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文档简介

通过模拟完善计划创业对大多数人而言是一件极具诱惑力的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。——哈佛大学教授拉克

通过模拟完善计划通过软件模拟经营1在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升创办企业的实际能力。组建商务模拟公司2

通过模拟完善计划（一）通过软件模拟经营企业运营模拟实战训练系统是一种全新的实验实训课程，系统运用计算机软件与网络技术，结合严密的系统和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论。真实的企业经营中，不允许创业者总是不断尝试，去犯各种各样的错误，有些决策失误甚至会导致创业失败。通过经营模拟软件，可以帮助创业者在模拟运营中不冒实际风险，体验创业的运营管理。

通过模拟完善计划（二）组建商务模拟公司5.业绩总结3.创建公司2.成本核算4.公司运营1.行业选择【基本流程与方法】论证完善创业计划的方法创业计划论证是对创业计划的项目做出的一个可行性的评估。需要耐心和足够的敏感，仔细推演和论证，并修正自己的创业计划。具体论证考察部分1（1）科技成果（2）技术优势（3）市场需求（4）替代主流产品与模式（5）经济效益（6）创业计划文本突出（7）团队优秀创业计划论证的标准2（1）可支持性（2）可操作性（3）可赢利性（4）可持续性B几个主要效度：（1）真实效度（2）盈利效度（3）行为效度（4）发展效度（5）人才效度

怎样的创业计划可行性更高创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟出实用的假设。常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。市场测试时，公司可采用部分性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息。设计及执行市场测试创业者在进行行动之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。汇集资源010203【基本流程与方法】创业计划的路演展示A.企业内部（员工或股东）注意保密！B.投资者和其他外部利益相关者诚信，用事实说话！A.陈述前准备遵守约定陈述通畅材料勿忘B.陈述关键点与技巧不求全面，抓重点！中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1明确创业计划的展示对象2向投资者陈述创业计划的技巧3现场答辩与反馈A.理解要点B.迅速作答C.准确可信D.充分阐述E.团队配合60秒征服你的投资人01以3个“你知道吗？”问句开头，紧扣主题介绍惊人的研究数据，让听众瞠目结舌，“真的吗？！”无论你准备解决什么问题。02用3个形容词修饰你所“想象”的答案“想象”这个词能够抓住听众的注意力。他们放下手头的邮件，乖乖设想你所说的事物，全神贯注。03黄金过渡句，“不劳您想象，我们已经发明出来了……”接着，介绍先例

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