印刷服务投标方案（技术方案）

印刷服务投标方案第一章项目整体管理方案………第一节项目概述………………第二节管理方案……………一、项目联系人制度……二、制定规范的服务流程………………三、提供×小时服务……五、“四个优先”原则……六、严格生产流程，严把产品质量……七、完善的交接手续………十、原材料应急采购措施………………第三节项目重难点分析……第二章项目组织架构及人员配置………………第一节项目组织架构………第二节拟派本项目人员组织机构表………第三节印刷岗位人员的主要职责…………第三章员工培训方案………第一节员工总体培训方案…………………2一、培训的目的和原则…………………二、培训机构与职责……三、培训计划……………六、培训费用及培训期间薪资待遇…八、培训档案管理………第二节员工的权利和义务…………………第三节请假管理……………第四节员工安全生产培训方案……………三、培训要求……………第一节印刷设备清单………二、其他设备……………第三节印刷设备管理与维护办法…………一、设备管理和维护的思路……………二、设备的管理办法……3第四节印刷设备的维修保养…………………第五章管理规章制度……………第一节人员管理规章制度……第二节岗位责任制……………第三节安全生产管理制度…………………第四节印刷设备管理制度………………… 三、管理责任 五、印刷设备管理人员的绩效考核制度 第五节承印管理制度 1一、公司严禁承印的印刷品 二、承印验证制度 三、承印登记制度 第六节印刷品管理制度 一、印刷品定义……………4第七节印刷品交付、销毁制度……………第八节财务制度………………第九节生产现场管理制度……第十节仓库管理制度…………一、入库管理规定…………二、入库验收制度…………四、保管管理规定………八、考勤/通讯管理规定…………………第十一节质量管理制度……第六章印刷工艺流程及控制……第一节印刷工艺流程图……第二节印刷工艺流程………第三节印刷过程控制标准化………………一、印前信息流、数据流的标准化……二、显示器、扫描仪标准化…………5三、打样的标准化………六、印刷耗材(纸张、油墨)标准化…七、水墨平衡(润版液)标准化………第七章印刷装订方案………第一节印刷装订的分类……第二节印刷装订工艺流程…………………二、装订工艺规定………三、质量标准的执行……四、装订质量安全管理措施……………第一节仓库管理人员岗位责任……………二、仓库管理人员的基本素质要求……三、仓库主管岗位责任制………………第二节仓库物资管理规定…………………二、物资材料的仓存保管…………三、物资的发放出库……第三节仓库管理措施………6一、库房防火措施………二、库房防盗系统管理措施……………第九章包装、运输、配送方案………………二、包装的标记…………三、包装的责任…………第二节印刷运输、配送方案………………第一节印刷检验项目及技巧………………第二节印刷验收质量标准…………………第三节交付规定和残次品销毁规定………二、残次品销毁规定……第四节印刷成品检验规范…………………第一节成本控制出现的问题………………第二节加强成本控制的措施………………二、合理的选择印刷方式………………7第十二章进度管理措施…………第一节印刷进度计划…………第二节进度保障措施……二、使用先进、高效的印刷装备………三、采取科学、可行的技术措施………五、提高项目质量，保证项目进度……六、确保安全施工，保证生产进度……七、经济措施………………第十三章供货保障方案…………第一节供货质量保证措施和体系…………第二节供货交货期保证措施和体系………第三节供货安全保证措施和体系…………第十四章安全生产管理方案……第一节安全生产承诺书……第二节安全生产管理办法…………………第三节安全生产管理规定……8一、车间安全操作规程……二、印刷车间安全操作规程………………三、制版设备安全操作规程………………六、包装设备安全操作规程………………七、骑马联动装订机安全操作规程……八、糊盒机安全操作规程…………………十、平版印刷设备安全操作规程………十一、模切机安全操作规程……………十二、胶订机安全操作规程………………第四节安全隐患分析及控制措施…………二、安全措施……………第十五章质量控制方案及承诺…………………第一节印刷过程质量控制……四、质量责任划分与处理细则……………第二节质量保证措施………9三、设备管理措施………六、建立全面质量管理体系……………第三节质量承诺……………二、装订质量承诺书……第一节售后服务承诺书……第二节售后服务方案及保障措施…………四、优惠条件及后续服务工作…………第三节投诉处理方案………第一节编制说明……………一、编制目的……………二、适用范围……………三、预案体系……………第二节应急组织机构与职责…………………一、应急组织机构图……第四节各种应急事件的处置…………………四、机械伤害现场处置方案……………第五节培训和演习…………一、应急预案培训………说明一、如采购文件评分标准中有“印刷整体实施安排”,二、如采购文件评分标准中有“人员情况”,参照第二三、如采购文件评分标准中有“员工培训”,参照第三四、如采购文件评分标准中有“印刷设备”,参照第四五、如采购文件评分标准中有“管理制度”,参照第五验收方案”,参照第八、九章。七、如采购文件评分标准中有“确保安全的技术方案”,八、如采购文件评分标准中有“项目质量保证措施”,九、如采购文件评分标准中有“售后服务”,参照第十八、如采购文件评分标准中有“应急保障方案”,参照一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。(二)其他法律法规。四、行业规范、标准(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目整体管理方案第一节项目概述我公司自成立以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的印刷经验，深受广大客户的信任。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。公司致力于一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓公司将加强人才的引进和培养，尤其是研发及业务方面的高级人才，健全研发、管理和销售等各级人员的薪酬考核体系，完善激励制度，提高公司员工创造力，为公司的持续(一)公司服务领域目前，我司为众多厂商首选的印刷品供应商。我们将继续努力，保持质量与服务优势，我们的成功是我们与客户建立在紧密联系的基础上为他们提供量身定做的宣传品解决方案，最大限度地为客户提供完美的印刷品服务。卡、异形卡、工作证、扑克牌、口杯、信纸、信封、海报、封套、折页、标签、无碳复写联单、精装书籍、刮刮卡、门结婚请贴等各类纸制品的印刷制作服务。(三)公司设计能力我公司有着数年丰富的产品设计经验、印刷制作经验。公司拥有专业的设计师及制作人员，可为客户提供各类印前服装包装、水果包装、蔬菜包装、医药包装、玩具包装、轴们走在了行业的前列。我厂凭借着优良的品质，良好的信誉赢得了客户的普遍赞誉，企业全体同仁将继续本着“客户的成功才是我们的发展”的经营理念一路向前迈进，同时也是您选择正业包装合作的最大信用保证。公司本着“以服务见证品质”的服务理念，奉行专业、专注、精益求精求发展。(四)公司设备生产能力公司拥有如：德堡六开4色印刷机、海德堡CTP制版(免胶片)、上海紫明对开双面单色印刷机、四开单色机、六开单色机(带打号)、八开机等及强大的印后处理设备。足以完美呈现所有纸张印刷品(如各种书刊、教材印刷、四色彩印、表格、单据、无碳复写、不干胶、信纸、便笺、销售小(五)公司营销能力公司自成立以来致力通过完美的营销信息网络、优化资源配置、优良的服务和标准规范的操作体系，赢得了广大顾客的一致好评。公司全体员工齐心协力、真诚服务，与广大客户携手合作共创更加辉煌的未来，让我们的明天更加有色保证质量。