黑匣子小剧场演出分析报告

5/5黑匣子小剧场演出分析报告一、小剧场场地说明小剧场空间数据分析1）建筑面积：17*18.5=314.5平方米2）隔断内面积：13.9*12.8=178平方米实际观演空间面积（约）：18.5*15=277.5平方米3）空间高度：9.5米隔断高度：6.45米常规小剧场空间高度为4.5米左右，9.5米的小剧场一般设置二楼观众；越剧场考虑到空间声场反射问题，在6.45米处安装隔断。4）最大舞台尺寸：11*8=88平方米欧美地区黑匣子剧场面积较小，舞台尺寸平均值为8.516*6.218=52.95平方米，越剧场黑匣子尺寸相对标准。5）观众席数量测算：按照我国甲等观众席面积比0.8座/平方米计算，实际可容纳222人；如四面环绕观众，则可压缩座席面积比，可以容纳300人左右。存在消防报批问题，目前报批110座。照此计算，则将构成严重的成本回收问题。小剧场空间设计特点小剧场空间内部设置了一圈活动屏风功能或参考功能或参考1992年上海人艺“黑匣子”舞美设计屏风上有悬挂的轨道，下有凹槽而且是双向的，即屏风片一块在前一块在后互相交错的，这样每一扇屏风门都能移动，可以作为固定的出入口或临时启闭的出入口，它可以使演员在一阵烟雾中突然出现或消失在观众眼前。这些屏风可以局部拆除或全部拆除以增加场地的面积，这就增加了“黑匣子”的可塑性——该隔断的设计，可以适应一面观众，可以二面、三面、四面观众，空间内的演出可以用布景，也可以完全不用布景。小剧场舞台设施配备1）机械：灯光轨道6道2）灯光：固定灯具30只（中程自动化聚光灯）3）音响：可导向音柱扬声器≥4只+流动超低频扬声器≥2只4）控制室：具有独立的灯光音响控制室，大小为2.38*7.5=17.85平方米（面积远超小剧场14平方米左右标准），内设全自动灯光音响控制台；中国越剧场黑匣子小剧场的灯光、音响装置，由金长烈先生亲自设计。30只灯光5只一排，列于六道灯杆之上。不仅可以在操控台上轻易实现在灯杆上的自由移动，还可以自由变换焦距、颜色、方向、角度、照度——几乎能全自动化实现小剧场中一切的灯光效果。音响方面，小剧场四角设置导向音柱扬声器，另附2只流动的低频扬声器。扬声系统覆盖整个剧场，即4面观众席的每一面，均可获得极致的音响体验。总结：非常自由的小剧场空间中国越剧场小剧场，拥有标准的舞台空间、可塑性高的空间隔断装置、自由度强的全自动化舞台灯光设施，以及浸入感强烈的3D环绕音响装置。从舞台技术层面上看，中国越剧场的黑匣子小剧场，是杭州最专业的小剧场空间。总的来说，中国越剧场黑匣子的舞台空间相对标准，可塑性高，可以适应戏剧、舞蹈、演奏等等多种样式的演艺活动。二、数据分析全国专业剧场收入构成比例分析由中国演出行业协会出具的《2016年中国演出市场年度报告》由中国演出行业协会官方出具，2017年6月发布。所述，中国大陆专业剧场的收入，场租收入逐年下降，而自营收入逐步上升。报告分析称，专业剧场已经从“租场”这种粗放的管理模式，迈入原创节目+专业化的“戏剧节”由中国演出行业协会官方出具，2017年6月发布。此外，政府补贴收入占剧场收入总额的四成左右，这也就意味着在不依靠政府补贴的情况下，中国越剧场将形成四成的收入缺口，依靠票房、市场、厂牌支持消化四成的剧场收入是很有挑战的。小剧场经营指标测算以小剧场设置300座、平均票价200元为基础进行测算：小剧场单场收入为：48000元（满座）；36000（六成以上）由此推算，小剧场为实现盈利，单场成本（演出、运营、宣传）需控制在3万元以内；如此，去掉其他支出，邀请的小剧场剧目单场成本控制在2-2.5万元，才能实现票房持平；目前，北京、上海优质小剧场剧目的单场价格都在5-10万元不等（对外可能在10-15之间），以外邀剧目为主进行小剧场运营，依靠票房平衡相对来说不可行，需考虑品牌合作等多种经营方式。自制剧部分，由于单场运营成本比较低，或可实现票房盈利。预计单场票房盈利在1万元左右（小百花班底）。以上测算，均基于300座、平均票价200元经调查测算，经调查测算，2017年全国戏曲平均票价为63元，浙江地区由于政府扶持力度比较大，平均票价为60元，单票价分析，越剧场并不占优势。根据以上测算，演出部建议小剧场全年场次安排如下：1）自制剧目70场/年此此70场为驻场演出，自制剧目的巡演不包括在其中。2）嘉年华与戏剧节，共30-50场；3）外租场次4）其他单个项目，如戏剧季、邀请展等；其中，以自制剧目为主，降低成本，提高盈利可能；外租时间、方式可以多样化——可以租借白天的时间用于讲座、会议；或可与西湖区等政府相关部门达成合作，以政府租赁的形式，拿到文化惠民政策补贴，将剧场通过政府给到市民登记使用。