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文档简介
2011年绩效考核改进政策公司各部室及所属项目部：为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：公司层绩效考核政策制定委员会责任部门：人力资源部成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理职责：制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持。二、绩效考核实施委员会组长：各事业部/分子公司办公室主任组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标。三、各岗位考核表的制定（一）固定考核表 将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核，每年更新一次，每个季度只可更改权重，不可更改考核任务。 1、采用固定考核表的岗位：财务部各岗位、项目部各岗位。 2、考核表制定与修改： 由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每个季度权限的设定。（二）传统绩效考核表 除采取固定考核表的岗位外，其他岗位还采用原有的《目标管理与绩效考核》表单。四、虚线上级的设定（一）设定虚线上级的岗位事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员。（二）虚线上级权重1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：考核人被考核人考核人被考核人事业部/分公司经理技术安全部经理成本控制部经理物资部经理办公室主任人力资源部经理事业部总工70%30%工程科长70%30%技术科长70%30%采购科长70%30%事业部/分子公司办公室主任70%30%事业部/分子公司人力资源经理70%30%测量员丙8331测量员丁8041测量员戊7651测量员己6160.8按级别排序的有：岗位姓名综合分数排名系数施工队长甲6010.9岗位姓名综合分数排名系数计划员甲8511.2资料员乙8021材料员丙7530.8六、附则1、此政策自下发之日起执行，最终解释权归集团公司人力资源部所有；2、2011年第二季度绩效考核工作自此政策下发之日起启动，请各部门于4月7日前将本部门《个人季度工作业绩考核表》签字版复印件以部门为单位统一上交至人力资源部。
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