家具行业的财务成本核算案例

家具行业的财务成本核算案例 如何理解具制造业的本核算?何核算?如何达核算的目的?业及管理者们说不一，见仁见智有人说，除了赚钱就是本，本钱就是本;有人“肉烂了总在锅里”，无需在本核算方面费过多的资，只需用自已的人管好仓库、现、门卫就行;有人则成本为企业展的源动力，企业核心竟争力一。无论对本核算的理解和认识持何种度，都不无理，都与自环境、管理基础、发展愿景及管理者自素质有密切系。 不少人说家具制造业竟争已进入热化状态，是否如此严重，仁们最清楚但竟争的确剧。随着市场的日趋成熟与善，款式、质和营销手的同质化，家具业的竟争最要的表现为格的竟争，格的竟争其实就是成本的竟。然而，不企业在竟争前束手无策，不知所措，感觉茫和困惑，成本的理解核算往往步入以下误区： 其一，重销、重生产重研发，忽财务及成本核算的重要地位 其二，把本核算简单，仿佛成本算只是财务部门的事，成本算不准主要会计未算准而财务部门一般大都做事后算，忽视其体管理职能忽视其核算方法和管理理念企业管理各方面的应用贯彻。 其三，不规模较小的业不开展或少开展成本核算，并无专职核算管理人，产品定价意性，一般参照同款式而定或者按估算材料成本系倒算。在这种成本意识的指下，导致的果只能是成计算不准确，成本控制水平差其成本就象皮一样，可可短，无准确可靠的量化指。 事实上，本核算是成控制的第一，是控制的基础。无准确、时、可靠、比的核算资，就难以知道成本高低、失的真实原因就会直接影企业的成本预测、计划、分、考核和持改善等控制作，同时也对企业的成本决和经营决策正确与否产重要影响。 可见，成核算对家具造企业的重性非同小可。针对目前不少企成本核算管现状，我们为应从以下几个方面开展成核算管理工： 首先，应晰认识理会本核算的概、实质和目的。成本核算是在生产和服提供过程中所发生的费用进行归集和分，并按规定方法计算成的过程。其实质是以会计核为基础，以币指标的形反映出总成本和单位成本，到成本分析预测和控制最终目的。 第二，应确认识成本分类方法。本的分类方法多种，通常按经济内容，造企业可将本分为制造成本和期间成本制造成本一分为“料费”，制造成本可分为直接成本间接成本，接材料、直人工属直接成本，制造费用属间接成本企业在一定期内所发生的成本中除了制成本，剩余就是期间成。期间成本主要是与产品的产数量没直联系，与特的期间相联系的成本，主要包括营业费、管理费用财务费用三项。此外，根据算时间将成可分成实际本和标准(计划、定额或目标成本;根据成本性态成本分成变成本和固定成本根据决策权利又成可控成本不可控成本等; 第三，提对制造业成核算认识的度。企业最高决策者及管理应换换脑筋提高对制造成本核算认识的高度。企业做大做强，摒弃“肉了总会在锅”的落后成本核算管观念。企业化内部管理必须首先加强成本控制，准可靠的成本算则是成本制的先决条件; 第四，建相对简单有的成本核算控体系。企业应根据自身生的特点，管的基础与目选择最适合自己需要的成本算方法，建相对简单有的成本核算监控体系。家具造业成本核方法多种，绝不能照本宣科，教条主义照搬其他企模式。比如订单作业与非订单作业，外与内销为主家具生产企，成本核算方法均应是不相的，宜采用种法就应采品种法，宜采用分步法就采分步法，该合就应综合切记因地制宜，具体情况具分析。 第五，应定切实可行成本核算制，着手建立健全原始记录。于家具制造走向规范化程序化、大生产化时间较短大多数企业理基础，成核算基础薄弱，尤其是成本算所需要的始资料不准不齐、不全甚至没有。企业根据自身的况制定成本算制度，建立健全各种原始录，建立并格执行物料计量、检验、领发料、进料、点、退库等度;建立全各种物料耗、燃料、动力、工等消耗定额测算、记录计量、计算制度，并规范成单标准的表定期申报，复杂抽象的理论尽量简单化程序化，以合大多数家制造企业文化素质并不高的际情况，从理人性化及度上保证成本核算的基础信来源稳定畅。 第六，逐提高成本核的信息化管水平。家具制造业产、供、、人、财、是一个有机整体，且多属于多品种、多次、多步骤作业，过程复杂，他们之间存在大量的息交换。然手工管理信不系统、不完善、不及时、准确息孤岛”难享。如果经办人换频繁，交接不，更易导致息不连续不确，基础信息不准不及时，核算的结果然不准不及。因此，有条件的企业应逐改善核算管的手段，走息化发展之路。 第七，营全员成本核的氛围。家制造业的成本核算涉及企业作的方方面，涉及到每细节。成本核算结果的准确和及时率更的是靠全员与的过程控制。企业应营造员重视并参成本核算氛，可采取培训、加强制度考等多种途径增加全员成核算的意识，让他们知道成本算是什么还要知道为么?才能自觉配并参与企业的成核算和考核作。只有加源头和过程控制，才能保证后的结果是靠及时的。 最后，成核算的思想导向要创新达成从成本节省到成本避免飞跃。传统成本会计思是利用准确及时的成本信息加强变动成分析控制，使单位产品固定成本降低，使产品单位本下降，这一种单纯地降低成本、节省本的思路。小批量、多种、多功能制造是目前大多厂家适应市需要的必然势，单纯地依靠产销量的增降低成本越越困难。这要求我们成本核算应运用战眼光，思路导向要创新规避成本核算和控制治标不