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文档简介

述职报告本人于2014年3月进入公司,担任工程部土建工程师一职,严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。2014年完成具体工作:摸底库尔勒市较有实力施工单位二、进入市场对各行各业商户走访,了解商户意向,收集各市场、各业态信息,重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作四、经公司调派前往乌鲁木齐,协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作七、回归工程部,负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作1、进度:B7组团由98#-104#楼组成,其中98#、101#、102#楼完成至三层,99#楼完成地下室顶板,104#楼完成至二层,剩余102#、103#未开始施工。2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审,将问题及时反馈技术部,避免在施工过程中出现图纸问题。3、安全:定期检查施工现场用电、用水、机械设备,发现问题及时要求总包单位整改,排除安全隐患,开工至今零安全事故。4、工程质量:在施工过程中,保持每天2次带着图纸到施工现场,检查施工完成情况,发现问题及时通知监理和总包单位整改,整改完毕后再进行检查,保证了工程不出现质量问题。5、各组团原始地貌测量,以便后期工程量计算。6、现场管理技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。与技术部保持联系,及时处理、解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。目前看,工程技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求监理及总包施单位及时纠偏。安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放,立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中,与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看,安全方面总体较好。文明

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