农贸市场流程

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淝河综合农贸市场升级改造工程施工

施

工

组

织

设

计

名目

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章劳动力支配方案

第四章主要分部分项工程施工措施

第五章人力、物力、设备方案

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保平安生产的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章施工总平面布置图

第一章工程概况

3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。详细内容详见图纸。1、编制概要

1编制依据

1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人供应的信息和资料。

1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。

1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工力量。

1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查询问的资料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文件的分析讨论结果。

2、编制原则

2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和平安。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。

2.3本施工组织设计依据招标文件要求，工地实际状况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、平安的管理目标。

2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和平安，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，方案性的管理，例如支配机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，干净及工程的正常施工`。

第二章施工部署

1、工程总目标

1.1工程质量目标：合格。

1.2平安目标

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率掌握在1‰以内。

1.3管理目标

按“ISO9002质量体系”模式进行管理。

第三章施工组织管理

1、施工组织机构

如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、平安、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工状况和现场管理状况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。

3、施工任务的分工

3.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力气，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、激励的详细职责，保证项目实施的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。

3.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术掌握，负责向班组进行技术平安交底、技术复核、平安生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进阅历。

3.3施工员：帮助单位工程技术负责人向班组进行技术平安交底，进行施工检查，指导施工，发觉问题、分析缘由，提出改进措施，使整个施工过程按方案进行。

3.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，帮助施工班组做好三检工作。订正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。

3.5平安员：负责施工现场的平