我们相信：我们的服务能让您满意，我们的品质项目计划购置设备共计XX台(套),设备购置费XX万序号产品名称规格材质工艺页数单位总数量23456789第二节管理方案本公司自创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制三、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。为了更好为客户服务，公司总部位于XX,可以提供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。五、“四个优先”原则我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标(一)宣传品设计流程方案接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问2.第二步：商务沟通在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并3.第三步：设计执行按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同4.第四步：沟通调整整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。5.第五步：定稿根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。6.第六步：品牌跟踪项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。(二)宣传品制作流程方案1.第一步：接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；2.第二步：确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。4.第四步：样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。5.第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批6.第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生7.第七步：组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，七、完善的交接手续公司配备有XX辆专用运输工具，负责免费运送印刷品时配有专门保卫人员全程负责押运。交付过程必须要办理交接手续，依照接收方要求在指定位置码放整齐，并建立交接手续档案备查。若因在运输过程中发生丢失而造成的一切损失，包括律师费等，我公司负责赔偿并承担相应法律责任。我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对各单位进行回访，并邀请他们来公司检查工作和召开征求意见座谈会，建立完整的记录。对用户的反馈意见，1小时到现场，2小时给出处理意见。当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。2.主要原辅材料必须有2家以上的供应商。3.建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供4.采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据5.制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生第三节项目重难点分析一、重难点1.成品基本无共用性：由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以存在同一成品在客户间不可共用，只能专2.产品种类繁多：由于每一产品都是对应客户的专属产品，造就成品种类多，相应的也造就了材料的规格多且杂；3.材料管理困难：仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸质中的不同规格产品存在循环替代状4.生产排产困难，用料用量及成本计算困难：由于印刷产品的主要原材料为纸张和油墨，同时纸张的不同排版方式1.灵活完善的编码原则印刷成品基本无共用性，但偶尔会存在不同客户相同产品的状况，为此就需要有一个完善的编码原则：将产品的特性做为编码原则的依据，如不干胶商标，可以从规格、所用材质、是否共用件等做为编码原则的依据。批次变更基本资料十分重要，若后续此产品由非共用变为共用时可以通过此功能将编码由非共用变更为共用。除了产成品种类繁多外，连原材料也同样是各式各样，品种繁杂，因此在有一套完善的产品编码原则的基础上要求ERP系统的产品编码原则也必须依此编码原则自动生成，避2.等级品管理功能实现多规格多材质原材料管理对于印刷来讲，材料的选取除了材质外，对于规格的要求也是很严格的。因为材料会因材质的不同，其成本值也会不同，同时在需求数量与采购数量的符合度上也是很难做到一致。基于以上状况，那么原料的管控就需要物尽其用了，也就是每张订单完成后若有剩余的原料仍可使用(规格宽度会依使用到此产品的规格要求来定义),则需要将其加工(分切)为对应的规格，具体依产品的状况来定，像这样同样是200MM规格的材料要分切成各种不同组合规格的材料，对于系统管控也是个重点。对此，本公司采用等级品管理的方法，只要将200MM规格的产品设为等级品就可以实现对于排产，为了让原材料—纸张能实现最大的利用率以开料软件的数据要如何与ERP系统做结合，这也是印刷的管理重点。对此，本公司提供相应的接口，将相关的数据引入到ERP系统中生成材料的实际需求量，这对于材料的使用、总经理总经理行政经理经营经理生产经理调：度成装姓名本项目拟任岗位性别年龄专业职务/职称本岗工龄备注投标人名称(公章)法定代表人或授权委托人(签字)第三节印刷岗位人员的主要职责(一)负责组织公司生产，制定日常生产和备料计划，(二)制定成本控制目标，负责控制产品生产成本，降(三)负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及(四)制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生产的质量管理和控制，坚持持续改进产品生产质量；(五)加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提(六)负责拟定和协助推行生产标准化管理，规划、整(七)负责生产原材料供应商的审定工作，协助采购人(八)负责公司产晶生产外协加工单位的甄别审核工作，制定外协单位生产加工标准，确保外协加工品的质量、(九)定期或不定期组织生产管理会议，分解、落实公(十)负责完成公司领导交办的其它工作事项。(一)贯彻、执行国家有关部门颁布质量管理的法律、(二)质量保证体系的管理；(三)质量检验、检测过程及结果的管理；(四)质量控制、协调的管理；(六)组织施实公司样书参加各级别的产品质量评比。三、生产主管人员(一)根据公司下达的年、季、月生产计划要求，负责组织、指挥、协调、控制生产作业计划或物量计划，提高计(二)负责产品或半成品生产过程中全面质量管理；(三)负责本站门现场工艺，技术等工作的管理；(四)根据有关规定，负责本部门设备，工具动能和生(五)负责部门设备定额管理；(六)负责部门目标成本控制；(七)负责部门安全生产、保卫、保密及生产现场文明(八)建立、健全本部门各项基础管理工作。(一)物资采购计划，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)仓储管理；(四)基础、服务管理。