网络工程师工作总结（7篇）

第第页网络工程师工作总结（7篇）网络工程师工作总结篇一时间一晃而过，XX年已然接近尾声了。从母校北大青鸟西安兆隆毕业、踏上工作岗位已经一年零三个月，感谢西安兆隆给了我一个这样的机会，让我成功踏入梦想的企业进行本身职场生涯的第一站，能和许很多多优秀的同事一起工作，为公司出一份力，我感到一些自大和骄傲。进入公司已经一年多，通过一年多的的工作克服了诸多的问题和工作资源上的不足之处，努力学习，提高本身的理论学问水平和技术水平，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务。在领导和同事们的挂念关怀和支持帮忙下，通过自身的不懈努力，在技术，学习和工作等方面取得了长足的进步。在这个岗位上磨练了本领，提高了素养，在做人和做事上都有了很大的收获，在此，我将一年以来的工作情况做一总结和明年的规划进行仔细汇报。XX工作总结：适时解决各部门的电脑软件、硬件、邮件以及计算机的外设的维护。尽量降低设备的故障率，在其显现故障时能适时、快速、精准的予以解决。在这些故障中，公司目前由于机器较多，日常显现故障的情况较为常见，重要的电脑故障有：系统故障，硬件故障，软件故障等。许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统瓦解，重装系统。或者是一些硬件损坏，查找出其损坏的硬件，将其更换。1、网络问题的维护和优化。交换机，路由器等网络硬件设备的维护，保证公司全部的电脑都能够正常的连接网络。由于公司是一个大型的企业，网络用户比较多，公司的局域网类型也比较巨大，在保证网络连通的同时，也要不绝地进行网络优化，提高网络的`速度化和其稳定性，提高网络速度和其畅通性。为完成这项工作，今年总部新加和更换了一百多台交换机，将原来不太稳定的dlink和h3c交换机换成了在传输性能更加稳定的cisco交换机，大大的提高了速度和稳定性。在这个过程中，我也极大的提高本身网络学问水平，熟悉了公司局域网的诸多环节和一些细节。提高了自身本领。2、一些外设的维护。例如：打印机、音响设备、视频会议等。学习这些设备的安装调试，以及日长的维护工作等。统计公司打印机的类型，耗材用量，比较各种打印机的性价比。了解总部打印机以及其他网络设备的申购流程，取长补短，为以后的工作打下基础。3、在进入公司以后，不管是在工作本领上还是在专业技能上都有了很大的提高。尤其在网路维护和网络优化方面取得的很大的进步，极大的提高了我对网络学问的了解。网络工程师工作总结篇二转瞬间，来公司已经一年了。在这短暂的试用期内，学到了好多东西，我清晰地感受到本身在成长。已经开始脱离在学校时的那种稚嫩，变得成熟稳重。第一次接触工作，包含与客户及盟商的沟通、与公司同事的交流、在外出差实习、对网络设备的认得、以及碰到问题时的处理方法，这些事情让我明白了：工作需要高度认真和满怀热诚，而且还要具备肯定的专业学问。只有这样，才能做得更好！刚进入公司的第一个月，全部的事物对我来说都是新鲜的，陌生的。但是我乐意让本身由不知道变为知道，也乐意去接触各类新鲜事物。加上领导和同事的挂念和帮忙，我不再对这些“新事物”感到陌生，而是可以当做熟人一样的去正视它们。刚进公司，xx经理布置xx做我的导师，我特别庆幸碰到了他这样一位热心耐性又有本领的人，无论在工作还是生活上，无论在技术还是为人处世上，都教会了我许多。很感谢他！第一次出差，是由于xx市的班班通项目。半个多月的时间里，虽然学到的技术不多，但我对网络工程师的工作内容和性质有了初步的了解，这对以后职业生涯的规划有很大的帮忙。工作成果也获得同事们的好评。进入公司的第二个月，xx新校区投入使用，同学们入住新校，给新校区网络中心(由我公司代理)增添的巨大的工作量。鉴于我在班班通项目上的良好表现，x经理派我到xx网络中心帮助xx工作。由于新校区刚投入使用，一切工作都从零开始，同学多，工作量特别大，而且都是些琐碎的事情。这真的很能考验一个人的耐性和毅力。不过，我还是经受住了考验！而且在工作中我意识到：认真认真的工作习惯有多么紧要。鉴于前两个月的良好表现，进公司的第三个月，x经理交给我一项任务：xx新校区食堂的网络设备的安装及调试。在这项工作中，我从安装交换机到综合布线再到配置交换机，全程参加。虽然由于阅历不足及技术原因显现了一些失误，但后来在xx等同事的帮助下，顺当完成该工作。从这次工作中，我也学到了好多东西。首先一个就是，同事间默契的搭配是至关紧要的。其次，娴熟的把握网络技术学问也是必不可少的，对网络学问不能一知半解。这极大的激发了我的学习热诚，总结在学校学习时学习方法的不足，理论结合实践，再加上xx等同事的帮忙，使我对网络学问的把握上了一个大台阶。也使我更坚决了在这里连续做下去的决心。随着对网站工作内容的熟悉及自身技术水平的提高，工作起来就变得更加得心应手了。除了可以独自解决一些技术问题外，还可以依照公司的要求完成技术工作以外的事情。在工作之余，我还参与了公司组织的各项培训，譬如xx公司的渠道技术培训，公司内部的技术培训等等。经过几期的培训，我感受到，网络技术好像茫茫的大海，我只是一叶扁舟。要想在网络工程这行中立足，必需要不绝地学习，充实本身。面对各种各样的高手，没有理由停下来做片刻休息。面对各种各样的新技术，没有理由踌躇满志止步不前。我要走的路还很长，必需一往无前，勇往奋进，愈挫愈勇！回顾这一年的工作，我对本身的表现很满足。虽然时间不长，但是在各位领导及同事的帮忙下，我快速的成长起来了。对工作也有了更加清楚的认得，对将来有了更加明确的目标。