2023年二级建造师建设工程施工管理提分笔记

2023年二级建造师建设工程施工管理提分笔记

《建设工程施工管理》

PI：美国项目管理协会强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物，并

提出了12个项目管理原则和8个绩效领域。

P2:项目决策期的主要任务是确定项目的定义;项目实施期的主要任务是通过管理使项目的

目标得以实现。

P2:业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。

P3对业主方而言,进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如道

路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标。

P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶

段包括：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修

期。

P5:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程,其项目管理的任务包

括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理;（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、

职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理等。（简

记：三控三管风险+资源）

P6-7:施工总承包与施工总承包管理模式

施工总承包方施工总承包管理方

承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争

与分包的合同关系业主指定的,可与业主签,也可与施一般情况下，由业主直接签订

工总包签

相同点组织、协调、管理的责任

P7:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其核心是通过设

计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P9:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之

间的指令关系。

P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组

织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

P13:表格:项目结构图、工作流程图

矩形框间的矩形框内容简述

连接

项目结构图直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的

所有工作任务

2.分解不是唯一的，需要结合实施部署

和合同结构

3.项目结构编码依据项目结构图

工作流程单箭线逻辑关系1.反应各项工作之间的逻辑关系

2.菱形框表示判别条件

3.类型:管理流、信息流、物质流

P16:矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生

矛盾时，由该组织系统的最高指挥者决策，如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门

指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的

矩阵组织结构模式。

P18-22:“两表”（工作任务分工表、管理职能分工表）

工作任务1.编制程序:①管理任务进行详细分解f②明确项目经理、主管工作部门和

分工表主管人员的工作任务一③编制工作任务分工表；

2.每一个工作任务,至少一个主办工作部门。

管理职能分1.管理环节:提出问题-筹划-决策-执行-检查

工表2我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗

位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确,可辅助管理职能分工描述书。

P19-20:（1筹划矍出解决问题的多个可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

（2）决策-从多方案中选择；

（3）执行-执行决策。

P22:工作流程组织:管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）；

信息处理工作流程组织；物质流程组织（钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作

流程,外立面施工工作流程）。

P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度I卜划:最佳

施工方案在时间上的安排、资源需求计划;4.施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间

上的安排，使整个现场有组织文明施工;5.主要技术经济指标。

P25-26:三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）

分部分项施工组织设计编制对象:深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、

定向爆破。

P25:分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和

施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源

需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。

P25-26:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉有关资料和图纸，调查研

究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施

工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设

计；（9）计算主要技术经济指标。

P27:动态控制程序：目标分解（是第一步），确定计划值一收集实际值一（计划值和实际值的

比较f采取纠偏措施进行纠偏,核心）

P28:项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施:分工、流程、人员等;管理措施:调整进度管理

的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施:资金、资源;技术措施:调整设计、

改进方法、改变机具。

P30:投标价一工程合同价一施工成本规划一实际施工成本一工程款支付（前是后的计划值，

后是前的实际值）相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施

工成本,则施工成本规划的成本是计划值。

P31-32:根据《建设工程施工合同（示范文本）》：

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动

合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人需要更换项目经理,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14

天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到

第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理因特殊原因授权下属人员履行职责,应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面

通知监理人,并征得发包人书面同意。

P33:国际上对项目经理提出了一些新的要求:在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制

项目的质量目标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目

建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。

P35:项目经理的职责与权限（仅列易混项,没看书的看一日了解,建议只记易混项）

职责（必须做，应该做的）权限（有一定的选择权）

组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；决定授权范围内的项目资源使用；

主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;对在授权范围内与项目相关方进行直

资源进行质量监控和动态管理；接沟通；

组织或参与评价项目管理绩效；制定项目管理机构管理制度；

进行授权范围内的任务分解和利益分配；五参与.......

协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报....

