家具库存管理问题研究

沈阳澳玛家具库存管理问题研究摘要：现在，由于市场的竞争越来越激烈，企业获得利润的空间也越来越小。因此，怎样才能让自己的经营水平得到更多的提高，从而获得更大的市场空间，成为了企业必须要重视和考虑的问题。随着对运营和供应链管理思想的逐步深入，公司对库存管理问题也变得更加关注起来，现在，库存管理已经变成了公司提升公司运营管理能力，并提升公司的市场竞争力的一个关键要素。沈阳澳玛公司的存货管理是一种经验主义和粗放型的经营方式，缺少科学的理论指导。论文以沈阳澳玛为例，对其库存管理问题展开了深入的探讨，在对库存管理的理论与方法进行了深入的探讨之后，首先从库存管理的实际情况出发，发现了其库存管理中的一些问题，如：需求预测不准确，帐实不符，缺乏科学的库存管理方法，以及库存管理方法的滞后等，并对这些问题的成因进行了剖析。在此基础上，结合企业的现状，从企业的经营和经营方面，为沈阳澳玛的企业制定了相应的应对措施，以期缓解企业的存货问题，减少存货的积压，增加企业的利润。本文在对这些问题进行的分析中，总结出了一些关于存货控制的问题及其根源，这些问题在国内的中小型家具公司都是比较典型的，而且，本文所介绍的存货管理的策略和办法，从公司的观点和行业的观点来看，都具有实用性、可操作性和可操作性。希望通过论文的研究，来提升沈阳澳玛家具公司的存货管理，为其他拥有类似特征的中小企业提供参考。关键词：库存管理；ABC分类法；库存周转率ResearchoninventorymanagementofShenyangAumaFurnitureAbstract：Nowadays,asthecompetitioninthemarketbecomesmoreandmorefierce,theprofitspaceforenterprisesisgettingsmallerandsmaller.Therefore,howtomaketheirownmanagementleveltogetmoreimprovement,soastoobtaingreatermarketspace,hasbecometheenterprisemustpayattentiontoandconsidertheproblem.Withthegradualdeepeningoftheoperationandsupplychainmanagementideas,thecompanyhasbecomemoreconcernedaboutinventorymanagement.Now,inventorymanagementhasbecomeakeyelementofthecompanytoimprovethecompany'soperationmanagementabilityandenhancethecompany'smarketcompetitiveness.ShenyangAomaCompany'sinventorymanagementisanempiricalandextensivemodeofmanagement,lackofscientifictheoreticalguidance.ThispapertakesShenyangAomaasanexample,andlaunchesanin-depthdiscussiononitsinventorymanagementproblems.Afteranin-depthdiscussiononthetheoryandmethodofinventorymanagement,firstlystartsfromtheactualsituationofinventorymanagement,andfindsoutsomeproblemsinitsinventorymanagement,suchas:Demandforecastisnotaccurate,theaccountisinconsistent,thelackofscientificinventorymanagementmethods,andinventorymanagementmethodslag,andthecausesoftheseproblemsareanalyzed.Onthisbasis,combinedwiththecurrentsituationoftheenterprise,fromtheaspectsofenterprisemanagementandoperation,thecorrespondingcountermeasuresareformulatedforShenyangAumaenterprise,inordertoalleviatetheinventoryproblemoftheenterprise,reducetheinventorybacklog,andincreasetheprofitoftheenterprise.Intheanalysisoftheseproblems,thispapersummarizessomeinventorycontrolproblemsandtheirrootcauses,theseproblemsaretypicalindomesticsmallandmedium-sizedfurniturecompanies,andtheinventorymanagementstrategiesandmethodsintroducedinthispaper,fromthecompany'spointofviewandtheindustry'spointofview,arepractical,operableandmaneuverable.Throughtheresearchofthispaper,wehopetoimprovetheinventorymanagementofShenyangAumaFurnitureCompanyandprovidereferenceforothersmallandmedium-sizedenterpriseswithsimilarcharacteristics.Keywords:Inventorymanagement;ABCClassification;Inventorycarryrate目录TOC\o"1-3"\h\u3435第一章引言 XXI第六章结论对一家公司而言，库房的重要性不言而喻，它的功能是储存和储存物资。因此，如何有效地进行仓储、仓储、仓储、仓储等方面的研究具有十分重要的意义。在现代供应链中，存货管理作为一个基本的、与其它各部分密切相关的一个重要组成部分，它的水平对比性地影响着整个企业的整体经营水平。为了实现企业的有效管理，减少企业的生产成本，提升企业的运作效率，必须对企业的存货进行有效的控制。加强存货的管理，可以有效地降低成本，增强市场竞争能力。存货管理是沈阳澳玛公司管理的一个关键环节，是公司整体运作的一个重要环节，是公司整体运作的一个重要环节。随着澳玛公司在运营中逐步提高了对存货的控制，减少了物流成本，节约了成本，从而增加了经济效益。。本文通过实地调研，在收集大量相关资料的基础上，对沈阳澳玛家具的库存控制情况分析，并结合实际为沈阳澳玛家具提出了建议。归纳起来，得到以下几点结论：（1）制定出一套科学的市场营销策略。企业必须制订出一套最大限度的改进市场预测的营销方案，并且可以采用指数平滑法，聘请专业的预测人员，并建立相应的评估体系，来对营销预测方案进行持续的修正和改进。使公司可以更好地参与到整个销售的预测过程中，从而充分地发挥出自己作为一家零售商，更加接近市场，对消费者的需要有更多的了解。（2）如何根据企业的实际情况，合理地选用合适的企业资源，是企业生存和发展的关键。家具公司应该根据自己的业务过程的特征，建立一个科学合理的库存管理信息体系，在公司的各个部门以及公司与供应商之间进行库存信息的共享，从而提升公司的库存周转率。（3）所有的家具企业都应该参加存货管理。要想改进企业的库存管理，不仅要转变企业的经营观念，重视对库存的控制和管理，还要让企业的仓储、财务、销售等多个部门都加入到库存的管理之中，实现库存的有效利用，从而加速企业之间的信息交流，提升企业的运作效率。在进行整合的时候，企业应该将存货管理的概念，一遍又一遍地传达给每个员工，让企业全体人员都能积极地参加存货管理，创造出一种好的存货管理氛围。伴随着生产力的持续发展，家具公司的营运能力将会持续提高，同时也会产生新的生产运营环境，在这种情况下，就会产生新的存货问题，而常规的存货管理方式很有可能对此束手无策，因此，存货管理的理论也要进行适当的更新，才能跟上新的形势，跟上时代的步伐。参考文献杨莉.KB公司成品库存管理研究[D].长安大学,2013.杨颖.制造企业原材料的差异化管理及库存控制[D].对外经济贸易大学,2006.杨程.X公司库存管理优化研究[D].浙江工商大学,2019.胡妍敏.H公司库存管理优化研究[D].华东理工大学,2017.王剑.CF公司库存管理优化研究[D].浙江理工大学,2014.郑丽.M公司呆滞库存管理研究[D].华南理工大学,2015.蔡国华.F公司的物料库存管理研究与应用[D].上海交通大学,2013.袁雪妃.多级库存成本控制整合方法研究——基于库存管理ABC分析[J].山东工商学院学报,2021,35(03):69-76.宋玉琳.基于ERP的S企业成本控制研究[D].江苏大学,2019.张燕燕.红木家具制造企业成品库存管理改善探析——以A红木家具制造企业为例[J].物流工程与管理,2012,34(12):24-26.王佳.AM公司库存管理优化研究[D].江苏大学,2019.吴天丞.供应链视角下家具企业库存管理优化研究[J].中国市场,2020(24):175+177.卞韩璐.A公司库存管理优化研究[J].中小企业管理与科技,2021(13):17-18.金玲.关于纺织企业库存管理的现状问题及对策研究[J].纳税,2020,14(07):135-136.杨映雪.CH公司库存管理现状及对策研究[D].大连海事大学,2015.李文.关于制造业企业库存管理的现状问题和对策——以RH公司为例[J].中国经贸,2020,(20):2.赵艳丰.四步教你解决库存问题[J].汽车与配件,2019,(03):54-56.赵艳丰.案例解读印刷设备企业如何解决库存问题[J].今日印刷,2019,(03):41-44杨毅.制造企业库存管理问题和对策研究[J].中国经贸,2020,(20):2.FrançaSLB,DiasDF,FreitagAEB,etal.LeanManufacturingApplicationAnalysisintheInventoryManagementofaFurnitureIndustry[C].InternationalJointconferenc