(一)按照车间的生产安排，在确保安全与质量的前提下，指挥本机的各项工作，带领机本人员完成和超额完成各(二)以身作则，督促机车人员遵守各项规章制度，认(三)每版生活印前必须认真核对付印样，确保无误的(四)关心机器的运转情况，发现问题及时汇报，并做(五)千方百计提高生产效率，不得以任何借口无故停机或消极怠工，严禁擅自拆装机器另部件；(六)印刷中途勤对墨样，检查产品质量，勤掏墨，勤(七)发现重大的设备事故，必须保持现场及时向有关(八)做好专色墨的调配工作。六、技术质量管理人员(一)中专以上文化程度，有专业技术职称；(二)熟悉各生产部门技术质量要求，熟悉企业外技术(三)能独立编制技术质量措施，协调生产部门做好质(四)身体健康，有事业心，能坚持正常工作。七、印制员(一)有开拓业务的能务和为客户服务意识，熟悉票据(二)具备一定的报价能务；(三)勤奋敬业，忠于企业；(四)身体健康，有事业心，能坚持正常工作。(一)熟悉各生产工艺流程及设备生产能力，能较熟练地编制本工种的作业计划，有一定的组织协调，调度生产的(二)责任性强，吃苦耐劳，身体健康，能坚持正常工(三)装订调度须熟悉发外装订厂的生产管理，产品质(一)初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级；(二)能配合安排好生产进度，有较丰富的实践经验，(三)身体健康，能坚持正常工作。十、质量检查工(一)初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级；(二)熟悉各种书刊格式，具有做好付型样与软片的核(三)熟悉部门质量检查的工艺要求；(四)身体健康，能坚持正常工作。十一、照排操作工(一)初中以上文化程度，具有照排三级以上技术等级(若无须在一年内补出);(二)能熟悉运用各种排版语言进行录入、组版，能按(三)身体健康，能坚持正常工作；十二、制版工(一)具有初中以上文化程度，制版技术等级在四级以(二)熟练掌握手工拼、晒版的规格及主法；(三)熟悉晒版工艺流程，能独立完成生产任务；(四)有团结协作精神，能坚持正常工作。十三、校对工(一)初中以上文化程度，具有中级工以上技术等级；(二)熟悉排版格式，熟练掌握和运用各种校对符号；(三)身体健康，能坚持正常工作。十四、晒版工(一)具有初中以上文化水平·能熟练操作晒版机、会(二)具备电脑票据印刷工作一般常规知识和工作能(三)能胜任其它简单性票据生产操作。十五、打样工(一)具有高中以上文化程度，中级以上技术等级；(二)熟悉各种书刊规格、质量要求，能解决装订过程(三)身体健康，能坚持正常工作。(一)高中以上文化程度，初级工以上技术等级；(二)熟悉机器性能，能熟练掌握和各项生产技能，配合机长完成生产的技术质量和产量要求，对设备具有一定的(三)工作刻苦上进，有合作精神；(四)身体健康，能坚持正常工作。十七、仓储主管(一)负责工厂的库房管理；(二)负责对客户提供的产品、样品、成品、半成品的(三)负责工厂原材料、外购产品、工具、机器配件零(四)对保管员的工作经常检查监督，使仓库工作有条(五)及时掌握生产进度及库存信息，做到原材料、成(六)推进计算机管理、组织有关培训；(七)完成上级临时交办的其他任务。十八、库管员(一)负责库房货品的出入存储；(二)对易受潮的物料因采取必要的措施，确保物料未(三)建立库存优化系统，通过计算库存周转率，确保(四)经常清扫物料，成品的灰尘，保持地面清洁，库(五)定期检查以防发生质量变化，注意防火、防患、(六)对进入库房的物品应在验收合格后入账并做好记(七)根据通知单核对包装箱外标示，内容无误后填写(八)完成上级临时交办的其他任务。(一)建立良好的商情关系，经常收集整理市场信息，(二)执行公司的各项决定做好采购及物资储备；(三)根据工厂需求合理安排采购，并按采购程序加强(四)做好本部门与公司各部门的协调关系，确保物资(五)有计划的降低采购成本，控制生产成本，保证账(六)按照程序文件要求，编制本部门的规章制度并监(七)完成上级临时交办的其他任务。二十、采购员(一)负责对供应商的资料收集和核查；(二)根据部门要求及时采购物资；(三)按照程序文件要求，认真填写各类报表，记录；(四)对采购的物资按品种、价格建立台账，及时准确(五)掌握对账信息，遵循比质比价、优质优价原则，(六)配合部门安排，完成驾驶员的部分工作；(七)完成上级临时交办的其他任务。二十一、装订车间主任(一)认真贯彻执行公司的各项规章制度，全面负责车(二)负责审核当班产品的生产单、签样、查看原始稿(三)督促各个机台、各个岗位严把质量关；(四)根据生产部下发的工作单，合理安排生产，保质保量按时完成后期任务，督促做好原始数据的真实统计；(五)加强设备的保养，保持良好的状态、做到安全生产、文明作业，负责对本车间员工操作技术、产品质量、安(六)每天做好车间卫生的检查，保持地面、机台周围(七)完成上级临时交办的其他任务。(一)根据生产计划完成班产量生产；(二)与车间配合，合理安排本部门拼晒，合理调配各(三)严把质量关，拼晒前仔细对照原告、版号、页次(四)认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；(五)对设备进行有计划有目的的维护与保养，使设备(六)做好晒前、晒中、晒后片子档案统计、管理，认真做好记录(八)完成上级临时交办的其他任务。二十三、大页检员(一)根据生产计划完成班产量，;(二)严格控制成品质量，需要将混在成品中的各种残次品(墨大，墨小，重影，白页，跑规矩，套印不准，上脏，破口)挑出，并单独码放。每完成一个版次印品的检查工作，(三)做好与下一生产环节的产品交接工作，交接时产品页子上必须挂有半成品单(包括书名，工单号，版次，数量，机台，机长这几项信息)。且要求下一生产环节确认产(四)认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；(五)做好每个班次的交接工作。交接内容包括生产进度，材料的使用情况，补数的上报情况。(六)保持工作区环境卫生；(七)完成上级临时交办的其他任务。二十四、轮转大助(一)在工作中配合机长，保证印刷过程中的产品质量(二)协助领机检查上纸人员工作情况，督促上纸人员(三)协助领机做好机器设备的保养工作，按照机台加(四)带领上纸人员、机动人员保持机台及责任区内卫生，每版活印完后，主动清洗水辊，墨斗，滚筒(五)完成机长临时交办的其他任务。二十五、胶订、骑订机长(一)认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，(二)保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加(三)负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉(五)印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准(二)正确辨别腹膜、烫金、模切材料是否与客户要求(四)做好腹膜、烫金、模切机的日常保养，(三)三折页误差不大于1.5M,四折页误差不大于2M(四)严把质量关，正常生产时每折300张抽查一次；第三章员工培训方案第一节员工总体培训方案为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和本培训制度适用于公司所有员工。一、培训的目的和原则(一)企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。(二)组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。二、培训机构与职责(一)公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。(二)企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。