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文档简介

适用于集团下属各在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)。5.1.1.项目工程部应根据项目开发目标、集团标准工期和项目实际情况，编制《项目工程进度计划》,项目竣工备案节点为工程进度最终节点；5.1.2.《项目工程进度计划》编制完成后应报项目总、战区工程负责人审批，经批准的工程进度计划作为项目工程进度实施和考核的依据；5.1.3.项目开发目标调整时应及时修改或重新编制、报批工程进度计划，并报工程管理中心审批。5.2.2.施工单位按照甲方的《项目工程进度计划》编制《项目施工进度计划》,经监理、甲方批准后5.2.5.当工程进度延误情况得不到有效改变或相关部门配合存在问题，开盘、竣工备案等关键节点存在风险，项目工程PM必须及时向项目总、战区工程负责人报告。6.考核规则：核年度内，竣工备案延误的项目3个及以上的，战区工程部负责人年终绩(C)且该取消该战区年度质量大奖+优秀团队奖的评选资格。的工程节点中9个关键节点：桩基开工、正负零6.2.3.按实际达成节点数(指按时完成或提前完成的节点)与应达成节点数(指目前延误未完成、延误已完成、按时完成或提前完成的节点之和)的比值作为计划达成率的考核依据。6.2.4.工程计划达成率=(按计划已达

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