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文档简介
项目管理策划的意义项目管理策划能够规范EPC项目策划工作,统筹安排和系统管理项目生命周期的活动及要素,确保项目管理工作的计划性指导性、纲领性和可实施性,实现项目管理的各项目标。策划职责策划职责成立项目部公司按照程序,成立项目部并任命项目主要管理人员后,确定对项目部业务管理目标(指标)。制定计划表编制管理内容项目部根据总承包合同和项目管理主要目标(指标),及时制定《管理实践手册》编制计划表,并向公司进行报备。策划控制中心负责组织编制《管理实践手册》,并报公司批准。项目部各部门按照管理手册的编制要求,编写项目过程的管理内容。项目管理主要目标(指标)项目名称及编码
收益指标营业收人指标
成本指标
利润
利润率
工程款回收率
工期目标
质量目标
职业健康、安全与环境管理目标
技术目标
制度执行目标
信息化目标
人才培养目标
遵纪守法目标
其他目标
财务部意见
办公室意见
项目部主管领导意见
公司领导意见
《管理实践手册》编制计划表序号策划项目要点责任部门或人员完成期限1项目概况
2项目管理目标
3项目组织管理
4项目设计管理
5项目技术管理
6项目采购管理
7项目物流采购
8项目施工管理
9项目HSE管理
10项目试运行与竣工验收管理
11项目收尾管理
12项目进度管理13项目质量管理14项目成本管理15项目计量支付管理
《管理实践手册》编制计划表序号策划项目要点责任部门或人员完成期限16项目财务管理
17项目合同管理
18项目分包管理
19项目风险管理
20项目人力资源管理
21项目协调管理
22项目综合事务管理
23项目文档管理
24项目考核管理
25项目总结管理
策划的启动在《管理实践手册》经公司审批后,策划控制中心应结合各业务工作制度要求,负责组织制订各项工作计划、方案或细则,并配合公司的考核工作。制订工作计划策划控制中心负责组织按项目总结管理的要求对
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