(三)公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、(四)加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。(五)对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。(六)制定各类培训计划需要包括：1.培训制度2.培训内容3.岗位职责4.干部要求5.财务、物资、质量体系等配套工作知识6.各类规章制度的学习7.培训、上岗考核方式、方法(七)企业管理部在培训中的主要职责：1.公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2.公司整体培训计划的制定与组织实施；3.对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4.培训教材的购置和保管；5.培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6.对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管8.培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、9.参训员工的出勤管理；10.各部门内部培训的管理，协调与调度。(八)各部门在培训中的主要职责：1.本部门的培训需求计划的制定；2.积极配合企业管理部实施培训工作；3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备三、培训计划(一)企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需(二)培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、(三)制定培训计划程序：1.各部门由专人负责填报《培训需求申请表》,报企业2.企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计(四)各部门在每月XX日前将本部门下月的培训需求(五)企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。(六)月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。(1)公司的发展历程及未来规划。(2)企业文化的培训。(3)公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工(4)岗位职责及企业操作流程培训。(5)生产一线参观。(6)岗位要求的基本知识、基本技能培训。(1)企业精神、文化和规章制度培训。(2)职业资格培训。(3)管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。(4)各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识(二)公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括：(三)外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，五、培训考勤与奖惩制度(一)参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。(二)培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象(四)员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》,经部门负责人审批后，于开课前一天交企业管理部。如因特殊情况不能及时请假者，必须(五)能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员(六)员工参训期间，未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以矿工论处。(七)参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔(八)专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全六、培训费用及培训期间薪资待遇(一)培训费用1.单位培训：由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例(1)培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训(2)培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。(3)培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用2.自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与岗行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(二)培训期间薪资待遇奖励性工资发一半。外出培训时差旅费按出差管理规定执行。但培训费用中包含食宿的，公司将不再报销住宿费及伙食补助。差旅费报销时，应先送企业管理部确定受训资料是如未经企业管理部确认，财务部不予报销。2.自主培训：培训期小于5天(包括5天),培训期间薪资不变。培训期超出5天，培训期间工资、奖金停发，培(一)培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到(二)公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂(三)培训考核的方式分为下列几种：1.公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部门配合，考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作2.送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培3.对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，4.各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，企业管理部负责监督实施，不定期进行抽查。八、培训档案管理(一)企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。培训2.定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性；(二)培训档案分类：第二节员工的权利和义务一、员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加二、员工参加各种培训活动时，有权利享受公司为受训三、员工有义务参加公司安排的各种培训活动，并达到四、培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运五、员工自我培训一般只能在业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效试明，经所在部门、人事部和总经理批准后，方可做有薪假期处理。六、员工参加时间在XX年以上或培训费用在XX元以上的各类培训活动时，须与公司签订培训协议。在培训协议中将约定员工继续在公司至少服务的规定年限，以及员工如要提早离职时须向公司支付的赔偿金额。