项目管理考核奖罚办法

项目管理考核奖罚办法

项目管理考核奖惩办法为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，体现能者多得，多劳多得的原则。公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并不在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的激励机制，项目部可向公司申请，但是否施行本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金领情单》为准。范围以项目经理为核心自愿接受本办法奖惩的项目部员工。2、指标2.1工程质量指标：（考核方-工程部）以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在本项目中工程综合评定（指甲方及监理评定）保证第一名。2.2工程进度指标：（考核方-工程部）开工日期：2009年月日竣工日期：2009年月日/责任工期共天2.3安全生产指标：（考核方-工程部）1、特大事故、重大事故为零；2、一般事故死亡率、重伤率为0；3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%；4、特种作业人员持证上岗率100%；2.4成本控制指标：（考核方-预算部）2.4.1项目考核毛利润指标：工程总造价的﹪其中包含现场管理费指标（管理人员工资、办公经费、招待费等）：2.4.2毛利润指标指工程成本包含所有材料费、人工费、现场所发生的一切生产类经营类管理办公费用、管理人员工资，公司税费、上级部门的管理费由公司上交，不含在成本2.5文明施工指标：（考核方-质检部）确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理按公司《文明施工百分考核管理细则》执行。要求达到甲方或监理方的综合评定第一名。2.6商务指标:（考核方-预算部）2.6．1工程进行中所有与甲方及分包方来往文件齐全及时，所有洽商文件齐全。2.6．2工程竣工后，在合同约定期限内提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。确保工程竣工验收后三个月内完成结算手续。2.7材料指标:（考核方-财务部核算组）2.7.1材料成本控制有效以最小资金成本获得最大材料利润。2.7.1材料认价及时准确有策略，本项目中材料平均利润不低于%。2.8财务指标：（考核方-财务部）2.8.1确保工程进行中，及时完善相关手续，保证工程款收支正常。2.8.2及时准确提供分包月工程量，及下月资金需求计划。2.8.3结算后2.8.4继续跟踪售后服务，每月进行电话回访，并提供回访记录，并负责收回尾款。3、奖惩3.1奖励3.1.1项目超额完成毛利润指标目标，按超额完成利润指标的奖励分配比例数额的%为基数按《项目奖金领请单》计算后的最终奖励基数对项目部进行奖励。3.1.2项目超额完成现场管理费指标，节约部分由项目经理向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。3.1对工期提前等由发包方给予的工期奖，由项目经理向工程部报告获奖原由并向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。3.1对工程获得优质工程等由发包方给予的质量奖，由项目经理向公司报告获奖原由并向公司提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。3.2处罚3.3.2.1.1项目未完成毛利润指标目标，其亏损或未完成指标部分以建设单位以及公司发放给责任人的“工期奖”、“质量奖”、各项创优奖等进行扣减，扣减后仍然亏损或未完成成本指标的，以项目部参加分配人员的工资效益部分扣减，扣完即3.2.1.2项目未完成现场管理费指标，超出部份需从工资3.2.13.2.