我会在以后的工作中加以百倍的热诚，乐意和大家共享成功的方法和失败的教训，乐意在工作中和团队更加协作，为实现公司的目标奉献本身的力气。一个人的本领很微弱，但许多人的力气汇聚到一起就能发挥巨大的作用。在以后的日子里，倘若还能和大家一起工作，我期望着和你们一起制造的价值，期望有更大的进步！过去的一年，在公司领导和同事的悉心引导和大力支持下，我对工作稳步熟悉，取得了肯定的'成果，但也存在着诸多不足，现将本年度工作总结及下阶段工作计划汇报如下：一、求真务实，脚踏实地，在技术工作开展的前提上不绝创新刚到公司一段时间工作的过程也是我本身心态不绝调整、成熟的过程。由于初来乍到，许多东西都不适应，我有太多的茫然。当时我成天预想到某个项目现场大展身手，但我发觉现实离我预期有很大的差距，而莫名而来的一些繁琐的标书帮助制作更是让我抓狂。我甚至怀疑我是否合适这份工作，但我一直不绝的提示本身要坚持，调整心态。经过了一段时间的磨合，我才渐渐适应并渐渐进入工作状态。作为公司技术部的一名员工，重要负责公司技术类工作，本年度，在部门经理的布置引导及部门同事的搭配下，我参加了省人大方卡消费机建设项目、省政协会议签到系统项目、省红十字会服务器升级项目、省信息中心服务器采购项目、省档案馆服务器维护项目、白下区教育局服务器采购安装项目、国电宜兴光伏智能化建设项目、国电朗新明南京分公司机房建设项目、国电内蒙察右旗视频监控建设项目、国电阿拉善左旗视频监控维护项目等各种环节的工作。在公司内部，我参与了公司网站建设升级项目，公司淘宝网上购物商城建设项目的工作。二、积极上进、沟通交流，在思想态度端正的基础上创一流服务在思想上我们部门与公司总体制度方针保持高度一致，遵守公司出台的各项规章，响应公司号召，积极参与公司的各种活动。不无迟不旷工，遇事适时汇报，积极与上级领导沟通交流。在工作中，部门内团结互助，齐心协力，相互共享工作阅历，工作效率也因此大大提升；在工作外，部门经理常常带领我们开展各种各样的活动，挂念帮忙大家，同事关系融洽。在与客户沟通交流的过程中，我自动热忱，定时守信，从客户角度启程，积极为客户解决实际问题。三、相互学习、不绝进步，在专业技术提高的情况下让工作更效率在工作中学习，在工作中不绝进步，使得我一直再成长，为了提高整体工作本领，我常常自学工作中需要而本身又未接触过的一些技术学问。同时虚心向有阅历的同事学习请教，在一次次项目中积累了珍贵的工作阅历。空闲时间，我会咨询同事并考虑实际应用，选择报考一两个适合本身的证书，不绝提升本身。四、展望将来，高瞻远瞩，在公司稳步提高的进展环境下做奠基过去一年，虽然我取得了一些工作成果，但依然存在诸多的不足，进一步优化工作环节，进一步提升解决问题的本领，进一步扩大技术学问面，进一步提高工作效率，是我来年的工作方向。在过去的一年里，很感谢公司领导大力支持与帮忙和同事对我工作的搭配，这使得我在工作上有了很大的进步，当然这一年已经过去，在以后的工作中我仍会一如既往的与同事加倍努力，一步一个脚印，踏踏实实，争取做的更好。我坚信公司的明天会更好，公司的效益会更上一个台阶，让我们翘首以盼，来年更辉煌。工程质量管理总结篇三尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表扬大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今日能站在这里代表受表扬的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先请准许我代表全部先进工、向挂念和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示由衷感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！今年，对我们公司是至关紧要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今日，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、制造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程项目管理1、统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工时，依据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，依据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2、强化质量监管，努力创建精品工程。首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员掌控，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术引导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业引导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量掌控把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。3、细心组织，科学布置，确保工程进度施工。梦想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前掌控。