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文档简介

一般是依据企业经营战略，以3-4年为一个周期，12月1日后第一个工作日讨论是绩效考核体系实施流程时间总经理人力资源规划绩效管理委员会企业管理部人力资源部被考核部门开始授权战略规划设计2根据公司战略目标进行人力资源战略规划3体系建立或调整412月1日制定绩效考核实施办法5形成绩效管理文件由总经理签发6明确责任人并组织绩效考核体系的设计7部门指标8班绩效指标设置9提出部门关键绩效指标以及权重的建议汇总并确键绩效指标和权重汇总并确定员工关键绩效指标和权重设计工根据绩效管理体系和制度执行结束对绩效管理体系执行提供指导意见组织绩效考核重要输出企业管理部根据公司战略目标、主要算分析结果对现有绩效考核体系作公司战略目3实施办法讨论通过的绩效管理实施办法由总可参照《某绩效管理委员会根据绩效管理实施企业管理部根据绩效管理体系提出考核结果的(修改)意见8人力资源部根据绩效管理体系提出当期人员关键绩效指标。考核结果对员工关键绩效指的(修改)意见9各考核部门根据公司经营目标提出部门关键绩效指标与员工关键绩效指标建议。由企业管理部组织汇集整理公司部由人力资源部组织汇集整理员工的各考核部

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