P38:风险等级确定：如概率等级3级，损失等级2级，风险等级=（3+2）/2=2.5,算级。

【口诀:相加除二去零头】

P39:施工风险的类型:经济与管理风险（合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、

事故防范措施和计划、人身安全控制计划）；工程环境风险（自然、引起火灾和爆炸的因素）；

技术风险（设计、方案、物资、机械）。

P40:施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别一风险评估一风险应对一风险监控。

1.风险识别:搜集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告；

2.风险评估:分析风险发生概率,分析风险损失量;确定风险量和风险等级；

3.风险应对:规避、减轻、自留、转移;对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一

种措施。

P42:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工

单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行

竣工验收。

P44:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要

求建筑施工企业改正。设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报

告建设单位要求设计单位改正。

P45-46:监理工作的两个文件：

编制时间编制主体审批编制内容

建设监理签订委托监理合总监主持监理单位技术负责人—

规划同及收到设计文在第一次工地会议前报业主

件后开始编制

监理实施相应工程施工开专业监理总监理工程师专业工程特

细则始前工程师主点、监理工作

持流程、工作要

点、工作方法

P46:旁站!L工理人员实施旁站监3里时，发现①施:工企业有违反工程建设强制性1示准行为的，有

权责令施工企业立即整改；

②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师

报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

P48:建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管

理费、利润、规费和税金组成。

P50-52:企业管理费：1.管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴

补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等;5.工具用具使用费;8.检验试验费:不包括

新结构、新材料的试验费,对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委

托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列

支;14.城市维护建设税；15.教育费附加；16.地方教育附加。

P53:措施项目费（二大爷脚已冻特安定）：①安全文明施工费;②夜间施工增加费;③二次搬

运费;④冬雨期施工增加费;⑤已完工程及设备保护费;⑥工程定位复测费;⑦特殊地区施工

增加费;⑧大型机械设备进出场及安拆费;⑨脚手架工程费。

P54:其他项目费:暂列金额（业主掌握使用，剩余归业主）、计日工、总承包服务费。

P55:材料单价={（材料原价+运杂费）X[1+运输损耗率（%）]}X[1+采购保管费率（%）]

