“运营管理”类培训考试题附有答案

“运营管理”类培训考试题[复制]参加对象：财务管理部、运营管理部、设计研发部、工程管理部、投资管理部、成本合约部、营销管理部、项目部、人力您的部门：[单选题]*○财务管理部○党群工作部○设计研发部○投资管理部○综合管理部○运营管理部○成本合约部○商业创新部○营销管理部○工程管理部○项目一部○项目二部○项目三部○项目四部您的姓名：[填空题]*_________________________________一、单选题x20（每题3分，答对得3分，答错不得分）。1.“6+1”专项会议中的“1”指的是（）。[单选题]*《项目全景计划会》(正确答案)《项目启动会》《营销方案会》《项目后评估会》2.项目启动会的主责部门是（）。[单选题]*投资管理部(正确答案)运营管理部设计研发部成本合约部3.项目运营目标书的主责部门是（）。[单选题]*投资管理部运营管理部设计研发部运营管理部、成本合约部(正确答案)4.《6+1”专项会议管理办法》所指的“6+1”专项会议，如未按时间节点及要求执行，将按照（）节点扣分标准进行考核。[单选题]*一级(正确答案)二级三级四级5.重大调整将导致()的须经股份公司审批通过后方可实施。（）[单选题]*成本增加、收入降低成本增加、收入降低、目标利润下降(正确答案)收入降低、目标利润下降成本增加、收入降低、毛利下降6.开发启动承诺书签订后（）内完成全景计划一二级节点并审批完成。[单选题]*5天10天15天(正确答案)20天7.全景计划分为（）管控。[单选题]*一级二级三级(正确答案)四级8.二级节点标准分值是（）。[单选题]*2分3分10分5分(正确答案)9.（）为公司计划考核管理的统筹责任部门。[单选题]*综合管理部投资管理部运营管理部(正确答案)财务管理部10.节点责任人应关注计划开始和完成时间，避免前置部门工作影响后置工作，运营对于一级、二级节点完成时间提前（）预警。[单选题]*10天15天20天30天(正确答案)11.下列不属于总经理办公会议事原则的是（）。[单选题]*依法议事、流程规范集体讨论、总经理决策科学决策、高效运行集体讨论、集体决策(正确答案)12.总经理办公会议事范围中，哪些不属于财务相关类（）。[单选题]*融资借款贷款委托经营(正确答案)13.下列哪些事项，不需要在上报总经理办公前经过法务审核（）。[单选题]*重大经营决策、重大项目安排、大额度资金使用事项起草修订公司章程及其他重要规章制度分立、合并、破产、解散及改制、重组、公司上市等重大事项；公司定量化的年度内控预算及执行情况(正确答案)14.参会人员应妥善安排好相关工作，按时参会。参会人员因故不能出席的，须会前向总经理请假并报备()，经批准后，方可缺席。[单选题]*综合管理部党群工作部运营管理部(正确答案)项目部15.总经理办公会议事范围中，不属于经营管理类事项的有（）。[单选题]*由公司各部门制定、修改的具体规章制度融资、借款、贷款、对外担保等财务管理事项。公司主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案。(正确答案)包括且不限于定量化的年度内控预算及执行情况，以及定性化的年度重点工作折子工程。16.（）主导完成签订土地成交确认书、签订土地出让合同、设立项目公司方案报股份公司决策。[单选题]*运营管理部投资管理部(正确答案)综合管理部项目部17.福州、厦门地区拿地后（）签订土地成交确认书。[单选题]*当天(正确答案)三天七天十天18.（）参与合作协议关于财务、资金、股权类业务等谈判。[单选题]*运营管理部投资管理部综合管理部财务管理部(正确答案)19.原则上开发项目的主体工程全部竣工后（）内完成项目后评价。[单选题]*一年二年三年(正确答案)四年20.公司开发项目后评价主要先以（）的方式进行，然后报送公司进行内部联审，最后报股份公司组织总结评价工作。[单选题]*部门自评项目部自评(正确答案)福建总部自评运营管理部自评二、多选题X5（每题4分，少答得部分分，答错不得分）。1.项目后评估应在满足以下（）条件后一个月内通过股份公司审定。*项目建设完成，且具备交付条件，无历史遗留问题。原则高层项目为拿地后26个月内毛坯交付，拿地30个月内精装交付；(正确答案)可售产品的销售达到经股份公司审批通过的最新营销方案总货值的85％；(正确答案)项目决算工作达到已签订合同总金额的85％(正确答案)项目已完成工程结算。成本合约部于项目建设完成后三个月内完成项目全部结算工作，并出具成本分析报告(正确答案)2.出现以下哪种情况认定为节点未完成（）。*应付节点达成，颠倒施工工序、造成无效成本(正确答案)未按图施工、未按图纸使用材料，导致无法呈现预期效果(正确答案)提供虚假证明材料(正确答案)完成成果未达完成标准(正确答案)3.下列哪些方案上报股份公司前需要通过福建总部总经理办公会审议（）。*项目可研方案(正确答案)项目定位方案(正确答案)项目技审方案(正确答案)项目后评估方案(正确答案)4.项目前期启动工作共11项，主办部门为（）。*投资管理部(正确答案)综合管理部(正确答案)运营管理部(正确答案)财务管理部(正确答案)设计研发部5.项目后评价报告的主要内容应包括（）。*项目总体概况(正确答案)项目实施过程评价(正确答案)项目效果和影响评价(正确答案)项目实施总体评价项目效果三、判断题x10（每题2分，答对得2分，答错不得分）。1、方案技审会中各项经营指标及开发节点，原则需优于或等于项目运营目标书，作为总平方案报政府相关部门批复的前提。[判断题]*对错(正确答案)2、报送主体为股份公司的“6”个专项会议，需由主责部门牵头召开福建总部内部联审会，经各专业部门共同审议，形成纪要上EKP流程会签审批通过方可报送股份公司。[判断题]*对(正确答案)错3.确因不可抗力导致一级、二级节点严重延误的，原则上待股份公司同意调整的项目运营目标书或年度综合计划审批通过后，可调整全景计划两次，次年执行。[判断题]*对错(正确答案)4.三级节点若不影响一级、二级节点实现，经项目总同意，在每月末对下月节点可进行适当调整，并报运营管理部备案。[判断题]*对错(正确答案)5.提交议题内容涉及公司日常经营管理和项目运行中违反制度、不按程序擅自决策发生的问题，上报材料必须包括对问题原因的分析以及对相关负责人的处理意见等内容[判断题]*对(正确答案)错6.参会人员必须严格遵守保密制度，不得泄露会议情况和决策事项。会议决策事项执行期间，各部门人员如需查询会议有关文件，须经相应议题主管领导同意。[判断题]*对(正确答案)错7.投资管理部参与合作协议组织架构、管理费用等谈判，完成股权质押办理。[判断题]*对错(正确答案)8.项目后评价报告主要通过统计法找出原因