工期延误，因发包方或非责任人原因造成的停工和工期延误，如未及时与监理单位和发包方办理顺延工期的相关手续，造成经济或其它方面的损失，项目经理承担发包方全部罚则；因项目经理自身原因造成的工期延误，而受到发包方处罚及其它方面损失的，项目经理承担全部罚则，不管发包方是否处罚公司都按《项目奖励考核评价办法》扣减最终奖励基数。3.2.3.2.3.1奖罚标准按照《预算部项目管理考评细则》执行。3.2.3.23.2.4财务指标3.2.43.2.4.3.2.3对在施工中因质量问题而造成的质量返工、停窝工费用和地方政府对企业的罚款全部由项目部承担，处罚见（附表4）；其中项目经理承担罚款总额的50%，其他责任人员罚款由项目经理将处罚办法交由公司由公司管理层同意后执行，被处罚人应于被处罚七日内将罚款交到财务，并由工程部扣减最终奖励基数。4.2.在施工中出现重大安全、火灾、中毒等事故而造成的财产损失、赔偿、停窝工费用和地方政府对企业的罚款，处罚见（附表4）；事件发生三日内项目经理需将处罚文件报到工程部，工程部审核公司管理层批准后，由财务部落实执行，被处罚人应于被处罚七日内将罚款交到财务。项目经理未按期将处罚文件报到工程部，则由工程部发起双倍处罚，及双倍扣减分值。责任人在施工中，因发生重大质量、安全、火灾、中毒事故，文明施工被地方政府检查不合格或处罚，对企业信誉造成重大影响，处罚见（附表4）；新闻媒体曝光、地方政府通报，处罚见（附表4）。事件发生三日内项目经理需将处罚文件报到工程部，工程部审核公司管理层批准后，由财务部落实执行，被处罚人应于被处罚七日内将罚款交到财务，项目经理未按期将处罚文件报到工程部，则由工程部发起双倍处罚。上述重大质量、安全、火灾、中毒事故、文明施工被地方政府检查不合格，如政府处罚公司，以最高处罚为准，由项目经理及责任人承担。4.2.5文明施工及“责任人在施工中文明施工及“VI”形象未达到责任目标，公司对责任人罚款1万元，其中项目经理承担罚款总额的20%，由项目经理上报处罚方案，工程副总批准，财务执行。并按《工程部考评细则》扣减分值。4.2.责任人严格按照地方政府及公司有关农民工管理的相关要求执行。因劳务纠纷问题给公司造成的直接损失及地方政府和主管部门作出的相应处罚，由项目经理及责任人承担，公司另视情节，按《工程部考评细则》扣减分值。地方政府和公司对项目的所有罚款除由项目中个人所承担的部分以外，其他罚款均进入项目成本。4.24.3发放办法4.3.1项目部集体的薪金实行“基本工资按月支付，效益工资随4.3.2本项目效益工资占0%(除年绩效外4.3.3工程竣工结算完，并收回全部款项，缴足企业应收的各种费用后，按《项目奖金领请单》的奖罚规定最终兑现其奖罚70%4.4.3.5按本合同对项目进行最终成本核算后,项目部所得奖金分配：项目经理可享受全部奖金的5、修改如项目发生巨大变故双方可重新协商利润指标。6、终止本责任书执行期内，由于国家政策性重大调整和签约人无法抗拒的外因，可终止本责任书。如公司发现责任人在工程实施过程中，不能胜任或完成相关的工程责任指标，公司有权随时解除本协议,本协议自动作废。任何未结算完前解除协议的，本协议自动作废，公司不支付不补偿任何费用，公司不承担任何前延后延后果。4、责任与权利4.1公司的责任和权利4.1.14.1.2监督责任人认真履行《工程施工合同》所规定的各项条款，满足发包方要求。4.1.3聘任项目经理，由项目经理提出项4.1.4公司负责向项目派出商务人员。派出的商务人员业务上接受公司商务合约部指导，但行政上隶属于项目经理部统一管理。项目经理部开展的各项经济活动必须接受商务经理的监督和指导，尤其是材料设备采购、租赁的数量、价格审核、与发包方及分包单位的谈价等活动，商务人员必须全过程参与。4.1.5公司组织包含项目经理在内的评审小组，负责分包队伍、劳务队伍、材料供应商的选择、考查、招标和审定工作。4.1.6公司原则上负责项目的石材、瓷砖、木门、木质防火门、钢制防火门、不锈钢门、优格隔墙、洁具、木质五金、灯具、插座、开关面板、铝板、壁纸、配电箱、木挂板、木地板等的集中采购供应。