团队建设“四戒”

企业员工团队建设团队建设“四戒”重庆电力高专企业团队建设为什么总搞不好？一、戒：“团队利益高于一切”一、戒：“团队利益高于一切”

团队利益高于一切

集体利益高于一切两方面弊端（一）易滋生小团体主义成员利益团队利益企业利益（一）易滋生小团体主义过分强调团队利益打破固有的利益均衡价值目标错位影响企业战略目标的实现（二）易导致个体的应得利益被忽视和践踏团队内部：利益驱动是推动团队运转的重要机制（二）易导致个体的应得利益被忽视和践踏

个体利益长期被漠视甚至侵害

积极性和创造性遭受重创

影响团队竞争力和战斗力

团队总体利益也受损（二）易导致个体的应得利益被忽视和践踏不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。不良后果二、戒：“团队内部不要‘内斗’”二、戒：“团队内部不要‘内斗’”团队精神

为适应竞争需要而出现并不断强化外部竞争二、戒：“团队内部不要‘内斗’”团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。内部竞争二、戒：“团队内部不要‘内斗’”

“做一天和尚撞一天钟”

热情就会减退

刚开始

凭一股激情努力工作

时间一长

失望、消沉后二、戒：“团队内部不要‘内斗’”引入竞争机制：赏勤罚懒赏优罚劣二、戒：“团队内部不要‘内斗’”有利于团队结构的进一步优化团队内部引入竞争机制二、戒：“团队内部不要‘内斗’”个人：内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；团队：竞争筛选，发现哪些人更能适应某项工作，实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。引入竞争机制的作用三、戒：“团队内部皆兄弟”三、戒：“团队内部皆兄弟”员工员工员工三、戒：“团队内部皆兄弟”管理制度的不完善;虽有制度但执行不力，形同虚设。三、戒：“团队内部皆兄弟”令行禁止，团队才会战无不胜否则只是一群乌合之众，稍有挫折作鸟兽散纪律是胜利的保证三、戒：“团队内部皆兄弟”南宋初年的岳家军“撼山易，撼岳家军难”三、戒：“团队内部皆兄弟”三国时期：诸葛亮挥泪斩马谡三、戒：“团队内部皆兄弟”维护团队整体利益的需要保护团队成员的根本利益严明的纪律指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。杰克·韦尔奇三、戒：“团队内部皆兄弟”四、戒：牺牲“小我”，才能换取“大我”四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”企业：团队成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同。四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义。团队精神的核心四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

没有个性

追求趋同

没有创造团队只有简单复制功能而不具备持续创新能力四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”团队成员牺牲自我去完成一项工作充分利用和发挥团队成员的个体优势团队精神的实质四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”剪辑：视频内容与音频内容都能对得上，请在时长上调整一下，让其声画对位若孟尝君像其他贵族一样，是否冤死他乡四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”四、戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程