一、学员应按照参加培训，如因事不能参加者，应填写请假单，并报部门主管核准后，于开课前1天交至人事部备查。因特殊情况不能提前请假者，必须向人事部申请，并及时补办请假手续。二、同一课程学员缺勤时数超过课程总时数1/3时，须重新补休全部课程。三、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公规定的人员，旷课时数以旷工论处。第四节员工安全生产培训方案为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据法律法规及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定XX年度项目部安全培训一、指导思想1.加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能2.将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”1.会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度2.张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传3.现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、应三、培训要求1.项目部人员初次培训时间不少于XX学时、每年再培2.新员工、复工人员三级教育按XX年项目部三级教育新培训大纲执行。培训时间不少于XX学时。3.班组长每年进行安全培训，时间不少于XX学时；4.项目部全员安全知识普及培训，时间不少于XX学时。5.项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对6.公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。2.培训结束后，根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作3.对每次培训的效果进行评价，并将培训情况整理归档，年底作年度安全培训教育工作总结，报公司安全监督部1.员工参加培训，必须在员工培训签到表，上亲笔签到签学员双方均按旷工论处。2.培训单位以签到为证，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录卡上，并由人事部归入员工档案中保存。培训计划表序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人培训记录表培训日期培训地点组织人授课人参训人员人数总计培训方式培训时间培训内容培训效果考核培训验证资料第四章设施设备管理方案第一节印刷设备清单设备名称型号制造单位生产年份购置年份色数单双面单价(万台数设备名称型号制造单/生产年份购置年份单价(万台数平装胶订连动线骑马装订锁线机折页机晒版机切纸机折页机显影机平装胶订连动线第二节印刷设备的分类般分为制版机械、印刷机、装订机械3类。另外，用于文具，电子类产品印刷的移印机、丝印机应制版机械的主要功能是将原稿上的图文信息经过中间媒介的转移，使印刷版材上获得图文信息，即制得印版。根据凸版、平版、凹版和孔版的不同需要和原稿的种类制成印版的机械。分为文字制版机械和图像制版机械两类。前者有铸字机、铸排机、照相排字机、制纸型机、铅版制版机械、塑料版制版机械、树脂版制版机械、橡胶版制版机械等。后者有制版照相机、电子分色机、电子修版机、电子刻版机、整页拼版机、底片冲洗机、拷版机、烘版机、晒版机、预涂感光版制版机械、铜锌版制版机械、凹版制版机械、孔版制版机械及图像制版辅助设备(密度仪、自动显影机、光源及光源控制仪等)。印刷机是利用机械进行印刷的机器。它的主要功能是不断把油墨涂布在印版的图文部分，经过加压使印版上的墨层转移到承印物上，即获得印刷品。按照使用的印版不同，分为凸版印刷机、平版印刷机、凹版印刷机、孔版印刷机、特种印刷机等。按照压印形式有平压平、圆压平和圆压圆印刷机3种基本型式。常用的印刷机有凸版印刷机、平版印刷机、印后加工机械是用于印刷后加工的机器、设备的总称。打包机及覆膜机、上光机、压光机等。装订机械中包括在一台机器上完成一道工序的单机，还有在一组机器上完成几道工序的联动机。单机有切纸机、折页机、配页机、铁丝订书机、胶粘订书机、锁线机、平装书芯包面机、烫背机、精装书芯加工机械(压平、扒圆、起脊等)、精装制书壳机、上壳成型机、三面切书机、包装机等。联动机有骑马订书联动机、平装书装订联动机、精装书装订一、按印刷装置压印方式分类印刷机械的压印方式可以根据印刷装置的压印类型进据印版和压印装置的种类不同，可以将印刷机械分为平压平 (印版和压印装置均为平板),圆压平(印版为平板，压印装置为滚筒)和圆压圆(印版和压印装置均为滚筒类型)。平压平和圆压平印刷机通常称为平台印刷机，而圆压圆型印平台机由于印刷接触区大，要求印刷机必须给印刷装置施加较大的压力，造成印刷幅面小，印刷装置复杂，同时其印刷速度较慢，生产效率低，因此，作为印刷机械使用已经越来越少。但经常被改装使用在模切、烫金、压痕、压凸等圆压圆压印方式是目前最为常用的印刷压印形式，它具有印刷速度快，生产效率高，印刷幅面大，印刷装置灵活等突出特点，被广泛用于各种类型的印刷机械的印刷装置中。印刷机械所使用的印版种类经常被作为划分印刷机械刷品类型也不相同。通常，印刷使用的印版按照印版上图文凸版印版(印版上图文部分高于非图文部分)、平版印版(印版上图文部分与非图文部分几乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上图文部分低于非图文部分)、孔版印版(采用丝网作为印版)等；印刷机械印版的不同，在很大程度上决定了印刷机械的凸版印刷机目前最常用的是柔性版印刷机，它具有柔性印版、轻压印方式、水基油墨、短墨路输墨形式等特点；平版印刷机采用中间转印橡皮滚筒，使用润湿装置，较长墨路印刷，具有印刷色彩鲜艳、层次复制清晰等特点；凹版印刷机使用凹陷印版滚筒、短墨路上墨方式，具有印刷压力大、图像保真好，印版耐印率高、印刷质量好等特点。印刷机一次走纸能够完成承印材料无论是正面还是反面，单面最多一色印刷的称为单色印刷机，能够完成单面双色或多色印刷的印刷机称为双色印刷机或多色印刷机。因此，按印刷色数，印刷机械又可分为单色印刷机、双色印刷单色印刷机成本相对较低，可以适合单色印刷或多次走纸完成多色、双面印刷；双色、四色、多色等机组式印刷机是目前最常使用的印刷机械，具有能够完成各种印刷需求的承印材料只有两面，如果印刷机一次走纸只能够完成承印材料一面的单色或多色印刷，均称其为单面印刷机；如果印刷机一次走纸能够完成承印材料正、反两面的印刷，称为双面印刷机；如果一次走纸在完成纸张一面的印刷后，还能够通过特殊的纸张翻转机构翻转纸张，进行纸张另一面的印老式的单张纸印刷机普遍为单面印刷机，为了完成双面印刷，新型的多色机组式单张纸印刷机普遍具有翻转机构，既可完成单面多色印刷，也可完成双面多色印刷；卷筒纸印刷机械普遍可以通过机组排列方式及纸带引导系统进行双印刷机械按纸张规格分类可分为单张纸印刷机械和卷单张纸和卷筒纸是两种不同规格的承印材料。单张纸是以纸张的长×宽来描述纸张的大小，而卷筒纸则是以纸卷的宽度来衡量。能够印刷单张纸的印刷机械称为单张纸印刷机械，而满足卷筒纸印刷的印刷机械则称为卷筒纸印刷机械。单张印刷机由于印刷速度较低，印刷质量较高，通常用于印刷质量要求较高或印刷数量较低的印刷产品，并可以通过联机印后加工进行印后处理和整饰，如打号码、覆膜、模切等；卷筒纸印刷机械具有印刷速度快、印刷效率高，可适合延展材料的印刷等特点，因此常用于大印量、高时效的印刷品，如报纸、杂志等，还可用于特殊材料、大印量、印刷质量要求高的印刷品印刷，如食品包装袋、烟包、酒标等。