安全生产目标管理及考核办法范文

第页共页安全生产目标管理及考核办法范文一、目标管理概述为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定了本《安全生产目标管理及考核办法》。本办法旨在明确企业的安全生产目标，并建立科学合理的考核体系，推动企业安全生产工作的持续改进。二、目标制定1.基本原则（1）安全第一原则：员工的人身安全和财产安全是企业安全生产工作的首要目标，安全生产目标应以安全为核心。（2）可行性原则：安全生产目标应具有可操作性，能够实现和追踪，同时兼顾企业的实际情况和资源限制。（3）全员参与原则：安全生产目标的制定应充分调动员工的积极性和创造力，促使所有员工参与其中。2.目标制定过程（1）目标制定的层级：安全生产目标应分为总体目标和细化目标两个层级。总体目标由企业管理层确定，细化目标由各部门、班组或个人根据总体目标进行细化。（2）目标内容：安全生产目标包括事故率指标、事故损失指标、安全培训指标、隐患整改指标等。（3）目标制定的参与方：目标的制定应充分调动各级管理人员和员工的积极性，形成多方参与的决策机制。三、考核办法1.考核要素（1）事故率考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故率指标，包括事故发生率、死亡率、伤害率等。（2）事故损失考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故损失指标，包括直接经济损失、环境污染损失等。（3）安全培训考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的安全培训指标，包括培训人次、培训内容、培训效果等。（4）隐患整改考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的隐患整改指标，包括隐患发现率、整改率、整改周期等。2.考核方法（1）定量考核：事故率指标、事故损失指标可以采用定量考核的方法进行评估，并给予相应的得分。（2）定性考核：安全培训指标、隐患整改指标的评估可以采用定性的方法，通过专家评审或现场检查等方式进行考核。3.考核结果及奖惩措施（1）考核结果通报：定期通报各部门、班组或个人的考核结果，鼓励优秀表现并公布典型案例。（2）绩效奖励：对于优秀表现的部门、班组或个人，可以给予相应的奖励，如物质奖励、荣誉称号等。（3）违规处罚：对于安全生产违规的部门、班组或个人，将给予相应的处罚，如教育警告、罚款、岗位调整等。四、落实机制1.落实责任：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，并制定相应的奖惩办法。2.落实制度：编制相应的安全生产管理制度和程序，规范安全生产工作的各项规定和流程。3.落实培训：加强安全培训，提升员工的安全生产意识和技能水平。4.落实监督：建立有效的监督机制，加强对安全生产目标和考核结果的监督和评估。五、总结本《安全生产目标管理及考核办法》是企业安全生产管理体系的重要组成部分。通过科学严谨的目标管理和考核办法，可以提高企业的安全生产管理水平，推动安全生产工作的全面改善。企业应根据实际情况灵活运用本办法，不断完善和优化，以保障员工的人身安全和财产安全。安全生产目标管理及考核办法范文（二）一、安全生产目标管理1.目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。安全生产目标应具备以下特点：-确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。-可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。-合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。-可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。2.目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。3.目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。二、安全生产目标考核办法1.考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。2.考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。3.考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。4.考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。安全生产目标管理及考核办法范文（三）第一章总则第一条为加强企业安全生产工作的管理，确保员工生命安全和财产安全，制定本办法。第二条本办法适用于所有企业，包括生产型企业、服务型企业等。第三条安全生产目标的管理和考核应以预防事故、减少事故损失为核心，旨在提高企业安全生产管理水平和人员安全意识。第二章目标制定第四条企业应根据本企业的实际情况、行业特点和相关法律法规要求，制定符合实际的安全生产目标。第五条安全生产目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标要明确具体，能够指导企业明确工作任务和责任。（二）可行性：目标要符合企业实际情况和资源条件，能够被实际操作和实现。（三）阶段性：目标可分为长期目标和短期目标，具备逐步达成的特点。（四）量化指标：目标要能够通过具体指标进行量化，以便进行考核和评估。第六条目标制定的程序包括：（一）调查研究：对企业的安全生产工作进行全面调查和研究，了解现状和存在的问题。（二）制定原则：根据调查研究的结果，制定安全生产目标的原则和方向。（三）制定阶段目标：根据制定原则，将安全生产目标分为长期目标和短期目标，并确定实现的时间和具体指标。第七条目标的制定应征求企业内部员工和管理人员的意见，形成共识，确保目标的合理性和可行性。第八条目标的调整应遵循以下原则：（一）根据安全生产的实际情况和外部环境的变化进行调整。（二）调整目标时应告知全体员工，并征求员工的意见和建议。（三）目标调整后，要及时对相关的管理制度和工作进行调整和配套，确保目标的顺利实施。第三章目标的考核第九条目标的考核应以量化指标为依据，通过对各项指标的达成情况进行评估。第十条考核主要方式包括：（一）定期督查：设立专门的督查小组，对目标的达成情况进行检查和评估。（二）日常巡查：加强对作业现场的巡查和检查，发现问题及时纠正。（三）事故调查：对发生的事故进行详细调查和分析，并提出改进措施。（四）员工评价：征求员工对目标的意见和建议，收集反馈信息。第十一条考核结果将根据目标的达成情况，分为优秀、良好、一般、不合格等等级。（一）优秀：各项指标均超过目标要求，并取得显著成绩。（二）良好：各项指标符合或略低于目标要求，并取得一定成绩。（三）一般：各项指标低于目标要求，但未造成严重后果。（四）不合格：各项指标明显低于目标要求，并造成重大后果。第十二条根据考核结果，对达成优秀、良好的企业给予奖励和激励措施，对达成一般、不合格的企业进行警示和处罚。第四章考核结果的使用第十三条考核结果将作为企业的安全生产管理和安全文化建设的重要参考，用于改进和提升安全生产工作。第十四条考核结果将作为员工奖惩、晋升和职称评定的重要依据。第十五条考核结果将公布于企业内部，向员工公开，接受员工监督和评