P59-60:建设工程定额的分类：

定额分类编制对象用途

施工定额（企业性质）工序由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额

组成;编制施工预算、作业计戈h签发施工任务单、

签发限额领料单

预算定额分部分项工程编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资

P61:建设工程定额的改革任务：（1）完善工程计价依据发布机制。（2）加强工程造价数据积

累。

P63:周转性材料消耗的因素：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一

次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其

回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核

算/投标报价使用）两个指标表示。

P64:工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数

P64:单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量

P66:不可竞争费用：安全文明施工费、规费、税金。

P67:综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

P67:综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量

P71-72:工程量清单计价下编制投标报价的原则：（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执

行《计价规范》的强制性规定；（2）投标报价不得低于成本；（3）投标人必须按照招标工程量

清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；（4）投标报价要

以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

P74:投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项

目费和规费、税金的合计金额相一致时,不能进行投标总价优惠,投标人对投标报价的任何优

惠均应反映在清单项目的综合单价中。

P76:工程计量依据：1.质量合格证书;2.《计量规范》和技术规范;3.设计图纸。

P77:计量程序：（1）承包人向监理人报送已完成的工程量报告；（2）监理人在收到后7天内审

核并报发包人，监理人有异议的，要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人

要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量；（3）

监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核视为承包人实际完成的工程

里。

P79:法律法规变化:招标工程以投标截止H前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准

日。因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和（或）

延误的工期由承包人承担。

P80:对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价

应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

P85:不可抗力后果的承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及

因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由

承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）因不可抗力影响承包

人履行合同约定的义务，已经引起或将引起.工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人

停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。

（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人

承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

P85:提前竣工（赶工补偿）：（1）压缩的工期天数不得超过定额工期20%o超过者，应明示增加

赶工费用。（2）发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意。发包人承担由此增加

的提前竣工费用。（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度。（注:赶工

费用主要包括:人工费、材料费、机械费）

P86:按《示范文本》，变更估价按照以下约定处理：（1）已标价工程量清单或预算书有相同项

目的,按照相同项目单价认定。（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项

目的,参照类似项目的单价认定。（3）变更导致实际完成的变更工程量与己标价工程量清单

或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算

书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商

确定变更工作的单价。

P86:措施项目费的调整：工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出

调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项

目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行。

P85:分部分项工程量清单费用：（1）人工费:增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而

停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。（2）设备费：当工作内容增加引起设备

费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。自有设备

窝工按折旧费计算;外部租赁按照设备租赁费计算。（5）利润:对工程范围、工作内容变更等

引起的索赔。

P88:第56号令发布的《标准施工招标文件》中通用条款的内容，可以合理补偿承包人的条

款见表。

《标准猿工招标》中台匚第点也定的可以合理彳'偿承包人索的条款表*102044

可补供内容

序号条歆号王要内容工期筠用利润

161提信军纸料MVVV

21101随一过理发现文物、吉迈以及其他工诬、化石、葭5城物品VV

323延谒提供后二场地VVV

44112承包人馈£1不利就质条件VV

5524发包人要求向承包人提前交药材科H工同设备V

6526发包人提供的材N邪:三理设备不若合合同爰束VVV

783发包人提供费咫虐误导致承包人的返工或港应工程殒失VV

8925亲取合同未约定的安全作,上X：亮及安全施工措施V

9926因发包人多因造成承包人人员工伤空攻V

10113发包人的药因造成工期殳误VVV

11114异苣怒劣的，侯条件7

12116发包人要求承包人提前豉工VV

13122发包人原因引起芍意停施工VVV

141242发包人原因造成£停施工后无法接对复工VVV

151313发包人漳因造成工界为送达不到合同纥定后收后潜力VVV

1613.5.3当至人本建苗工行至新应交经均装证明工肉质呈牙合合同要求的VVV

171362内发句人提供力材涉.丁行总备造成工程入合格VVV

1Q14.1.3承句人应近至人要求忖射呢.工程设备和二震至於桧粒且出若结果合珞VVV

19162基准日后法津支他引起的价珞清差V

20ie.4.2发旬人在全部二建埃二前使用己接至力单位工理弓戏承与人养司生怔的VVV

2118.6.2发包人的原因导致试近看失败的VV

22192发包人方因W致的二型蟹陷和澳失V

2319.4工程移交后因发包人出现的缺陷螃爰后的试当亢试运行V

2d21.3.1不可抗力VV

252222因发包人连史三致承包人菖竹施工VV

其中新增..................

《保障农民工工资支付条例》

（）农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物

或者有价证券等其他形式替代。（）建设单位应当向施工单位提供工程款支付担保。）施

工总承包单位或者分包单位应当依法与所招用的农民工订立劳动合同并进行用工实名登记,

具备条件的行业应当通过相应的管理服务信息平台进行用工实名登记、管理。未与施工总承

包单位或者分包单位订立劳动合同并进行用工实名登记的人员，不得进入项目现场施工。）

分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。分包单位拖欠农民工工资

的，由施工总承包单位先行清偿，再依法进行追偿。工程建设项目转包，拖欠农民工工资

的，由施工总承包单位先行清偿、再依法进行追偿。施工总承包单位、分包单位应当建立用

工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少年。）分包单位对所招用农民工

的实名制管理和工资支付负直接责任。）工程建设领域推行分包单位农民工工资委托施工

总承包单位代发制度。

为保障中小企业被拖欠的款项能及时支付条例相关规定如下

）机关、事业单位和大型企业不得要求中小企业接受不合理的付款期限、方式、条件和违

约责任等交易条件，不得违约拖欠中小企业的货物、工程、服务款项。）机关、事业单位

从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起日内支付款项

合向另有约定的，付款期限最长不得超过日。不得以法定代表人或者主要负责人变更，

履行内部付款流程，或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由，

拒绝或者迟延支付中小企业款项。）机关、事业单位和大型企业迟延支付中小企业款项的，

应当支付逾期利息。）使用商业汇票等非现金支付方式支付中小企业款项的，应当在合同

中作出明确、合理约定，不得强制中小企业接受商业汇票等非现金支付方式，不得利用商业

汇票等非现金支付方式变相延长付款期限。）不得强制要求以审计机关的审计结果作为结

算依据，但合同另有约定或者法律、行政法规另有规定的除外。）除依法设立的投标保证

金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，工程建设中不得收取其他保证

金。

P92:按《示范文本》，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部

分与进度款同期支付。

P101:成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本计划:是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的