第三节印刷设备管理与维护办法(一)加强设备操作维护保养要实施积极的管理和维修，首先机器操作人员必须认真负责地、实实在在地做好日常保养工作，按照使用说明书要求，严格地做好机器零部件润滑工作。以往绝大部分故障所反映出来的，就是机器润滑不良的缘故。第二，维修人员不能坐等机器出了故障再去修理，要经常巡视、检查，及早发现故障隐患，采取措施。第三，要及时修理。发现故障隐患及早报告，机器零件磨损要及时更换，不要等隐患变成故障，致使停机停产，造作为印刷企业生产和发展基础的印刷设备，保养工作做得好，可以减少设备的故障，提高设备利用率，创造更高的设备使用寿命短，投资价值降低。因此，要增强领导和员工的保养意识，必须建立一套完善的设备维护管理制度，并制定相关的标准加以规范和引导。比如说，可依照“IS09001质量认证标准”来管理、维护设备，在保养方面重点强调八(二)扎实做好技术培训工作先进的印刷设备，综合了多学科知识，要求操作与维修人员经常不断地学习，才能适应技术的快速发展。因此，做好技术培训工作，对提高操作与维修人员技术水平起着关键1.做好经常性的技术培训。利用业余时间组织操作与维2.通过请进来走出去的方法，请专业维修技术人员进行设备维修与保养的专业培训，并经常性地送维修人员参加机器制造厂组织的技术培训，提高维修人员的维修能力；3.在设备引进安装过程中，操作与维修人员要配合厂家工程技术人员工作，多做多问，更快、更好地掌握设备的性能，为以后的设备维修保养工作打下扎实的基础。二、设备的管理办法1.严格执行设备管理制度如设备各工作岗位的使命、工作程序、职责、工作关系，设备保养责任制度及考核办法，设备故障、事故的分类及处理规定等，做到责任到人，职责清晰，奖罚分明，杜绝不应发生的事故，使机器始终处于良好的运转状态。针对设备保养环节要求每道工序或机台都有记录表格，随时记录设备的运行和保养维修情况，既给操作者规定了每天必须进行的保养项目，又留下了日常保养、故障发生和维设备维护管理的有效手段是确保能正确操作使用和维有指标、有职责、有记录、有考核的规范化、制度化的管理方式中，为保障设备的正常运转创造基本条件。设备维护程序文件的编制与下发只是设备维护工作的开端，而真正落到实处还需要一定的措施加以控制。如制定严格有效的奖惩制度，把设备维修成本同职工的收入挂钩，促使职工主动做好设备的保养工作；同时各级主管进行必要的监督和检查，最终促使员工在生产中养成良好的工作习2.掌握设备的磨损规律和故障规律设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。设备的故障变化规律大致也可分为三个阶段，即初期故障期、偶发故障期和磨损老化故障期。在初期故障期，精心安装，认真调试，强化试运转，严格验收；在偶发故障期，加强维护保养；在进入磨损老化故障期，及时进行预防维修3.有效控制和提前排除设备故障，将事后维修转变为预防维修印刷设备维护的突出问题之一是，在生产过程中要避免出现突发性的设备故障。如何控制设备故障的发生，也就是抓住了印刷设备管理的要害。可以说，再先进的设备、再完善的设备管理，也不能保证设备永远不出故障，其关键问题是力争做到有效控制故障和提前排除故障。(1)掌握故障点设备出故障一般都是由于某部位的零件磨损或功能失效所致，这些易出现问题的部位，常称为故障点。对故障点的判断和掌握是有效控制设备故障的前提条件。每类设备都存在由于设计和工艺原因所形成的共性薄弱环节，厂家在操般都暗示设备共性的问题；每部设备又由于其自身原因或操作条件的不同，在使用中会暴露出个性的问题；随着设备使用期的延长，设备问题还会不断地增加和变化。面对各类设备问题，管理人员和技术人员的首要任务就是要通过对设备技术性能的研究，对每一次故障的分析，不断积累和总结规律，正确判断出设备的故障点，制定有重点、有针对性的应(2)有针对性地常备零部件排除故障最直接的措施就是及时更换零部件。在故障点被确认后，常备零部件的工作就会更有针对性。属设备制造厂的专用部件，必须根据其供货周期提早向厂家订购；属可替代的常用标准部件，可选择更便捷的供应或加工渠道；因设备自身或质量问题引发的故障点，可考虑在条件允许的情况下，及时采取技术改造措施。与此同时，把加强对故障点的重点监控列为日常例行的工作项目，做到掌握重点，有备(3)创新管理方式过去，维修队伍基本上是一支抢修队。平时工作量不饱种忙闲不均的工作方式显然无法满足有效控制故障，提前排除故障的要求。为保障设备的正常运转，必须变被动抢修为1)信息采集设备在运行中，每一个部位、每一个控制点、传动点都在正常情况下，这些信息有一个合理量化指标范围。超出正常量化值范围的信息，往往表明工作过程异常，预示可能出现故障。根据这一思路，可在设备的重要部位设置测试点，测定其在正常状态下的数据。维修人员一项重要的日常工作就是随机对各测试点做跟踪测试记录。2)故障诊断设备异常信息如不断延续，说明该部位零件有可能开始将出现异常情况的测试点列入重点监控目标，由维修人员做进一步的观察、测试和分析。其过程类似于医生对病情的诊3)计划维修障发生前被提前发现，这就为计划维修创造了条件，并做到把排除故障的工作安排在非生产时段来进行。属消耗性的易损部件可根据其使用期限安排提前更换，使其不影响生产计第四节印刷设备的维修保养在印刷设备的维修保养中，要坚持以保养为主，预防为主的思想，从组织形式和制度上采取有力措施，保障此项工作的落实。下面分别对设备的保养和维修常识作介绍。(一)日常保养，又叫例行保养，即对设备进行清洁、润滑、紧固易松动的紧固件，检查零部件的完整性等。(二)一级保养，定期(如每周一次)对设备普遍进行检查：清洗润版系统水斗、水箱，扭紧易松动零部件、机器(三)二级保养，主要对设备的内部进行清洁(包括水胶、墨胶)和润滑，有针对性地对重点部位进行解体检查，对机器设备进行调整(包括水平等),易损件更换。(四)三级保养，对设备的主体部分进行解体检查和调整，包括电机的清洁、检查技术状态、更换润滑油等；对一些达到规定磨损限度的零件进行更换，如轴承键销、电气、(1)每周清洁气泵进气口过滤器?马达散热扉和气泵(2)每三个月对轴承进行加油，(3)每工作一年(或2500小时)进行一次大型检修，检查各主要磨损件(1)每日检查压缩机油位，不能低于安全标志线位；(2)每日排放储气罐中的冷凝水；(4)每月检查传动皮带松紧，清洁马达及散热片；(5)每3个月换1次油，并彻底清洁油腔；(6)每1年检查气压下降(漏气)情况，如果压力下降超过10%,就要及时检查更换已损坏的压缩机密封件；(7)每两年大修一次，折开全面检查设备的维修与设备的保养，内容不同，作用也不同，修理主要是查找故障，排除故障，修复和更换已损坏或磨损、腐蚀的零部件，使设备能正常运转。设备的修理分为电气部(一)电气部分维修常识在日常的印刷设备修理工作中，电气部分所占的比重较大，随着印刷技术设备的不断发展，自动化控制程度越来越高，控制系统也较复杂。因此，要求电气维修人员具备较高的技术技能水平和素质，并懂得计算机原理、会操作。对于印刷维修电气人员来讲，在日常的维修工作中要注意以下几1.认真阅读设备的电气原理图及相关文件资料，从原理上掌握设备的电气原理、控制系统原理。弄清电气元件所在2.针对机器设备出现的故障，认真分析可能出现此故障的部分，根据电气原理图、布线图等查找有可能导致故障的3.在电气修理中，首先应检查电源电压?电流是否正必要时可将负荷脱开，有利于判断是否由机械超负荷而引起4.卷筒纸胶印机采用了pc机进行自动控制，这给排查故障提示，可根据提示查找产生故障的部位，在较先进的设备中，可先在控制台显示屏上查找提示，或在控制柜中用手提电脑与工业计算机“对话”,查找到产生故障的系统部位，5.常遇到的电气故障可归纳为：熔断器损坏，接触器、继电器触点损坏，接线松动、接触不良，按钮、限位开关失灵，安全保护系统中出现某一位置控制开关未复位，张力控制系统、断纸系统中光电检测部分故障，电磁阀漏气、损坏气6.电动机在印刷设备中是动力之源，以下分别对直流电动机和交流电动机常见故障进行简介。