【企业战略成本管理（开题报告+论文）8600字】

专业和年级学制(论文)题目一、毕业论文课题综述或毕业设计说明书(毕业论文课题从“本课题目前研究现状”、“目前存在的主要问题”、“本课题拟解决的主要问题及意义”三个方面进行综述，字数不少于300“设计目的”、“设计功能”及“功能实现方式”等三个方面撰写。)(一)本课题目前研究现状成本管理一直以来都是会计探讨的一项内容，也是企业内部所面临的重要课题。本文首先对成本管理予以阐述，然后对其在我国的企业会计工作中的问题予以了相关讨(二)目前存在的主要问题在现代经济发展的过程中，我国企业战略成本管理仍存在诸今仍面临着激烈的市场竞争，以谋求经济效益来获得优势；企业落后的管理模式等，它们都在某种意义上制约着企业的发展。因此，有针对性地研究制定相应策略将有助于战(三)本课题拟解决的主要问题及意义随着我国经济体制改革的不断发展，战略成本管理至今已成为企业的一个重要组成部分。然而，以谋求经济效益来获得优势，始终是企业管理所关注的主要问题。因此，企业应该全面深入战略成本管理的观念，进行战略思维和战略管理。为我国经济的发展，创造出一个全新的贡献。把战略成本管理在企业中的运用作为当前成本管理研究的对象，从理论层面讲，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究，以增强成本管理工作的社会影响力，又是在新的竞争环境下，对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；从实践层面讲，这一研究必将有助于增强中国企业战略的有效性，并将有助于指导广大企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供(一)战略成本管理的涵义(二)战略成本管理的目标(三)战略成本管理的步骤三、企业战略成本管理的应用——以X公司为例(二)X公司业战略成本管理介绍(三)企业战略成本管理存在的问题(一)树立战略成本管理意识(二)企业信息系统的建立(三)作业成本法分析价值链活动三、完成期限和采取主要措施完成期限：2018年4月28日网上查询，去图书馆查找资料，和同学讨论，与指导老师进行交流四、主要参考文献书目业，2016,(8):156-156,157_2]殷琼.中小企业战略成本管理探究[J].现代企业文化，2016,(32):151._3]徐旸.关于战略成本管理在我国中小企业中的实践探讨[J].现代商业，2015,(17):220-220,221[4]涂秋月.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J].人力资源管理，2014,(5):30-31.[5]王丽英.我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨[J].经济帅，2014,(8):263-263,265_6]王扬.中小企业成本管理问题探析[J].财会学习，2016,(10):107-108[7]邓念武.我国中小企业战略成本管理的理论与实践[J].生产力研究，2014,(24):156-157+169._8]谢允平.中小企业战略成本管理研究[D].暨南大学，2015[9]张青玉.试论我国企业跨国经营中的战略成本管理[J].会计之友，201310]孙卫峰.论战略成本管理的基本思想与方法[J].经济研究导刊，2015.本选题具有一定的现实意义，可以解决当前工作遇到的一些问题，同在市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善的情况下，我国战略成本管理在现代企业管理工作中的地位越来越重要。在此，我们需要正确认识到战略成本管理在企业中的地位，深刻思考目前所存在的一系列问(一)企业战略成本管理的概述(二)企业战略成本管理的问题(三)加强企业战略成本管理的建议与对策在企业管理中具有基础性地位。企业只有不断加强对战略成本管理工作的重新认识，发现自身在战略成本管理工作方面的问题，并通过各种有效措施不断改进其管理工作，对企业成本结构和成本行为进行了解、控制和改善，建立了企业长期的竞争优势，还深切认识到了我国企业战略成本在行【内容摘要】:在经济全球化的今天，企业战略成本管理已成为了企业经营和发战略成本管理作为企业经营管理中极为重要的一个组成部并通过各种有效的措施，以此来提高企业自身的经济利益，必须清醒、客观、全面地分析与正确评价企业当前所处的内部与外部环境、认清威胁、二、企业战略成本管理相关理论概述(一)战略成本管理的涵义(二)战略成本管理的目标处于不同发展阶段的企业，它们的成本管理重点与预期要到的(三)战略成本管理的步骤环境的分析(可采用SWOT分析法),清楚的认识企业自身的优势与劣势，以及可能面系。上世纪90年代X公司通过在我国建立合资企业实现本地化生产，并逐步将其发展才成为一个主要的生产基地。2000年，该公司在北京技术开发区取得了近10万平方米的免费土地，在我国的生产发展更是迅速。直属于X公司(中国)投资有限公司的想合资公司完成整合。在2001年，X公司在经过如运货汽车半路抛锚，或者飞机晚点没能即时清关出港等等不可逆因素所导致的问题。在工业园没有建立时，尽管沟通协调成本、仓储成本和运输保险成本已经是同行重大调整的决策依据极有可能降低成本。其中，劳动力成本的最大支出之一，必各个地区的人力资源水平和成本分布不平衡，使得不同公司、不同产业、不同产(三)企业战略成本管理存在的问题在新时期的企业当中，成本控制意识较低的问题存在较为普遍，主要体现在职工随着互联网信息技术的飞速发展，会计电算化已经成为大多数企业必备的企业管企业价值链的一系列价值创造活动分析，以确定顾客在商品和服务使用价值生产四、企业加强战略成本管理的建议与对策(一)树立战略成本管理