对上述供应范围若有变化，则由公司另行明确，通知责任人。为有效降低工程成本，同时鼓励项目全员参与控制成本，项目有权对公司采购的材料设备等进行竞价，以优质优价为原则，择优选择供方。4.1.74.1.84.2责任人的责任和权利4.2.1遵循国家的政策、法律法规和行业规范，遵守企业各项规章制度，认真履行企业法人委托，全面履行《工程施工合同》所赋予的各项权利和义务，认真搞好项目的质量、工期、安全、文明施工、及成本控制，确保《项目管理考核奖惩办法》各项目标的实现。4.2.2项目经理是资金回收和工程结算的第一责任人，负责工程款回收和工程结算工作。及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工交付使用后，在总合同规定的时间内办理完工程索赔和结算手续。项目要加强各种经济技术资料的管理，向公司提交各项技术资料和工程结算资料，并在工程交验后的10天内写出项目工作总结及专项技术总结。4.2.3项目有参与《项目策划》和《项目预算》的权利；有参与选聘项目员工的权利；享有生产指挥权和自主分配权。对项目员工有奖罚权。项目经理有权审批(重要文件需上报公司审核同意)、签署对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结果承担责任。4.2.4在公司授权范围内，项目有零星材料采购权和小额劳务分包合同的谈判和签署权（5万元以下）；有与发包方4.2.54.2.6自觉接受地方政府和公司职能部门的业务指导和监督、检查及审计。定期向公司上报各种报表。4.2.7责任人在办理支付项目各项资金上，必须报公司相关部门审核，同时责任人必须严格执行公司财务管理的相关规定。4.2.8责任人必须按月进行成本的统计、分析，及时查找原因，并采取积极的措施予以弥补或控制，并在每月底将统计分析情况及所采取的措施报公司相关职能部门。4.2.9责任人必须加强现场文明安全施工管理，遇突发事件，按应急处理程序妥善进行处理，并及时给公司主管部门汇报。4.2.10责任人必须积极组织协调工程的各项验收，准备好与发包方及分包的结算资料，定期不定期的进行总结，并将各项资料及时上报公司。责任人办理的各项结算手续必须接受公司商务合约部的审核。5、项目考核5.1按完成工程部位，由公司工程部组织有关部门和人员对项目经理责任制履行情况定期进行综合性检查、考核，检查发现的问题，要求限期整改，并作为项目目标责任考核计发薪金及奖罚的依据。5.2公司的管理职能部门和人员，通过对项目部上报的各种资料分析，发现有异议时，可对该项目进行专项检查确认。5.3对于在施工程其他管理方面的奖罚，由公司在当期考核中按本合同和公司的相关规定予以兑现。具体的考核程序按公司《工程部考评细则》执行。8、责任书的解释、仲裁和签字责任书涉及的指标预算、统计口径、计算规则等解释由公司负责。本责任书执行中的争议，应由双方协商解决。本责任书及其附件经公司领导与责任人签字生效，责任书一式二份，公司与责任人各执一份。工程完工，责任书内容执行完毕，奖金兑现后，责任书公司回收。9、工程概况工程名称：工程地点：工程范围：建筑面积：工程工期：合同造价：项目经理：项目管理班组：《项目管理考核奖惩办法》除上述细则还包括：附表1—5；《工程部项目管理考评细则》；《材料部项目管理考评细则》；《财务部项目管理考评细则》；《预算部项目管理考评细则》。公司代表（签字）责任人（签字）签订日期：年月日工程部考评细则一、考核的指标1、定量指标:工程质量一次合格率、责任成本完成率、工期完成率及工期提前率、工程款回收率、安全生产无事故。2、定性指标:工程实施过程中执行企业各项制度的情况，项目管理资料的收集和整理情况，发包人及用户的评价情况，合约管理情况。二、计分办法1、定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1工程质量合格率100合格率15%2责任成本完成率完成率100完成率30%3工程工期完成率100完成率15%4安全生产JGJ59-99综合得分20%5工程款回收回收率100回收率20%6合计100分三、项目管理考核评分实施细则1）、为保证项目管理考核评价办法的顺利实施做到客观公正科学合理特制定本办法；2）、考核时间按照项目管理考核评价办法的规定执行必要时可增加考核次数或根据需要随时进行考核。