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理布置，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；依据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺当实施打下良好基础。二、工程质量管理质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，坚固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。20xx年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重点质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了肯定的社会效益。成绩的取得，重要得益于以下几个方面：1、领导注重、认得统一、刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2、强化质量考核。为了将质量管理工作落到实处，公司质检科依据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核方法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。3、加强质量掌控，完善质量管理体系。依据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。4、夯实质量管理基础。首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因重要有以下几点：1)。部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目依然显现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是注重不够，质量意识软弱。2)。项目过程掌控存在软弱环节。我们在分析质量问题时，很简单发觉每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节注重不够引起的'。质量管理是全方位、全过程的质量掌控，我们必需认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。3)。班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面努力探求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发觉，不出问题混过去就行了。今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今日在这里总结过去是为了展望将来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在刘总]的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：1、进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。2、强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必需达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一、3、进一步完善考核管理方法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。4、建立优质优价金制度，依据年终考核结果和内部考核管理方法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。最终，祝福江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及各位领导、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康进展，祝福在座的各位合家欢快、身体健康、新春快乐！！！以上不足之处，敬请批判指正，多提珍贵看法。感谢大家！网络工程师年度总结篇四紧张而有序的一年又要过去了，繁忙的一年里，在公司领导及各同事的帮忙下，我有序开展工作进度。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人工作总结如下：一、计算机管理工作内容如下：工作内容：工作中包含工厂网站维护，网站文章和图片实时更新。工厂厂内计算机硬件的维护及管理，保证工厂厂计算机及相关网络产品的正常工作。对工厂厂内部员工上网流量监管，对各个部门上网IP调配管理。工厂厂计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中显现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及工厂厂资源共享设置等。二、计算机硬件维护及系统与软件维护工厂厂电脑共有110台，日常维护的基本为100台。由于机器较多，日常显现故障的情况较为常见，重要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障，硬件故障及电脑周边设备如打印机和路由器等。