金英茶叶股份公司扩大茶叶市场的营销组合战略研究的开题报告_第1页
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文档简介

金英茶叶股份公司扩大茶叶市场的营销组合战略研究的开题报告1.研究背景茶叶是中国传统饮品之一，自古以来就有“茶福民生”的说法。随着生活水平的提高，消费者对茶叶的品质和口味要求也越来越高，市场需求呈现多元化、个性化的趋势。在这样的市场环境下，茶叶企业亟需优化营销组合策略，以满足消费者需求，提高企业竞争力。2.研究意义金英茶叶股份公司是中国知名的茶叶生产企业之一，其品牌影响力和市场占有率在业内也具有一定的竞争力。为了进一步拓展茶叶市场，提高产品销售量和市场份额，金英茶叶股份公司需要探索新的营销组合策略。本研究探讨金英茶叶股份公司扩大茶叶市场的营销组合战略，对提高企业市场竞争力、优化产品营销能力具有重要意义。3.研究目标（1）分析金英茶叶股份公司目前的营销组合策略；（2）调查消费者对茶叶品质的偏好和需求；（3）探索金英茶叶股份公司可行的扩大茶叶市场的营销组合战略；（4）为金英茶叶股份公司提出可行性的营销组合策略建议。4.研究内容（1）对金英茶叶股份公司的现有营销组合策略进行分析和归纳，探究其优缺点；（2）通过问卷调查和访谈，分析消费者对茶叶品质的偏好和需求；（3）采用SWOT分析法，结合市场环境和消费者需求，对金英茶叶股份公司的营销组合策略进行分析和优化；（4）提出金英茶叶股份公司可行的扩大茶叶市场的营销组合战略，并给出具体的实施建议。5.研究方法（1）文献资料法：收集各方面的有关文献资料，对茶叶产业、茶叶品牌营销战略、消费者需求等领域进行研究；（2）问卷调查法：设计和发放问卷，调查茶叶消费者对茶叶品质的偏好和需求；（3）访谈法：借助专家、消费者等对茶叶产业和市场环境进行深入交流和访谈，探索新的营销组合策略；（4）SWOT分析法：通过分析金英茶叶股份公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，找出潜在的营销组合策略。6.研究进度安排本研究的时间框架为三个月，主要研究进度安排如下：第一周：确定研究主题和任务，撰写开题报告；第二周：深入了解茶叶市场，收集有关茶叶企业的营销策略信息；第三周：设计问卷，开展调查研究；第四周：访谈专家、消费者，进一步了解市场需求和企业营销现状；第五周：采用SWOT分析法，对金英茶叶股份公司的营销组合策略进行分析和优化；第六周：针对现有策略的不足，提出新的营销组合策略案

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