直流电动运行时常见故障有机械和电气两个方面。机械故障主要表现为轴承发热、电机振动、电枢与定子铁芯相碰在检查时，用手工转动电枢，观察电枢是否与定子相碰，判断振动是电机本身引起的还是由于传动装置不良而造成。电机因自身动平衡不好引起的振动可能性较小，经常发生的是传动装置的同心度不好而引起振动，此种现象发生后容易引起电机轴承损坏，甚至导致电枢输出轴变形。直流电机电气故障最为普遍的是电刷与换向器之间的火花，正常运行时，电刷与换向器之间的火花呈淡兰色，微弱而细密，电刷的接触表面平滑光亮，换向器表面会形成一层红褐色的氧化层薄膜。电机不正常运行时，火花大小和颜色均会发生变化，故障轻微时，火花呈现黄红色，较明亮，换向器表面发黑，出现烧痕。若火花严重，则会大量喷射红绿色火星，并夹杂着闪火，还会伴有嘎嘎响声，如不及时停机检查，很快会将换向器和电刷、电刷座烧坏。当电刷位置偏离几何中心线，电枢绕组内部开路、短路时都有可能出现严重的火花。此外，电刷牌号、性能不符，电刷压力过大、交流三相异步电动机的机械故障基本与直流电动机相障，即电机三相绕组中有一相绕组断开，这时电机转矩显著减小，转速变慢，声音异常，时间稍长电机会因发热严重而烧坏；二是电机严重发热，甚至发出糊臭味，这种故障可能是因负载太重，也可能是电源电压过低、过高引起的。(二)机械部分维修常识机械故障一般可分为事故性故障和自然故障两类，事故性故障多为维护或调整不当、违反操作规程等造成，应尽量避免。自然故障虽然难以避免，但可通过提高使用和维修水机械零件的主要失效形式有三种：断裂、变形和表面失效，下面分别介绍印刷机械零件的磨损、变形、清洗方法及1.印刷机械零件的磨损机械在工作过程中，若相对运动的零件表面发生了尺寸，形状以及表面质量的变化，就称为磨损。产生零件磨损的主要原因是摩擦和分子引力。磨损又可分为磨料磨损、机械摩擦磨损和粘着磨损。影响机械零件磨损的原因一般为：速度、压力、润滑、温度、材料、加工及2.印刷机械零件的变形在维修过程中，磨损是机械损坏的主要因素之一，但零件的微量变形容易被忽视，往往在将经修复过的磨损零件组在实际生产中，基础零件变形要特别引起重视，因为若基础零件产生变形，会影响组装在这个基础零件上的所有零件的相互关系和机构的机械性能。所以在零件修理过程中，既要检查配合面磨损情况，又要检查零件(特别是基础零件)相心它在内应力作用下，12～20个月后是否有变形。对于热加工过的零件，应有相应的措施清除内应力。(三)印刷机械的拆卸和装配机械修理人员对印刷机械进行修理，都要面临拆卸和装配问题，特别是装配，将直接影响机械性能的好坏，装配质1.机械的拆卸首先，拆卸前必须了解机械的构造、作用和原理，先查阅有关技术资料和说明书。从实际出发，确定拆卸部分，可其次，在拆卸过程中应采用由表及里顺序拆卸，先拆卸外部的附件、油管等，再按照先总成后零件的顺序拆卸，对工具一定要与被拆卸的零件相适应。如拆卸螺纹连接件要选用合适的扳手，拆卸静配合件要用专门的工具，不可乱锤、另外，拆卸时应为装配创造条件，对非互换性的零件，拆卸时也应作好记号或成对放置，以便装配时复位，这样做2.机械的装配装配时必须保证配合精度和尺寸精度，为了保证配合精度，在装配时可采用选配法、修配法及调整法。尺寸精度主要是指装配中各部位装配尺寸的误差程度，也就是说在装配中，要注意消除累积误差，避免因累积误差增大对机器造成装配中的密封也很重要，在印刷机中，密封主要用于气泵、齿轮箱等部位，密封失效时会发生漏气、漏油现象。因此，在修理中选用的密封材料要适当，装配要合理，选用液态密封胶进行静密封存，要根据使用性质的不同，分别采用干性附着型、干性可剥型、非干性粘型和半干性粘弹性型等装配前的准备工作一定不能忽视，其内容包括装配前的检查，装配时的清洗和组件的组装。最后就是装配后的试运3.机械零件的清洗机械零件的清洗是机修中可不缺少的环节，清洗内容主除油清洗的方法主要有碱溶液除油法、有机溶剂除油法和金属清洗济除油法三种。这里说的碱溶液，主要是加入了乳化剂的碱溶液，它对于清洗矿物油脂有良好的效果。所谓的机溶剂一般是指汽油、煤油等，它能溶解各种油脂，而又不损伤零件，除汽油、煤油外，对精度高的细小零件、粘接零件，可分别选用酒精、丙酮、乙醚等有机溶剂。金属清洗济是一种新型的合成洗涤剂，由于基表面活性物质降低界面张力而产生湿润、渗透、乳化、分散等多种作用，使其具有很强的去污能力。使用这种清洗剂无毒、无腐蚀、不燃烧、不爆炸、无公害，还有一定的防锈能力，成本也较低，得到除锈清洗方法主要有机械法和化学法。机械除锈一般是用钢丝刷、刮刀、砂布等进行，有时也可用电动砂轮和钢丝轮进行。机械法除锈容易在工作表面留下刮痕，只宜用于不重要零件的表面除锈。化学法除锈一般使用盐酸、硫酸和磷酸来除碱性金属氧化物，方法简单、除锈效果好。在使用此法除锈时，要掌握好溶剂的浓度配比。设备维修记录表设备名称：部门主管：维修人员：序号岗位人员故障时间故障现象维修维修人员维修时间备注123456789第五章管理规章制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并思考员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制第一节人员管理规章制度一、劳动纪律(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作(二)工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。努力完成不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不(四)职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但在未改变前，仍须执(五)职工不服从调度指挥不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予罚款处分。(六)职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有需要将交给公安机关处(七)因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，(八)遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低(九)穿戴适合工作的服装上班，严禁赤脚、赤膊、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)(十)不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间或在车间里会客；不准上班时间做私活，违者所误工时，按(十一)搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟(十二)保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一(十三)严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月月底，缺勤XX元，以上均从当月工资中扣除)。(三)职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好XX元/次(在日工资扣除);迟到XX分钟以上视作旷工处理：2.早退者一律视为旷工处理：早退XX小时内一律作旷3.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罚款XX并在事后一日内补办手续方视为有效假期)。6.病假：必须出示医院有效证明，无效证明一律按旷工处理；每月病假一个工作日内不扣工资。7.事假：根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。