指导文件，是设立目标成本的依据。

成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

成本核算:一般以单位工程为对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣

工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考

核项目管理绩效和企业经营效益。

成本分析:主要利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本

等进行比较。

P104:施工成本管理的措施

名称关键词示例

组织措施组织论、与人实行项目经理责任制;落实施工成本管理的组织机构和人员;明确各级

有关施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任;编制施工成本控制

工作计划,确定合理的工作流程;通过生产要素优化配置、合理使用、

动态管理,有效控制实际成本;加强施工调度,避免窝工损失。

技术措施设计、方案、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;通过代用、改变配合比、使

材料、机械用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使

用方案;应用先进的施工技术,新材料和新开发机械设备。

经济措施资金、资源、编制资金使用计划;对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对

签证策。对于工程变更，及时落实业主方签证。

P105:施工成本计划类型

计划类型依据阶段作用

竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标，获得施工任务

指导性合同标书选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标

实时性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标

P108:施工预算与施工图预算:

编制依据适合范围发挥作用

施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算

施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价

P110:施工成本计划编制方法:①按成本组成编制;②按项目结构编制;③按工程实施阶段编

制。

P111:时间-成本累积曲线的绘制步骤：（1）确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道

图；（2）计算单位时间的成本,按时间编制成本支出计划；（3）计算规定时间计划累积支出的

成本额；（4）绘制S形曲线。

P112:一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的。但同时降低

了项目按期竣工的保证率。

P114:项目成本指标控制程序如下:①确定成本管理分层次目标一②采集成本数据一③找出

偏差,分析原因一④制定对策,纠正偏差一⑤调整改进成本管理方法。

PU6:赢得值法:费用偏差CVV0、费用绩效指数CPIV1时，表示超支,即实际费用高于预算

费用；

进度偏差SV<0,进度绩效指数SPK1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。（会

计算）

P119:“三同步”原则：形象进度、产值统计、成本归集。

P120:表格核算:过对施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂,方便操作,实用

性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高,覆盖面较小。

会计核算:是建立在对工程项目进行全面核算的基础上，优点是科学严密,人为控制的因素较

小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

P121:成本分析依据：

会计核算主要是价值核算

业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广;可以对已经发生的、尚未发生的或

正在发生的经济活动进行核算,其目的在于迅速获得资料，以便于在经济活

动中及时采取措施进行调整

统计核算计量尺寸比会计宽,可以用货币核算,也可以用实物或劳动量计量

P122:因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值,后相对值。【例2Z102074-1】（会

计算）

P125:综合成本分析的方法:①分部分项工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④

竣工成本的综合分析。

P125:分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项

工程成本分析的对象为己完成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本（投标报价）、目

标成本（施工预算）和实际成本（施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材

料）的“三算”对比。

P132:建设工程项H总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的

模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进

行建设工程项目总进度目标控制前,首先分析和论证目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度包括：（1）设计前准备阶段；（2）设计；（3）招标；（4）施工前准

备；（5）工程施工和设备安装；（6）工程物资采购；（7）项目动用前的准备。

P133:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标

实现的可能性。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系

统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关

系和编制总进度计划。

P133T34:进度计划系统可按不同深度（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中

的单项工程进度计划）、不同计划功能（控制性、指导性、实施性）、不同项目参与方、不同

计划周期进行划分。

P137:控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标;（2）对施工总进度目标分解,

确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关

的进度计划的依据；（5）是施工进度动态控制的依据。

实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。

P138:横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的

意图•横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;适用于手工

编制计划;不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工

作量较大;难以适应较大的进度计划系统。

P141T42:双代号网络计划的绘图规则：1）箭尾节点编号小于箭头节点编号;2）严禁出现循环

31路;3）严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;4）可使用母线法绘制;5）箭线不宜交叉,不可

避免时，使用过桥法或指向法;6）只有一个起点节点和一个终点节点。（单代号类似）

P143:自由时差,是指在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。六时间参数,理解,会

计算

P145:（双代号）关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时

间最长的线路为关键线路。

P148:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为

零的工作就是关键工作。

关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

压缩工期考虑的因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作；

缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等.

