西安三星半导体公司核心竞争力研究

引言三星半导体有限公司是三星集团最为主要的核心企业。韩国三星集团在1974年取得在韩半导体经营从而开始进军半导体行业，并联合留美工程师KiDongKang成立了三星半导体公司。经三星总裁李秉劼的带领下逐步走向正规。半导体是一种导电率在导体与绝缘体之间的物质，其导电率比起其他物质更容易操控，所以作为信息处理的主要材料。无论是社会经济发展，还是科技科研半导体都是不可或缺的。众所周知现在全球已经走进了互联网时代，何时何地发生的信息都会由互联网第一时间共享到每个人。做到如此迅速的互联网技术主要归功于半导体闪存芯片。2013年统计全球总数据为2500亿TB，随着近年来互联网的飞速发展现在全球总数据已经是当初的10000倍不止。现如今5G技术浮出水面移动存储硬盘将会逐步被闪存芯片取代，每个人的媒体设备将舍弃自身的存储设备取而代之的是通过互联网直接从数据库中搜查所需要的数据。这注定了相比2020年与13年的差距下一个7年全球数据将会乘指数上涨，对于现如今4nm级的闪存芯片技术来说数据上涨的速度是半导体生产远远跟不上的所以需要更加增进的纳米工艺来弥补数据上涨速度过快而产生的压力。这也说明了半导体生产现在已经不是单纯企业用来盈利的手段，它更是人类未来科技走向更高端的指标。大趋势已定，在全球走向互联网化，数据化的道路上半导体生产行业绝对是一个可持续发展的企业。三星半导体公司高管明智的决策在韩国半导体市场趋近于零时毅然决然的花费重金投入到半导体行业，这一步显然三星半导体时务必正确的。因为对于三半导体市场来说已然已经走进了争分夺秒的阶段。半导体行业需要大量技术的累计与资金的耗费，并且需要大量的实践才能打造出属于自己的半导体生产线。如果三星是在这种情况下才开始终身半导体市场，是绝不可能到达如今这般成就，这也意味这新启半导体企业是基本上不可能。因为新启企业不可能在短时间内直接研究出可以媲美现市场上的主流半导体芯片，更不会有企业愿意购入不成熟不稳定的半导体工艺产品。这使半导体市场板块逐步走向稳定化，在这种背景下只有自己的核心竞争力突出才可以从这场半导体持久战中脱颖而出。本论文以我在西安三星半导体公司实习期间运用所学专业知识对三星半导体公司核心技术进行分析并研究以点盖面对三星半导体核心竞争力问题进行说明。三星在半导体市场有着不俗的地位从2013年开始三星与西安政府达成合作投入70亿美金并开始在西安三星保税区开始半导体工厂建设项目，这是中国建国以来进口电子项目资金最高的一次合作，由此可见三星半导体公司有着雄厚实力并且逐步增加产量。但这并不代表三星半导体公司可以靠着现存的核心技术一劳永逸的维持庞大的三星半导体产业构架。本文将会深入浅出的分析三星半导体核心技术的优势，并根据所学专业知识找出三星半导体的潜在问题，并根据问题进行研究并给出解决方案及建议。1选题背景1.1选题的目的与意义三星西安半导体于2012年成立于“被称为新丝绸之路经济带点”的西安。本在2014年竣工半导体工厂一期X1项目。这是有史以来在电子半导体行业在国内最高规模与资金的一次项目合作。2014年三星西安半导体进入投产带动了上百家企业入驻与上万人口的就业与入职。牵动如此多资源的三星西安半导体公司必然有着其强劲的核心竞争力。同时三星西安半导体公司现状也是一个颇有争议的企业。虽然历史悠久但企业文化过于保守。本文将以三星西安半导体为对象通过放大企业现存问题来说明企业核心竞争力对企业的影响。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状半导体是一个高工艺，高科技的代表词，随着电子设备的不断进步，发展存储设备离不开半导体。近年来互联网技术逐步走向主导方向，半导体从企业需求逐步转变为社会需求。在目前社会上大数据与实时信息有着决定性的表现，谁掌握的数据多，谁掌握信息的速度快，谁就是赢家。这都是建立在半导体闪存技术之上。一个国家的经济发展已经离不开半导体存储设备[1]。中国是一个建国以来就有着飞速发展的发展中国家，但一个半导体闪存芯片的生产要进行20-30次光刻并且光刻环节占据芯片生产的50%。可想而知在半导体生产中光刻机是必不可少的要素。图1半导体生产流程数据来源：三星半导体内部资料图1所示，半导体的流程大致分为4个步骤，其中每个步骤都是非常精密且复杂的。单单是晶圆片的切割工艺都要采用纳米级别的技术对晶圆片（wafer）进行切割，一个12吋的wafer可以切割出上千个3纳米级的晶圆，单抛去品质差的经过切割后所留下的单晶只有40%-50%。