实现过高的增长要求，使企业长期处于高风险的运营当中。为实现过高的利润，盲目进入一些行业查找新的利润增长点，还有的企业与政府的官员关系走得过近，热衷于搞公关，精力没有用于企业的生产和产品的开发，这些差不多上进展极不成熟的表现。牛根生：我们企业体制专门重要，完全按照现代企业制度产权清晰、政企分开、责权明确、治理落实，标准确实是是否你的产权清晰，是否责权明确了，是否治理落实了。只有如此，企业才能注重体制的转换。三、何以解忧主持人：在面临众多进展瓶颈的情形下，我国的民营企业将会显现哪些转变？会有哪些新的进展趋势？吕政：我认为中国的民营经济的进展将会显现五大转变。一是由劳动密集型产业向资本密集型产业转变，二是产权形状从私人独资为主向资本社会化转变，三是企业的生产经营规模由小向大规模转变，四是企业的治理方式由家族治理向现代企业制度的托付代理的治理结构转变，五是生产范畴由本地区向家乡以外的地区转变。同时以下几个方面将会给民营经济带来新的进展：一，资本密集型的冶金、化工、机械装备制造、汽车零部件，重化工业；二，部分高新技术产业；三，城镇高新技术建设和营运；四，城镇的建设和房地产开发；五，国有资产的重组，公有企业有５３０００家，其中３０％的企业在竞争中改组为混合经济；六，提供中介服务的技术密集型产业；七，现代物流配送体系。主持人：民营企业要进展回避不了政策与体制的碰撞，与世界企业同台“竞技”，在此情形下，我们企业将面对如何做强与做大的问题，中国民营企业家有“千金方”吗？吕政：由于体制环境不同，专门是由于我国社会主义市场经济体制的日益完善，政策环境的不断优化和国内市场的宽敞，如此在国内差不多开始涌现出一大批在资本结构生产经营领域和规模方面做强做大的民营企业了。民营企业要做大，第一是表现在产权形状，由私人独资转变为资本社会化的混合所有制经济。而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照现代企业制度的要求，建立规范的托付代理机制，构造由股东大会董事会、经营治理阶层以及监事会组成的治理结构。形成对经营治理者既有鼓舞又有约束的机制。依照我国目前股份制企业的运行实际情形，经营治理者也必须摆正自己的位置，企业经营治理者是受所有者托付的职业经理人，而不是所有者。所有者应当依照经营者的经营业绩给予相对的酬劳和奖励。经营者不能超出权益之外的私营所有权。混合经济是资本经营的一种有效方式，分散的经济集合到同一个企业之后，要求不同的企业之间形成一种凝聚力，共同谋求企业的进展，资本的集中，要求不同的所有者和托付代理人必须遵循法律规范以及公司的契约。幸免混合制企业导致资本的撤出和企业的解体。民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。受小农经济观念的阻碍，许多民营企业进展到一定的规模之后就失去了连续做大的动力，没有按照资本运动的客观规律向前进展。私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就能够不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财宝能够连续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的进展中富起来，能够为家乡以至于为国家的经济进展作出更大的奉献。优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。中国有俗语“良田千顷只是一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。依照考察，西方发达国家许多的大企业家最终都变成慈善家。民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。在中国的历史上，康乾时代曾经显现了徽商，但近代他们没落了。我期望新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。牛根生：我们的民营企业是有期望的，除非自己做不大做不强，除非自己不能可连续进展，这是我们要面临的问题，今天我来的时候把我所有的报表对比，我用自己的指标和成长企业１００强榜上的前十名对比，行依旧不行，好依旧不行。不仅要和那个团队比，还要和世界的同行业如达能、雀巢相比，如何样把我们的农民收入提高８０％，如何样和美国的、新西兰的、澳大利亚的农民相比？如何样把一个群体和地区那么多的老百姓带富裕了，这是我们企业家在做强做大的过程中所必须具有的一个社会责任感。郭凡生：我们期望企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向今后的延伸，现在专门多企业面临的是企业领导层的更替等等，然而面对那个企业成长过程中最要紧的问题是制度创新。当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。一个是把财宝进一步科学化，一个是把治理进一步数字化。关于我们的成长型企业，钱并不重要，因为你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是什么缘故？是因为他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪慧人。而这些又都需要制度来实现。这最终也是企业成功与否的关键。更多相关文档·变革时代的企业竞争力(3253字)·新一轮结构调整下的中国劳动关系及工会的因应计策(8540字)·在国家和劳工之间：市场经济下中国工会的角色冲突(27410字)·美国企业的两种知识治理模式(5734字)·知识治理的维度与策略(6695字)·企业文化创新：传统企业文化的回来(3247字)·中国企业家的生长空间(4726字)·定位企业哲学研究拓宽企业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