除嘉年华、戏剧节等节庆，其他外邀剧目，由于很难实现盈利，所以需对每个项目进行个案分析，权衡其票房目的以外的功能：如，丰富剧场调性、增强品牌影响力、产生宣传效应等等……并对每一个项目进行独立的资金测算，再进行决策；积极与政府相关部门达成合作，试图从政府拿到戏剧创作、制作、戏剧节、戏曲节举办等项目，从而降低成本压力。努力将缺失的“四成”政策扶持争取回来。中国越剧场的特定条件1）.相比起一般国有剧场，中国越剧场实行公司运营制——剧场归属国有，在商业运作的同时，需考虑其文化惠民性质；同时，公司运营的机制导致申请政策辅助具有一定挑战；2）.相比起一般院团剧场，中国越剧场以365天的常年演出为目标，大剧场以旅游观众为主要目标客群，而黑匣子小剧场仍然以戏剧观众为主要目标客群，存在市场定位、品牌定位等战略问题；3）.相比起一般院团剧场，中国越剧场原创能力强，与浙江小百花越剧团捆绑紧密，具有小百花的班底支撑，拥有内容和品牌优势；小剧场收入构成比例分析及问题汇总（参考）结合全国专业剧场的营收现状和趋势，以及中国越剧场的特定情况分析，现提出小剧场的营收构成比例为：政府政策支持20%；商业品牌支持10%；租场30%；自营演出40%。要实现以上运营收入构成及目标，现存在问题如下：1）如何利用戏剧展、戏剧节等内容，回收政府政策补贴缺口？2）如何在创作和制作的剧目中，回收政府政策补贴缺口？3）如何撬动非实体经济厂牌？与游戏、影视、互联网等新内容产业实现合作？本报告的第三、四章，将从演出和创作的角度，考虑在节目策划阶段回答以上问题。三、小剧场原创节目全国小剧场创作模式分析1）孟京辉戏剧工作室——先锋品牌+全国巡演+“青年领袖”（略）2）戏逍堂——粗糙的低成本喜剧（略）3）繁星小剧场——青年编导签约制（略）4）南京大学黑匣子——文本中心的校园戏剧（略）分析以上小剧场工作坊运作模式，共性包括：持续排演新戏——特别是草创期，需持续创制大量作品，再根据市场反馈进行驻演、巡演等运营活动；营造独特的作品标签，以独特的戏剧品牌占领市场高地，如孟京辉的“先锋”、戏逍堂的“都市白领爆笑剧”、繁星的“青年情感问题剧”、南大黑匣子的“文人戏”……校园、学生、志愿者等成本较低的青年戏剧工作者成为剧场创作、工作主体，利用校园集群优势，形成劳务报酬上的价格优势；孵化青年编、导、演的人才，在实践中培养青年创作人才，并形成签约等形式的战略合作，在双赢的局面下推出以人才为核心的新品牌；对比北京、南大等校园集群区域，中国越剧场不具备艺术高校集群的天然地理优势，而杭州整体戏剧氛围又不如北京、上海等地，难以吸引北京、上海的戏剧人才，导致价格竞争上也不具备优势。青年戏剧工作者（有一定戏剧经验的、尚未被发掘培养的戏剧工作者）的储备不足，不具备自己的人才选拔、培养、储存机制，是中国越剧场小剧场目前的核心问题之一。越剧场黑匣子原创节目板块构成（提案）1）核心元素及主题提炼小剧场需从其自身的戏剧品牌出发进行创作，从而形成相对固定的观众群，达成品牌效应。举例来说，“中国越剧场”的小剧场创作，可以与“杭州”、“女性”、“吴越精神”、“越剧”等等元素相关……2）目标受众——目标受众辐射范围杭州观众、青年观众、戏剧爱好者、旅游观众、女性观众……3）创作板块划分草创期间，创作部每年需至少创作制作4-6个小剧场剧目，以进行市场试水，期待寻求“爆款”。根据中国越剧场的地理位置、小百花的越剧优势等等先天条件，草拟出创作板块。创作板块是作为市场实验设置，在运营过程中，每一年的创作计划、板块划分将及时根据市场反馈调整。创作结构草拟如下：一、“小百花原创戏曲板块”（共2个）板块说明：针对小百花青年演员创制的小剧场戏曲，包括“越剧经典爱情故事”（1个）+“带有实验性质的新编越剧”（1个）二、小剧场喜剧板块（话剧）（共1个）板块说明：原创小剧场的主流票房渠道。结合流行语、新IP、以及当下最时尚的话题。三、面向政府板块（戏曲）（根据申请到的项目来，争取1-2个）板块说明：面向政府申请项目资金。主题为杭州、西湖故事，或是非遗传承，或红色、现实主义题材；也可以先做，再申请政策补贴。四、游戏、动漫或影视等IP改编板块（戏曲或话剧）（根据洽谈的项目来，争取1-2个）板块说明：跟游戏等虚拟经济厂牌合作，进行IP改编，主要寻找仙侠、古典传说、爱情故事、女性故事等IP，形成话题性。4）选题参考（另附）四、小剧场演出板块及场次构成开张当年，