许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统瓦解，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题重要包含杀毒软件的。安装使用，office办公软件的使用等。硬件故障维护相对多而杂一些，由于部分电脑使用年限过长导致电子元件老化，引起电脑反应慢，频繁死机，数据丢失，显现这些情况电脑需要耐性的维护。三、计算机病毒的防范与网络维护情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，工厂厂的每台机器都安装了360安全卫士和金山毒霸杀毒软件，并定期自动升级，对发觉病毒的机器适时的进行处理。工厂厂机器中毒情况较为严重的重要有一次，财务部机器显现大面积office宏病毒中毒情况，重要涉财务部及相关部门的机器，中毒后office宏病毒会将该机器的excel数据篡改或丢失数据，而且电脑中office宏病毒会随着U盘传播，导致病毒扩散到各个部门电脑。解决的方法：1、先将电脑紧要文件资料备份到移动硬盘，以防在维护中丢失资料。2、下载office宏病毒专杀软件，对财务部及相关部门电脑进行全面杀毒。3、安装360电脑卫士和金山毒霸，对电脑维护及电脑病毒的防护。4、升级office办公软件，防止病毒再次病发。5、削减电脑之间相互使用U盘，尽量使用电子邮件工作（电子邮箱具备杀毒功能）。四、工作中存在的不足：1、工厂厂计算机及网络方面的管理情况较为多而杂管理不够到位。2、工厂厂目前软硬件使用方面仍存在一些不足，维护管理中仍存在问题。五、工作计划：1、紧紧围绕工厂厂工作，充分发挥岗位职能，不绝改进工作方法，提高工作效率，以“顺从领导、团结同志、认真学习、坚固结实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在紧要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。2、对公司内部局域网进一步维护和管理，如：IP细致维护。3、对每天公司员工上网流量进行监控，并做好每天流量记录。4、做好每一天工作记录，对常常显现问题进行关注。5、积极完成领导布置的有关工作，做到工作上有问题适时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好。工程质量管理总结篇五不知不觉中，从离开学校到步入XX开始工作已经一年了。这一年，我从最开始进入施工现场担负质检工作，再然后进入工程管理部负责技术工作，最终借调到XX分公司进行市场工作，在领导的培育帮忙、同事们的挂念支持下我逐渐完成了从学校到事业单位、从大同学到企业员工这种环境和角色的双重变化和适应，基本上完成了本身所承当的各项工作任务，我个人思想政治素养和业务工作本领都取得了肯定的进步。现将这一年以来在工作中的认得做简要总结如下：一、工作概况1、质量管理工作X年X月份我进入了XX项目部质量管理部工作。我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的紧要岗位。在这XXX的时间里，我从简单的施工日志、质检日志开始入手，对施工现场有了一个初步的认知。然后开始入手质检资料的收集、整理和归档，对质量管理制度开始了全面的系统学习。进而之，开始对现场的施工质量进行验收。2、工程技术工作XX年XX月我开始转入工程管理部，进行工程技术工作。我开始学习公司工程管理制度，明确部门及本身的岗位职责。然后开始学习项目的施工组织设计，了解施工的工艺流程，学习实在的施工技术方案，进而编制施工方案以及技术交底。除此之外，我在工程部期间还负责施工计划、报表和汇报材料以及工程结算计算书的编制。3、市场工作XX年XX月末我从XX项目部借调到XX公司市场进展中心。初来之时，感到特别迷茫，由于在XX公司的工作与在项目上的工作截然不同，就犹如刚刚毕业才开始工作似的。虽然在专业学问上我可以说是一无全部，但是有了之前的工作阅历之后，我在市场工作上入手相比刚毕业时快了很多，我开始进行资格审查申请文件、投标文件的编制，企业在当地的备案以及市场的调研工作。二、工作总结1、对市政工程的认得XX项目是一个包含管廊、道路、桥梁、隧道、房建、绿化景观的市政工程，它的全面给我一个最大的机遇，让我可以一次性的系统的认得市政工程的特点、工艺。市政工程有它自身的共性特点，工期短、工程量大、质量和安全文明要求高，必需针对它的特点实行特定的方法、方式方能把问题处理的恰当好处。同时也深刻体会到市政工程涉及的学问面比较广，施工占线长，施工作业面较分散，协调工作量大，若想干好市政工程不仅要娴熟把握施工技术，而且要擅长沟通，处事讲究方式方法。2、个人专业本领的提升作为刚毕业的同学，仅有的只是在学校里学的理论学问，为了做好本职工作，本身努力地先将图纸分析透彻，同时查阅相关的规范，向身边每个人讨教阅历，逐渐地了解市政工程施工工艺，以及质量管理工作。然后将学校所学理论学问尝试和现场施工阅历结合起来，从而进行质量管理、施工进度计划编制以及施工方案编制工作。其次，在市场开发中心的这段时间，市场业务本领也有了明显提升。在收集相关市场信息时，结合公司市场拓展的战略尝试自我去分析市场的进展变动，培育本身对市场进展的大局观；在跟踪对接项目的时候，整合已有的资源，积极的帮助领导推动项目的前期运作及落地工作。3、明确职业的规划，努力完善自我。