8.婚嫁：个人婚假为XX天带薪假期，如到外地(不含旅行结婚)结婚的，根据在途往返时核给路程假，超出规定9.产假：女职工产假为XX日带薪假期，男职工产假为XX天带薪假期。员工到外地(户口所在地)休产假的，根据在往返时间核给路程假。超出规定日期的假期按事假处理。10.调休：领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单，事先征得领导同意，不得影响正常生产。确因任务需要，无法安排调休的，第二节岗位责任制厂长担负本部门安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，要遵照印务中心员工守则的要求，处处以身作则。要不断加强组强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保厂长和机长、质检员对本车间各项工作能够熟练掌握，工作责任心强，团结同志，协助车间主任处理日常工作，做好外报单位和其它车间、各科室的配合工作，要具有必定的协调组织能力。上班后应及时向生产调度部了解、掌握当天的生产任务并根据情况作出周密的生产支配，交接班时要向下一个班次的机长、质检员详细地交待(要有书面交接记录或通过计算机存档)。认真执行厂规厂纪，对有违反操做规定和出现质量差错的人员要及时指正和做出相应处理，认真严把质量关，杜绝不合格胶片传到下工序。3.仔细阅读并打印传(出)版说明文件，凡遇到增减版、套红、彩色变化等较大生产变化时及时通报车间或生产经营4.根据生产任务的轻重缓急，合理支配照排扫片顺序，1.负责我厂承印报刊的拼版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查核对，如发现问题及时向组长或车间反映；3.不损坏遗失原稿，不损坏软片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交还。重要广告的阳图也要保管好，以便4.在保证质量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影5.爱护拼版工具，不丢失，不损坏。要注意节约胶带等2.晒版前做好准备工作，晒版式机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。3.晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。4.晒完处理发的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭1.每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书2.车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。3.安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。4.对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。5.对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。6.节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫1.负责人培训制度。包括厂长、副厂长、主管副职都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获2.安全生产管理人员培训制度。安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。3.各种作业人员培训制度。特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和4.新工人的安全培训制度。新进企业的工人接受安全教育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后再次考试合格，方5.全体职工安全教育制度。所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于20小时。6.复工工人安全教育制度。凡休假7天以上返岗必须经过班组进行复工安全教育，工伤休假1个月，其他休假3个月以上者，必须经二级生产单位、班组两级复工安全教育，经考试合格后方可上岗作业。7.换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等。8.“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。9.安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。1.设置职业卫生管理组织，配备专职职业卫生人员，负2.将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和资金计划，提留专项资金，用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用，按照国家有关规定，在生产成本中据实列支，要给予资金保证。。3.为工人配备符合标准的防护用具，为从事有职业危害作业的职工提供个人使用的职业病防护用品和劳保用品，并建立健全劳动保护用品的购买、验收、发放、使用、更换和4.职工每两年进行一次健康检查，要制定本公司的防治计划、实施方案，并建立职业卫生档案、劳动者健康监护档5.对从事接触职业病危害的职工，给予适当的岗位津6.对不适宜继续从事原工作的职业病病人调离原岗位，7.在与职工订立劳动合同的同时，应将其所从事的工作过程中产生的职业病危害如实告知对方，并在劳动合同中注8.公司在录用有职业危害岗位工作的职工之前，需对方提供指定的卫生部门出具的体检证明，要录用者做专项职业9.不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职业病危害的职业，不得安排有职业禁忌的职业。10.对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗位调到一般岗位的职工，在终止合同或调离前要进行有害岗11.职业健康检查必须到经省级以上卫生行政部门批准的医疗机构进行体检。体检结果和相关资料由各公司建档保13.在设备大、中修时，要同时将改进和检修劳动防护14.公司要定期对有职业危害的作业场所进行监测并记录结果在案，并要在做好职业卫生监测的同时要建立职业危害作业场所管理制度和检查纪录。15.公司职业病防治专职或兼职人员应根据法律法规有关规定定期与认证的职业卫生部门取得联系，组织人员进行四、安全设备管理和检修、维修制度实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定2.加强对设备操作、维修人员的技术培训，制定岗位技4.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在工作记录中详细记录。5.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展，防止缺7.特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作8.对于设备管理中由于违章操作、违章指挥、玩忽职守9.视情节轻重给予不同程度的处理；对于精心操作、忠于职守、设备使用维护良好者，将给予奖励。五、生产安全事故报告和调查处理制度1.发生工伤事故后，负伤者或最先发现的人员，必须立即报告班组长等有关领导，有关领导必须立即转报主管厂长，并在1小时内向安全生产监督管理部门如实报告事故情2.发生