项目十一财务控制

财务管理实训教程任课老师：项目十一财务控制学习目标理解财务控制内容、特征、种类和方法，责任中心的类型和考核指标；掌握财务控制认知实训，责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）实训，掌握财务控制的原理与手段、责任中心的权责与效益衡量及其在实际工作中的应用。思维导图财务控制，是指以企业财务决策、财务预算为依据，按照一定的程序和方法，确保企业及内部机构和人员全面落实和实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。财务控制是保证实现财务管理目标的关键。财务控制借助责任预算、责任报告及业绩考核、内部转移价格等手段，通过价值指标将不同性质的业务综合起来监控，以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象，是一种以日常现金流量为主要内容的全面控制。任务一财务控制认知实训思维导图实训目的以公司内部控制业务为基础，通过财务控制认知实训项目训练，帮助同学们系统掌握并灵活运用财务控制的理论与方法。财务控制认知实训实务中,财务控制可以按内容、功能、时间先后进行具体的分类。2.财务控制按功能分类3.财务控制按时间先后分类1.财务控制按内容分类财务控制认知实训1.财务控制按内容分类财务控制按内容可以分为一般控制和应用控制两类。（1）一般控制，也称环境控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，包括组织结构控制、人员控制、财务预算、业绩评价体系、财务记录等项内容的控制。（2）应用控制，也称为业务控制，是指作用于企业财务活动的具体控制，包括业务处理程序中的批准与授权、审核与复核以及为保证资产安全而采取的限制措施等项控制。财务控制认知实训财务控制按照功能可以分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。（1）预防性控制，是指为减少风险、错弊和非法行为发生或减少其发生机会而采取的一系列以防止为目的的控制活动。（2）侦查性控制，是指为及时识别已经存在的风险和已经发生的错弊和非法行为，或增强识别能力所进行的各项控制。2.财务控制按功能分类财务控制认知实训2.财务控制按功能分类财务控制认知实训（3）纠正性控制，是指对那些通过侦查性控制查出来的风险和错弊问题所进行的调整和纠正的控制活动。（4）指导性控制，是为了实现有利结果而进行的控制。（5）补偿性控制，是针对某些环节的不足或缺陷而采取的控制措施。财务控制按时间先后可以分为事前控制、事中控制和事后控制三类。（1）事前控制，也称原因控制，是指企业在财务收支活动尚未发生之前，为防止企业财务资源在质和量上发生偏差而实施的控制。（2）事中控制，是指企业财务活动发生过程中，对财务收支活动所进行的控制。（3）事后控制，是指对财务活动的结果所进行的分析、评价控制。3.财务控制按时间先后分类财务控制认知实训实训资料张总经营一家P公司，经过几年的拼搏，公司得到了很好的发展，已具备了一定规模，然而，随着公司规模地不断扩大，管理上常显得捉襟见肘，如实际成本比计划成本明显偏高，财务预算与实际执行相差较大，在经营中，总认为会有一定的利润，但结果又往往与预期不符。要求：找出张总困惑的原因，并提出解决问题的措施。张总的困惑财务控制认知实训实训资料根据题意分析如下：张总的困惑主要原因是财务控制缺失。由于公司规模扩大，按照经验对公司进行管理和执行财务控制渐渐失去作用。建议张总根据公司的具体情况完善财务预算制度、建立健全财务控制制度，通过量本利分析，采用合理的预算方法和手段，完