仅仅是切割工艺就需要上百的切割设备与技术，更不用说其中最为复杂的光刻技术。没有光刻技术就没有生产半导体的能力。中国虽然在各各领域发展神速，但是光刻机设备生产是一个高风险收益周期短的一个产业。在闪存芯片纳米工艺技术下，基本上2-3年就会更新纳米单元单位，光刻机生产前的调试就需要长达1年的时间并且在投产后还需长时间的数据积累与磨合才能发挥其本身的作用，在半导体行业的这种性质下，想从零开始发展半导体生产技术需要很大的投入与建设初期的损失。这是发展中国家无法逾越的高门槛。在中国国情下，以前的中国不允许耗费大量的资金与资源去研发高风险的光刻机技术，从而导致中国光刻机技术发展的较晚。在2002上海微晶电子装备成立后才生产出了真正意义上的第一台90nm级光刻机但只相当于国外的90年代技术水平，这与intel公司3nm级技术来说有的天壤之别的差距。所以中国在短时间内不能自主生产半导体芯片但中国是全球第一大半导体市场。所以这让很多国外半导体生产商花费大量资金也要进入中国国门的一个主要原因[3]。1.2.2国外研究现状图2三星半导体与intel公司销量图数据来源：三星半导体内部资料如图2所示2019年Gatner数据统计全球半导体销售量比2018年整体下滑11.9%三星半导体销售额为522亿美元，intel销售额为657亿美元，但三星半导体仍是世界半导体市场的领军，占有半导体市场40%。Intel公司半导体的生产是面向数据向CPU的生产，而三星则是存储芯片。随着2019年下半年AI技术产品的大量增加使90%的芯片都是数据向半导体的intel来说销量自然水涨船高。在全球销量整体下滑的情况下intel能持续保持销量也说明市场趋势正在对intel公司有利。[18]三星半导体之所以能在半导体市场站稳脚步是因为三星公司向来严谨的生产方式与大量资金与技术的投入使得三星半导体在半导体行业中如鱼得水，半导体行业的生产方式与三星半导体公司的企业风格刚好匹配，所以在短时间内三星半导体公司在半导体供不应求的市场环境下可以迅速的占领半导体市场。但intel公司有着更加强有力的核心技术，那就是英特尔目前可以生产出的晶圆是3nm级晶圆，这是三星半导体目前位置还到达不了的高度，而且intel公司不光在数据芯片市场有着绝对的掌控，intel今年来为了打乱三星半导体的发展势头开始研发并且已经在存储芯片上开始了生产，在这中数据向市场环境影响下，intel公司如果在存储芯片市场上又压了三星半导体一头，这对于三星半导体公司来说势必是致命的打击。所以三星目前看似紧逼intel但实质上还是存在核心竞争力上的差距，这导致了三星如果不抓紧研发，或者开辟其他业务。必将会被intel赶尽杀绝。1.2.3研究内容基于以上背景与现实作为问题，本文将会将三星半导体公司与intel公司的公司核心竞争力与影响核心竞争力的因素做比较分析出目前三星半导体公司核心竞争力受到影响的诱因，并简单阐述这些企业内部因素是如何影响三星的核心竞争力。并研究核心竞争力对企业现状以及未来的影响。2企业核心竞争力的现状分析2.1三星半导体公司简介崛起于1984年改革大潮之中的三星半导体公司，三星半导体作为超一流的IT企业。与公司高层明确的决策与研发资金的充裕，跟主要的是三星西安半导体公司有着他人无法效仿的核心竞争力。三星西安半导体公司是三星集团旗下最大的子公司，目前是中国最大的半导体工艺园区。2013年开始在西安投产，是韩国，中国有史以来规模最大，资金最高的一次半导体海外投资项目。三星西安半导体公司的标语是中国芯，这展示出了三星集团投资中国以后最大的半导体市场将会对中国开放，这也为中国的电子科技公司如华为，小米，oppo等创造了良好的生产环境。[19]2.2核心竞争力的概念核心竞争力首次被提出是在1990年美国密西根大学商学院坚守普拉哈拉的发表的。他们把核心竞争力定义为：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。用产品与服务的性质方面来看，核心竞争力其实是附加在公司核心中的技术与知识，或者技术与知识的集合体。根据上文提出的核心竞争力的定义，我们把企业核心竞争力分为下列几种特征。[20]核心竞争力要有着达到客户所看重的产品与服务的价值，因为只有客户资源才能给企业带来利益。个体对企业战略资产产生的，不可以归于企业的所有利润占有比例。显而易见，对资本的占有性低，企业持续获利的能力就强。