这一年我始终抱着学习的工作态度，将每件事当作提升自我的'机会去对待，保持着高度的激情去做好每项工作。这一年越来越明确本身的进展方向，同时公司及项目的大环境予以了充分的进展平台，明确了目标让本身找到工作的激情。规划本身也就是为本身的目标打基础、做准备。以目标作为镜子，剖析本身的缺点与不足。首先，目前存在的大问题是沟通技巧还不够，和外单位和公司内部中的沟通不能做到游刃有余，本身在这方面需要付出大量的时间去磨练本身。其次是做事决断上有所欠缺，做事不够干脆利落，考虑太多反而影响本身的判定，这也是本身性格上的一个缺点，需适时改正。再次，本身在细节方面还存在不足，在工作的精细化上还有待提高。在验积累的珍贵机会，圆满的完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决工作难题是我唯一的工作态度。每一项我所负责的任务我都做到了全程参加其中，对于每一项工作的流程都会提前进行全面了解，从而提前订立合理的工作计划以保障圆满完成每一项工作。工程质量管理总结篇六xxxxxxx工程（以下简称为“本工程”）在开工前，首先就已确定了质量管理目标，且响应集团及四建公司号召，大力推行实测实量工作，并把实测成绩纳入与各班组的最后决算，加强现场管理，把全部工作落实到每一个管理人员身上，以此来让项目部人员切实做到认真负责，严格把控验收的每一道程序，把事先预控，过程管控作为工作中心的重点，坚持杜绝“事后诸葛亮”的现象在本工程显现。本工程在开工前，项目部不仅确定了项目质量管理目标，还订立了一系列的项目质量管理措施，实在规定如下：分包单位必需严格执行项目部订立的实测实量验收细则。由分包单位与项目部人员共同对全部实测区进行100%实测实量。并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据进行分类归档。而且所测数据必需有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员进行三方验收后，且合格率达到95%以后上。将该项数据资料上报审批，审批同意后签发混凝土浇筑令后方可浇筑。在施工过程的掌控中，严格依照项目部订立的验收程序进行验收。并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报。须各级审批完成后方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。否则不准许浇筑。我项目所承建的是创优工程（北京市结构长城杯、中天标杆工程）。所以在此工程的质量上加强管理。精细验收，确保工程达到创优目标。本工程重要实行三大掌控。即模板掌控，钢筋掌控，混凝土掌控。其中全部掌控范围采纳数字化。暂共分为8项，其余部分做后期增补。1、复核，分包单位对于项目部放出的大线进行测量定位掌控线。在掌控线定位完成后，报项目部人员逐个验收。验收合格后，方可进行模板安装。、准许误差2㎜。2、板安装完成后，对模板进行复测。主测项目为模板位移、垂直度及顶板平整度。模板位移准许2㎜，垂直度准许3㎜。顶板平整度准许5㎜。3、安装后由专业工长对模板进行专项加固验收。以此掌控模板的稳定性。加固措施不得有任何马虎大意，必需严格依照项目部要求进行搭设。4、板拆除后对墙体进行垂直平整实测实量，必需进行数据上墙，并形成书面台账要求分包单位、专业工长及专业质检三方签字。交资料员负责整理。墙面拆除模板后的实测实量，阴阳角方正及垂直平整误差为2㎜。5、支撑后对每个顶托做好标高记录。加固等各项工作是否合格（顶托的顶承长度是否在规范要求范围之内，是否可以达到浇筑混凝土的要求）。标高记录必需真实有效，不得弄虚作假。6、个开间的'顶板混凝土浇筑后便要立刻对顶托显现问题的部位全部进行调整。调整过程需要做好书面记录。并有专人负责看管监督。标高调整后必需附带原始记录一份。否则此记录视为无效。7、凝土浇筑完成后进行面层评定记录（包含平整度及感官等）。采纳2M靠尺进行检查。误差不得大于4㎜。8、混凝土墙体浇筑完成后支设顶板前要对墙体上部进行凿毛切边处理。并做好记录，采纳固定表格。并交由三方签字后方可有效。凿毛面不得显现有1．5cm。切边效果必需顺直，弯曲度高差不得大于2㎝。且切边厚度必需小于保护层厚度，切边过程中不得对钢筋造成破坏。以上八项内容必需做到数据真实有效。不得造假，而且肯定要做好四检制工作，否则此不按要求施工的工程量不与进行决算的计量。（四检制即：一线工人自检制，班组管理人员检查，项目部工长检查，质检员进行最终检查）。在检查过程中和过程后，都要有完整的文字与数字记录。每一道工序进行全面检查，在检查无误后方可进行下一道工序施工，否则不得进行下一道工序，在混凝土浇筑前必需供给以上八项检查内容表格，而且有专人签字完善后交予技术组，进行最后审核，审核无误后，方可进行上报混凝土。此数据资料一式两份（复印），原件存于资料室。复印件交予项目经理做最后决算依据。以此上几项内容去严格掌控工程的前期质量，为整个工程的顺当进展做好铺垫，用我们的双手和细心为社会制造出一个个的优质工程，同时也为我们明天的进展增砖添瓦。对于以上的管理措施及制度，本工程一直实行常态化管理，时刻警惕不松懈，为本工程的整体质量提升做了重点的铺垫工作。在项目管理方面同心协力，共同奋斗，以团队的力气来掌控整个工程，由此来为工程的整体质量提升制造前提。工程质量的好坏不是一个人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工过程中还定时召开质量研讨会，共同探讨讨论更佳的质量掌控措施