3、评分实施细则3.1定量指标的评分实施细则3.1.11、考核方法查看资料和实体质量检查相结合；2、查看资料根据工程施工部位查看已评定完毕的分部/分项部位的评定资料将其合格率做为已完分部分项工程的一次交验合格率；3、实体质量根据工程施工部位对工程实体质量进行实地检查至少检查5个分部分项工程评定其质量等级并取其合格率作为在施部位的一次交验合格率；4、观感质量根据质量检查检验评定标准评定工程实体质量的观感得分；5、计分办法已完分部分项工程的合格率*30%+实体质量的合格率*50%+观感得分*20%观感得分按好一般差三个等级分别为85-95分、75-85分、75分以下；6、质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分。3.1.21、考核方法以财务复核的截止当月或上月的累计项目成本完成率为准；2、计分方法项目责任成本/项目实际成本*100但当成本完成率小于0.8且无正当理由时该项计为零分；3.1.3计分方法1+（工期提前或拖后的天数/总工期）*100工期拖延超过10%且无签证时该项不得分。3.1.41、考核方法以项目部自行考核和现场实际考核相结合；2、自行考核的评分以项目部的安全考核综合得分为准计算其平均分；3、现场考核按建筑工程安全检查标准JGJ59-99标准对施工现场进行检查并计算综合得分；4、计分方法项目部自行考核得分*30%+现场考核得分*70%发生重大责任安全事故时得分为零。3.2定性考核指标的评分3.2.1(工程部每月对项目考核评分结果总和/项目考评次数）的所得平均分为准。3.2.2(工程部每月对项目考核评分结果总和/项目考评次数）的所得平均分为准。3.2.3(工程部每月对项目考核评分结果总和/项目考评次数）的所得平均分为准。3.2.41.(工程部每月对项目考核评分结果总和/项目考评次数）的所得平均分为准。2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分；3.2.5每发生一次发包方向公司投诉,经公司核查如确属项目部责任,从合计得分中扣5--10分。3.3项目管理考核评价的程序3.3.1制定考核评价方案向项目部公布考核评价指标计分办法及有关说明；3.3.2听取项目经理部汇报查看项目经理部的有关资料对项目管理层和劳务作业层进行调查；3.3.3考察已完工程；3.3.4对项目管理的实际运做水平进行考核评价；3.3.5提出考核评价报告；3.3.6公布考核评价结果。附表1项目成本计划汇总表工程名称：项目中标价目标成本价其中：（元）毛利润率毛利润额总价：分包费材料费现场管理费装饰工程机电工程合计附表2项目成本实现情况汇总表工程名称：项目中标价实际成本价其中：（元）毛利润总价：分包费材料费现场管理费装饰工程机电工程合计附表3各部门评定成绩项目名称：各部门考评评分所占权重得分工程部考评成绩50%工程部意见材料部考评成绩15%材料部意见财务部考评成绩20%财务部意见预算部考评成绩15%预算部意见最终评分主管副总意见签字：加权±10分总经理签字：加权±20分董事长签字：加权±20分附表4综合奖罚成绩项目名称：注：本表在附表3基础上，对项目完成过程中所发生的重大失误进行总分的扣减，已在附表3中扣减的不在重复扣减。综合奖罚标准评分考核方备注往来洽商文件每延误一周扣综合奖罚1分；预算部预算部扣减分值不得超过15分奖罚记录：2、工程竣工验收后三个月内未完成结算手续，每延误一周扣减综合奖罚1分；预算部奖罚记录：3、保证工程款收支正常，每延误一周扣减综合奖罚1分；财务部财务部扣减分值不得超过20分奖罚记录：4、提供分包月工程量及下月资金需求计划，每延误一周扣减综合奖罚1分；财务部奖罚记录：5、在规定时间内收回剩余款项，每延误一周扣减