企业核心竞争力要有一定的持久程度去作为企业获利手段，每一个百年企业都有着他特有的核心竞争力。在市场中，企业的核心竞争力是企业特有的，无法被模仿，复制，代替，交易，与企业分离的。企业核心竞争力的延展性是指，从企业核心竞争力中可以发展，转变为其他产品与服务。。企业核心竞争力的可变性是指价值的可变性[15]。2.3构成企业核心竞争力的要素我们对一个企业核心竞争力进行研究时，要从该企业内外部环境作为背景才可以开始。所以根据intel为首的半导体产业核心竞争力的组成要素分为两点。一般企业核心竞争力可以衍生出新产品或服务，一般企业中随着时间的推移其核心竞争力一般都会逐渐下滑，但是intel公司的核心竞争力却逐步稳固与强大。这主要归功于intel公司的技术实力过硬与市场占有率足够大。intel占有着PC中心处理器80%的市场，原因是intel公司不断更新处理器的计算能力与不停发布新品来刺激市场。使其他企业根本无法跟进intel处理器日异剧新的速度。这种创新体系是任何一家半导体厂商都无法比拟的[17]管理能力不仅仅是整个企业，甚至涉及到了每一个部门和员工，这种能力决定了企业内部的工作效率，最终通过企业竞争力在市场环境中表现出来。三星从一个濒临倒闭的小企业迅速成长到具有世界声誉的大型家电企业，它的管理模式和管理方法以作为成功案例，成为了全球的通用教材。三星先是借鉴国外的先进管理方法，创造了0EC模式,层层分解，量化到人，做到了人人都管事，事事有人管[3]。2.4影响企业核心竞争力形成的基本要素对影响企业核心竞争力的基本要素进行说明，具体分为以下几点。企业必须拥有独特的资源优势，这种资源优势必须是其他企业无法通过复制，交易等手段取得的。企业文化所形成的经营理念与发展观，一经内化，能产生一种稳定的且无法撼动的规范力，这中企业文化一旦成型，将时刻规范每个职员的行动准则，督促职员去达成公司目标与愿景。创新是企业核心竞争力最为重要的一环，在现代市场优胜劣汰的竞争环境中，企业只能逆流而上。而这股逆流而上的动力就是不断地去创新。创新就是能够打破常规，不一味遵循市场需求，然后创新出一个新的产品需求去供应市场已经是企业增强核心竞争力的必要法门。管理能力就是在企业保持正常运作下，通过管理能力将企业生产进度进行更加科学合理的安排，从而使企业在现有的资源下能够创造出更多的价值。建立生产能力的限额指标对其进行考量，控制以及把控的职能。管理这在企业管理中起到主要作用，管理者的能力对企业未来发展速度以及高度都起到决定性的作用[4]。3三星半导体公司核心竞争力现存问题经过对核心竞争力的简单阐述，我们已经能了解到企业核心竞争力并不是某个固定的内容，这在三星西安半导体公司的发展中也可以体现出来。虽然起步较晚的三星西安半导体能做到如此地步已经非常难得但比较半导体商业大头intel公司来说，三星核心竞争力仍有着许多问题待改良。3.1官僚的组织结构韩国电子巨头三星西安半导体公司表示担心，墨守成规，尊敬长辈的企业文化与长期以来没有改革的组织构架这让三星西安半导体公司很难适应市场环境的快速变迁。三星西安半导体目前仍采用韩国传统的企业分级制度与企业人力管理模式，着显然对于正在走向国际化的三星西安半导体公司来说已经不太与现状相吻合了。韩国传统分级制度很长并且非常繁琐，冗长多层的组织构架使整个企业的执行力下降，不够敏捷迅速。尽管官僚主义使完美社会形态的表现，但在现实中实施起来，因为社会环境的实时变动与组织成员的不断交替更新使其不能按照理想化去运作同时官僚制有些方面仍需要很大的变革[5]。相对intel公司有着更加现代化的组织管理模式。Intel采取全民一致的管理模式，在这种模式下所有员工的创意将会被公司采纳并统计出一些可实施性的创意并征询发表者的意见与想法。这使英特尔公司有着三星半导体公司无法比拟的思路以及未来市场开阔方向。3.2封闭的企业文化长期以来三星一直强调创造力。近年来科技发展速度越来越快，项目越来越多样化，三星也为其开始大量招募海外人才。并且提倡”聪明办公“的理念去给予在职员更加宽松与悠闲惬意的工作环境。虽然三星很想去营造这种工作环境去刺激职员更多的创意与创新能力，但他根深蒂固的公司管理方式在短时间内不允许三星突然进行这样的改变。三星半导体公司又因收中国儒家文化影响，推崇循规蹈矩，顺其自然的文化，当然这种模式也使得很多中小型企业获取成功的战果。但事实证明这并不适用于走向国际化的三星西安半导体公司[6]。封闭的企业文化还将工作环境变得愈加紧张得不到放松，三星半导体员工表示工作环境过于严肃。