P152:施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计

划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

P149:施工进度计划调整的内容:①工程量的调整;②工作起止时间的调整;③工作关系的调

整;④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。

P153:施工进度控制的措施

组织措施重视健全项目管理的组织体系，•进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论

证、编制进度计戈1、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进

度计划;会议是组织和协调的重要手段。

管理措施工程网络计划;承发包模式;风险管理措施（组织/管理/合同/资源/技术风险）;

信息技术应用（软件/局域网）

技术措施设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变。

P157:施工质量验收合格的规定:①符合工程勘察、设计文件的要求;②符合标准和相关专业

验收规范的规定;③施工质量在合格的前提下,还应符合施工承包合同约定的要求。

P158:在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素

为基本出发点。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/构配件和周转材料;是

保证工程质量的重要基础。

机械的因素:包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

方法的因素:包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

环境的因素:施工现场自然环境因素（先天客观存在）、施工质量管理环境因素（体系、制度、

协调）、施工作业环境因素（施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运

输和道路条件等因素）。

P159:施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高（强调过程

控制）、终检局限大。

P161:县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身

责任（终身指的是在设计使用年限内）：①发生工程质量事故;②发生投诉、举报、群体性事

件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重:工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成

尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。

P161-163：施工质量保证体系的内容:1.项目施工质量目标:要以工程承包合同为基本依据，

质量目标的分解主要从时间（全过程）和空间（全方位和全员）两个角度展开。2.项目施工质

量计划:质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制•3.思想保证体系。4.组织

保证体系（建立健全各级质量管理组织、建立质量管理小组、建立质量信息系统）。5.工作

保证体系：明确工作任务和建立工作制度。

P164:质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

1.质量手册:是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体

系过程中长期遵循的纲领性文件；

2.程序文件:程序文件是质量手册的支持性文件；

4.质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。

P165:质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构,有效期为三年,获准认证后应经常性进

行内部审核。每年一次接受监督管理。

P167:“三检”制度：自检、互检、专检。

P167:目测法（感官:看、摸、敲、照）；实测法（量具:靠、量、吊、套）。无损检测（声波、射

线）

P168:技术准备（主要在室内进行）的质量控制:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸

审查;制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。

现场施工准备的质量控制：1.工程定位和标高基准的控制⑵施工平面图的控制。

P169:对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准，必要时，监理工程师

应对进场建材进行平行检验。

混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

P170:项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底;技

术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

P175:检验批质量验收合格规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格;（2）一般项目的质

量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

P175T76:分部工程质量验收合格规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制

资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；（4）

观感质量应符合要求。分部分项工程尚须增加两类检查项目：（1）涉及安全和使用功能的地基

基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验

或抽样检测。（2）观感质量验收：以观察、触摸或简单量测的方式进行，给出的是综合质量评

价。对于评价为"差”的检查点应通过返修处理等补救。

P178:竣工质量验收应当按以下程序进行：（1）工程完工并对存在的质量问题整改完毕后,施

工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；（2）建设单位组成验收组，制定验

收方案；（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单

书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构；（4）建设单位组织工程竣工验收。

P179:质量事故分级VSP217安全事故分类

安全•敛

熊济立失<iooon180万元1000(A<000H5000万元5000S«1Ct1亿元ate

<IOA10A10^A«50A50人50M<100A100AMOOA

死亡人数<3A3人10A10S70A30人X30A

一yI壮大♦散I・大事教I仲则•大事改

111

死亡人教<3A3人3<A<IOA10A10S70A30人20人

<10A10A10<A<50A50人50<A<100A100ANOOA

经济■失1005V000M1000万元1000tA«6000H6000万元5000S<1tl1亿元

脂鼠事故注।羟刈比2#・或一"

P179:质量事故分类:按责任:指导责任事故（片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控

制和检验）、操作责任事故（如:浇筑混凝土时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故）、

自然灾害。

P179:质量事故分类:按原因:技术（设计、地质情况）、管理（制度、体系、措施）、社会、经

济原因（偷工减料）。

P183:施工质量处理程序：1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制定事故处理的技术方案;4.事