这让很多企业新进员工感到拘谨无法施展拳脚。3.3过长的产品线与业务范围三星在半导体领域现在可以说是首屈一指，西安三星半导体公司在半导体生产中全程都有参与。从刚开始的土建到钢构架，搬运设备轨道的铺设以及最后的清洗储存设备，销售等等。三星半导体公司在半导体制造中有着非常完善的生产线。以至于一个项目需要三星去花费大量的财力物力去运营这个项目，虽然有着完善的生产线成就了三星半导体的利润最大化与高效，但同时三星半导体公司也丧失了很多机会[16]。过长的生产线也注定了在市场环境变动之时企业无法第一时间改变企业构架从而产生无法想象的损失。但市场需求量庞大时三星半导体的产业链模式有着让对手望而止步的优势，令对手公司只能选择其他厂商进行合作，但当半导体市场行情下滑时三星半导体公司的产业链模式将面临着大量的闲置产能的出现。导致资本亏损严重。[14]有着庞大的产业链结构的同时三星半导体公司的业务范围就显得比较单调，根据三星半导体2019年的数据调查三星半导体公司的40%收入来源为半导体的出口。身为GDP占有韩国总额20%的国民企业来说这样局限的业务范围风险过于巨大。三星半导体公司的核心竞争力为半导体芯片存储技术，但也因为三星过长的产业链注定了三星不能进军更多的领域，独木支撑的企业板块在面临企业危机时有着更大的风险并当危急关头没有将产业转移中心的灵活性。任何一个只有一个产业来维持企业生存的企业在市场变动时都是无法抵抗的。在这个经济动荡起伏很大的时代，独木支撑永远都不是一个明智的举措。4三星半导体核心竞争力问题改善建议企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，提升核心竞争力是企业的必然选择[7]。4.1寻找新创企业进行并购三星半导体公司为主的三星公司在韩国国企上有着不俗的地位，也使得很多韩国精英绞尽脑汁想要入职的公司。三星半导体公司由李健熙创始以来一直是以家族家族企业为方向去经营，但是随着公司上市公司规模越来越大以至于对社会产生影响力之后发现在坐高管之位的人都是李健熙的亲信。再加上韩国的传统礼仪文化的推波助澜之下使得三星的官僚主义已经看似不可改变。三星如果想要改变现状就必须对三星所有员工一视同仁，最好的方法就是寻找创新企业进行并购。将创新企业并购为三星旗下将现有高管的权利分散化，预留出更多的职位去给予有能力的员工并非继续以“世袭制”的方式交接管理职位。[8]同样三星半导体公司可以学习同样的科技公司硅谷来为自己量身定做一个发展方案。三星因采取收购新创公司并给予新创公司一定的独立性让其自行发展。在过去三星在收购方面还是比较谨慎，但随着社会经济的发展以及中国新兴企业不断的冲击三星半导体在中国企业的市场，三星在一个月内就收购了美国的三家公司。明显三星半导体公司已经了解到了官僚主义在当今社会已经不能再继续并需要给予大量的新兴企业实权使得三星公司结构从根本上进行改变[9]。4.2引进年轻职员从根本上改变企业文化三星半导体公司因官僚制度严重基本企业文化从三星半导体公司创使以来并未发生过很大的变更，在这个日异剧新的时代就显得三星半导体公司企业文化过于保守，墨守成规了。要从根本上改变这个状态就需要引进充满活力和天马行空想象力的年轻职员，相对职场精英这些出顾茅庐的年轻职员更敢于创新而且更加了解当前社会所需要的活力供给方式。[10]三星大可给优秀的年轻职员一个机会让这些年轻职员在工作中潜移默化的影响三星现有企业文化从企业内部开始革新。引入年轻职员的同时三星也要废弃老套的企业文化制度。公司内部的聚餐文化，三星内部包括很多韩企内部都有着下班聚餐的企业文化习惯，出发点是上司为下属员工制造出工作以外的相处机会抛弃工作的氛围来为下属调节工作压力并为下属员工进行心理状态调整，但虽着这样的聚餐文化慢慢变为，慢慢成为变相加班，应酬，成为下属员工讨好领导的机会。导致为很多员工下班也增大了压力。减少不必要的会议，三星公司企业文化一直以及其谨慎的态度对待工作。任何问题都要召集所有员工来进行探讨会，教育。这不仅耽误到三星半导体公司正常的工作进度还大大增加了员工们的负面情绪[13]。4.3缩短企业链采取分散集中制度三星在半导体行业中并不算老将，但是绝对是一个猛将，这取决于三星半导体公司强大的执行力。当三星半导体公司进入半导体行业以来从刚开始的多家公司合作并在合作中学习其他公司的核心技术慢慢由三星半导体公司旗下的公司所取代。往城里利益最大化的同时也局限了三星半导体公司更多的可能性。