故处理（技术处理、责任处理）；5.事故处理的鉴定验收（是否达到预期的目的,是否依然存在

隐患）；6.提交处理报告。

P184:质量事故处理报告内容:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果；

事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资

料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

P184T85:返修:混凝土结构表面出现蜂窝、麻面;混凝土结构局部出现的损伤，不影响其使用

和外观；混凝土结构出现裂缝,不影响结构安全和使用。

不作处理：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷（放线定位错误、养护不够

的干缩裂缝）；（2）后道工序可弥补的质量缺陷；（3）法定检测单位鉴定合格的工程；（4）出现

质量缺陷的工程,经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和

使用功能的。

P186:主管部门实施监督检查时,有权采取下列措施：（1）要求被检查的单位提供有关工程质

量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题

时，责令改正。

P187:对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工作质量行为进行抽查、抽测，检查的内容

主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制

资料的完成情况。建设单位应将施工、设计•、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证

明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。

P188:建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档,按规定年限

保存。

P197:施工职业健康安全管理的基本要求：（1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；（2）

施工企业对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，

项目经理是施工项目生产的主要负责人。（3）在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设

施的设计并对防范生产安全事故提出指导意见；（4）在工程施工阶段,施工企业应制定职业

健康安全生产技术措施计划。

P200:管理体系的维持

（1）内部审核:是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是管理体系自我保证和自我监督

的一种机制。

（2）管理评审：是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价；

（3）合规性评价:分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织有

关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶

段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。

P201：企业应按照相关规定实施项目安全生产管理评价，评估项目安全生产能力满足规定

要求的程度。

P201:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。

P202:《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位主要负责人是本单位安全生

产第一责任人。

P202:建筑面积1万以下的工地至少有一名专职人员；1万以上的工地设2-3名专职

人员；5万以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

P202:安全生产许可证的有效期为3年,期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关

办理延期手续。有效期内未发生死亡事故的，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不

再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

P204-205:企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。

在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有:安全活动

日；安全生产会议；事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

P206:特种作业操作证在全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，

应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

P206:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验

算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行

观场监督。深基坑、地卜.暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织

专家进行论证、审查。

P206:施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，

向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

P208:“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

P211:第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、

设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。

P212:冗余安全度:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。

单项隐患综合治理:人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患。如某工地发生

触电事件,一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用

电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

P213:生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并

编写。

专项应急预案:是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保

障而制定的方案。

现场处置方案:针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的。

P215:地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上

一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。

其他负有安全生产监管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。

P216:施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少

组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演

练。

各级人民政府应急管理部门和煤矿安全监察机构应当将生产经营单位应急预案工作纳入年

度监督检查计划。

P217:受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告;施

工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门

和有关部门报告。每级上报的时间不得超过2小时。一般事故报告至省级部门;较大及以

上报告到国务院级部门。

事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

P219:安全生产事故法律责任

罚主要负责人40斤8（»（失职）罚主要负责人60%-100%,罚单位100^500万元

1.不立即组织事故抢救；4.谎报或者瞒报事故；

2.在事故调查处理期间擅离职守；5.伪造或者故意破坏事故现场；

3.迟报或者漏报事故；6.转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资

料；

7.拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；

8.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；

9.事故发生后逃匿；

P221:现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的

工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。

施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、

安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。

P218-129:大气污染的处置（防尘、防烟、严禁焚烧）。

水污染防治（防污、防渗）：废水、现制水磨的污水,必须经沉淀池沉淀合格后在排放；100人

以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池;化学用品、外加剂等要妥善保管，

库内存放。

噪声污染的处理:一般避开晚10时到次日早6时的作业。

噪声限值:昼间70dB（A）、夜间55dB（A）。

P228-P230:施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别（非常重要）

三种施工承发包的模式比较（与第二个表对比看,要理解）

平行发承包施工总承包管理施工总承包

我对投资早期控制不利投资早期控制不利投资早期控制有利

用（等最后一个合同出来才能（签定合同时就知道工程总造价）

控确定总价）

制

进有利缩短建设周期一部分设计完成，就可以进全部施工图完成才可以招标,对

度行分包招标,有利进度控制不利

控缩短建设周期

制

质有利质量控制有利质量控制对总承包的依赖大（不利）

量合同控制、他人约束、总包

控管理单位的监督

制

合合同数量多，管理工分包与业主合同数量多，管分包与业主合同少，工作量小

同作量大理工作量大

管

理

组协调工作量大，对业协调工作量小、业主负担大协调工作量小（有利）

织主不利大减轻，这是这种委托形式

协的基本出发点（有利）

调

P230-23施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较:

不同点施工总承包施工总承包管理

开展工作程序全部施工设计完成后开始招标，施工总承包管理单位的招标不依赖施

再施工工图的完成情况

合同关系自行与分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同

对分包的选择业主认可时,总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理

单位的认可

对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单

位支付

合同价格工程总造价只确定总包管理费

P235:拟发布的4召标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负

责人或其授权的项目负责人签名。采用数据电文形式的，应当按规定进行电子签名。

P235:招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文

件截止时间至少15日前发出。

P239:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后